闖關(guān)危機

又到年關(guān)，眾多中小企業(yè)繼續(xù)遭遇著因債務(wù)危機所導(dǎo)致的跑路失聯(lián)，并且大都是商會的會員企業(yè)，該如何學(xué)會生存技巧？在危機中如何闖關(guān)？本期商會論道邀請民進中央經(jīng)濟委員會副主任、中國中小企業(yè)協(xié)會副會長、溫州中小企業(yè)發(fā)展促進會會長周德文為商會會員支招。

周德文有著“中國債務(wù)重組第一人”之譽，被前國務(wù)院總理溫家寶譽為“溫州最有權(quán)威的發(fā)言人”。他長期從事經(jīng)濟理論研究和企業(yè)管理實踐活動，探討解決經(jīng)濟發(fā)展中存在的種種問題，是研究中國民營經(jīng)濟發(fā)展暨“溫州模式”的知名專家之一。

《經(jīng)濟》：有輿論認(rèn)為，當(dāng)下債務(wù)危機始發(fā)于2011年的溫州，聽說此前，您就有過這樣的預(yù)言？

周德文：是的。我長期從事經(jīng)濟理論研究和企業(yè)管理實踐，有對整體經(jīng)濟背景、經(jīng)濟走勢、經(jīng)濟政策的把握和預(yù)判；有對民營中小企業(yè)，特別是溫州民營企業(yè)的大量調(diào)查研究的積累。在此基礎(chǔ)上，我在2011年初就向社會發(fā)出了3個預(yù)警：一是中小企業(yè)將陷入生死危機，甚至比全球金融危機時還嚴(yán)重；二是民間借貸風(fēng)險會在下半年集中大爆發(fā)；三是明年春節(jié)前后，大量中小房地產(chǎn)商會倒閉或被兼并。

《經(jīng)濟》：預(yù)警發(fā)出后，社會有什么反映？

周德文：應(yīng)該說得到的重視很不夠。反而，有人認(rèn)為我嘩眾取寵，說我是“烏鴉嘴”。

《經(jīng)濟》：您又做何回應(yīng)？

周德文：坦然面對，繼續(xù)大聲疾呼。作為長期研究民營經(jīng)濟的經(jīng)濟學(xué)家，我對民營中小企業(yè)有感情，也有責(zé)任，所以不管別人怎樣質(zhì)疑，我都要用自己的研究成果，去幫助民營中小企業(yè)防范危機、避開危機、化解危機。

2011年10月，時任國務(wù)院總理溫家寶來到溫州考察，我當(dāng)面向總理提出了“直接為中小企業(yè)減稅；金額對內(nèi)開放，設(shè)立溫州金融改革試驗區(qū)；加大投融資體制改革步伐；宏觀調(diào)控政策應(yīng)適度放松；設(shè)立國家中小企業(yè)總局”5點建議?？偫碚f：“你系統(tǒng)提出了解決中小企業(yè)困境的政策建議，你是溫州最有權(quán)威的發(fā)言人。”

不久后，國務(wù)院出臺的支持小微型企業(yè)發(fā)展“國九條”中融入了這些內(nèi)容，很快國務(wù)院確定設(shè)立溫州金融改革試驗區(qū)。

《經(jīng)濟》：現(xiàn)在看，企業(yè)債務(wù)危機是緩解了還是加劇了？

周德文：仍然在發(fā)展之中。正如病來如山倒，病去如抽絲，非朝夕之功可以痊愈。2012年末，中國企業(yè)債務(wù)大約是65萬億元，占GDP之比達125%。國際上成熟的經(jīng)濟體企業(yè)債務(wù)一般會達到GDP的50%—70%，中國企業(yè)是這個數(shù)的2倍，是全球平均水平的3—4倍。近兩年來，中國企業(yè)的債務(wù)危機不僅沒有緩解，反而從沿海向內(nèi)陸、從個體向成片、從一個環(huán)節(jié)向整個產(chǎn)業(yè)鏈擴散蔓延，政府和經(jīng)濟界、企業(yè)界，絕不能掉以輕心！

《經(jīng)濟》：面對企業(yè)債務(wù)危機，企業(yè)該如何解救？

周德文：我認(rèn)為應(yīng)該從兩個層面解救，一個是政府層面的救助，一個是企業(yè)層面的自救。

第一個層面，比如溫州民間借貸危機發(fā)生后，溫州市委市政府就出臺了《關(guān)于穩(wěn)定規(guī)范金融秩序促進經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展的意見》，要求各銀行業(yè)機構(gòu)加大信貸資金保障力度，確保實現(xiàn)年初確定新增貸款1000億元的目標(biāo)。但是，銀行不是慈善機構(gòu)，讓它做虧本買賣是不可能的，所以企業(yè)要擺脫債務(wù)危機，從根本上說還得靠自己積極自救。

《經(jīng)濟》：企業(yè)自救的關(guān)鍵是什么？

周德文：債務(wù)重組，這是拯救企業(yè)危機的突破口。企業(yè)發(fā)生債務(wù)不能按時償還時，一般有兩種方法解決債務(wù)糾紛：一種是采用法律手段促其申請破產(chǎn)，強制債務(wù)人將資產(chǎn)變現(xiàn)還債。但是破產(chǎn)程序需要較長時間，在債務(wù)人嚴(yán)重資不抵債的情況下，債權(quán)人的債權(quán)將無法如數(shù)收回，結(jié)果“魚死網(wǎng)破”，雙方損失慘重。另一種是修改債務(wù)條件，進行債務(wù)重組，既可避免債務(wù)人破產(chǎn)清算，獲得重整旗鼓的機會，又可使債權(quán)人最大限度地收回債券款額，減少損失。這種方法尤其適用于雖然發(fā)生嚴(yán)重債務(wù)危機但仍有盈利能力和發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)。

《經(jīng)濟》：據(jù)了解，您自己也投入了企業(yè)危機解救的實踐，具體在做些什么？

周德文：我和中國危機管理理論創(chuàng)始人艾學(xué)蛟等一批志同道合者，牽頭組建了中和正道投資控股集團，通過位于上海的長三角企業(yè)危機管理研究院與東方科學(xué)管理研究院成立研究與服務(wù)中心，致力于提供企業(yè)危機管理、不良資產(chǎn)管理、360企業(yè)管理、產(chǎn)業(yè)整合管理四大方面的整體解救方案。

《經(jīng)濟》：亡羊補牢和防患于未然都是解決問題的有效辦法，企業(yè)應(yīng)如何防范？

周德文：首先，企業(yè)要潔身自好，盡量避免債務(wù)危機。有些快錢不能賺，有些借貸不能做。拿溫州企業(yè)來說，起初基本都靠經(jīng)營實業(yè)起家，賺的是實實在在的錢。但是到了后面，大家看到炒房、放貸等收益更高，來錢更快，就一窩蜂跳了進去。而那些繼續(xù)專心做實業(yè)的，也被越拉越高的高利貸壓得喘不過氣來。于是，民間借貸、聯(lián)?；ケ?、虧本經(jīng)營等一系列問題就出來了，為日后集中爆發(fā)的企業(yè)債務(wù)危機埋下了禍根。其次，企業(yè)要不斷進取，壯大自身。最好的防守就是進攻，企業(yè)經(jīng)營也是如此，補強自身實力，抵御危機的能力自然也就得到了增強。

《經(jīng)濟》：當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)給社會發(fā)展帶來重大機遇，“互聯(lián)網(wǎng)+”能給民營中小企業(yè)帶來什么？

周德文：民營中小企業(yè)如果把握住這一發(fā)展機遇，就很有可能破繭成蝶，實現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型、華麗蛻變。

千萬不要盲目跟風(fēng)冒進，要保持理性的判斷，制定正確的決策，看準(zhǔn)時機再投入。對“互聯(lián)網(wǎng)+”則需要用全新的思維和眼光去認(rèn)識它、理解它、把握它，然后再擁抱它。通俗點說，“互聯(lián)網(wǎng)+”就是“互聯(lián)網(wǎng)+各個傳統(tǒng)行業(yè)”，跟工業(yè)、金融、商貿(mào)、醫(yī)療、教育、農(nóng)業(yè)等傳統(tǒng)行業(yè)都密切相關(guān)，民營中小企業(yè)完全可以從中找到適合自身的契合點和商機。在具體操作中，我想給民營中小企業(yè)3點建議：一是選擇自己熟悉的領(lǐng)域，最好跟自己的主業(yè)掛鉤，選擇自己熟悉的水域去游泳，風(fēng)險會低得多；二是要加強人才隊伍的培養(yǎng)，以適應(yīng)企業(yè)在新時代、新變革中的發(fā)展需求；三是積極與專業(yè)權(quán)威機構(gòu)合作，從中獲得指導(dǎo)和幫助。