特油之路：洛陽金達(dá)石化打造中國最大特種油品產(chǎn)業(yè)基地創(chuàng)業(yè)之路簡

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特油之路——洛陽金達(dá)石化打造中國最大特種油品產(chǎn)業(yè)基地創(chuàng)業(yè)之路

文/金達(dá)晟

新世紀(jì)伊始，黃河北岸，古老的河陽大地?zé)òl(fā)了新的激情和活力，伴隨著吉利區(qū)“工業(yè)強(qiáng)區(qū)”戰(zhàn)略的實(shí)施，洛陽（國家）高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)吉利科技園區(qū)開園迎賓。今天，置身于廠區(qū)毗鄰、煉塔林立的現(xiàn)代化工業(yè)區(qū)內(nèi)，漫步行走，抑或驅(qū)車緩行，俯仰之間感受著一個(gè)以石油化工、精細(xì)化工、化學(xué)新材料和化纖紡織為主導(dǎo)的石化產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)磅礴的生命力。

十年前，一群衣著樸素、干勁十足的金達(dá)人初次踏入園區(qū)，吹響了創(chuàng)業(yè)發(fā)展的集結(jié)號(hào)。

十年后，一個(gè)較大型的特種油產(chǎn)業(yè)布局在石化新城內(nèi)悄然崛起。

在這里，金達(dá)公司已經(jīng)擁有了特油一、二、三、四期四套特種油生產(chǎn)裝置，形成30萬噸/年以上的加工能力，可生產(chǎn)產(chǎn)品近30種，公司年銷售收入突破20億元。

金達(dá)公司何以在短期內(nèi)躋身于洛陽石化改制單位的前列？如何走出了一條富有特色的轉(zhuǎn)型之路？

話落筆起，讓我們循著時(shí)間的軌跡感受那段激情的奮斗歷程。

突圍之路

2006年1月24日，農(nóng)歷甲申歲末，積雪猶存，街道上熙熙攘攘，社區(qū)內(nèi)不時(shí)響起零星的鞭炮聲，傳來節(jié)日臨近的喜慶氣息。

此時(shí)，金達(dá)特油廠院內(nèi)氣氛熱烈，在洛陽石化領(lǐng)導(dǎo)的陪同下，中國石化集團(tuán)公司副總經(jīng)理劉根元一行，來到金達(dá)公司新建特油一期裝置視察指導(dǎo)工作。駐足于裝置區(qū)，仰視巍巍煉塔，耳聽機(jī)器轟鳴，中國石化主管改制分流的這位老總，露出了欣喜的笑容，他心里有底了：金達(dá)公司的改制基礎(chǔ)扎實(shí)，前途光明。

2007年5月16日，洛陽金達(dá)石化有限責(zé)任公司成立暨揭牌儀式在石化俱樂部隆重舉行，洛陽石化第一家集體企業(yè)改制成功了。

公元353年，東晉王羲之等一干文人墨客來到浙江紹興的蘭亭，群賢畢至，把酒言歡，留下了千古絕唱《蘭亭集序》，其中有這樣一句話：“后之視今，亦猶今之視昔”。當(dāng)然，王羲之感嘆時(shí)光飛逝，人生苦短。我們引用這句話，是想表達(dá)這樣一層意思：后來人觀察歷史，總是為已經(jīng)產(chǎn)生的結(jié)果所影響。屏蔽后果，就像今天我們做出選擇不能看到未來一樣，還原歷史場(chǎng)景，才能體會(huì)當(dāng)日當(dāng)事者的艱難。

回到當(dāng)時(shí)的歷史場(chǎng)景，金達(dá)公司選擇上特油項(xiàng)目，實(shí)際上是在選擇一條突圍的路子。

2003年5月，王進(jìn)才出任金達(dá)公司經(jīng)理，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子面臨什么的情形呢？

金達(dá)公司的前身，是勞動(dòng)服務(wù)公司，始建于1984年，起初就是為了安置職工家屬子女就業(yè)。2003年的金達(dá)公司，主營業(yè)務(wù)有防腐保溫、塑料加工、服裝制作、商業(yè)零售、勞務(wù)輸出等，在職職工人數(shù)近500人，經(jīng)營收入僅有6700萬元。這家勞動(dòng)密集型企業(yè)，主營業(yè)務(wù)不突出，市場(chǎng)僅限于洛陽石化內(nèi)部，技術(shù)含量低，產(chǎn)品附加值低，盈利能力弱，產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，專業(yè)人員不多，人工成本卻不斷增加，劣勢(shì)逐漸凸顯，原有的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)僅能維持收支平衡，甚至轉(zhuǎn)為虧損。自誕生以來，金達(dá)公司依靠總廠、依靠主業(yè)，但現(xiàn)在主業(yè)也在走向市場(chǎng)，改制的大幕已經(jīng)拉開。金達(dá)公司亟待實(shí)現(xiàn)新的轉(zhuǎn)型，強(qiáng)化自身的“造血機(jī)能”，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，依托主業(yè)，走向市場(chǎng)，走出一條切合實(shí)際、特色鮮明的新路子。

機(jī)遇召喚抉擇，思路決定出路。金達(dá)公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過將近一年的考察、論證，選擇了“特油”。

“特油”，是以煉油企業(yè)生產(chǎn)的普通油品為原料，采用高壓深度加氫精制等先進(jìn)工藝技術(shù)，生產(chǎn)脫芳溶劑油、環(huán)保溶劑油、無味煤油、 鋁箔、鋁板冷軋基礎(chǔ)油、氣霧劑溶劑油、高檔油漆溶劑油、工業(yè)清洗油、金屬加工用系列基礎(chǔ)油等特種用途的油品。

對(duì)于金達(dá)公司來說，“特油”也有特別的難處：一是一次投入大，籌建費(fèi)用約需7000萬元，相當(dāng)于公司當(dāng)年的營業(yè)收入；二是專業(yè)性強(qiáng)，技術(shù)要求高，金達(dá)公司技術(shù)力量不足；三是市場(chǎng)在外，不確定因素多，這在金達(dá)公司是前所未有的。

重大投資都關(guān)乎企業(yè)的生存發(fā)展，也關(guān)系著職工的切身利益，金達(dá)公司底子薄，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，經(jīng)不起“折騰”。這一步跨出去，會(huì)是什么樣一個(gè)結(jié)果？

一些人猶豫了：“日子還過得去，何必再冒那個(gè)險(xiǎn)？如果效益不好，豈不是得不償失？”針對(duì)存在于職工隊(duì)伍中的自滿、懈怠與

顧慮情緒，公司專門組織召開會(huì)議，詳細(xì)介紹與闡述了項(xiàng)目的相關(guān)調(diào)研結(jié)果和發(fā)展前景，耐心地給干部職工做解釋、答疑解惑，引導(dǎo)職工認(rèn)清形勢(shì)，明確目標(biāo)，增強(qiáng)改革發(fā)展的責(zé)任感和緊迫感，最終用事實(shí)和數(shù)據(jù)贏得了職工群眾的信任和支持，統(tǒng)一了思想，堅(jiān)定了信心。

在統(tǒng)一思想的同時(shí)，公司采取了有針對(duì)性的實(shí)際行動(dòng)。不畏懼、不退縮，想方設(shè)法“跑”建設(shè)資金，經(jīng)過在多家金融機(jī)構(gòu)的長期奔波，與他們一次次地磋商交談，金達(dá)拿到了2000萬元的項(xiàng)目貸款，為項(xiàng)目的初期建設(shè)提供了有力的經(jīng)濟(jì)支持。

請(qǐng)求分公司支援，調(diào)入牛同治、張文紹、杜林遠(yuǎn)、孟立等多名技術(shù)骨干，又從在洛陽分公司出勞務(wù)的金達(dá)職工中抽調(diào)數(shù)名倒班職工，打造出了一支具有極高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。面對(duì)沒有經(jīng)驗(yàn)可循，對(duì)新產(chǎn)業(yè)、新技術(shù)不熟悉的困難挑戰(zhàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)與職工一起主動(dòng)摸索求知，堅(jiān)持在學(xué)中干，在干中學(xué)，理論與實(shí)踐相結(jié)合。他們做調(diào)研，查資料，提問題，拓思路；不計(jì)時(shí)間，不計(jì)報(bào)酬，邊學(xué)邊干，可以說達(dá)到了“廢寢忘食”的地步。

2005年3月15日，一個(gè)具有里程碑意義的時(shí)刻。金達(dá)公司全體干部職工經(jīng)過艱辛的努力與付出，終于迎來了3萬噸/年特種油裝置的勝利開工建設(shè)。

同年12月18日，特油一期裝置實(shí)現(xiàn)了一次開車成功，并生產(chǎn)出合格的環(huán)保型特種油品。經(jīng)過了二百多個(gè)日日夜夜的風(fēng)雨歷程，經(jīng)過了二百多個(gè)日日夜夜的激情鏖戰(zhàn)，終于迎來了令人振奮的時(shí)刻。金達(dá)公司拉開了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、科學(xué)持續(xù)發(fā)展的序幕。

2005年11月9日，金達(dá)公司召開黨員大會(huì)，會(huì)議提出了新的目標(biāo)：用3～5年的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)公司產(chǎn)值翻兩番，達(dá)到3億元。

大會(huì)召開后，領(lǐng)導(dǎo)干部在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整上自己帶頭轉(zhuǎn)變觀念，引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變思想，加快企業(yè)發(fā)展的理念達(dá)到了新高度，人心思干、人心思進(jìn)的局面逐漸形成。

伴隨著特種油品產(chǎn)業(yè)規(guī)模初步形成，金達(dá)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的成效日益顯著，企業(yè)效益也得到了大幅提升。

2006年，公司主營業(yè)務(wù)收入首次突破2億元，達(dá)到2.6億；2007年，公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值4.3億元，提前超額完成2005年黨員大會(huì)制定產(chǎn)值目標(biāo)；2009年，公司產(chǎn)值再創(chuàng)歷史新高，達(dá)到5.8億；2010年，公司營業(yè)收入首次突破10億，達(dá)到10.97億；2012年，公司產(chǎn)值突破20億元，達(dá)到20.88億。突出重圍，金達(dá)公司走上了陽關(guān)大道。

2005年3月22日，一個(gè)晴朗而又微寒的日子，特油項(xiàng)目破土動(dòng)工了。

建設(shè)特油，是金達(dá)公司的創(chuàng)業(yè)之舉，也是金達(dá)公司的希望所在，從破土那一瞬間，金達(dá)人就義無反顧地踏上了披荊斬棘的創(chuàng)業(yè)征程。為保證項(xiàng)目按時(shí)、安全、優(yōu)質(zhì)高效完成，公司領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)守施工現(xiàn)場(chǎng)，緊盯施工進(jìn)度，及時(shí)協(xié)調(diào)指揮。所有參戰(zhàn)職工心往一處想、勁往一處使，以極大的熱情投入到了項(xiàng)目建設(shè)之中。

烈日當(dāng)頭、酷熱難耐，職工開工建設(shè)的熱情不減絲毫，敢與驕陽比火熱，剛剛走出培訓(xùn)課堂的他們一頭扎進(jìn)了裝置現(xiàn)場(chǎng)。每一次從現(xiàn)場(chǎng)出來，被汗水浸濕的衣衫總是緊緊貼在身上，再加上到處塵灰彌漫，安全帽下原本青春洋溢的面孔也變得“溝壑縱橫”。冰凍大地，

寒風(fēng)侵肌，員工戰(zhàn)天斗地的豪情不弱一分；甚至是在午夜時(shí)分，施工現(xiàn)場(chǎng)依然留有忙碌的身影。

建設(shè)者們懂得，今天的投資就是明天的成本。他們深入鉆研工藝流程，熟悉設(shè)備性能，從一開始就在優(yōu)化工藝、降低費(fèi)用上下足了功夫，先后提出并完成了多項(xiàng)技改技措項(xiàng)目。通過不斷優(yōu)化提升和資金的嚴(yán)格控制，僅用5000萬元左右就建成了特油一期裝置，與原設(shè)計(jì)相比節(jié)約了2000萬元。

特油一期當(dāng)年動(dòng)工，當(dāng)年投產(chǎn)。緊接著，特油二期于2008年11月建成投產(chǎn)，形成了10萬噸/年的特種油加工能力，品種產(chǎn)量增加，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)，公司效益穩(wěn)步提升。

“你們金達(dá)特油裝置建成后效益這么好，您最大的感受是什么？”

有人這樣問金達(dá)的老總王進(jìn)才，王總的回答出人意料，而又感人肺腑：

“有一種特別的辛酸和內(nèi)心的愧疚，自感愧對(duì)現(xiàn)場(chǎng)參建的干部職工，沒有給予他們合理的報(bào)酬和補(bǔ)償。我們的同志家里老人有病，不能在身邊照看；老人病危，不能在床前盡孝；自己有病能忍則忍、能扛則扛，不愿耽誤一天工期?！?在項(xiàng)目建設(shè)中，參建的干部職工沒有休息日、節(jié)假日，沒有加班工資，而且其中一部分由洛陽分公司調(diào)入的職工到金達(dá)公司后，收入大幅下降，但是，他們不計(jì)報(bào)酬，不計(jì)時(shí)間，一門心思投入到金達(dá)公司的產(chǎn)業(yè)調(diào)整上，投身于公司的建設(shè)發(fā)展中。項(xiàng)目部趙獻(xiàn)春帶傷工作，他堅(jiān)持“輕傷不下火線”，強(qiáng)忍疼痛督導(dǎo)安全；技術(shù)組成員柴麗娜的母親周年祭日，他不肯耽誤工作一時(shí)一刻，強(qiáng)忍悲痛投身工作……像這樣忠誠敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的職工可以說不勝枚舉，讓人不禁為之動(dòng)容。

創(chuàng)業(yè)的艱難，沒有止步于裝置的建成投產(chǎn)。在向現(xiàn)代化企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中，金達(dá)人注定還要經(jīng)歷更多突如其來的考驗(yàn)。

撥轉(zhuǎn)時(shí)間的指針，定格在2006年7月1日20點(diǎn)56分57秒。

由于外部電網(wǎng)故障，特油生產(chǎn)裝置連續(xù)發(fā)生晃電。對(duì)于連續(xù)性、流程化生產(chǎn)線，晃電就是危機(jī)，應(yīng)對(duì)失當(dāng)就會(huì)導(dǎo)致災(zāi)難。千鈞一發(fā)之際，公司上下反應(yīng)迅速，立即啟動(dòng)緊急事故預(yù)案，采取緊急停車方案，防止生產(chǎn)裝置串壓、串油，開啟分餾和反應(yīng)系統(tǒng)的各種設(shè)備，采用閉路循環(huán)方式維持生產(chǎn)，21點(diǎn)38分，裝置全部處理到位，進(jìn)入安全運(yùn)行生產(chǎn)狀態(tài)。

聞聽特油出現(xiàn)晃電險(xiǎn)情，從領(lǐng)導(dǎo)到職工所做同一件事情，就是以最快的速度主動(dòng)奔向特油裝置。有的同志剛出差歸來，不顧旅途勞累，立即奔至裝置一線；有的同志正在家中輔導(dǎo)孩子，顧不上與家人道一聲晚安，奪門而出直奔現(xiàn)場(chǎng)，原本僅由30人接到通知組成的金達(dá)公司晃電搶險(xiǎn)指揮小分隊(duì)，實(shí)際到達(dá)指定地點(diǎn)的搶險(xiǎn)待命人員竟達(dá)57名之多。面對(duì)時(shí)間短、影響大、危害面大的停電，考驗(yàn)的不僅是裝置和設(shè)施的承受力,更為可貴的是金達(dá)公司干部職工表現(xiàn)出的前所未有的強(qiáng)烈的責(zé)任心和凝聚力。

循著年輪，來到2009年的1月25日，除夕之夜，就在這祥和團(tuán)圓的喜慶時(shí)刻，特油廠內(nèi)低壓瓦斯管線凍堵了！

險(xiǎn)情就是命令，解決刻不容緩。放棄與親人團(tuán)聚的機(jī)會(huì)，忘卻節(jié)日里思親之情、不顧嚴(yán)

冬里刺骨的寒風(fēng)，干部與職工吹響了搶險(xiǎn)的沖鋒號(hào)。由于氣溫太低，低壓瓦斯管線中氣液混合物冰凍凝結(jié)，三班班長李曉波和外操楊游一馬當(dāng)先，身負(fù)十余公斤重的空氣呼吸器拉著蒸汽伴熱皮攀上近7米高的界區(qū)管廊之上，將這根溫度超過80℃的皮帶一圈一圈地纏繞在低壓瓦斯管線之間，逐寸吹掃，開啟排凝，放凈殘液，刺骨的寒風(fēng)與炙烤的蒸汽，搶險(xiǎn)勇士們?cè)趦煞N極端溫度的夾擊之下，拼搏與奮戰(zhàn)了9個(gè)小時(shí)。

從記憶中難以抹去的，還有2009年的9月28日。這一天，當(dāng)大多數(shù)人早已沉浸在國慶假日之前的遐想中，享受著歡樂與愜意的時(shí)候，金達(dá)公司特油廠生產(chǎn)四班卻度過了一個(gè)緊張而忙碌的不眠之夜。

時(shí)鐘指針指向20:00，班組職工正在有條不紊地進(jìn)行著各自的工作，內(nèi)操劉明洪在盯表時(shí)突然發(fā)現(xiàn)燃料氣罐壓力持續(xù)下降，外操張二樂、武佳等立即到現(xiàn)場(chǎng)查看，發(fā)現(xiàn)燃料氣罐帶液非常嚴(yán)重，如果液體進(jìn)入加熱爐內(nèi)，將會(huì)造成爐膛內(nèi)著火、爆炸，甚至火焰溢出爐膛等惡性事故的發(fā)生。及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)后，張二樂和武佳顧不上瓦斯罐罐壁結(jié)霜散發(fā)出的陣陣寒氣，立即在現(xiàn)場(chǎng)著手進(jìn)行脫液處理。一步步、一項(xiàng)項(xiàng)，經(jīng)過5個(gè)多小時(shí)的脫液、加熱處理，直到次日凌晨兩點(diǎn)，瓦斯罐帶液險(xiǎn)情初步得到了遏制，但是仍然需要進(jìn)一步的處理。次日接班的生產(chǎn)三班接過搶險(xiǎn)接力棒，立即到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行排查，“不忽視每一個(gè)接點(diǎn)，不放過每一寸管線”，三班全體成員幾乎是趴在管線上對(duì)瓦斯系統(tǒng)進(jìn)行著排查與檢驗(yàn)，以確定瓦斯帶液后管線的凍堵位置。功夫不負(fù)有心人，終于在裝置邊界至瓦斯罐管線一段找到了凍堵點(diǎn)。“滴滴、滴滴、滴滴……”，刺耳的報(bào)警聲讓人心頭一驚，上午11：00左右，正當(dāng)佩戴著空氣呼吸器的特油廠生產(chǎn)廠長孟立和三班班長李曉波一點(diǎn)一點(diǎn)地拆解凍堵點(diǎn)法蘭時(shí)，管線中突然涌出大量的白色氣體和透明液體，濃烈的瓦斯味頓時(shí)在空氣中彌漫開。此時(shí)，一個(gè)小小的靜電火花點(diǎn)便可讓整個(gè)特油廠化為火?！，F(xiàn)場(chǎng)情況萬分緊急，佩戴防毒面具、接通凈化風(fēng)皮帶、吹散有毒爆炸氣體，又是近4個(gè)小時(shí)的奮戰(zhàn)，瓦斯泄漏得以控制、凍堵管線得以疏通，特油廠干部職工又一次經(jīng)受住了實(shí)戰(zhàn)考驗(yàn)，生產(chǎn)又恢復(fù)了正常。

艱辛和磨練，塑造了創(chuàng)業(yè)者堅(jiān)毅的品格，也見證了一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)的成長。

美好愿景引導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者的前進(jìn)方向，金達(dá)人的眼睛始終盯住遠(yuǎn)方。

特油一、二期項(xiàng)目建成后，金達(dá)公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況有了很大的改觀，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的思路初步顯現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)實(shí)力有了顯著增強(qiáng)，職工收入也有了較大提升，企業(yè)呈現(xiàn)出一派蒸蒸日上的景象。然而金達(dá)人不會(huì)小富即安，就此止步。

在一次外出學(xué)習(xí)的會(huì)議上，公司領(lǐng)導(dǎo)王進(jìn)才、牛同治偶然間了解到己烷油項(xiàng)目這個(gè)信息?；氐阶√幒?，二位領(lǐng)導(dǎo)即刻開始探討起來，從晚上六點(diǎn)鐘一直到次日凌晨。會(huì)議結(jié)束，回到公司時(shí)，己烷油項(xiàng)目的藍(lán)圖已經(jīng)在二位領(lǐng)導(dǎo)的腦海中初步顯現(xiàn)。隨后，公司便組織相關(guān)人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研論證，考察項(xiàng)目的科學(xué)性和合理性，并最終取得了領(lǐng)導(dǎo)層的一致認(rèn)

同，由此特油三期項(xiàng)目——已烷油項(xiàng)目列入工作日程。

2010年9月30日，已烷油項(xiàng)目一次開車成功，生產(chǎn)出合格產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了滿產(chǎn)全銷，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到了投資預(yù)期。自此，金達(dá)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的道路上又邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。從2003年謀劃開始至此，短短幾年間，金達(dá)特油一期脫芳油裝置、二期重芳烴裝置、三期己烷加氫裝置相繼開工投產(chǎn)，金達(dá)公司已經(jīng)成功躋身于洛陽石化改制企業(yè)的前列。

著眼企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐。在洛陽分公司和地方政府的關(guān)心支持下，經(jīng)過一年多的建設(shè)，2014年5月29日，10萬噸/年寬餾分（柔性）特種油裝置一次開車成功并生產(chǎn)出了合格產(chǎn)品。至此，公司形成了30萬噸/年的特種油品加工能力，增加了產(chǎn)品種類，改善了技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，培育了新的經(jīng)濟(jì)效益增長點(diǎn)。公司在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)的道路上再次邁出更為堅(jiān)實(shí)的步伐。

關(guān)山初度塵未洗，策馬揚(yáng)鞭再奮蹄。當(dāng)“十二五”規(guī)劃進(jìn)入到?jīng)_刺攻堅(jiān)階段，金達(dá)公司來不及洗刷征塵，再次投入新的征程。2014年1月16日，公司黨員大會(huì)召開，會(huì)議確定確定了“瞄準(zhǔn)‘一個(gè)目標(biāo)’、推動(dòng)‘三個(gè)轉(zhuǎn)變’、持續(xù)滾動(dòng)發(fā)展、打造百年金達(dá)”的奮斗口號(hào)，明確提出了公司今后幾年的奮斗目標(biāo)，規(guī)劃了“努力把金達(dá)公司建設(shè)成我國中西部地區(qū)規(guī)模最大、品種最多、質(zhì)量最優(yōu)、效益突出的特種油品生產(chǎn)基地，力爭(zhēng)到‘十三五’末公司主營業(yè)務(wù)收入達(dá)到50億元”的宏偉藍(lán)圖，進(jìn)一步深化人才興企戰(zhàn)略和以人為本理念，制定了以打造堅(jiān)強(qiáng)的政治核心、建設(shè)“四好班子”、發(fā)揮黨員干部先鋒模范作用、鍛造精良的職工隊(duì)伍、形成黨建工作新路子為黨建目標(biāo)的工作要點(diǎn)和措施，持續(xù)推進(jìn)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)協(xié)調(diào)健康發(fā)展。

“求木之長者，必固其根本。欲流之遠(yuǎn)者，必浚其泉源?！?/p>

在突圍中成長起來的金達(dá)人，從一開始就一步一個(gè)腳印，強(qiáng)基固本，踏實(shí)前行。

他們把開發(fā)第一資源放在了首位，花大力氣加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。

2014年12月30日下午，金達(dá)公司召開公司生產(chǎn)經(jīng)營研討會(huì)，整個(gè)會(huì)場(chǎng)鴉雀無聲，僅有的是筆觸紙的“沙沙”聲?！半S著公司產(chǎn)業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，產(chǎn)業(yè)鏈逐步延伸，發(fā)展駛?cè)肓夹攒壍?，與之匹配的職工隊(duì)伍素質(zhì)的提升也成為一個(gè)重要課題，因此，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)刻不容緩”，公司董事長王進(jìn)才如是說。這只是他不同場(chǎng)合、數(shù)次講話中關(guān)于人才隊(duì)伍建設(shè)的一小部分。

孫海洋是2005年通過競(jìng)聘走到特油操作崗位的，在談到自己的經(jīng)歷時(shí)，他激動(dòng)的說：“在金達(dá)特油更有希望，更有奔頭！”目前，他已經(jīng)在特油廠一期擔(dān)任班長，后經(jīng)過學(xué)習(xí)深造，又通過了高級(jí)工考試，成長為生產(chǎn)一線的骨干。

近年來，公司高度重視縱向暢通、橫向貫通的三支人才隊(duì)伍建設(shè)工作，不斷探索完善科學(xué)合理的選才、育才、用才、聚才工作機(jī)制，一方面是根據(jù)需要先后招聘、引進(jìn)各類專業(yè)技術(shù)人員70余人，補(bǔ)充新鮮力量，另一方面是加大人才培養(yǎng)力度，引導(dǎo)和促進(jìn)員工在崗位上成長成才。充分發(fā)揮一線高素質(zhì)人才的“帶兵”作用，建立完善了“師帶徒”的導(dǎo)師培訓(xùn)制。根據(jù)基層班組技術(shù)力量的實(shí)際情況，專門安排崗位專項(xiàng)培訓(xùn)，由工藝設(shè)備人員、班長及建廠

老將擔(dān)任教員，給一線人員上理論和實(shí)操相結(jié)合的技術(shù)課。一批長期在一線摸爬滾打的“元老級(jí)”師傅，手把手地做給學(xué)員看、面對(duì)面地講給學(xué)員聽，把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)變成了學(xué)習(xí)大課堂。使公司各類人才成長有通道、發(fā)展有空間，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了全體員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使大家“工作有干頭、生活有奔頭、未來有盼頭”。

在建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)的征程中，他們始終致力于推行精細(xì)管理。

說起“精細(xì)”，在特油廠，甚至到金達(dá)公司，所有人都會(huì)盯著工作上的細(xì)枝末節(jié)“摳”問題。公司領(lǐng)導(dǎo)時(shí)刻掌握生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)，關(guān)注和分析報(bào)表數(shù)據(jù)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略和管理方式，確保了企業(yè)效益最大化。金達(dá)公司在“唯精唯細(xì)”理念指導(dǎo)下，從找自己的“茬”出發(fā)，認(rèn)真探索“問題管理”模式，以發(fā)現(xiàn)問題、記錄問題、整改問題、檢查考核問題整改情況為主線，建立起了一個(gè)完整的問題管理控制流程。

“三基”工作是石化行業(yè)的“傳家寶”，金達(dá)公司抓“三基”更是突出了一個(gè)“實(shí)”字和一個(gè)“恒”字。

他們始終堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，根據(jù)生產(chǎn)和管理的實(shí)際情況，修訂崗位責(zé)任制和安全生產(chǎn)責(zé)任制，開展危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，制定標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程，認(rèn)真執(zhí)行交接班制、巡回檢查制和領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制，多年來堅(jiān)持“四個(gè)一”活動(dòng)，即每周一次小崗檢，每月進(jìn)行一次機(jī)泵潤滑情況檢查，每月備用設(shè)備定期點(diǎn)試切換，每月一次綜合考核，提高各項(xiàng)制度的執(zhí)行力，做到責(zé)任到人、重心下移，確保設(shè)備自查自改、現(xiàn)場(chǎng)巡檢等工作講實(shí)際、重實(shí)效，避免弄虛作假、華而不實(shí)的“紙上談兵”現(xiàn)象。

他們積極推行全員成本管理，引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變觀念，學(xué)會(huì)算賬，勤于算賬，善于算賬。他們將各項(xiàng)指標(biāo)納入到“建標(biāo)”、“對(duì)標(biāo)”、“追標(biāo)”、“創(chuàng)標(biāo)”之中，將班組成本核算納入到財(cái)務(wù)成本考核中，實(shí)行績效考核，確保實(shí)效。以成本控制為中心，積極推進(jìn)各專業(yè)的精細(xì)化管理，把“精細(xì)”貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，達(dá)到資源利用最優(yōu)化、效益產(chǎn)出最大化。

企業(yè)文化是無形的，它既立足于員工個(gè)人能力和素質(zhì)的提高，又立足于團(tuán)隊(duì)作用和影響的發(fā)揮，是推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的動(dòng)力和支柱。

金達(dá)公司重視引導(dǎo)員工去學(xué)習(xí)、理解、領(lǐng)會(huì)員工與企業(yè)共同認(rèn)可的價(jià)值體系，通過深刻理解、領(lǐng)會(huì)這種執(zhí)行力文化，幫助大家在思想上形成共識(shí)，找到認(rèn)同感，融合到企業(yè)大家庭中，將落腳點(diǎn)最終放在取得實(shí)效、增加效益上，放在公司的持續(xù)有效發(fā)展上。

他們堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持以先進(jìn)的文化塑造人，以先進(jìn)文化建設(shè)引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，不斷總結(jié)提煉，依靠企業(yè)精神形成思想共識(shí)，逐步塑造起有金達(dá)公司特色的企業(yè)文化，“創(chuàng)新、求強(qiáng)、發(fā)展、和諧”成為廣大干部職工矢志不移的追求。

回首往事，金達(dá)公司的掌門人王進(jìn)才不無深情地說：

“金達(dá)公司始終是大洛陽石化的一個(gè)組成部分，金達(dá)公司的發(fā)展，始終離不開母體企業(yè)的支持。這些年來，我們依托母體企業(yè)，借助洛陽石化的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)和管理優(yōu)勢(shì)，借助于洛陽石化的巨大影響力，依靠干部職工的智慧和努力，取得了些許的成績。但企業(yè)的發(fā)展與個(gè)人的成長一樣，逆水行舟，不進(jìn)則退，但未來的路更長，考驗(yàn)更多?！?/p>

這是一位生性謙遜的領(lǐng)導(dǎo)人，但他始終充滿了信心，他堅(jiān)信，追求卓越的金達(dá)人一定會(huì)永不滿足、永不懈怠、奮發(fā)有為，必將續(xù)寫下一個(gè)時(shí)期的輝煌篇章。