企業(yè)財務(wù)管理體制改革探析

張鈞源

【摘要】當(dāng)今社會信息技術(shù)迅速發(fā)展， 經(jīng)濟(jì)全球化與錯綜復(fù)雜的內(nèi)外政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境給企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的挑戰(zhàn)。企業(yè)為了順應(yīng)時代的變化實現(xiàn)自身的長足發(fā)展， 必須強(qiáng)化內(nèi)外部管理， 努力改革。而作為企業(yè)經(jīng)營管理核心的財務(wù)管理體制改革也勢在必行， 只有通過體制改革提高財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展需求的適應(yīng)性， 有效地規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，提高企業(yè)應(yīng)對危機(jī)的能力，才能夠有效保障經(jīng)濟(jì)社會的穩(wěn)定。本文首先分析了企業(yè)財務(wù)管理體制改革的重要意義， 論述了現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理體制特點(diǎn)， 最后提出了企業(yè)財務(wù)管理的體制改革的途徑。

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 財務(wù)管理 體制 改革

【中圖分類號】F275 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A 【文章編號】2095-3089（2015）35-0250-01

1.企業(yè)財務(wù)管理體制改革的重要意義

1.1財務(wù)管理體制改革符合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的客觀要求，營銷財務(wù)的發(fā)展

長期受到企業(yè)內(nèi)部條件和財稅體制等外部環(huán)境的制約， 營銷市場的創(chuàng)建和營銷體制的改革， 迫切需要企業(yè)創(chuàng)新財務(wù)管理理念。企業(yè)通過改革財務(wù)管理體制和會計核算形式， 采取集中納稅、集中核算和集中管理， 創(chuàng)造了協(xié)同和諧的環(huán)境， 符合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的客觀要求。

1.2財務(wù)管理體制改革可以實現(xiàn)財務(wù)會計的有效集中

財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心組成部分，財務(wù)會計的集中則牽動企業(yè)財務(wù)流、資產(chǎn)流、信息流和人力資源流等， 而企業(yè)建立的財務(wù)管理體制強(qiáng)調(diào)財務(wù)管理的集中， 使財務(wù)管理真正深入到企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面， 會計控制的職能大大加強(qiáng)， 會計信息的適時反饋作用得以充分發(fā)揮。

1.3財務(wù)管理體制改革可以提高企業(yè)財務(wù)管理水平

財務(wù)會計集中本身就是進(jìn)步， 集中的結(jié)果能促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。首先， 隨著經(jīng)濟(jì)全球化和企業(yè)國際化的進(jìn)程， 財務(wù)管理的職能在不斷變化， 從分散化到集中化是企業(yè)制度創(chuàng)新在財務(wù)管理的具體反映， 是財務(wù)管理一次質(zhì)的飛躍；其次， 企業(yè)管理是以財務(wù)管理為中心， 企業(yè)的發(fā)展始終離不開企業(yè)的核心競爭力， 核心競爭力的關(guān)鍵指標(biāo)是低成本運(yùn)營和低成本擴(kuò)張， 因此， 財務(wù)會計集中， 可以使企業(yè)優(yōu)化財務(wù)流程， 整合企業(yè)各種資源， 降低營運(yùn)成本， 實現(xiàn)低成本擴(kuò)張， 其結(jié)果是使企業(yè)得到持續(xù)、快速、有效的發(fā)展。

2.現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理體制特點(diǎn)

現(xiàn)代企業(yè)的管理主體及管理內(nèi)容不同，決定了現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理體制具有如下特點(diǎn)：

2.1公司制企業(yè)是一個法人組織體，公司是由一個法人治理結(jié)構(gòu)來經(jīng)營和管理的。

2.2隨著現(xiàn)代公司制兩權(quán)分離的發(fā)展和公司股權(quán)的日益分散，受董事會雇傭的高級管理人員成為企業(yè)經(jīng)營管理的權(quán)力中心。

2.3現(xiàn)代企業(yè)公司制的有效治理，依賴于一個權(quán)力制衡的體制，這就是保證作為經(jīng)營專家的高級經(jīng)營管理人員在自主經(jīng)營的情況下，所有者（股東）依然對公司的法人財產(chǎn)保持最終的控制。

2.4公司治理的核心問題，是在法人財產(chǎn)委托代理經(jīng)營中，如何設(shè)立有效的監(jiān)督激勵體制，保證代理人目標(biāo)與委托人目標(biāo)的一致，以降低代理成本。這既取決于公司內(nèi)部所有權(quán)直接約束的制度安排，又取決于公司所處的外部市場的作用。

3.財務(wù)管理體制的改革措施

3.1財務(wù)管理動力體制改革

3.1.1物質(zhì)激勵手段。實行年薪制，有利于提高經(jīng)營者的積極性，使經(jīng)營者能夠真正致力于各種管理創(chuàng)新活動，改善和提高國有企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。經(jīng)營者是一種稀缺性很強(qiáng)的資源。經(jīng)營者年薪制根據(jù)經(jīng)營者的業(yè)績確定其年收入水平。這種正向的激勵機(jī)制能夠有效的調(diào)動企業(yè)經(jīng)營者的積極性，使他們能夠積極投身于企業(yè)管理活動、切實提高企業(yè)的經(jīng)營效益。

3.1.2精神激勵手段

經(jīng)營者事業(yè)激勵。它是指經(jīng)營者所從事的經(jīng)營管理工作給經(jīng)營者帶來的激勵，包括工作目標(biāo)激勵、工作過程激勵和工作成果激勵等。

榮譽(yù)和社會地位激勵。榮譽(yù)激勵是對優(yōu)秀的國有公司經(jīng)營者授予勞動模范、優(yōu)秀企業(yè)家、先進(jìn)個人等榮譽(yù)稱號，以激勵其進(jìn)一步做好工作的動力。

社會地位激勵。就是給經(jīng)營者較高的社會地位，提高其職業(yè)美譽(yù)度和在國家政策制定中的影響力的激勵方法。

3.1.3權(quán)力激勵。權(quán)力激勵就是通過擴(kuò)大經(jīng)營者的經(jīng)營自主權(quán)而激發(fā)其工作動力的激勵方法。在傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)經(jīng)營者只是執(zhí)行政府部門的計劃指令，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中沒有自主權(quán)，從而嚴(yán)重挫傷了企業(yè)經(jīng)營者搞好企業(yè)經(jīng)營管理的積極性、主動性和創(chuàng)造性，這也是國有公司效益低下的原因之一。隨著改革的逐步推進(jìn)，特別是在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)被改造成自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的經(jīng)濟(jì)主體，企業(yè)的經(jīng)營者被逐步賦予更多的自主經(jīng)營權(quán)?！昂ｉ煈{魚躍，天高任鳥飛”，企業(yè)經(jīng)營者在擁有充分的企業(yè)自主經(jīng)營權(quán)后，可以充分展現(xiàn)其才能，激發(fā)起做好企業(yè)經(jīng)營管理工作的極大動力。

3.2共同治理的分層財務(wù)決策機(jī)制

在我國讓職工進(jìn)入企業(yè)決策主體作為一種制度創(chuàng)新，應(yīng)采用職工董事制度。①職工董事資格。職工董事必須反映大多數(shù)職工的利益。②職工董事（包括工會主席）由職代會按少數(shù)服從多數(shù)原則，民主選舉產(chǎn)生。③工人董事人數(shù)。有些研究者提出在公司董事會中，工人董事人數(shù)應(yīng)占五分之一至四分之一；該比例在最高的德國約占二分之一。筆者認(rèn)為，若職工董事比例偏低，很難起到參與作用和制衡作用，但太高也不行，容易導(dǎo)致“內(nèi)部人控制”問題。對于國有控股公司職工董事比例可放在三分之一左右，非國有控股公司職工董事比例可定在約五分之一到四分之一。因為國有股占控股地位的公司，工人參與決策可更好地營運(yùn)國有資產(chǎn)。

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