我國學(xué)生參與高校管理的困境及其化解對(duì)策

劉玉紅

湖南軟件職業(yè)學(xué)院

我國學(xué)生參與高校管理的困境及其化解對(duì)策

劉玉紅

湖南軟件職業(yè)學(xué)院

隨著民主意識(shí)的不斷出現(xiàn)，在高校管理工作中，就要將學(xué)生的主體意識(shí)作為重點(diǎn)，并讓學(xué)生積極參與到高校管理工作中。在本文中，針對(duì)我國學(xué)生參與高校管理的困境進(jìn)行分析，并利用相關(guān)的化解對(duì)策嚴(yán)格解決，以保證高校管理工作得到積極運(yùn)行。

學(xué)生；高校管理；困境；對(duì)策

在高校管理工作中，不僅是高校教師、相關(guān)部門積極參與，還有以學(xué)生為主的學(xué)生會(huì)、班級(jí)干部等，從而對(duì)高校管理工作效率的提升都具有較大意義。在現(xiàn)有發(fā)展階段，要以學(xué)生的自身行為為指導(dǎo)，并根據(jù)學(xué)生的本質(zhì)要求，對(duì)其學(xué)習(xí)以及生活實(shí)施管理，以保證高校的和諧發(fā)展。

一、我國學(xué)生參與高校管理的困境

隨著教育體制的不斷改革，高校學(xué)生也不斷增加，從而給高校管理工作帶來較為復(fù)雜的現(xiàn)象。在這種發(fā)展形勢下，就要使學(xué)生積極參與到其中，并利用相關(guān)方法積極管理，以提高自身職能。同時(shí)，高校還要收集學(xué)生的意見和建議，但在實(shí)際管理期間，面對(duì)一些管理困境。其一，學(xué)生在參與管理工作中，相關(guān)內(nèi)容還比較單一，學(xué)生管理的內(nèi)容局限于與學(xué)生相關(guān)的，對(duì)高校中的師資隊(duì)伍建設(shè)、高校發(fā)展等沒有將學(xué)生參與其中。其二，學(xué)生參與管理工作中，發(fā)表的決策性還局限于初期，雖然能夠?qū)W(xué)生的相關(guān)意見和建議進(jìn)行積極采納，但對(duì)方案的制定、計(jì)劃的執(zhí)行等都沒有學(xué)生的參與［1］。其三，學(xué)生在參與制度建設(shè)工作中還比較片面，不僅制度建設(shè)中沒有將學(xué)生管理內(nèi)容、管理目標(biāo)積極體現(xiàn)出來，也制約了學(xué)生管理質(zhì)量、管理效率的積極提高。針對(duì)以上存在的相關(guān)問題，受傳統(tǒng)教育理念的影響，我國高校中的管理人員在執(zhí)行工作中沒有賦予學(xué)生一定的管理權(quán)力，而且，受社會(huì)中一些思想因素的影響，學(xué)生在參與管理工作中還不夠成熟。其次，對(duì)于現(xiàn)有制定的規(guī)章制度，不僅沒為學(xué)生提供有效的管理保障，學(xué)生的自身需求、個(gè)性化管理意識(shí)也沒有得到社會(huì)的認(rèn)同。因此，針對(duì)現(xiàn)代教育理念的不斷更新，就要針對(duì)學(xué)生參與高校管理工作中存在的困境有效分析，并利用相關(guān)措施積極解決，從而為我國高校的積極進(jìn)步與建設(shè)發(fā)展提供保障，以使高校在社會(huì)積極進(jìn)步中能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，從而培養(yǎng)更多的實(shí)踐人才。

二、我國學(xué)生參與高校管理困境的化解對(duì)策

（一）轉(zhuǎn)變觀念

隨著高校管理工作的不斷變革，管理者的思想觀念也要不斷轉(zhuǎn)變。因?yàn)槭軅鹘y(tǒng)教學(xué)理念的影響，并沒有將學(xué)生作為主體，從而在對(duì)學(xué)生進(jìn)行培養(yǎng)過程中呈現(xiàn)較大的忽視現(xiàn)象［2］。而且，高校在對(duì)其管理期間，也存在一定的片面性。我國高校管理工作與外國一些高校相比，在外國高校中，學(xué)生參與管理方式比較普遍，因?yàn)閷W(xué)生的思想方式不僅豐富，在管理工作中還能形成獨(dú)特意識(shí)。因此，隨著我國教育工作的不斷進(jìn)步，就要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，并使學(xué)生參與到高校管理工作中，在該情況下，不僅促進(jìn)了學(xué)生的實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力得到積極提高，也提高了高校在教育工作中以及管理工作中的質(zhì)量。

（二）豐富內(nèi)容

高校管理工作要根據(jù)學(xué)生的發(fā)展方向積極運(yùn)行，并發(fā)揮學(xué)生的主觀意識(shí)，為了給學(xué)生提供指導(dǎo)，促進(jìn)管理工作有效開展，就要不斷增加管理內(nèi)容。因?yàn)閷W(xué)生在參與管理工作中，其中的內(nèi)容不僅包括自身利益，還與高校的計(jì)劃發(fā)展、制度建設(shè)以及資金利用等多方面有關(guān)，因此，在這些情況下，也要突出學(xué)生的參與意識(shí)。高校管理工作的開展應(yīng)該與學(xué)生的參與時(shí)間保持一致，并積極鼓勵(lì)學(xué)生參與到工作中去。在內(nèi)容管理選擇中，不僅與課程教學(xué)、教師評(píng)價(jià)等相關(guān)內(nèi)容有關(guān)，還要增加年度獎(jiǎng)金、助學(xué)金等。而且，在高校的一些公共設(shè)施管理工作中，也要充分發(fā)揮學(xué)生的主體地位，不僅要保證學(xué)生自身能力與崗位的執(zhí)行存在較大關(guān)系，還要使學(xué)生參與到高校管理外，以在較大程度上發(fā)揮學(xué)生的主觀能動(dòng)性［3］。

（三）完善組織

加強(qiáng)組織的積極建設(shè)，因?yàn)閷W(xué)生是高校管理工作中的保障，相關(guān)組織或者相關(guān)機(jī)構(gòu)都要重視，所以，提高學(xué)生的參與能力、組織能力具有十分重要作用。其中，高校社團(tuán)是學(xué)生參與管理工作的主要組織，它能夠在高校與學(xué)生之間有效溝通，與管理工作也存在較大關(guān)系。而且，學(xué)生在管理工作中，還要將制度作為保障，利用相關(guān)資金在高校中建立相關(guān)管理組織，期間，不僅要充分發(fā)揮學(xué)生的實(shí)踐能力，還要利用多種途徑積極管理，以保證管理組織在工作中能夠有效發(fā)展。

（四）加強(qiáng)學(xué)生的自身能力

因?yàn)閷W(xué)生形成的自我意識(shí)不夠明確，對(duì)自身在社會(huì)中的發(fā)展能力不夠自信，從而導(dǎo)致學(xué)生在參與管理工作中失去一定的主導(dǎo)地位。因此，學(xué)校應(yīng)對(duì)學(xué)生的心理素質(zhì)進(jìn)行教育培訓(xùn)等工作，不僅要使學(xué)生發(fā)揮自身獨(dú)立性，還要激發(fā)學(xué)生的參與熱情，以使學(xué)生形成正確的價(jià)值意識(shí)，明確自身的人生觀發(fā)展方向。

（五）完善相關(guān)的法律機(jī)制

對(duì)學(xué)生建立相關(guān)的權(quán)利保護(hù)法律機(jī)制，根據(jù)我國已經(jīng)構(gòu)建的相關(guān)法律法規(guī)，不僅要對(duì)學(xué)生的基本利益實(shí)施保護(hù)行為，還要為學(xué)生工作的實(shí)施提供保障。學(xué)生參與到高校管理工作中在法律機(jī)制的嚴(yán)重制約下，不僅形成了參與的主導(dǎo)力量，還得到了相關(guān)法律的積極保護(hù)，因此，在學(xué)生參與管理工作中，就要構(gòu)建相關(guān)的法律機(jī)制，這樣才能對(duì)學(xué)生的管理過程實(shí)施明確參與。

總結(jié)

學(xué)生是高校管理工作中的主體要素，將其參與到內(nèi)部管理工作中具有一定的指導(dǎo)作用，因此，在實(shí)際參與期間，學(xué)生就要發(fā)揮主體作用，為了促進(jìn)高校管理工作的科學(xué)化與民主化，還要實(shí)現(xiàn)學(xué)生參與的多元化，不僅要提升高校建設(shè)的有效性發(fā)展，還要利用相關(guān)的管理活動(dòng)，將學(xué)生參與過程實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變，以使高校實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展道路。

［1］王雨.學(xué)生參與高校管理的困境及其化解對(duì)策［J］.統(tǒng)計(jì)與管理，2015（3）∶177-177，178.

［2］殷瑛，寧少雄.我國學(xué)生參與高校管理的困境及其化解對(duì)策［J］.時(shí)代教育，2015（1）∶131-131.

［3］張英.淺析大學(xué)生參與高校管理的困境及改進(jìn)措施［J］.內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì)，2016（1）∶26，28.