寧高寧、劉德樹的 “ 詩意交接”

張偉|

2016年1月5日下午，兩大中央企業(yè)“一把手”的變動(dòng)傳言得到官方證實(shí)：中國儲(chǔ)備糧管理總公司董事長、黨組書記趙雙連任中糧集團(tuán)有限公司董事長、黨組書記;中糧集團(tuán)董事長、黨組書記寧高寧任中國中化集團(tuán)董事長、黨組書記;中化集團(tuán)董事長、黨組書記劉德樹到齡退出領(lǐng)導(dǎo)班子。

服務(wù)華潤17年，執(zhí)掌中糧11年，寧高寧的此番調(diào)動(dòng)尤其引人注目。而當(dāng)這位被稱為“中國摩根”的央企負(fù)責(zé)人走出中糧總部大樓時(shí)，北京冬日的驕陽、中糧員工的祝福和寧高寧的告別信，充滿難以言喻之意（有關(guān)報(bào)道見《中國經(jīng)濟(jì)周刊》2016年第1期《寧高寧：“并購狂人”的中糧11年》）。

而就在同一片藍(lán)天下，在中化工作了18年的劉德樹的離別也同樣充滿“詩意”?！爸谢瘓F(tuán)”微信公眾號(hào)當(dāng)日晚間的一篇《你在中化18載》，道不盡感懷與難忘，“有你，是中化人之幸?！?/p>

寧高寧寫詩告別中糧

《如果》

如果……

如果能再年輕一回，還要來中糧。

如果能再選擇一回，還要來中糧。

如果世上還有難舍的事，那就是中糧。

如果世上還有難舍的人，那也是中糧。

如果今夜有夢，夢到的一定是中糧。

如果以后還有歌聲可以讓我落淚，那一定是中糧的司歌“陽光”。

如果以后我在北京夜幕下凝望，那一定是看到了中糧辦公室的燈光。

如果時(shí)間可以回流，我定會(huì)更加努力，

如果時(shí)間不能回流，中糧十一年，每分每秒都值得，值得過，也值得回想。

如果有高興的事，是兄弟姐妹們的汗水和笑聲催生了新中糧。

如果有驕傲的事，今天的中糧已很不一樣。

如果有遺憾的事，中糧的畫圈還沒有繪完。

如果有內(nèi)疚的事，我修養(yǎng)不夠性情急躁自以為是傷害同事，懇請?jiān)彛?/p>

如果有不足的事，我才學(xué)不夠，沒能和大家一起走到更成功的遠(yuǎn)方。

如果有期望的事，真想看到中糧是全產(chǎn)業(yè)鏈的，遍布全球的，

競爭力強(qiáng)的，國際化大糧商。

如果你能齊心協(xié)力，

如果你能懷揣夢想，

如果你能任勞任怨，

如果你能創(chuàng)造輝煌，

那我們的心就還在一個(gè)地方。

如果有句話說出來很蒼白還要說，那就是謝謝了中糧！

謝謝這十一年如此豐富美好而又短如瞬間的時(shí)光！

如果我是一縷輕風(fēng)，我要時(shí)?；氐街屑Z。

如果我是一片白云，我要時(shí)?？粗屑Z。

可我知道我不可能是輕風(fēng)白云。

如果光陰如梭不停留，

如果我老態(tài)龍鐘，

如果我白發(fā)蒼蒼，

我仍要回到中糧。

仍要和大家相聚，歡聲笑語，慷慨激昂……

多好啊，和我們年輕時(shí)一樣。

中化員工送別劉德樹的詩

《什么也不說》

早知道你要走，可今天仍覺得好突兀。回想起你在中化的日子，感慨萬分，作首小詩送別。

該說點(diǎn)什么，

可不知說什么，

那就不說什么！

不說北國的試驗(yàn)田，

不說泉城的煉油塔;

不說南美的鉆井架，

不說非洲的橡膠園。

不說變革之痛，

不說轉(zhuǎn)型之艱，

不說反正撥亂，

不說再造重生。

不說二度創(chuàng)業(yè)，

不說偉大夢想;

不說500強(qiáng)11A，

不說最受贊賞。

不說做人做事，

不說體面生活;

不說企業(yè)價(jià)值，

不說員工尊嚴(yán)。

不說危局之韌，

不說順境之憂;

不說殫精竭慮，

不說色厲心仁。

不說感動(dòng)，

不說感謝;

不說懷念，

不說再見。

什么也不說，

只用目光送別;

你留下背影，

我長存敬意！

劉德樹如何讓中化起死回生

“中化集團(tuán)”微信公眾號(hào)在送別劉德樹的文章中說：如今，中化好了，你卻老了。

劉德樹，1952年11月生，河北玉田人;中共黨員、高級(jí)工程師。

1979年，劉德樹從清華大學(xué)精密儀器系畢業(yè)，任中國機(jī)械進(jìn)出口總公司進(jìn)口五處業(yè)務(wù)員、開發(fā)科科長、副處長。1989年任中國機(jī)械進(jìn)出口總公司工業(yè)機(jī)械公司總經(jīng)理。1992年5月任中國機(jī)械進(jìn)出口總公司副總經(jīng)理、黨委委員。1995年3月任中國機(jī)械進(jìn)出口總公司董事長、總經(jīng)理、黨委書記。

1998年1月5日，劉德樹調(diào)任中國化工進(jìn)出口總公司代總經(jīng)理。1998年3月任中化集團(tuán)總裁、黨委委員。那時(shí)，這個(gè)曾經(jīng)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期風(fēng)光無限的老外貿(mào)國企內(nèi)外交困、深陷危機(jī)，處于最困難、最危急的時(shí)刻。

1998年，能源行業(yè)大重組，中化的獨(dú)家壟斷局面被打破。同時(shí)，中化的化肥壟斷權(quán)也在行業(yè)經(jīng)營體制變革中失去，中化賴以生存的進(jìn)出口代理經(jīng)營業(yè)務(wù)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。1997年爆發(fā)的亞洲金融危機(jī)，更讓中化受損嚴(yán)重。外資銀行紛紛逼債，中化資金鏈斷裂，發(fā)生支付危機(jī)。此時(shí)的中化，可謂千瘡百孔、風(fēng)雨飄搖。用劉德樹的話來說，中化當(dāng)時(shí)是已經(jīng)“死過一次”。

面對(duì)中化的慘痛現(xiàn)狀，劉德樹痛定思痛。仔細(xì)梳理中化的業(yè)務(wù)構(gòu)成后，劉德樹提出了自己的戰(zhàn)略想法：中化死守原油進(jìn)出口業(yè)務(wù)是死路一條，只有延長產(chǎn)業(yè)鏈，從貿(mào)易型公司轉(zhuǎn)型為能源公司，中化才有生路。

依托在做石油進(jìn)出口貿(mào)易時(shí)積累的海外運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，中化另辟蹊徑，開始在國外四處尋求油氣區(qū)塊的收購、參股機(jī)會(huì)。

2000年6月，劉德樹任中化集團(tuán)總裁、黨組書記。

2002年，中化成立了中化石油勘探開發(fā)有限公司，專門從事油氣勘探開發(fā)業(yè)務(wù)。從中東沙漠，到美洲叢林，再到大洋海島，中化海外找油的腳步遍布全世界。截至2011年底，公司在巴西、哥倫比亞等10個(gè)國家已擁有23個(gè)油氣合同區(qū)塊，基本形成以中東、南美為核心的戰(zhàn)略發(fā)展布局，權(quán)益內(nèi)剩余油氣可采儲(chǔ)量達(dá)4.1億桶（油當(dāng)量），2011年權(quán)益內(nèi)油氣產(chǎn)量2201萬桶（油當(dāng)量）。

在上游勘探開發(fā)業(yè)務(wù)一步步邁進(jìn)的同時(shí)，劉德樹的第二步棋——發(fā)展煉油業(yè)務(wù)、擴(kuò)張中化的煉油與銷售網(wǎng)絡(luò)雖歷經(jīng)坎坷但在福建再下一城。

劉德樹帶領(lǐng)中化人堅(jiān)定推行管理變革和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，開啟兩次創(chuàng)業(yè)歷程，求生存、求發(fā)展、求再造，歷盡艱辛、矢志不渝，使中化實(shí)現(xiàn)了鳳凰涅槃般的重生，并繼續(xù)向第三次創(chuàng)業(yè)和受人尊敬偉大公司目標(biāo)邁進(jìn)。

2014年8月，劉德樹出任中化集團(tuán)董事長、黨組書記。18年間，中化集團(tuán)總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)分別凈增7.9倍和21倍;營業(yè)收入達(dá)到5000億元，凈增5.1倍;利潤總額站上百億元臺(tái)階，凈增12.4倍;能源、農(nóng)業(yè)、化工、地產(chǎn)、金融五大產(chǎn)業(yè)布局逐步成型。國資委業(yè)績考核11連A、25次入圍全球500強(qiáng)、《財(cái)富》全球最受贊賞公司、中國國際化指數(shù)領(lǐng)先企業(yè)……劉德樹帶領(lǐng)中化人交出了一份靚麗的成績單。

（綜合自“國資報(bào)告”、“中化集團(tuán)”微信公眾號(hào)等報(bào)道）