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      人生可以隨時出發(fā)

      2016-01-22 04:26:28陳之秀
      食品界 2016年1期
      關(guān)鍵詞:洪雅文化

      陳之秀

      他是若水文化創(chuàng)始人。

      他是上海若泓電子科技有限公司董事長。

      他當(dāng)過干警、做過律師,發(fā)表過文章,出版過書籍。

      他說,我一直對文化戀念不舍,恰恰是文化使我走得更遠(yuǎn)。

      他說,一輩子都在起步,人生隨時可以出發(fā)。

      他是誰?

      ——上海若泓電子科技有限公司董事長黃俊瑚

      黃俊瑚的名字對于記者來說,并不陌生。因為經(jīng)常在媒體中見到有關(guān)他的新聞。他有一句話“打造看得見的四川味道,為消費者奉獻安全、放心的良心茶”讓記者記憶深刻。加上記者本身是四川人,對川味情有獨鐘,這又多了一些親切之感。近日得知,他的上海若泓電子科技有限公司已成功掛牌上市,簡稱若泓科技,股票代碼“208137”,成為中國首家在上股交掛牌的互聯(lián)網(wǎng)+大健康上市企業(yè)。帶著對黃俊瑚的好奇,記者決定趁這次回川之際,希望能面對面地與他交流。通過多方打探,聯(lián)系上了他,于是有了這次專訪。

      上下求索

      1963年7月,黃俊瑚出生在四川成都,1982年,從成都警校訓(xùn)練隊畢業(yè),當(dāng)了一名公安干警。他除了工作,還一邊讀書。三年時間,獲得了中國廣播電視大學(xué)學(xué)歷、中國刊授大學(xué)漢語言文學(xué)專業(yè)學(xué)歷、中國人民警官大學(xué)函授法律本科學(xué)歷。這期間,他把自己的業(yè)余時間都用在學(xué)習(xí)上。也許是因為年輕,有著青春的夢想與萌動,1985年5月,他毅然辭職,與好友、以詩人作家著稱的黎正光同去考察長江源頭。

      一年后,黃俊瑚決定自己創(chuàng)業(yè),開辦了長江藝術(shù)社,做書刊,面向全國發(fā)行。到了1989年,手里有了些錢的黃俊瑚想實現(xiàn)自己的文學(xué)夢。他關(guān)閉公司,一心在家寫作,做了個自由撰稿人。這期間,他發(fā)表過不少文章,同時還出版了個人詩集。1991年,他把北京航空大學(xué)以及從英國留學(xué)回來的技術(shù)人員召集在一起,研發(fā)產(chǎn)品,在成都開廠,生產(chǎn)紅外線感應(yīng)器,是放在衛(wèi)生間里面烘手用的。由于他是第一家生產(chǎn)這類產(chǎn)品,當(dāng)時的市場銷售也是可觀的。但隨著市場競爭的激烈,到了1995年,他處理掉廠子,讀了法律的研究生。黃俊瑚說,這是他的最高學(xué)歷。1996年拿到了律師資格證的黃俊瑚成為了四川省法學(xué)會會員。一向不甘寂寞的黃俊瑚,招集十多個律師,開了律師事務(wù)所,自己當(dāng)主任。這一做就是十年。

      市場變化莫測,要想在競爭中占有一席之地,必須敢于行動,有敏銳的嗅覺。而黃俊瑚一路走來,每一次都能成功,也多少基于這一點。

      2006年,黃俊瑚決定涉足房地產(chǎn)。因為做了十年律師的他,在這期間,為房地產(chǎn)企業(yè)做法律顧問,多少對這個行業(yè)了解了一些。但由于資金的問題,不能與原本做房地產(chǎn)的老板相比,經(jīng)過分析后,他選擇去做土地開發(fā)的前期工作,避免了資金的硬拼,獲得了相當(dāng)豐厚的利益。

      “與其說我涉足房地產(chǎn),不如說我只是涉足了房地產(chǎn)前期開發(fā),只是發(fā)揮了文化人在前期策劃的作用,包裝項目,真正建成房子的才是開發(fā)商?!秉S俊瑚說,做土地前期,這一塊比較適合我,因為前期需要法律方面的相關(guān)知識,剛好發(fā)揮自己的優(yōu)勢。

      “若水”的來歷

      2008年5.12地震以后,不僅僅是洪雅,甚至整個四川當(dāng)時的經(jīng)濟都非常不景氣。那時,洪雅縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)對外招商引資,多次找到黃俊瑚及其好友白朝平,把他們邀請到洪雅考察項目。2009年3月,他們跟洪雅縣政府簽了5個億的投資開發(fā)合同,在洪雅做起了旅游地產(chǎn)項目。

      通過調(diào)研了解,他認(rèn)為搞旅游地產(chǎn)不錯。因為洪雅的旅游資源豐富,有瓦屋山、槽漁灘和柳江古鎮(zhèn)等旅游景點。但旅游地產(chǎn)僅僅做了一兩年,發(fā)現(xiàn)前景有點不太好,決定改行。他發(fā)現(xiàn)洪雅這個地方,是全國首批生態(tài)文明縣,植被和森林覆蓋率達(dá)到68%以上,它總共有四大板塊,那就是旅游、礦產(chǎn)、農(nóng)業(yè)、小水電,它們是洪雅縣的支柱產(chǎn)業(yè)。但對這個四個板塊一一分析后,發(fā)現(xiàn)旅游沒有再多的資源,礦產(chǎn)已經(jīng)開始枯竭了,國際市場的礦產(chǎn)前景也不好,小水電的資源也沒有了,該修的水電站都修完了,唯獨只有農(nóng)業(yè)。要知道,我國屬于農(nóng)業(yè)大國,是農(nóng)耕國家,這是根,這是本。而茶葉是農(nóng)業(yè)的一個部分,于是轉(zhuǎn)項,在2011年,他注冊了洪雅若水茶葉公司。取名若水,是源于《道德經(jīng)》云:“上善若水。水善利萬物而不爭,處眾人之所惡,故幾于道”。老子以水喻“道”,水作為天下萬物的載體,無論對人、對生命,無一刻可以分離。流淌于洪雅境內(nèi)的青衣江,又因為青衣江古稱“若水”,公司創(chuàng)辦在青衣江畔的洪雅,誠所謂在“上善之地、若水之濱”,所以他將公司之名取為若水,含有“上善若水,厚德載物”的引伸之意。第一家若水茶葉公司成立后,隨即建立了一支茶藝文化表演隊,將企業(yè)上善、厚德的文化理念,通過文藝形式廣泛傳播,以弘揚中華傳統(tǒng)文化,擴大企業(yè)品牌宣傳。接下來是生態(tài)養(yǎng)殖基地公司、種植公司、生態(tài)農(nóng)業(yè)公司等,這幾個公司都是從農(nóng)業(yè)的幾個板塊來運作的。剛開始,黃俊瑚一顆茶葉也沒有,然而洪雅有20萬多畝茶園,都是農(nóng)戶種茶。他采取公司帶動農(nóng)戶的方法,運作了半年,非常幸運,發(fā)現(xiàn)了這個3到5平方公里的高山野生巖茶基地。這個發(fā)現(xiàn),使得“若水”這個品牌飛速發(fā)展。

      據(jù)了解,若水茶葉公司在洪雅縣具有1400年歷史的“茶馬古道”所在地東岳鎮(zhèn)觀音村,打造有1700余畝的生態(tài)巖茶基地,其中經(jīng)國家農(nóng)業(yè)部茶葉質(zhì)量監(jiān)督檢驗測試中心檢測認(rèn)證有機巖茶生產(chǎn)基地為19.66公頃。 美國國際文化科學(xué)院將若水茶葉公司選定為自己的茶文化研究基地,同時美國國際文化科學(xué)院和香港善學(xué)慈善基金把若水茶葉公司的有機巖茶選定為專供茶基地。

      若泓的誕生

      “‘若泓’跟‘若水’現(xiàn)在沒有關(guān)系,但從我整個構(gòu)架板塊講它是有關(guān)系的?!秉S俊瑚說,2014年上半年,他看中了石富強的帝九養(yǎng)生網(wǎng)。帝九養(yǎng)生網(wǎng)做了兩年多,也做出了一些成績,但沒有很好地發(fā)展,其原因有兩方面。一是資金的問題,二是模式的問題。而這時,剛好遇到帝九養(yǎng)生網(wǎng)要搞一次活動,他便提供了資金贊助?;顒咏Y(jié)束后,他給石總提了建議,就這樣認(rèn)識,以后又談合作。由于他當(dāng)時在上海,就把石總約到上海呆了一個月,最后確定,由他控股帝九養(yǎng)生網(wǎng)。之后,他再次注入資金,在2014年8月簽訂了收購合同,11月組建上海若泓電子科技公司,把帝九養(yǎng)生網(wǎng)放到若泓里面。另外上善有幾個公司,都是獨立的公司,也放了進來,組成了現(xiàn)在的若泓。現(xiàn)旗下已擁有帝九養(yǎng)生網(wǎng)、大山生態(tài)養(yǎng)殖、御丹堂健康管理三家全資管理子公司和易佰歲生物科技、上善莊園、若泓營銷策劃三家控股管理的子公司,并長時間從事于社團公益與金融等服務(wù)。上海若泓電子科技有限公司是國內(nèi)第一家互聯(lián)網(wǎng)+大健康的上市公司。

      在若泓里面,除了原有的帝九養(yǎng)生網(wǎng)以外,有三個健康管理公司,分別做著不同方向的事情,一個是做食療產(chǎn)品,有落地的生產(chǎn)銷售實體。御丹堂健康管理是做培訓(xùn),組織培訓(xùn)、禪修。還有個健康管理公司,上門服務(wù)。

      “若泓”自2015年1月15日在上海成立以來,積極響應(yīng)黨和國家的號召,充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在資源配置中的集成和優(yōu)化作用,一直致力于互聯(lián)網(wǎng)+、大健康、生態(tài)有機健康產(chǎn)品的發(fā)展,以形成廣泛的互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)設(shè)施和實現(xiàn)工具的經(jīng)濟發(fā)展新形態(tài)。

      企業(yè)要注重文化建設(shè)

      黃俊瑚是若水文化的創(chuàng)始人和推行者。在創(chuàng)建若水茶業(yè)不長的時間里,把若水茶業(yè)帶向了綠色的發(fā)展軌道,若水茶業(yè)成為區(qū)域性的領(lǐng)軍企業(yè),對廣大茶農(nóng)具有極大的帶動作用;同時若水的企業(yè)文化也得到社會的廣泛認(rèn)同,并產(chǎn)生著積極、良好的影響,若水的企業(yè)品牌建設(shè)也取得了飛速的發(fā)展。2011年,若水獲得了四個金獎。2012年在國際茶博會上又獲得了幾個金獎,他的茶藝表演隊獲得“最創(chuàng)新”、“最美茶藝師獎”,并連續(xù)兩屆獲得定制用茶,其實靠的就是文化。

      黃俊瑚說:“企業(yè)一定要注重文化建設(shè),文化可以使我們走得更遠(yuǎn)。”很多年來他就在思考一個問題,身邊有很多文化人,但真沒幾個文化人去經(jīng)商,而且能把商經(jīng)營起來的。有好多所謂的儒商,實際上是經(jīng)商發(fā)財以后附庸風(fēng)雅而已。

      黃俊瑚個人認(rèn)為,要敢于異想天開,要敢于無中生有,要敢于點石成金。要知道,只要思想不滑坡,辦法總比困難多。這就是要有堅韌不拔的性格。文人雖多,但不容易做成事,最重要的一個問題,就是文化人腦子里想得多,落地少。所以,他在北京或上海的一些平臺上都在談落地。他說,我就站在地上,我就是從地上長出來的,我是率先脫了鞋,跳到水里。我先到地上做起來,然后再想,我怎么能夠跑起來,怎么能夠飛起來。我一輩子都在起步,人生隨時可以出發(fā)。

      在最后談到什么是成功時,黃俊瑚給出的答案是:在我心里最大的成功,就是善行天下,為人民健康服好務(wù),這是若泓的宗旨。

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