嚴(yán) 信
(433200 湖北省電力建設(shè)第一工程公司 湖北 武漢)
效能監(jiān)察助推企業(yè)健康發(fā)展的探討
嚴(yán) 信
(433200湖北省電力建設(shè)第一工程公司湖北 武漢)
監(jiān)察部門(mén)服務(wù)企業(yè)的重點(diǎn)就是開(kāi)展效能監(jiān)察工作,該工作的開(kāi)展不僅有利于反腐倡廉工作的進(jìn)行,還有利于強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理、糾正企業(yè)的不良行為,對(duì)于提高企業(yè)的綜合管理水平有著不容小覷的積極作用。本文就如何深入開(kāi)展效能監(jiān)察、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和管理水平、助推企業(yè)發(fā)展進(jìn)行了研究探討。
效能監(jiān)察;企業(yè);健康發(fā)展
企業(yè)的根本目標(biāo)在于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化,所以說(shuō),經(jīng)濟(jì)效益不僅是企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力也是企業(yè)的生存基礎(chǔ)。效能監(jiān)察是國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督活動(dòng),該活動(dòng)服務(wù)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)全局,圍繞企業(yè)中心并以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、提高企業(yè)管理績(jī)效為基礎(chǔ)進(jìn)行,既可以推進(jìn)內(nèi)控體系的建設(shè),達(dá)到國(guó)有資產(chǎn)的增值(或保值),又可以完全地發(fā)揮保證監(jiān)督作用,充分體現(xiàn)其在企業(yè)管理工作中重要性。
1.抓好效能監(jiān)察與廉政監(jiān)察的結(jié)合
從出發(fā)點(diǎn)來(lái)看,效能監(jiān)察不同于廉政監(jiān)察,但這兩點(diǎn)各有優(yōu)勢(shì),且之間存在著非常緊密的聯(lián)系,能起到相輔相成的作用[1]。其一,企業(yè)為了通過(guò)效能監(jiān)察實(shí)現(xiàn)根源防范力度的強(qiáng)化,就必須要堅(jiān)持把企業(yè)掌管人、物、財(cái)?shù)穆毮懿块T(mén)和企業(yè)的采、供、銷(xiāo)市場(chǎng)當(dāng)做效能監(jiān)察的工作核心,并要加強(qiáng)參與力度,全面監(jiān)督監(jiān)察企業(yè)內(nèi)部人員的各類(lèi)黨務(wù)條例學(xué)習(xí)情況、各類(lèi)管理制度的落實(shí)情況以及各類(lèi)廉潔自律規(guī)定和重大決策制度的執(zhí)行情況,以從整體的角度提高干部員工的廉政意識(shí),避免企業(yè)的內(nèi)部腐敗,與此同時(shí),在效能監(jiān)察工作中,一旦發(fā)現(xiàn)的違法亂紀(jì)現(xiàn)象,必須對(duì)腐敗分子采取強(qiáng)制手段嚴(yán)加懲處。其二,在廉政監(jiān)察的開(kāi)展過(guò)程中要進(jìn)行適時(shí)地效能監(jiān)察,仔細(xì)尋找和分析違法亂紀(jì)現(xiàn)象產(chǎn)生的原因,如果是因?yàn)楣芾聿簧疲皶r(shí)處理管理漏洞,完善和健全監(jiān)督管理機(jī)制,推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
2.抓好效能監(jiān)察與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的結(jié)合
企業(yè)的中心工作在于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。因此,為了優(yōu)化和完善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,更充分地發(fā)揮效能監(jiān)察的積極作用,企業(yè)就必須強(qiáng)化員工的參與意識(shí),將效能監(jiān)察貫徹到生產(chǎn)管理中,并將其與各項(xiàng)管理制度、管理環(huán)節(jié)相結(jié)合,不再忽視效能監(jiān)察的作用,而是把它當(dāng)做企業(yè)管理的一部分納入企業(yè)的日常會(huì)議內(nèi)容中,參照企業(yè)不同時(shí)期的不同任務(wù)來(lái)制定效能監(jiān)察工作計(jì)劃,并在部署、執(zhí)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的同時(shí)一同部署、執(zhí)行效能監(jiān)察工作,并將工作的著力點(diǎn)放在“基層”和“班組”中,不斷增強(qiáng)效能監(jiān)察技能,從總體部署效能監(jiān)察工作,并將該工作深入到基層管理過(guò)程中,一方面明確各部門(mén)人員的任務(wù)、落實(shí)各部門(mén)人員的責(zé)任,另一方面,強(qiáng)化監(jiān)督監(jiān)察和工作指導(dǎo)。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升重點(diǎn)在于企業(yè)的管理。作為促進(jìn)完善管理的核心手段之一,效能監(jiān)察已被企業(yè)廣泛認(rèn)識(shí)[2]。每一項(xiàng)管理過(guò)程可以分成多個(gè)子過(guò)程,而業(yè)務(wù)流程是是管理過(guò)程中的各項(xiàng)活動(dòng),如果企業(yè)在管理過(guò)程中出現(xiàn)績(jī)效水平差、運(yùn)營(yíng)成本高以及運(yùn)行效率低等問(wèn)題,都可以從業(yè)務(wù)流程上分析原因。
效能監(jiān)察工作是一項(xiàng)檢查、督促、建議與改進(jìn)活動(dòng),其工作核心圍繞的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的效率及其過(guò)程能力,而其監(jiān)察對(duì)象是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的一項(xiàng)(或多項(xiàng))業(yè)務(wù)流程,通過(guò)具有高度規(guī)范性、系統(tǒng)性的方法,從過(guò)程結(jié)果、業(yè)務(wù)行為及內(nèi)部控制開(kāi)始,對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)做出適宜、有效的客觀評(píng)價(jià),并最終對(duì)現(xiàn)象的產(chǎn)生原因和解決的方法進(jìn)行研究和分析。在這樣的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化過(guò)程中,不僅可以梳理、改進(jìn)和完善現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程,促進(jìn)過(guò)程內(nèi)部以及過(guò)程之間協(xié)調(diào)運(yùn)行,還可以提高過(guò)程的有效性和過(guò)程能力,獲取最大的過(guò)程增值效應(yīng),以提高企業(yè)的工作效率及工作質(zhì)量,在降低運(yùn)行成本的同時(shí)提升企業(yè)的綜合管理水平。
為了促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展、實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值,在實(shí)際操作中,企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分利用和發(fā)揮效能監(jiān)察的優(yōu)勢(shì),把握介入企業(yè)中心工作的時(shí)機(jī),通過(guò)監(jiān)督檢查,找到制約和影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源頭,制定并施行整改措施,在查漏補(bǔ)缺的同時(shí)完善管理。
效能監(jiān)察是一種提高生產(chǎn)效益、促進(jìn)廉政勤政、加強(qiáng)和完善監(jiān)督管理的主要途徑。換一種角度說(shuō),效能監(jiān)察是管理的革命,在效能監(jiān)察的過(guò)程往往牽扯到各方面的利益,也就會(huì)出現(xiàn)各類(lèi)型的問(wèn)題與矛盾,然而,如果僅憑紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)是根本無(wú)法解決這些問(wèn)題與矛盾的,想要解決它們,各有關(guān)部門(mén)、企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和所有員工的大力支持與配合才是重點(diǎn)。因此,企業(yè)應(yīng)當(dāng)聯(lián)系實(shí)際企業(yè)生產(chǎn)管理,就效能監(jiān)察在企業(yè)工作中的權(quán)限和地位,以及各部門(mén)職責(zé)、獎(jiǎng)勵(lì)懲處、檢查考核、工作內(nèi)容、組織領(lǐng)導(dǎo)等建立一套系統(tǒng)、科學(xué)且全面的效能監(jiān)察制度,一方面強(qiáng)化成本控制,另一方面,將社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益全面提升。與此同時(shí),紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)要根據(jù)相關(guān)工作要求,進(jìn)一步將制度細(xì)化、具體化,以實(shí)現(xiàn)監(jiān)察與效能齊抓共管,改善和發(fā)展工作格局,全面落實(shí)效能監(jiān)察工作的開(kāi)展。
綜上所述,在當(dāng)今企業(yè)著重走科技之路、創(chuàng)新之路的大背景下,進(jìn)行效能監(jiān)察不僅可以將紀(jì)檢監(jiān)察服務(wù)貫徹到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去,還可以強(qiáng)化企業(yè)管理,做增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、提高企業(yè)效益的“催化劑”[3]。只有不斷完善效能監(jiān)察,在加大監(jiān)察力度的同時(shí)拓寬監(jiān)察范圍,并不斷研究和探索開(kāi)展效能監(jiān)察工作的新思路、新方法,才能使效能監(jiān)察充分發(fā)揮其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用、使紀(jì)檢監(jiān)察工作與行政管理工作合二為一,助推企業(yè)健康發(fā)展。
[1]盧娜.關(guān)于開(kāi)展效能監(jiān)察助推企業(yè)發(fā)展的思考[J].中國(guó)外資,2014,05(19):267-269.
[2]王岐?jiǎng)?深化效能監(jiān)察 助推企業(yè)發(fā)展[J].先鋒隊(duì),2015,14(08):137-138.
[3]劉建明.發(fā)揮效能監(jiān)察作用 推動(dòng)企業(yè)健康快速發(fā)展[J].中國(guó)煤炭工業(yè),2015,02(21):270-271.