黨 建 短 波

黨 建 短 波

巴林左旗“四輪驅動”讓機關干部扎根基層干事創(chuàng)業(yè)。廣選派，讓機關干部“回家”。以落實自治區(qū)五級示范抓引領和萬名干部下基層等工作為契機，向全旗脫產(chǎn)選派了“第一書記”和駐嘎查村干部。建陣地，讓機關干部“安家”。以落實“十個全覆蓋”工程為契機，在各嘎查村建立了“駐村干部之家”，為下派干部解除后顧之憂。重管理，讓機關干部“建家”。 實行任期目標責任制和領導帶培制，建立健全駐村蹲點、請銷假、工作紀實、定期報告等8項制度。嚴考核，讓機關干部“戀家”。采取日?？己伺c期滿考核相結合、定量考核與定性考核相結合、組織考核與群眾測評相結合的方式，加強對下派干部的考核。

（巴林左旗委組織部 杜寶龍）

正鑲白旗嚴把“三關”提高基層黨組織書記抓黨建述職質量。述職前，各黨組織書記撰寫述職材料，以履行“第一責任人”職責情況為主線，做到多講問題，少談成績；多說事實，少談空話；多講服務，少談承諾，嚴把材料關。制定印發(fā)了《正鑲白旗基層黨組織書記抓黨建工作述職評議考核工作方案》，明確述職的具體內容、時間及參會人員，嚴把程序關。在進行評議時，“兩代表一委員”和基層干部群眾代表人數(shù)不低于述職評議會參會人數(shù)的20%，嚴把測評關。

（正鑲白旗委組織部 鹿 飛）

土右旗綜合分析研判機制為領導干部畫像。初步認知抓輪廓。查閱領導班子名冊、干部人事檔案，民族、學歷、干部黨齡等情況，做到人頭熟、結構明。近距離觀察描眉目。與科級干部進行“一對一”談話，參加多個層面民主生活會，近距離考察干部精神面貌和班子運行情況。深入識別究肌理。實地觀摩重點、亮點工作，建立重點工作干部表現(xiàn)專報制度，注重傾聽政聲民意，考察印證班子和干部工作落實情況。綜合研判定色調。依托綜合考評和日常識別結果，定期對每個班子整體結構、能力水平、優(yōu)化方向，每名干部德才表現(xiàn)進行定性與定量分析，建立綜合分析研判臺賬。

（土右旗委組織部 逯廣平）

滿洲里市“1331”工作模式統(tǒng)籌推進“兩個覆蓋”工作。即采取以市委組織部、市非公有制經(jīng)濟組織和社會組織黨工委為統(tǒng)領，3個不同領域黨建辦公室為主線、3個黨建服務中心為抓手、各直屬黨（工）委（各行業(yè)主管部門）為平臺的工作模式。3個黨建辦公室：在工商聯(lián)設立非公企業(yè)黨建辦公室，在民政局黨委設立社會組織黨建辦公室，在食藥工商局黨委設立個私經(jīng)濟黨建辦公室。3個黨建指導服務中心：合作區(qū)非公有制經(jīng)濟組織黨工共建指導服務中心、社會組織黨建指導服務中心和個私經(jīng)濟黨建指導服務中心。各直屬黨組織（各行業(yè)主管部門）作為市委“兩新”黨建的統(tǒng)一平臺，具體負責本行業(yè)非公經(jīng)濟組織和社會組織的“兩個覆蓋”工作，在做到上下聯(lián)動，環(huán)環(huán)相扣的同時形成合力，把工作落到實處。

(滿洲里市委組織部 崔艷鳳）

（責任編輯/胡麗莉）