淺談養(yǎng)殖企業(yè)的親情化管理

何永珍趙 杰林晉如郭紅剛

（1.寧夏平羅縣畜牧技術(shù)推廣服務(wù)中心，寧夏平羅 753400；2.寧夏平羅縣通伏鄉(xiāng)畜牧獸醫(yī)工作站，寧夏平羅 753400）

淺談養(yǎng)殖企業(yè)的親情化管理

何永珍1趙 杰1林晉如1郭紅剛2

（1.寧夏平羅縣畜牧技術(shù)推廣服務(wù)中心，寧夏平羅 753400；2.寧夏平羅縣通伏鄉(xiāng)畜牧獸醫(yī)工作站，寧夏平羅 753400）

近年來，養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展迅速，很多養(yǎng)殖企業(yè)千方百計在品種、技術(shù)、飼養(yǎng)管理等環(huán)節(jié)大下功夫，卻很少有人將“以人為本”的管理理念應(yīng)用于養(yǎng)殖企業(yè)。為了將養(yǎng)殖企業(yè)的親情化管理體制體現(xiàn)得淋漓盡致，充分發(fā)揮親情效應(yīng)，達(dá)到最佳的養(yǎng)殖效果和經(jīng)濟(jì)效益，除了要有嚴(yán)格的制度，人員管理顯得尤為重要。要讓員工把養(yǎng)殖企業(yè)的事當(dāng)成自家的事，只要這樣，養(yǎng)殖企業(yè)才有發(fā)展?，F(xiàn)就規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)親情化管理談幾點(diǎn)意見，供養(yǎng)殖企業(yè)參考。

1　體諒員工

養(yǎng)殖業(yè)比較辛苦，瑣事繁多，工作環(huán)境差，工作時間長，而且不能隨便請假外出，很多年輕人不愿意從事養(yǎng)殖。優(yōu)秀的管理者更應(yīng)該懂得如何體諒和尊重員工，肯定員工的成績，尊重員工的勞動成果，體諒員工的辛勞和困難，同時也讓員工有機(jī)會展示他們最好的成績，發(fā)揮他們的潛能，做到最好。

2　以人為本

企業(yè)的“企”，上面是一個“人”字，下面加一個“止”字。意思是說，如果不關(guān)心人、愛護(hù)人、尊重人，那么這個企業(yè)便會停止前進(jìn)。以人為本就是要在管理過程中以人為出發(fā)點(diǎn)，圍繞著激發(fā)和調(diào)動人的主動性、積極性、創(chuàng)造性，以實(shí)現(xiàn)人與企業(yè)共同發(fā)展。以人為本主要體現(xiàn)在尊重人、信任人、理解人、關(guān)懷人、激勵人等四個方面。理解人就是要為員工提供良好的工作環(huán)境，耐心聽取員工意見，肯定員工成績；信任人就是管理者把員工視為高尚的人，是值得信賴的人，員工也愿意發(fā)自內(nèi)心地為管理者做貢獻(xiàn)；理解人就是盡量從別人的角度感受問題，而不是只為管理者自己利益著想；關(guān)心人就是最大限度地滿足員工的各種生理心理需要。

3　知人善任

每個養(yǎng)殖企業(yè)在招聘的時候就要有針對性。知人善任，就是在人事使用和工作安排中遵循揚(yáng)長避短的基本原則。作為管理者，一定要熟知每個人的長處，做到人盡其才；要善于發(fā)現(xiàn)每個人的不足，并加以限制和改進(jìn)；同時要善于溝通，溝通可以促進(jìn)合作，合作提高效率；飼養(yǎng)員要年富力強(qiáng)、聰明能干；炊事員要健康衛(wèi)生、懂廚藝、會調(diào)劑生活；技術(shù)員要理論聯(lián)系實(shí)際、肯學(xué)習(xí)、能鉆研、為人有親和力和魄力、能獨(dú)當(dāng)一面。要學(xué)會看別人的長處，把每個人都當(dāng)作人才，如：企業(yè)長、技術(shù)員、電工、炊事員、飼養(yǎng)員都是人才。

4　善待員工

“企業(yè)是員工的歸屬，員工是企業(yè)的財富”，經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人心，“抓眼球、揪耳朵，都不如暖人心”。一個企業(yè)的發(fā)展，最根本的就是關(guān)心人?！皢T工是客戶，管理者為員工提供一流的服務(wù)”這是最佳的管理理念。員工工作的目的除了一份滿意的薪水，一個好的工作環(huán)境，最重要的就是在企業(yè)里快樂地成長，快樂的工作。因此除了給員工一份滿意的薪水，還要關(guān)心、關(guān)注員工的健康、情緒的變化，給員工創(chuàng)造舒適干凈的生活環(huán)境，及時化解員工之間的矛盾。

5　激勵為主

激勵作為一種管理手段已經(jīng)被普遍的運(yùn)用到企業(yè)管理中，激勵方法通常有以下幾種：一是尊重激勵法。就是當(dāng)下級向你提意見和建議時，即使不全對，也要耐心聽完，并向他詢問對策；二是關(guān)懷激勵法。多數(shù)員工都希望得到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和呵護(hù)；三是表揚(yáng)激勵法。當(dāng)員工取得了一定成績時，要及時對其表揚(yáng)，對他的付出進(jìn)行肯定；四是公正激勵法。當(dāng)員工發(fā)現(xiàn)自己付出代價與所得報酬之比同他人相等時，就覺得所受待遇是公平合理的；反之，就會產(chǎn)生不公平感。在缺乏公平感時，員工就會產(chǎn)生不滿情緒，采取減少付出、要求增加報酬、放棄工作等消極行為。

6　公平與公正

公平就是讓大家具備相對合理的待遇、工作條件、提升提拔及榮譽(yù)共享的機(jī)會。公正就是對事不對人。企業(yè)的發(fā)展歸根結(jié)底是要靠人，靠有一支不斷成長壯大、不斷自新、攻無不克、戰(zhàn)無不勝的隊(duì)伍。那么如何造就這樣一支隊(duì)伍呢？沒有別的，只有靠企業(yè)具有公平、公正、公開的企業(yè)制度，好的制度將為企業(yè)員工創(chuàng)造良好的成長環(huán)境、激勵環(huán)境，從而激發(fā)員工的無限工作熱情和創(chuàng)新智慧和才能，并匯成洪流，形成統(tǒng)一的力量，從而使企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康、可持續(xù)的成長壯大。

7　傾聽與溝通

每個員工都希望被領(lǐng)導(dǎo)器重，也都有傾訴的愿望，但是由于位差的存在，要讓一個員工在管理者面前暢所欲言并不是一件容易的事。因此，這就需要管理者用聽來打開他們的嘴巴，滿足員工們的這一愿望，自然能激起他們的上進(jìn)心，同時傾聽也能夠顯示出領(lǐng)導(dǎo)者的修養(yǎng)。實(shí)際上，員工激勵問題在很大程度上就是溝通問題，80%的管理問題實(shí)際上就是由于溝通不暢所致。因此，不會傾聽的領(lǐng)導(dǎo)者自然無法與員工進(jìn)行暢通的溝通，從而影響了激發(fā)員工潛能的效果。

8　信任與協(xié)作

信任是成本最低的管理方式。信任能讓員工加強(qiáng)責(zé)任心，能最大限度地調(diào)動他們的積極性。管理者與員工之間的也要雙向忠誠，形成企業(yè)上下級的認(rèn)同感，讓員工對企業(yè)有歸屬感，才能有效地調(diào)動各方面的積極性，從而激發(fā)人的潛能，為企業(yè)的發(fā)展帶來意想不到的成功。同樣，企業(yè)內(nèi)部員工之間相互信任，才能相互溝通，而不是各自為政。管理者要將養(yǎng)殖企業(yè)員工團(tuán)結(jié)起來，個人和集體只有依靠團(tuán)結(jié)協(xié)作的力量，才能把個人的愿望和養(yǎng)殖企業(yè)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，就是心往一處想，勁往一處使，工作中互相支持，生活上互相關(guān)心，能夠同舟共濟(jì)，共渡難關(guān)。要充分理解“狗行千里吃屎，狼行千里吃肉”的道理。

9　以企業(yè)為家

企業(yè)為員工搭建實(shí)現(xiàn)自我價值、展示抱負(fù)的平臺，員工勤奮工作，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤貢獻(xiàn)自己的才智，形成了企業(yè)的和諧。企業(yè)的發(fā)展需要員工以主人翁姿態(tài)去工作，以企業(yè)為家，節(jié)約每一滴水、每一度電、每一粒飼料，愛護(hù)企業(yè)的一草一木，這就要求我們每個員工做任何事都要從“企業(yè)”大局這個基本點(diǎn)出發(fā)，不謀個人私利，不說不利于團(tuán)結(jié)的話，不做有損于企業(yè)利益和形象的事，把企業(yè)當(dāng)作家，要認(rèn)識到老板和員工是“一榮俱榮，一損俱損”的關(guān)系，要明白“老板”和 “員工”只是社會分工的不同，只有樹立“為自己工作”的觀念，才能真正實(shí)現(xiàn)自己的人生價值。若員工都把企業(yè)當(dāng)作“家”去愛去經(jīng)營，時時為家著想，把企業(yè)的興衰榮辱以自己的前途命運(yùn)聯(lián)系起來，將企業(yè)的利益與自己的利益融為一體，這樣企業(yè)必然會更加興旺。