在電力工程造價(jià)管理中全壽命周期造價(jià)管理的應(yīng)用分析

趙　濛

（安徽省宿州市明麗電力工程有限公司，安徽宿州　234000）

在電力工程造價(jià)管理中全壽命周期造價(jià)管理的應(yīng)用分析

趙濛

（安徽省宿州市明麗電力工程有限公司，安徽宿州234000）

經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)電力的需求逐漸增加，傳統(tǒng)電力工程已經(jīng)難以滿足用戶的用電需求。電力企業(yè)在現(xiàn)階段的重點(diǎn)工作就是使個(gè)人或者企業(yè)獲取更多的利益，增大供電系統(tǒng)的范圍及完善工程項(xiàng)目建設(shè)。在新時(shí)期背景下的電力工程造價(jià)管理中，相比于傳統(tǒng)造價(jià)的管理方式，全壽命的周期造價(jià)管理優(yōu)點(diǎn)更多。全壽命的周期造價(jià)管理對(duì)工程造價(jià)的成本可更好地控制，有利于企業(yè)整體收益的提高。

全壽命周期電力工程造價(jià)管理

電力行業(yè)屬于資本密集型行業(yè)，投資資金想要得到有效利用，需在電力工程中控制與管理好工程造價(jià)，促進(jìn)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性提高，有利于經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。

1　電力工程的造價(jià)管理于現(xiàn)階段的問(wèn)題

電力工程的傳統(tǒng)建設(shè)模式缺少對(duì)維護(hù)成本及運(yùn)營(yíng)的重視，現(xiàn)階段電力工程在項(xiàng)目的投運(yùn)周期變短與電力的建設(shè)速度過(guò)快的背景下，會(huì)有諸多弊端與問(wèn)題產(chǎn)生，主要有：

（1）決策依據(jù)不充分。電力工程中強(qiáng)調(diào)的是基本建設(shè)造價(jià)，基本建設(shè)造價(jià)是指導(dǎo)決策依據(jù)與各個(gè)管理環(huán)節(jié)的指標(biāo)，幾乎不考慮工程完工后運(yùn)營(yíng)的成本。前期的基本建設(shè)造價(jià)會(huì)影響未來(lái)運(yùn)營(yíng)維護(hù)的成本，設(shè)備運(yùn)營(yíng)成本要高于基建造價(jià)成本，如果基本建設(shè)造價(jià)比較低，極易造成未來(lái)的運(yùn)營(yíng)維護(hù)成本增加，致使全生命的周期內(nèi)部增加設(shè)備成本。

（2）缺乏生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本的計(jì)算。于投資的估算中，缺少對(duì)未來(lái)維護(hù)成本范疇與運(yùn)營(yíng)成本范疇及成本函數(shù)的研究，致使決策依據(jù)不夠合理。與工程項(xiàng)目相關(guān)的可行性探討在未來(lái)電力行業(yè)中是不予考慮的，未對(duì)運(yùn)營(yíng)維護(hù)成本范疇進(jìn)行考慮。未來(lái)運(yùn)營(yíng)維護(hù)成本的精確計(jì)算需對(duì)成本范疇的分解十分精確，并對(duì)建設(shè)項(xiàng)目未來(lái)運(yùn)營(yíng)的維護(hù)成本與建設(shè)造價(jià)予以綜合考慮，促使未來(lái)運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段與建設(shè)階段能更好地銜接，保證成本量化的合理性與科學(xué)性。

（3）不靈活的限額設(shè)計(jì)。電力工程在施工初始階段會(huì)涉及施工單位與施工項(xiàng)目，并對(duì)其進(jìn)行重新合理分配與資源整合，使其施工建設(shè)成本控制在合理的范圍內(nèi)，以免超出工程預(yù)算。如有超出預(yù)算的現(xiàn)象，工作人員很難及時(shí)優(yōu)化原有設(shè)計(jì)方法，致使其不能滿足設(shè)計(jì)方案中限額要求。電力工程的建設(shè)在此情況下，其投資長(zhǎng)期處于被動(dòng)位置，對(duì)施工整體質(zhì)量與工程進(jìn)度造成影響。

（4）不到位的工程監(jiān)理。電力行業(yè)內(nèi)部的工程監(jiān)理部門(mén)，對(duì)其職能進(jìn)行使用時(shí)，一般針對(duì)的是工程施工的質(zhì)量，主要是控制工程施工質(zhì)量，無(wú)關(guān)于工程建設(shè)造價(jià)。電力工程中的監(jiān)理只于施工階段中參與，卻未參與工程的運(yùn)行，造成電力工程的造價(jià)管理存在不規(guī)范與不合理隱患。

2　在電力工程的造價(jià)管理中應(yīng)用全壽命的周期造價(jià)管理

全壽命的周期造價(jià)管理主要有四個(gè)階段（準(zhǔn)備、實(shí)施、竣工、運(yùn)營(yíng)與維護(hù)），在整體造價(jià)中每階段內(nèi)部各環(huán)節(jié)中成本費(fèi)用都是其中一部分。因此，為保證企業(yè)的成本節(jié)約，造價(jià)管理在電力企業(yè)中需充分做好并降低工程整體造價(jià)。

2.1準(zhǔn)備的階段

（1）決策。在電力項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)，電力企業(yè)決策通過(guò)獲取利益比值及投資預(yù)算等，獲得具體結(jié)論。企業(yè)工程項(xiàng)目取舍依據(jù)決策階段，電力工程的造價(jià)管理于初始時(shí)有利于決策評(píng)估，需對(duì)電力供應(yīng)覆蓋的各人文情況與自然情況、具體區(qū)域情況及實(shí)際的施工面積等情況進(jìn)行強(qiáng)化。

（2）設(shè)計(jì)。企業(yè)確定參與該工程的招投標(biāo)后需設(shè)計(jì)最佳的施工方案，關(guān)系到企業(yè)競(jìng)標(biāo)是否成功。此階段的實(shí)施需企業(yè)財(cái)務(wù)人員、施工人員及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人密切配合，具體分析及評(píng)估工程造價(jià)，保證施工方案最經(jīng)濟(jì)。

在設(shè)計(jì)方案時(shí)，應(yīng)與相關(guān)數(shù)據(jù)相結(jié)合，建立限額設(shè)計(jì)體系，并將投資額控制在一定范圍內(nèi)，設(shè)計(jì)人員需依據(jù)綜合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行細(xì)化，對(duì)設(shè)計(jì)做出調(diào)整。

2.2實(shí)施的階段

（1）招投標(biāo)。招投標(biāo)是對(duì)設(shè)計(jì)方案的綜合展示，造價(jià)管理依據(jù)與工程相關(guān)材料及施工中突發(fā)狀況可能性制定招投標(biāo)的文件，確定工程價(jià)格。電力工程與國(guó)家民生工程關(guān)系密切，電力企業(yè)多為投標(biāo)方，而政府部分多為招標(biāo)方，投標(biāo)造價(jià)應(yīng)依據(jù)電力企業(yè)自身情況與項(xiàng)目利益進(jìn)行綜合分析，保證企業(yè)發(fā)展。

（2）施工。在電力企業(yè)的施工過(guò)程中造價(jià)工程師需嚴(yán)格依據(jù)投標(biāo)方案與設(shè)計(jì)方案進(jìn)行，其造價(jià)應(yīng)于最大的限度控制在設(shè)計(jì)的范圍之內(nèi)，防止其投資預(yù)算超標(biāo)，對(duì)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響。

2.3竣工的階段

在整個(gè)工程的施工階段需對(duì)各階段做具體評(píng)估，施工人員在此階段應(yīng)綜合評(píng)估整個(gè)工程，可對(duì)其施工過(guò)程中存在的隱患或者問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)并予以相應(yīng)解決措施，有利于避免造成嚴(yán)重的損失。

2.4維護(hù)與運(yùn)營(yíng)階段

該階段為工程在投入到正常的使用中的成本費(fèi)用，與使用壽命密切相關(guān)。在造價(jià)上，該階段的要求比較高，在企業(yè)的施工過(guò)程中，因?qū)η捌诠ぷ髦匾暥炔粔?，致使大量資金被花費(fèi)掉，維修費(fèi)用降低，工程使用年限因電力工程的維修力度不夠而受到影響。

3　結(jié)語(yǔ)

電力工程的造價(jià)管理中，應(yīng)用全壽命的周期造價(jià)管理，可保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大化經(jīng)濟(jì)利益及最小化成本造價(jià)。該造價(jià)管理方法為新造價(jià)管理理念，但目前該管理方法發(fā)展還尚不成熟，但在日后的發(fā)展中，其應(yīng)用會(huì)更加廣泛，為電力工程收益提高與成本控制發(fā)揮作用。

［1］李建武.全壽命周期造價(jià)管理在電力工程造價(jià)管理中的應(yīng)用［J］.中小企業(yè)管理與科技，2014（04）.

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［3］張欣.淺談全壽命周期造價(jià)管理在電力工程造價(jià)管理中的應(yīng)用［J］.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2014（22）.

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