胡險峰
新媒體時代的到來,使得我國傳統(tǒng)期刊包括財會期刊正面臨著嚴峻的考驗。在新形勢下,傳統(tǒng)期刊如何實現(xiàn)自我改革和發(fā)展,需進行深入的思考探索。本文以《國際商務(wù)財會》的改革和創(chuàng)新實踐為例,與讀者交流探討。
熱詞:財會期刊 新媒體時代 發(fā)展
隨著新媒體的異軍突起,以新聞信息為主要內(nèi)容,以互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)和通訊網(wǎng)絡(luò)為傳播手段,信息生產(chǎn)、傳播與接收已聚集成一個完整的鏈條,從而打造出了一個個全新的傳播平臺。人們的閱讀習慣也正在逐漸發(fā)生變化,越來越多的人更習慣于從新媒體渠道獲得信息,傳統(tǒng)期刊正面臨著讀者逐步流失的局面。面對新媒體的強勁沖擊,傳統(tǒng)期刊如何堅定信心,迎難而上,直面挑戰(zhàn),是擺在每一個媒體從業(yè)者面前的新課題,需要進行深入的思考和探索。
《國際商務(wù)財會》是一份國際國內(nèi)公開發(fā)行的、面向全國外經(jīng)貿(mào)領(lǐng)域廣大企業(yè)和財經(jīng)院校的專業(yè)性期刊,創(chuàng)刊于1986年,已伴隨著我國外經(jīng)貿(mào)事業(yè)的發(fā)展,進出口總額由1986年的738.5億美元增長至2014年的4.3萬億美元,走過了近30年的發(fā)展歷程。30年來,雜志質(zhì)量不斷提高,社會影響力越來越大,深受讀者和作者的歡迎。本文將結(jié)合《國際商務(wù)財會》雜志改革發(fā)展之路,深入探討在新媒體盛行的時代,財會期刊如何發(fā)展。
樹立市場理念,贏得競爭先機
傳統(tǒng)期刊必須面對市場,優(yōu)勝劣汰,適者生存。只有牢固樹立市場理念,積極主動地多方位突破,才可能在激烈的市場競爭中贏得一席之地。期刊社要改變原有的舊體制模式,以中央文化體制改革為契機,積極參與報刊轉(zhuǎn)企改制工作,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,成為真正的市場主體,才能夠釋放體制生產(chǎn)力,提升自身的核心競爭力和市場能力?!秶H商務(wù)財會》抓住機遇,按照新聞出版總署的部署,主動與主管、主辦部門協(xié)商溝通,從2010年開始積極穩(wěn)妥地推進轉(zhuǎn)制工作,經(jīng)過兩年多準備,于2013年4月轉(zhuǎn)制成功,成為首批非時政類報刊轉(zhuǎn)企改制的雜志社。轉(zhuǎn)制后,雜志社引入市場機制,一是建立內(nèi)部激勵機制,調(diào)動員工的積極性。二是努力拓展經(jīng)營范圍,發(fā)揮媒體的優(yōu)勢,主動出擊,為中央和地方政府主管部門出版???,宣傳解讀最新政策,搭建政府和企業(yè)之間溝通的平臺;為央企出版增刊,服務(wù)于企業(yè)財會人員。三是開拓廣告經(jīng)營業(yè)務(wù)。廣告經(jīng)營是轉(zhuǎn)制后新增的業(yè)務(wù),對于雜志社來說也是一項新的挑戰(zhàn)。我們邊學邊干,學習廣告經(jīng)營策略,多方挖掘客戶資源,建立與市場相適應(yīng)的廣告經(jīng)營機制,在合法經(jīng)營的基礎(chǔ)上努力創(chuàng)收。通過市場化經(jīng)營,雜志社取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益,從而在市場競爭中贏得了主動和先機,為雜志進一步發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
定位刊物實際,提高辦刊質(zhì)量
質(zhì)量是期刊的生命線,沒有高質(zhì)量的內(nèi)容為依托,擴大發(fā)行、吸引廣告、創(chuàng)造經(jīng)濟效益就是無源之水。提高期刊質(zhì)量,不同期刊都有自己的出發(fā)點和著眼點,八仙過海,各有高招。下面筆者僅結(jié)合《國際商務(wù)財會》雜志的實際,提出進一步提高雜志質(zhì)量的一些具體措施。
(一)立足外經(jīng)貿(mào)領(lǐng)域,突出刊物特色
當前各類財會期刊林林總總,如果與其他財會期刊進行同質(zhì)化競爭是沒有出路的,因此必須要找好刊物的立足點,并突出刊物的特色。《國際商務(wù)財會》雜志正是遵循這一理念,關(guān)注國家商務(wù)政策的變化,關(guān)注稅收、外匯和金融政策變化,開辟了“商務(wù)觀察”“走出去”“政策解讀”“出口退稅”等專欄,出版了“進一步穩(wěn)定外需政策解讀”“外經(jīng)貿(mào)發(fā)展專項資金政策解讀”“貿(mào)易信貸與融資”等???,做到人無我有,人有我新,特色立刊,通過特色來建立自己的品牌優(yōu)勢,在業(yè)內(nèi)受到了一致好評。
(二)圍繞熱點焦點,策劃全新選題
抓準行業(yè)熱點焦點,加強選題策劃,是刊物提升主動性、提高競爭力的有力手段?!秶H商務(wù)財會》圍繞行業(yè)的各種熱點并進行選題策劃,受益甚佳:抓住內(nèi)部控制選題,促進企業(yè)進行內(nèi)部控制建設(shè)和評價,建立風險防火墻;抓住管理會計選題,及時宣傳解讀財政部關(guān)于推進管理會計體系建設(shè)的政策,總結(jié)交流管理會計應(yīng)用案例;抓住“營改增”稅制改革的熱點,探討“營改增”對行業(yè)的影響和對策,為企業(yè)稅制改革提供借鑒和指導。特別是“一帶一路”戰(zhàn)略推出后,我們及時策劃“走出去與一帶一路”選題,多次召開由編輯人員、編委和相關(guān)專家學者參加的選題會,討論選題內(nèi)容和組稿工作。經(jīng)過充分準備,從2015年第2期開始,連續(xù)開辟專欄,約請國務(wù)院發(fā)改委對外經(jīng)濟研究所、商務(wù)部政策研究室、商務(wù)部研究院、中央財經(jīng)大學的專家學者,從背景、內(nèi)涵、實施模式、區(qū)域合作、風險防范、金融支持、境外投資政策等不同角度,對“一帶一路”戰(zhàn)略進行全方位解讀。這些精心策劃的選題,使得雜志能夠緊跟時代節(jié)拍,從而吸引讀者的關(guān)注,進而鞏固并擴大了發(fā)行。
(三)加強組稿約稿,提高思想深度
期刊只有依靠專家團隊,提供獨特、深刻、有價值的深度分析和評論,才能樹立權(quán)威性和可信度?!秶H商務(wù)財會》在這方面有著突出體現(xiàn):一是向商務(wù)主管部門組稿,始終站在商務(wù)政策前沿;二是向商務(wù)研究部門組稿,始終站在商務(wù)研究前沿;三是向?qū)<覍W者組稿,始終站在財務(wù)會計理論和學術(shù)前沿;四是向?qū)崉?wù)工作者約稿,始終站在外經(jīng)貿(mào)財會工作前沿。龐大的組稿隊伍,是雜志思想深度的最好保證。
(四)增強文章實用性,同時兼顧學術(shù)性
為滿足外經(jīng)貿(mào)企業(yè)財會人員讀者群的需求,《國際商務(wù)財會》主要刊登實務(wù)方面的文章,突出外經(jīng)貿(mào)行業(yè)特點,與商務(wù)工作和商務(wù)財會工作息息相關(guān),從而增強了文章的實用性和針對性,為外經(jīng)貿(mào)財會實際工作提供了良好的借鑒和指導。同時,兼顧刊物的理論水準和學術(shù)含量,如重點探討財務(wù)會計理論前沿問題、與高等院校合辦學術(shù)專欄、刊登高校師生學術(shù)論文,從而集中展示財會理論研究成果,形成雜志刊登學術(shù)文章特色,提升了刊物的學術(shù)水平,擴大了刊物在學術(shù)界的影響力。因為具有較高的學術(shù)水準,2014年12月,《國際商務(wù)財會》被國家新聞出版廣電總局認定為第一批學術(shù)期刊。
(五)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)采編平臺,提高期刊工作效率
網(wǎng)絡(luò)采編平臺的應(yīng)用是網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下期刊發(fā)展的必由之路,是提高期刊競爭力和國際化程度的有效途徑之一。網(wǎng)絡(luò)采編平臺是專門為作者、期刊社提供的智能化在線投稿和審稿系統(tǒng)。該平臺實現(xiàn)了作者投稿、編輯編稿、專家審稿、編輯加工、稿件管理等編輯流程全網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同辦公。《國際商務(wù)財會》開通期刊協(xié)同采編平臺后,實現(xiàn)了作者在線投稿,編輯在線編輯,外聘專家在線遠程審稿,既方便作者了解用稿情況,又節(jié)約了人力成本,大大提高了工作效率。
與新媒體融合發(fā)展
電子化而非紙質(zhì)化,是未來媒體發(fā)展的方向。國家新聞出版廣電總局和財政部于2015年3月31日聯(lián)合印發(fā)了《關(guān)于推動傳統(tǒng)出版和新興出版融合發(fā)展的指導意見》,為出版融合指明了方向。傳統(tǒng)期刊應(yīng)認真學習貫徹文件精神,主動適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展趨勢,與新媒體融合發(fā)展,利用新媒體的各種優(yōu)勢實現(xiàn)再傳播。這樣一方面可以實現(xiàn)多渠道全媒體運作,縮短內(nèi)容傳播路徑,提高內(nèi)容傳播效率,實現(xiàn)營銷的有效整合和營銷手段的網(wǎng)絡(luò)化;另一方面,可以借鑒新媒體開放性、互動性的特點,直接面向讀者,增強與社會和讀者群的互動,讓更多的人通過更廣泛的渠道接觸和了解期刊,并參與到辦刊中來。近年來,《國際商務(wù)財會》與中國知網(wǎng)、中國核心期刊數(shù)據(jù)庫等合作,推出數(shù)字期刊,通過互聯(lián)網(wǎng)、手機、移動閱讀器等移動終端數(shù)字設(shè)備實現(xiàn)了同步出版,做出了各種與新媒體融合的努力動作。
總之,在網(wǎng)絡(luò)時代,財會期刊面臨著新媒體的強勁沖擊,這是一個不爭的事實。任何一份財會期刊,在新媒體的沖擊面前,如果不改革、不創(chuàng)新,不與時俱進,不主動適應(yīng)讀者,死亡是隨時都可能發(fā)生的。為此,財會期刊要增強危機意識、改革意識、創(chuàng)新意識,敢想、敢闖、敢干,在新媒體的沖擊之下突出重圍,走出一條生存和發(fā)展的新路。
(作者單位系《國際商務(wù)財會》雜志社)