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      多元經(jīng)營圓夢想

      2016-01-21 21:09:17藍(lán)天
      時代風(fēng)采 2015年11期
      關(guān)鍵詞:客運(yùn)站書屋水電

      藍(lán)天

      2005年3月16日,是紅交集團(tuán)由國有控股企業(yè)改制,按《公司法》注冊為民營企業(yè)的日子,星移斗轉(zhuǎn),至今已有10年。

      從這一刻起,綠春分公司也誕生了。

      在平地尤為稀少的綠春縣城,紅交集團(tuán)綠春分公司占據(jù)了最好的地盤,他們的客運(yùn)站看上去寬敞平坦,車輛通行無阻。

      但在表面熱鬧的背后,卻是經(jīng)營的萎縮。據(jù)綠春分公司經(jīng)理劉靖介紹,從解放前到2012年,綠春注冊的車輛總共3400輛,而在2012年至今的幾年間,綠春注冊的車輛同樣是3000多輛。車輛的猛增,意味著人們出行的選擇不再像以前那樣總是走向客運(yùn)站,所以看上去外出人員是增多了,但客運(yùn)站仿佛也被遺忘了。

      目前,綠春分公司有員工45人,現(xiàn)有進(jìn)站車輛72輛,日發(fā)客車40個班次,日輸送旅客600人次。

      既然經(jīng)營的萎縮不可挽回,那就不能在一棵樹上吊死。

      紅交集團(tuán)改制以后,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)將精力聚焦于經(jīng)營管理和機(jī)制變革上,并最終確立了“客運(yùn)為主業(yè),房地產(chǎn)、水電開發(fā)為兩翼,兼顧資本經(jīng)營”的發(fā)展戰(zhàn)略。

      2009年,紅交集團(tuán)投資7392萬元,取得重組后的昆明交通集團(tuán)21%的股份,在省城昆明取得了一個立足點(diǎn),為集團(tuán)投資找到了新出口。

      房地產(chǎn)開發(fā)則是紅交集團(tuán)成功實(shí)施多元經(jīng)營戰(zhàn)略的助推器。從2005年至2014年,先后成功開發(fā)了開遠(yuǎn)集貿(mào)市場、“香蜜山”住宅小區(qū)、蒙自“紅運(yùn)富康園”住宅小區(qū)等9個項(xiàng)目,對集團(tuán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。

      從2007年開始,紅交集團(tuán)即對屏邊縣、金平縣的水電資源進(jìn)行了考察,取得了屏邊那么果河和金平三家河水電的開發(fā)經(jīng)營權(quán);2009年10月又取得了綠春大黑山、壩沙、月牙、搬布等10條河流總裝機(jī)46000千瓦的水電開發(fā)經(jīng)營權(quán)。到2016年水電項(xiàng)目全部完成后,年總收入接近一億,屆時,集團(tuán)公司水電收入將超過運(yùn)輸主業(yè)收入。

      而在綠春分公司,伴隨企業(yè)的發(fā)展,公司黨政工著力解決職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題。公司工會與集團(tuán)公司簽訂了《集體合同》、《女職工特殊權(quán)益保護(hù)專項(xiàng)合同》和《員工工資集體協(xié)商合同》,在保證公司生產(chǎn)發(fā)展的同時,公司連續(xù)兩年按15%的增幅增長職工工資,讓職工得到更多實(shí)惠。

      在公司寬敞的職工書屋,客運(yùn)站陳站長向記者說起一些職工面臨的困難,他們從農(nóng)村來到縣城,每年的住房租金就要3000多元,還只有10來個平方,另一些職工只好找親戚搭伙。

      盡管自身存在一定困難,但綠春分公司幾十名員工,積極響應(yīng)黨委政府的號召,全力支持掛鉤幫扶點(diǎn)農(nóng)戶建設(shè)“美麗家園”。他們買來水泥,穿上迷彩服,為村民的房屋建設(shè)添磚加瓦。

      公司工會主席吳輝說:“目前建立的困難職工檔案有18人,在春節(jié)和中秋,大家都會帶上慰問品和慰問金,到困難職工和退休工人家中走訪慰問,讓他們感受到‘大家庭的溫暖?!?/p>

      雖然員工不算多,但公司開展的“一活動一工程”卻有聲有色,根據(jù)不同工種,公司工會先后組織了售票人員技能競賽、演講比賽和節(jié)能減排革新活動,提高了員工技能和服務(wù)水平。

      2010年,綠春分公司成立了縣級職工書屋,到2013年8月成為省級職工書屋,現(xiàn)有歷史類、教育類、小說等書籍600余冊。在這塊學(xué)習(xí)小平臺上,劉靖認(rèn)為:“文化水平低點(diǎn)沒關(guān)系,但知識面要寬”,他采取“集中學(xué)習(xí)”與“分散自學(xué)”相結(jié)合的方式,每月組織兩次固定學(xué)習(xí)。在借書登記本上,記者看到了密密麻麻的借書記錄。

      改制10年,按公司內(nèi)部人士的說法,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營已悄然進(jìn)入新“拐點(diǎn)階段”,陣痛調(diào)整已過,深化改革是大勢所趨。只有不畏一時之難,不為一事所惑,不為一言所擾,不斷追求進(jìn)步,讓員工過上更好生活,夢想才有實(shí)現(xiàn)的一天。

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