企業(yè)管理中如何最大限度地發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)

摘 要：在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才在企業(yè)中的重要作用已經(jīng)受到了越來(lái)越廣泛的認(rèn)識(shí)，人力資源管理在企業(yè)管理中的地位也有所提升，這對(duì)企業(yè)引進(jìn)優(yōu)秀人才、實(shí)現(xiàn)人力資源合理配置、謀取長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展都具有重要的作用。但是，當(dāng)前的人力資源管理效果仍然受到了種種因素的限制。本文從人力資源管理在企業(yè)管理中的作用出發(fā)，總結(jié)了其中存在的問(wèn)題，并提出了充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)的有關(guān)措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；人力資源；優(yōu)勢(shì)

作為一個(gè)普遍的真理，“人才是第一生產(chǎn)力”已經(jīng)得到了廣泛的驗(yàn)證。而在當(dāng)今各行各業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的環(huán)境下，優(yōu)秀的人才對(duì)于企業(yè)的成長(zhǎng)和綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升具有更加重要的作用。而人力資源管理作為企業(yè)管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)的人才招攬、人力資源合理配置等都具有直接的作用，因此也隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展受到了更多的重視，現(xiàn)在，很多企業(yè)都將人力資源管理放在企業(yè)的戰(zhàn)略管理層面。但是，如何使人力資源管理在企業(yè)管理中最大限度地發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，是許多企業(yè)共同關(guān)注和亟待解決的話題。

一、人力資源管理在企業(yè)管理中的作用

1.保障企業(yè)良好穩(wěn)健發(fā)展。企業(yè)的勞動(dòng)力和智力都需要人來(lái)提供，而不同員工的能力水平不一致、專業(yè)范圍或者特長(zhǎng)也有一定的差異，這就需要人力資源管理部門對(duì)其進(jìn)行合理的組織和協(xié)調(diào)，從而實(shí)現(xiàn)人力資源的最優(yōu)配置，并解決員工之間的各種問(wèn)題，使其充分發(fā)揮綜合性作用，保障企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行，進(jìn)而為企業(yè)的良好穩(wěn)健發(fā)展做出一定的貢獻(xiàn)。

2.有利于充分發(fā)揮人才的作用。人力資源管理除了協(xié)調(diào)不同人員之間的關(guān)系，使其相互促進(jìn)之外，對(duì)人才的情感、思想也需要進(jìn)行一定的疏通和引導(dǎo)，同時(shí)。而人力資源管理往往通過(guò)各種途徑向員工傳達(dá)企業(yè)的文化精神，或者通過(guò)激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)等方式激發(fā)員工的最大潛力，并為其打造良好的工作氛圍，這就是不同人才都能充分發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值和作用。

3.有利于提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。一方面，對(duì)人力資源進(jìn)行合理地配置，可以使不同的勞動(dòng)力和智力得到充分的結(jié)合，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)最大的優(yōu)化，繼而減少勞動(dòng)消耗，也就降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本；另一方面，人力資源管理在最大限度降低人力成本的同時(shí)，將優(yōu)秀人才和普通人才進(jìn)行合理科學(xué)的配置，繼而使其致力于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，對(duì)提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力具有重要的作用。

二、當(dāng)前企業(yè)中人力資源管理存在的問(wèn)題

1.缺乏科學(xué)的管理理念。盡管現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)都認(rèn)識(shí)到了人力資源管理工作的重要性，但是，在管理的實(shí)施方面，往往不能引入先進(jìn)的、科學(xué)的理念進(jìn)行指導(dǎo)。首先，很多企業(yè)往往只注重人才的引進(jìn)和管理，卻不知道如何激發(fā)員工的最大潛力，使其充分發(fā)揮應(yīng)有的作用，及時(shí)借鑒了國(guó)外企業(yè)或者其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，往往也不能得到有效的緩解。其次，對(duì)人才的配置缺乏一定的經(jīng)驗(yàn)。不同的員工有不同的特長(zhǎng)，而管理者需要對(duì)其進(jìn)行整合與協(xié)調(diào)，才能使其相互促進(jìn)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的綜合能力，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，但很多企業(yè)在這方面缺乏科學(xué)的理念。再次，現(xiàn)在仍有企業(yè)對(duì)人力資源管理的重視不足，尤其是中小型企業(yè)，其規(guī)模不大，往往沒(méi)有專門的人才管理部門，甚至由領(lǐng)導(dǎo)的親戚進(jìn)行人員管理，這對(duì)自身的發(fā)展的提升十分不利。

2.績(jī)效考評(píng)與薪酬福利的制度不完善。企業(yè)的發(fā)展要依靠人的推動(dòng)，在此過(guò)程中，人文精神需要得以重要體現(xiàn)，但是，很多企業(yè)的績(jī)效考評(píng)制度往往不夠公正、公開(kāi)，而薪酬福利等也沒(méi)有達(dá)到應(yīng)有的水平，這就使得員工工作的積極性受到嚴(yán)重的打擊，不利于企業(yè)的良好發(fā)展。同時(shí)，員工在企業(yè)中工作，也需要得到自身水平的提高，但是，很多企業(yè)往往忽視了對(duì)員工專業(yè)能力或者綜合能力的培訓(xùn)，這就使得員工在企業(yè)中待得時(shí)間較長(zhǎng)，卻也不能得到一定的提高，繼而滋生怠惰思想，或者對(duì)企業(yè)的不滿情緒。

3.人力資源管理與企業(yè)的戰(zhàn)略脫節(jié)。企業(yè)要想謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，在戰(zhàn)略目標(biāo)的制定上往往需要投入一定的精力，但是，當(dāng)前很多企業(yè)盡管將人力資源管理放到戰(zhàn)略層面，卻不能采取有效的措施加以落實(shí)，繼而導(dǎo)致人力資源管理與企業(yè)的綜合戰(zhàn)略嚴(yán)重脫節(jié)。一方面體現(xiàn)在人才的招攬和配置往往不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求，而是隨著領(lǐng)導(dǎo)或者個(gè)別人的喜好對(duì)有關(guān)的人員進(jìn)行招攬，并且，員工的特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)不能得到充分發(fā)揮和有機(jī)結(jié)合。另一方面體現(xiàn)在員工的綜合能力與企業(yè)文化不相符合，員工的理念、工作態(tài)度、工作方法等往往沒(méi)有與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、戰(zhàn)略和文化進(jìn)行結(jié)合，這就導(dǎo)致員工的工作方向與企業(yè)不一致，更加不能致力于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

三、采取有效措施，使企業(yè)的人力資源管理充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)

1.提高管理者的水平

管理者的水平對(duì)人力資源優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮有著直接的影響，一個(gè)優(yōu)秀的管理者，不僅能夠發(fā)現(xiàn)不同員工的優(yōu)勢(shì)，對(duì)其進(jìn)行充分的資源整合，還能夠充分協(xié)調(diào)各方面的資源，使人力資源管理取得良好的效果，甚至可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工中存在的問(wèn)題，并及時(shí)加以解決。因此，提高管理者的水平對(duì)企業(yè)的人力資源管理效用的發(fā)揮具有重要的作用。一方面，企業(yè)可以針對(duì)當(dāng)前的人力資源管理人員進(jìn)行有關(guān)的培訓(xùn)，提升其專業(yè)意識(shí)、服務(wù)能力和管理能力，以企業(yè)的利益為標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)人才的最優(yōu)配置；另一方面，企業(yè)可以引進(jìn)優(yōu)秀的人力資源管理人才，使其充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的人才管理結(jié)構(gòu)，并針對(duì)其中的問(wèn)題進(jìn)行彌補(bǔ)和改進(jìn)，從而使人力資源管理水平得以較大程度的提高。

2.以人為本，完善人才管理制度

企業(yè)內(nèi)部的人才管理，往往有一定的制度可以遵循，但是，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部人才管理制度中的漏洞或者落后之處，應(yīng)當(dāng)予以及時(shí)的關(guān)注和改善。一方面，在績(jī)效考評(píng)層次上，有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部不同部門的發(fā)展需要和不同時(shí)期的發(fā)展要求制定靈活有效的績(jī)效考評(píng)制度，并將其與薪酬福利掛鉤，既能充分激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，又能促使員工之間形成競(jìng)爭(zhēng)氛圍，繼而全面發(fā)揮自己的綜合能力和創(chuàng)造能力。另一方面，在人才晉升方面，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)制定妥善的人才晉升體系，使員工按照相應(yīng)的體系進(jìn)行相應(yīng)的努力，通過(guò)各種方式充分實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，同時(shí)，依照員工晉升的“公平、公正、公開(kāi)”原則，既能保證人才得以合理的配置，又能在內(nèi)部樹(shù)立榜樣作用，激發(fā)更多的員工努力提升自身水平。

3.加大培訓(xùn)力度

員工為企業(yè)貢獻(xiàn)自身知識(shí)和能力的同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)受到相應(yīng)層次的提升，否則，員工的知識(shí)體系和意識(shí)，往往不能與時(shí)代、與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略同步，這就使得員工最終落后于他人，繼而爆發(fā)對(duì)企業(yè)不滿的情緒，不利于企業(yè)的工作氛圍建設(shè)。因此，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容不但應(yīng)當(dāng)包括專業(yè)能力和知識(shí)方面，更應(yīng)該關(guān)系到有關(guān)的職業(yè)素質(zhì)的職業(yè)道德方面，繼而使員工在知識(shí)、能力、思想認(rèn)識(shí)等多方面都能保持先進(jìn)性，與企業(yè)共同進(jìn)步，共同發(fā)展。同時(shí)，員工自身得以提升，對(duì)企業(yè)就有更多的以來(lái)和信任，企業(yè)的人員流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)也就大大降低。

4.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化不僅是企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的體現(xiàn)，更是企業(yè)內(nèi)部核心價(jià)值觀念的體現(xiàn)，同時(shí)，企業(yè)文化也能引導(dǎo)員工的工作態(tài)度、思維方式，并且塑造企業(yè)內(nèi)部的工作氛圍，因此，將企業(yè)文化與員工應(yīng)當(dāng)具備的道德規(guī)范等進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，有利于降低人力資源管理工作的難度，使其更加順利地達(dá)到預(yù)期的效果。此外，企業(yè)文化也有利于引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，提高員工之間的向心力，將其與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，那么員工就是在企業(yè)的指引下，與領(lǐng)導(dǎo)、與其他員工一起，朝著公司的共同發(fā)展目標(biāo)而努力。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在企業(yè)管理中，將人力資源管理提升到重要的地位，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的作用，有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實(shí)際情況，采取有效的措施，使人力資源管理的優(yōu)勢(shì)得以充分發(fā)揮，進(jìn)而使企業(yè)得以更加良好的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：劉佃紅，碩士研究生，主管藥師，主要從事部隊(duì)后勤醫(yī)療衛(wèi)生管理工作