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    領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對職工行為的影響分析研究

    2019-09-10 14:13:30楊昕張?jiān)弃Q
    大眾科學(xué)·下旬 2019年3期
    關(guān)鍵詞:影響

    楊昕 張?jiān)弃Q

    摘要:在全球化競爭激烈的今天,我國企事業(yè)單位想要立于不敗之地,對領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的研究不可忽視。本文通過研究領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對職工創(chuàng)新行為、建言行為、敬業(yè)度、滿意度四個維度的影響,旨在提高職工的工作動力和對工作的認(rèn)同感,有效促進(jìn)職工的創(chuàng)新行為。研究結(jié)論對企事業(yè)單位人力資源管理具有非常重要的實(shí)踐意義。

    關(guān)鍵詞:領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格;職工行為;影響

    一、引言

    1、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格概念

    領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是指領(lǐng)導(dǎo)者的行為模式。領(lǐng)導(dǎo)者在影響別人時,會采用不同的行為模式達(dá)到目的?;蛘哒f,是領(lǐng)導(dǎo)者在長期的工作環(huán)境與領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐中培養(yǎng)的行為處事特點(diǎn),貫徹于整個企業(yè)的運(yùn)作機(jī)制中,對企業(yè)各項(xiàng)工作的分配、實(shí)施與完成產(chǎn)生影響。

    2、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格類型

    領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格最被廣為認(rèn)可的分類是交易型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格兩大類。交易型領(lǐng)導(dǎo)的特征是強(qiáng)調(diào)交換,在領(lǐng)導(dǎo)者與部下之間存在著一種契約式的交易。在交換中,領(lǐng)導(dǎo)給部下提供報(bào)酬、實(shí)物獎勵、晉升機(jī)會、榮譽(yù)等,以滿足部下的需要與愿望;而部下則以服從領(lǐng)導(dǎo)的命令指揮,完成其所交給的任務(wù)作為回報(bào)。交易型領(lǐng)導(dǎo)的突出特點(diǎn)在于,它十分強(qiáng)調(diào)績效。變革型領(lǐng)導(dǎo)時領(lǐng)導(dǎo)者通過讓員工意識到所承擔(dān)任務(wù)的重要意義和責(zé)任,激發(fā)下屬的高層次需要或擴(kuò)展下屬的需要和愿望,使下屬為團(tuán)隊(duì)、組織和更大的政治利益超越個人利益。變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格重視與被領(lǐng)導(dǎo)者的深入溝通與交流,有較堅(jiān)固的感情基礎(chǔ)。

    二、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與職工行為的關(guān)系

    1、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與職工創(chuàng)新行為的關(guān)系

    大多數(shù)學(xué)者的研究都表明變革型領(lǐng)導(dǎo)與員工創(chuàng)新行為存在正相關(guān)關(guān)系。變革型領(lǐng)導(dǎo)對知

    識型員工的創(chuàng)新行為的產(chǎn)出具有重要影響;還有學(xué)者在我國高新技術(shù)企業(yè)的背景下研究發(fā)現(xiàn)

    變革型領(lǐng)導(dǎo)的四維度(德行垂范、愿景激勵、個性化關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)魅力)對企事業(yè)單位員工的創(chuàng)新行為有正向影響。交易型領(lǐng)導(dǎo)者與其下屬之間建立給與取的關(guān)系,領(lǐng)導(dǎo)者提供報(bào)酬來交換下屬的工作績效,此時,領(lǐng)導(dǎo)者建立了一種努力工作與預(yù)期成績之間的聯(lián)系,從而通過外在動機(jī)激勵下屬為滿足高績效并為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而努力工作,這種強(qiáng)烈的工作動機(jī)可能會促進(jìn)員工創(chuàng)新。

    2、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與職工建言行為的關(guān)系

    交易型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格追求領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間的“交換”與“互惠”,員工可以通過完成一定的任務(wù)來獲得相應(yīng)的回報(bào)。認(rèn)為角色外行為動機(jī)之一就是員工想獲得通過工作績效無法得到的獎勵。正確的建言行為對組織來說是有利的,但是對員工來說卻可能存在正反兩方面的影響。如果建言行為能夠?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)所采納并對組織績效產(chǎn)生影響,那么員工會因此得到獎勵與積極反饋,反之,如果建言行為被領(lǐng)導(dǎo)誤讀,那便會給員工帶來一定的風(fēng)險。變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格能夠鼓勵員工創(chuàng)新,增強(qiáng)員工在組織中的作用和影響力,提高員工對企業(yè)的歸屬感,使員工把自身利益與企業(yè)利益連為一體,把企業(yè)的發(fā)展視為自己的責(zé)任,推動建言行為的產(chǎn)生,因而當(dāng)員工有對組織發(fā)展有利的想法和思路時會積極建言

    3、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與職工敬業(yè)度的關(guān)系

    敬業(yè)度一般是指一種積極的、充實(shí)的、與工作相關(guān)的狀態(tài)。變革型領(lǐng)導(dǎo)通過提升員工內(nèi)在動機(jī),幫助員工認(rèn)識工作意義,激發(fā)下屬更高層次的需要,促使下屬為了組織的利益積極工作,并達(dá)到超過預(yù)定期望的結(jié)果,包括領(lǐng)導(dǎo)魅力、感召力、智能激發(fā)和個性化關(guān)懷四個維度。交易型領(lǐng)導(dǎo)與變革型領(lǐng)導(dǎo)是共存和相互補(bǔ)充的,交易型領(lǐng)導(dǎo)在了解下屬需要的基礎(chǔ)上,明確成員達(dá)成組織目標(biāo)時可獲得的報(bào)酬,并提供必要的工作資源,促使員工努力完成工作,從而滿足員工需要。

    4、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與職工滿意度的關(guān)系

    工作滿意度員工對其所在企業(yè)或單位實(shí)際感知與預(yù)期期望感受的比值,是員工對其自身需要在工作單位中被滿足的程度。員工滿意度具有主觀性、可改變性,受工作環(huán)境、工作內(nèi)容、薪酬、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、個人興趣理念等因素影響,是影響組織績效的重要因子。交易型領(lǐng)導(dǎo)通過權(quán)變獎勵與積極例外管理兩方面來提高員工滿意度。權(quán)變獎勵是指領(lǐng)導(dǎo)者對達(dá)到工作目標(biāo)與績效要求的員工進(jìn)行物質(zhì)或精神獎勵。變革型領(lǐng)導(dǎo)幫助員工分析當(dāng)前形勢與員工自身優(yōu)劣勢,明確奮斗目標(biāo),創(chuàng)造有利條件最大深度激發(fā)員工的內(nèi)在潛能,變革型領(lǐng)導(dǎo)主要通過對下屬員工的心理授權(quán)與信任,提高員工滿意度。

    三、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對職工行為的影響

    1、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對職工創(chuàng)新行為的影響

    從心理學(xué)和組織行為學(xué)的兩個方面的視角研究我國企業(yè)的一些變革型風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)者,其領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對員工心理的授權(quán)感知產(chǎn)生的積極的影響,增加自我的認(rèn)同感進(jìn)而使自己在工作中產(chǎn)生更多建設(shè)性的意見或想法,以及一些創(chuàng)新行為。變革型領(lǐng)導(dǎo)不僅能夠正向影響心理授權(quán),而且會通過心理授權(quán)進(jìn)而對員工的創(chuàng)新行為也產(chǎn)生正向影響。交易型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格分為權(quán)變獎勵交易型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和例外管理交易型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,這兩種風(fēng)格對員工創(chuàng)新的影響要區(qū)別開來進(jìn)行探討。權(quán)變獎勵交易型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對職工創(chuàng)新行為具有正向影響作用,而;例外管理交易型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對員工創(chuàng)新具有負(fù)向影響作用。

    2、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對職工建言行為的影響

    交易型領(lǐng)導(dǎo)一方面強(qiáng)調(diào)權(quán)變獎勵,注重互利互惠,以激發(fā)下屬為組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而努力,有利于激發(fā)員工的自我效能感,從而促使員工為了個人及組織的發(fā)展給予有利的思路,進(jìn)而促進(jìn)員工建言。變革型領(lǐng)導(dǎo)往往能通過為員工描繪清晰誘人的愿景和對員工表達(dá)較高的期望,提升其對工作意義的感知,培養(yǎng)積極樂觀的工作態(tài)度,因而員工能夠通過提出有益于企業(yè)發(fā)展的思路去給與反饋,變革型領(lǐng)導(dǎo)能夠通過領(lǐng)導(dǎo)者自身的特質(zhì)和價值觀去影響員工的價值觀,獲得員工的信任,進(jìn)而對員工產(chǎn)生正向的影響力,同時員工也處于對領(lǐng)導(dǎo)者信任甚至崇拜,能夠?qū)Υ嬖诘膯栴}直言不諱。

    3、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對職工敬業(yè)度的影響

    變革型領(lǐng)導(dǎo)能夠幫助員工認(rèn)識工作的意義,激勵下屬,為下屬提供工作所需要的資源,員工獲取資源后能夠充滿能量,更加享受工作、投入工作。交易型領(lǐng)導(dǎo)持續(xù)提供獎勵,能夠與員工之間建立良好的相互信任關(guān)系。作為對領(lǐng)導(dǎo)和組織的回報(bào),員工會更加投入工作。領(lǐng)導(dǎo)?成員交換關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)者與下屬的雙向互動與交換,領(lǐng)導(dǎo)者是員工工作資源的主要來源,領(lǐng)導(dǎo)者為員工提供工作資源,能夠提高員工的敬業(yè)度和績效,另一方面,基于對領(lǐng)導(dǎo)者的感恩回報(bào)之心,下屬也會全身心投入工作。

    4、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對職工滿意度的影響

    交易型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格適用于企業(yè)初創(chuàng)階段,各項(xiàng)機(jī)構(gòu)體制、運(yùn)作管理機(jī)制剛剛形成,尚未成熟,這階段需要企業(yè)基本工作任務(wù)高效的完成,紀(jì)律措施的嚴(yán)格實(shí)施,領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的及時樹立,從而有基礎(chǔ)建立高執(zhí)行力、高凝聚力的團(tuán)隊(duì),讓員工有高參與度、高目標(biāo)導(dǎo)向及高敬業(yè)度,從而提高工作滿意度。變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格適用于企業(yè)成熟穩(wěn)定期,此時企業(yè)各項(xiàng)運(yùn)營流程與管理機(jī)制趨于成熟,員工有較高的對工作表現(xiàn)獎懲標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)知,知道自己何事該作為與不該作為,以發(fā)展員工能力為導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,有利于增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的心理授權(quán)與信任,從而間接影響工作滿意度。

    參考文獻(xiàn)

    [1]王松強(qiáng),陳偉.基于新時期企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者決策風(fēng)格的研究[J].中外企業(yè)家,2019(24):219.

    [2]沈燕.領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格與“90后”員工工作動力的關(guān)系研究[J].經(jīng)營與管理,2019(08):64-67.

    作者簡介:張?jiān)弃Q,1987年2月,女,湖南沅陵,水利部長江水利委員會機(jī)關(guān)服務(wù)局,經(jīng)濟(jì)師,人力資源;楊昕,1988年4月,湖北松滋,女,長江水利委員會長江流域水土保持監(jiān)測中心站,中級經(jīng)濟(jì)師,人事勞資管理。

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