集團企業(yè)資金集中管理的財務(wù)風(fēng)險管控

王萬朝

摘要：在經(jīng)濟全球化以及社會主義經(jīng)濟制度不斷完善的今天，企業(yè)想要在社會現(xiàn)代化的浪潮中得以健康快速發(fā)展就必須積極的進(jìn)行企業(yè)之間的聯(lián)合，集團企業(yè)便是企業(yè)之間的聯(lián)合組織形式。集團企業(yè)在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中能夠?qū)瘓F內(nèi)部企業(yè)生產(chǎn)資源進(jìn)行有效的整合，對于推動各企業(yè)發(fā)展有著積極意義。集團企業(yè)由多家企業(yè)聯(lián)合組成，因此加強集團企業(yè)的財務(wù)管理將是集團企業(yè)發(fā)展中的重要內(nèi)容。本文將對現(xiàn)今我國集團企業(yè)財務(wù)集中管理中存在的問題進(jìn)行分析，并針對問題提出相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：集團企業(yè) ?資金集中管理 ?解決措施

社會主義經(jīng)濟條件下，企業(yè)的發(fā)展不僅要依靠先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)、雄厚的企業(yè)發(fā)展資金、優(yōu)秀的社會人才，同時依賴于企業(yè)對自身財務(wù)的集中管理。在我國集團企業(yè)的發(fā)展中，財務(wù)的集中管理能夠協(xié)調(diào)集團內(nèi)部各企業(yè)之間的財務(wù)管理工作，能有效的促進(jìn)集團企業(yè)內(nèi)部資金的正常流通，對于集團企業(yè)的未來發(fā)展有著強有力的推動作用。因此，財務(wù)集中管控的加強將會是集團企業(yè)未來發(fā)展過程中的重要部分。

一、我國集團企業(yè)財務(wù)集中管控中出現(xiàn)的問題

在我國傳統(tǒng)的集團企業(yè)財務(wù)管理模式下，集團企業(yè)內(nèi)部組織成員擁有較大的資金自由，集團內(nèi)部企業(yè)可以自行開設(shè)銀行賬戶并開展自身財務(wù)銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，集團企業(yè)的財務(wù)管理部門不具備對內(nèi)部企業(yè)進(jìn)行主動收款的功能。傳統(tǒng)的集團企業(yè)財務(wù)管理模式雖然重視了各企業(yè)在發(fā)展中的自由與差異，但在整體發(fā)展中卻使集團內(nèi)部的財務(wù)管理處于被動狀態(tài)，集團內(nèi)部企業(yè)主動性與自覺性的缺乏導(dǎo)致集團企業(yè)財務(wù)難以實現(xiàn)集中化管理，對于集團企業(yè)的健康發(fā)展形成了阻礙。在我國現(xiàn)階段，集團企業(yè)發(fā)展中財務(wù)管控部分出現(xiàn)的問題主要有以下幾個方面。

（一）缺乏對傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的及時革新

集團企業(yè)由多個企業(yè)聯(lián)合組建而成，因此，集團企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，財務(wù)管理工作的進(jìn)行也比較困難。此外，在我國傳統(tǒng)的集團企業(yè)財務(wù)管理模式下，集團下屬分公司具有較大的財務(wù)管理自由，使得集團企業(yè)下屬分公司難以形成主動的、自覺的財務(wù)上繳習(xí)慣，為集團企業(yè)財務(wù)的集中管理帶來了阻礙，嚴(yán)重影響到了集團企業(yè)的未來發(fā)展。當(dāng)前我國部分集團企業(yè)在財務(wù)管理中仍然采用傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，缺乏對傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的有效革新，使得集團企業(yè)在財務(wù)管理中難以做到集中化管理，導(dǎo)致集團企業(yè)出現(xiàn)了財務(wù)管理風(fēng)險，影響到了我國集團企業(yè)的正常發(fā)展。

（二）集團企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理人員職業(yè)素質(zhì)偏低

隨著經(jīng)濟全球化以及我國社會主義經(jīng)濟制度的不斷完善，財務(wù)管理崗位對從業(yè)人員的職業(yè)素養(yǎng)提出了更高的要求，財務(wù)管理人員職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)與提高成為了集團企業(yè)實現(xiàn)集中化財務(wù)管理的重要任務(wù)。但在我國當(dāng)前的集團企業(yè)財務(wù)管理中，財務(wù)管理人員職業(yè)素質(zhì)的普遍偏低成為了集團企業(yè)財務(wù)管理過程中的嚴(yán)重阻礙，為此，加強集團企業(yè)財務(wù)管理人員的職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)成為了當(dāng)前集團企業(yè)財務(wù)集中化管理的重要內(nèi)容。

（三）集團企業(yè)內(nèi)部財務(wù)工作方式落后

受傳統(tǒng)集團企業(yè)財務(wù)管理模式的影響，我國集團企業(yè)在內(nèi)部財務(wù)工作方面依舊采用原有的會計語言進(jìn)行工作，在現(xiàn)今社會高效率發(fā)展的要求下，傳統(tǒng)的集團企業(yè)內(nèi)部財務(wù)工作方式已經(jīng)難以滿足社會發(fā)展，及時的改變財務(wù)工作方式成為了新時期集團企業(yè)財務(wù)集中管理的重要內(nèi)容。信息化財務(wù)管理意識的缺乏，將會導(dǎo)致集團企業(yè)財務(wù)管理水平滯后、財務(wù)管理信息無法及時反饋，嚴(yán)重影響到了集團企業(yè)的健康發(fā)展。

二、加強我國集團企業(yè)財務(wù)集中管控的有效措施

（一）建立滿足社會發(fā)展需求的財務(wù)管理新模式

在社會主義新經(jīng)濟形式下，我國傳統(tǒng)的集團企業(yè)財務(wù)管理模式已無法適應(yīng)新時期社會發(fā)展的需求，及時的對傳統(tǒng)集團財務(wù)管理模式進(jìn)行革新成為了當(dāng)前我國集團企業(yè)發(fā)展的重要任務(wù)。因此，集團企業(yè)在今后發(fā)展中應(yīng)積極的對傳統(tǒng)財務(wù)管理模式進(jìn)行改革，建立適合自身發(fā)展的財務(wù)集中管理模式，為推動集團企業(yè)發(fā)展提供財務(wù)管理理論依據(jù)。

（二）加強對集團企業(yè)內(nèi)部財務(wù)人員的素質(zhì)培養(yǎng)

實踐證明，人才在社會發(fā)展的每個歷史時期都發(fā)揮著重要作用。在我國當(dāng)前的集團企業(yè)財務(wù)管理中，集團企業(yè)缺乏對財務(wù)管理人員進(jìn)行素質(zhì)培養(yǎng)的意識，使得集團企業(yè)財務(wù)難以得到規(guī)范化的管理。因此，集團企業(yè)在未來發(fā)展中應(yīng)加強對本集團內(nèi)部財務(wù)管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)，為自身財務(wù)集中化管理提供優(yōu)秀的管理人才，對于規(guī)避財務(wù)風(fēng)險、加快財務(wù)集中化管理、推動集團企業(yè)發(fā)展有著積極意義。

（三）加強財務(wù)的信息化管理

現(xiàn)今，信息技術(shù)的不斷發(fā)展使得集團企業(yè)財務(wù)的信息化管理成為了社會發(fā)展的需求與趨勢。在未來發(fā)展中，集團企業(yè)應(yīng)積極引進(jìn)先進(jìn)的信息化技術(shù)，實現(xiàn)集團財務(wù)管理模式的信息化，從而推動集團企業(yè)財務(wù)管理的科學(xué)化、集中化，對于我國集團企業(yè)的整體發(fā)展有著積極的促進(jìn)作用。

三、結(jié)束語

在我國社會主義現(xiàn)代化發(fā)展中，集團企業(yè)作為重要的經(jīng)濟組織形式對于我國社會經(jīng)濟的發(fā)展有著積極的推動作用。集團企業(yè)的財務(wù)集中管理能夠協(xié)調(diào)集團內(nèi)部各企業(yè)之間的財務(wù)管理工作，對于我國集團企業(yè)的健康快速發(fā)展有著重要的促進(jìn)作用。因此，集團企業(yè)在未來發(fā)展中，應(yīng)積極的開展財務(wù)集中管理工作，及時合理的解決集團企業(yè)內(nèi)部財務(wù)問題，為集團企業(yè)未來發(fā)展打好堅實的財務(wù)基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]王春蓮.加強集團企業(yè)財務(wù)集中管控降低財務(wù)風(fēng)險的思考[J].當(dāng)代會計，2014

[2]李勇.集團企業(yè)資金集中管理的風(fēng)險控制[J].會計之友，2010

[3]劉軍.淺談集團企業(yè)財務(wù)公司資金集中管理模式[J].中小企業(yè)管理與科技，2011