年終檢索：2015服裝業(yè)十大關(guān)鍵詞

2015年轉(zhuǎn)眼到了最后，回顧這一年，服裝行業(yè)經(jīng)歷了各種曲折，然而每次考驗(yàn)都是危機(jī)與機(jī)會并存，中國服裝企業(yè)也正在困難中尋求生存、發(fā)展之道。新的一年即將開始，讓我們一同回顧過去一年發(fā)生的點(diǎn)滴，接下來，我們就通過關(guān)鍵詞來盤點(diǎn)一下暗潮涌動的2015年對中國服裝業(yè)的影響。

1.“互聯(lián)網(wǎng)+”

2015年，無論是服裝業(yè)還是其他各個行業(yè)，無不充斥著一個熱點(diǎn)詞語：“互聯(lián)網(wǎng)+”。今年3月召開的深圳時(shí)裝周，“時(shí)尚跨界”被著重提起，之后由深圳市人民政府主辦，深圳服協(xié)與深媒會聯(lián)合承辦的“時(shí)裝產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+中國時(shí)尚跨界連接論壇”在歡樂海岸創(chuàng)展中心舉辦。主辦方也表示，這次論壇主要是引導(dǎo)具創(chuàng)新精神時(shí)尚品牌與互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的跨界融合探索，借此為中國時(shí)裝構(gòu)建一個良性生態(tài)場景。事實(shí)上，深圳乃至全國早已有諸多的服裝企業(yè)或者品牌正在嘗試擁抱互聯(lián)網(wǎng)。例如國內(nèi)知名的服裝品牌藝之卉，不僅嘗試用互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)已有品牌，還利用互聯(lián)網(wǎng)打造了新品牌SOFA，推動了服裝企業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)思維的一種新的認(rèn)識。

華華觀點(diǎn)：在互聯(lián)網(wǎng)興盛的時(shí)代，服裝行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)姻是大勢所趨。但“互聯(lián)網(wǎng)+”不只是電商，更是一種思維。不得不說，“互聯(lián)網(wǎng)+”顛覆了服裝行業(yè)傳統(tǒng)的銷售渠道，讓每個服裝人感受到了巨大的沖擊力?？缃缛诤系内厔輸[在眼前，服裝企業(yè)對于互聯(lián)網(wǎng)思維不僅需要重新定義，而且服裝企業(yè)是做內(nèi)容的，互聯(lián)網(wǎng)做平臺需要與內(nèi)容之間做一個橋梁的嫁接。

2.關(guān)店潮

受累于前期渠道的快速擴(kuò)張，一些服裝品牌企業(yè)再也無法承受因店鋪快速擴(kuò)張帶來的巨大成本壓力，再加上高庫存、地租節(jié)節(jié)攀升等因素，今年服裝行業(yè)的關(guān)店潮愈演愈烈。波司登大舉關(guān)掉5053家門店，凈利潤創(chuàng)上市以來新低； 百麗門店規(guī)模下降，一季度零售網(wǎng)點(diǎn)減少167家；佐丹奴去年關(guān)店190家，溢利同比降近四成；安踏下半年關(guān)店40家至140家；九牧王上半年關(guān)店134家……

華華觀點(diǎn)：關(guān)店，或意味著悲情退出，或意味著斷臂自救，或意味著重心轉(zhuǎn)移，或意味著斡旋調(diào)整。不管是刻骨銘心的教訓(xùn)還是以退為進(jìn)的戰(zhàn)略，這些關(guān)店的客觀數(shù)字都甚至比開店的宏偉計(jì)劃更值得關(guān)注。近兩年由于服裝行業(yè)經(jīng)濟(jì)下行壓力較大，國際和國內(nèi)需求有限，同質(zhì)產(chǎn)品競爭激烈，再加上高成本、高庫存、低利潤的經(jīng)營狀態(tài)，迫使企業(yè)不得不面臨“洗牌”。雖然去庫存迫在眉睫，但是企業(yè)也要努力擺脫低利潤的陷阱，在產(chǎn)品上尋找出路，勇于創(chuàng)新，激發(fā)自身內(nèi)在潛能。

3.大店模式

2015年，許多服裝企業(yè)仍受“關(guān)店潮”的影響，眾多服裝品牌紛紛通過瘦身來精簡渠道，關(guān)閉低效店鋪，重新整合渠道資源。在此過程中，服裝品牌根據(jù)自身狀況，采取不同的渠道整合策略。其中，精簡店鋪數(shù)量，增開集合店、體驗(yàn)店，在購物中心開大店成為其中一種趨勢，并受到了越來越多的服裝品牌的認(rèn)可與歡迎。以特步為例，2015年5月31日，特步運(yùn)動時(shí)尚體驗(yàn)店在長沙開業(yè)，這也是特步在亞洲的首家品牌體驗(yàn)店。該店分專業(yè)產(chǎn)品區(qū)，男、女產(chǎn)品區(qū)，童裝和主題產(chǎn)品區(qū)。包括了跑步、校園、都市等多個系列，可以使消費(fèi)者實(shí)現(xiàn)一站式的消費(fèi)體驗(yàn)。

華華觀點(diǎn)：消費(fèi)者的購物規(guī)則在改變，服裝企業(yè)的營銷思路也要隨之改變，大店模式會發(fā)掘消費(fèi)者內(nèi)心最真實(shí)的渴望，能給消費(fèi)者帶來個性化一站式服務(wù)，從消費(fèi)者的角度出發(fā)，站在消費(fèi)者的立場，去審視企業(yè)自己的品牌訴求和產(chǎn)品服務(wù)。但大店模式說起來容易，做起來卻并不簡單，首先，服裝企業(yè)開體驗(yàn)店，應(yīng)該避免盲目拼湊；另外，體驗(yàn)店也不一定要在面積上追求大，關(guān)鍵在于花多少心思去引起消費(fèi)者的共鳴。服裝企業(yè)多元化、多渠道的發(fā)展方向，只要合理利用，勢必能促進(jìn)企業(yè)邁向一個全新高度，而大店模式的開設(shè)，或許會成為服裝品牌實(shí)現(xiàn)目的的良好開端。

4.去加盟化

2015年10月，女鞋品牌“達(dá)芙妮”舉辦的2016春季訂貨會上，全國加盟商上演了一場集體抗議活動，之后，又有數(shù)十家來自全國各地的加盟商前往達(dá)芙妮總部期望“討說法”。加盟商們列舉了達(dá)芙妮亂收加盟費(fèi)、用加盟商消化庫存、直營店以低于加盟店拿貨價(jià)賣貨等方式對待加盟商等“去加盟化”的手段。值得注意的是，達(dá)芙妮公司加盟體系逐漸式微。最新數(shù)據(jù)顯示，受去年同期同店銷售增長6.3%之高基數(shù)效應(yīng)影響，達(dá)芙妮今年第三季度同店銷售增長率為-19.7%，同時(shí)今年前三季度，共計(jì)關(guān)店400家（包括減少308家直營店和92家加盟店）。據(jù)稱，當(dāng)初達(dá)芙妮承諾是“一生的事業(yè)”，然而現(xiàn)在一改初衷，在特許加盟合約到期的情況下不再續(xù)約，引發(fā)加盟商的強(qiáng)烈不滿。

華華觀點(diǎn)：從近幾年達(dá)芙妮的渠道布局來看，以“達(dá)芙妮”、“鞋柜”為主的核心品牌的渠道布局主要以直營店為主，去加盟化已成為不少鞋服企業(yè)的整體趨勢。但這個決策有兩面性，一方面通過轉(zhuǎn)變?yōu)橐灾睜I店為主要擴(kuò)張模式的渠道變革，逐步實(shí)現(xiàn)品牌的整體統(tǒng)一，而且加盟轉(zhuǎn)直營后，能夠提高運(yùn)營效率，增強(qiáng)品牌凝聚力，盈利能力也會更強(qiáng)，但另一方面，直營店必然帶來各項(xiàng)成本的提高，并且收窄了加盟商權(quán)限。

5.智能服裝

縱觀整個服裝圈，每個人都在喊“現(xiàn)在的服裝難做啊”，盡管有面料的大膽革新，版型的千變?nèi)f化，設(shè)計(jì)的推陳出新，品牌的轉(zhuǎn)型升級……仍有許多服裝企業(yè)擺脫不了關(guān)門的命運(yùn)，在這個機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的年代，智能服裝的出現(xiàn)無不給服裝行業(yè)帶來了新的生命力。所謂智能服裝，是指通過某項(xiàng)先進(jìn)科技在普通服裝中植入功能性，或感知外部環(huán)境，或檢測運(yùn)動健康，或兼?zhèn)涠喾N功能于一身的新型服裝，2015年10月13日—15日在上海舉行的CHIC2015秋季展就是以“智能時(shí)尚”為主題，融合智能化展會服務(wù)、智能制造、智能終端和智能產(chǎn)品等部分，為“智能化”產(chǎn)業(yè)鏈的全面整合提供了難得的機(jī)遇。

華華觀點(diǎn)：智能服裝雖然具備多功能，是服裝行業(yè)向前發(fā)展的一個大趨勢，但當(dāng)前大部分智能服裝穿著起來并不是十分舒適，穿在人身上總是感覺不自在，距離大范圍量產(chǎn)上市還有相當(dāng)距離。但我們堅(jiān)信，智能服裝必將顛覆傳統(tǒng)著裝理念，亦將引領(lǐng)服裝行業(yè)的未來。

6.產(chǎn)業(yè)對接

為整合我國紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈資源，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)，2015年11月19日至21日，國家紡織產(chǎn)品開發(fā)中心與中國服裝協(xié)會、石獅市經(jīng)濟(jì)局、石獅市紡織服裝同業(yè)公會共同攜手在福建省石獅市服裝城舉辦了“中國服裝產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢企業(yè)對接系列活動——走進(jìn)福建”。有近20家國家紡織產(chǎn)品開發(fā)基地企業(yè)以及七匹狼、九牧王、福建柒牌、利郎（中國）、安踏（中國）等近40家中國服裝協(xié)會企業(yè)參與，在現(xiàn)場開展了深入對接交流活動。此次活動，開啟了中國紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈上下游優(yōu)勢企業(yè)間緊密合作的大門，為企業(yè)搭建高端實(shí)效的商貿(mào)對接平臺。

華華觀點(diǎn)：從2012年開始，紡織服裝行業(yè)的產(chǎn)業(yè)對接活動已經(jīng)舉辦了多次，通過產(chǎn)業(yè)對接，服裝企業(yè)可以快速精準(zhǔn)地選定優(yōu)質(zhì)面料，并且能夠和面料企業(yè)面對面交流，面料開發(fā)人員會根據(jù)下游企業(yè)的要求進(jìn)行開發(fā)，更直接地解決服裝企業(yè)的面料需求，利于兩者將來長期的合作。為整合我國紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈資源，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)紡織行業(yè)上下游企業(yè)間的交流、溝通和合作起到了積極的促進(jìn)作用。

7.服裝回收

在上海的H&M店鋪，經(jīng)常可以看到有顧客將舊衣服打包送來回收，當(dāng)然，他們也將收到一張優(yōu)惠券作為獎勵，很多顧客選擇當(dāng)場消費(fèi)，再選擇幾件新衣服美滋滋地帶回家。其實(shí)，早在2012年，優(yōu)衣庫就率先拉開舊衣回收序幕，但與H&M回收任何品牌的舊衣服相比，優(yōu)衣庫回收的種類僅限自有品牌。近幾年，人們對“可持續(xù)時(shí)尚”的呼聲越來越高，回收舊衣不僅是將環(huán)保與時(shí)尚掛鉤，在一定程度上，也是服裝品牌一種新穎的營銷手段。

華華觀點(diǎn)：時(shí)尚的循環(huán)周期本來就是一季一循環(huán)，快時(shí)尚的轉(zhuǎn)瞬即逝，如同人間煙火氣，與之而來的便是資源與能源的高消耗。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，每年被填埋處理掉的紡織品和衣物當(dāng)中，可回收的比例高達(dá)95%，對舊衣物進(jìn)行回收，不僅降低了資源與能源的消耗，對消費(fèi)者來說也是給衣櫥騰出了空間。但回收舊衣不僅需要服裝品牌一方的努力，真正推動環(huán)保變革的應(yīng)該還是消費(fèi)者，只有廣大消費(fèi)者認(rèn)同回收舊衣，這項(xiàng)工作才可以被廣泛推廣。

8.虛擬試衣間

近日，法國超市零售商家樂福（Carrefourl）推出虛擬試衣間服務(wù)，消費(fèi)者只需提供自己的四張照片，以及他們的尺寸資訊，從幾個不同的角度創(chuàng)造虛擬3D影像，一旦影像建立完成，就可連上Tex的網(wǎng)站，開始“虛擬”試穿新商品。虛擬試衣間不僅可以為客戶提供360度的試穿效果和選擇合成照片及影片，還可以發(fā)給他們的朋友、家人或分享在網(wǎng)絡(luò)社群媒體。

華華觀點(diǎn)：對于很多消費(fèi)者而言，買衣服是件既高興又痛苦的事情，且不說脫脫穿穿，光等著試衣服就讓人很心煩，特別是遇到節(jié)假日或者打折季，試衣間外排起的“長龍”讓人望而生畏。虛擬試衣間的誕生，不僅給消費(fèi)者解決了試衣的難題，而且能給傳統(tǒng)百貨商場、專賣店的服裝零售帶來高端技術(shù)性用戶體驗(yàn)。對于廣大電商而言，虛擬試衣間的產(chǎn)生，受到了很多年輕用戶的歡迎，增強(qiáng)了網(wǎng)絡(luò)購物的現(xiàn)實(shí)感，減少退貨?？梢哉f，虛擬試衣間正在逐漸拆掉實(shí)體店的最后一道圍墻。雖然現(xiàn)階段虛擬試衣間技術(shù)還不成熟，存在著各種不足，但我們相信，虛擬試衣技術(shù)仍有較大提升空間。

9.3D制衣

如今3D技術(shù)越來越火，3D電影、3D打印……3D逐漸被應(yīng)用到各個領(lǐng)域，現(xiàn)在這股3D風(fēng)潮又吹到了服裝業(yè)。3D制衣技術(shù)總結(jié)來說有三個關(guān)鍵點(diǎn)，一是自動3D身材測量系統(tǒng)；二是自動3D制版系統(tǒng)，將前面測量的數(shù)據(jù)以及客戶對花型的選擇轉(zhuǎn)化為機(jī)器能識別的語言；三是3D編織機(jī)，這也是最關(guān)鍵的一步。3D制衣技術(shù)的誕生不僅讓服裝設(shè)計(jì)更加精準(zhǔn)、產(chǎn)品生產(chǎn)過程更加快速，還為消費(fèi)者帶去了更加便捷、舒適的消費(fèi)體驗(yàn)，逐漸得到了越來越多的追求時(shí)尚與創(chuàng)新的服裝行業(yè)追捧。

華華觀點(diǎn)：如果3D制衣技術(shù)能夠在服裝企業(yè)得到大規(guī)模的推廣并應(yīng)用，那么將會對以勞動密集型產(chǎn)業(yè)為主的東南亞地區(qū)帶來不小的沖擊，反過來對高新技術(shù)的發(fā)達(dá)國家則會有利。然而像所有新興產(chǎn)業(yè)一樣，3D制衣技術(shù)現(xiàn)階段也存在著一些問題，其中最大的問題是成本過高，一臺生產(chǎn)用專業(yè)機(jī)器價(jià)格最高可達(dá)15萬美元，還不包括軟件。另外，3D制衣技術(shù)對人才的需求也很大，一臺3D打印機(jī)操作時(shí)需要兩個設(shè)計(jì)師和一臺機(jī)器，兩個設(shè)計(jì)師一個畫圖、一個編程。能同時(shí)擁有兩種技能的人才很難得，但我們相信，假以時(shí)日，這項(xiàng)技術(shù)一定可以普及和成熟，讓人人都能當(dāng)設(shè)計(jì)師。

10.跨界轉(zhuǎn)型

2015年，美邦服飾面向互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代和全球化時(shí)代作出了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。其中和《奇葩說》的合作，是目前業(yè)界廣為流傳的跨界營銷活動。美邦牽手《奇葩說》，堪稱“比較容易贏”的合作，節(jié)目中出現(xiàn)的衣服和周邊產(chǎn)品，都會在門店和線上商城做各種推廣，讓觀眾在觀看節(jié)目之余，可以和美邦服飾品牌進(jìn)行線下互動。而美邦似乎也對娛樂行業(yè)有所染指。

華華觀點(diǎn)：美特斯·邦威跨行業(yè)的合作模式，將線下的實(shí)體美特斯·邦威店為基地，結(jié)合網(wǎng)易、騰訊、愛奇藝、支付寶等線上優(yōu)勢資源，達(dá)到了資源整合、線上線下聯(lián)動的效果，這是對O2O時(shí)代營銷模式的創(chuàng)新探索。同時(shí)通過跨界合作，整合了資源優(yōu)勢，提升了雙方平臺的影響力，為品牌傳播提供了借鑒模式。