火電廠燃料管理與成本控制

王小梅，秦國亮

（1.中電投江西電力有限公司，南昌 330096；2.中電投江西電力有限公司景德鎮(zhèn)發(fā)電廠，江西 景德鎮(zhèn) 333000）

火電廠燃料管理與成本控制

王小梅1，秦國亮2

（1.中電投江西電力有限公司，南昌 330096；
2.中電投江西電力有限公司景德鎮(zhèn)發(fā)電廠，江西 景德鎮(zhèn) 333000）

燃料是火力發(fā)電廠的主要“糧食”，占據(jù)的發(fā)電成本約為80%，發(fā)電企業(yè)提高競爭力的有效辦法之一是控制電廠的燃料成本，因此有效的控制燃料成本，就等于是贏得了電廠的利潤指標(biāo)。本文分析了如何控制燃料成本及對燃料的管理使用。

火電廠；燃料；成本；改革

1　影響發(fā)電燃料成本的主要因素

1.1電煤價格

煤炭價格是影響發(fā)電成本的首要因素。近幾年，電煤的價格在逐漸下降，絕大多數(shù)火力發(fā)電企業(yè)的利潤逐漸上升，在2014-2015年間很多火力發(fā)電企業(yè)都出現(xiàn)了不同程度的盈利，其中重要的原因就是燃煤價格下降。所以，燃煤價格已經(jīng)成為了各個火力發(fā)電企業(yè)最為關(guān)注的問題。

1.2電煤質(zhì)量

煤炭質(zhì)量是影響燃料成本的最重要因素，也是影響煤炭價格的因素。煤的熱值低，煤的熱值與煤的價格成正比。同時，煤質(zhì)的好壞將直接影響鍋爐的出力和發(fā)電效率。

1.3燃料管理

一方面，全面梳理公司現(xiàn)有燃料管理制度，針對存在的突出問題和管理短板，學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)企業(yè)和兄弟單位的管理經(jīng)驗，逐步修訂和完善，進(jìn)一步明確崗位職責(zé)，理清管理界面，做到分工明確，不留管理死角。另一方面是加大對燃料、燃運車間、生技、生產(chǎn)運行等部門的監(jiān)督考核力度，狠抓制度和措施的落實，形成閉環(huán)管理。三是定期對煤耗、熱值等相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行分析研究，對比標(biāo)桿查找差距，摸索總結(jié)一些行之有效的工作規(guī)律和方法，不斷提升燃料管理規(guī)范化和科學(xué)化管理水平。2015年是江西公司全面推進(jìn)建設(shè)一流電力企業(yè)元年，所以燃料管理水平的高低將對公司生產(chǎn)、經(jīng)營管理產(chǎn)生決定性影響，是公司能否實現(xiàn)一流業(yè)績的關(guān)鍵因素，做細(xì)做實燃料管理工作，任重而道遠(yuǎn)。我們將以本次會議為契機(jī)，銳意進(jìn)取，強(qiáng)化管理，努力實現(xiàn)燃料工作再上新臺階。

2　發(fā)電企業(yè)為節(jié)約燃料成本采取的措施

優(yōu)化煤炭采購結(jié)構(gòu)，提高低成本煤炭采購工作的質(zhì)量。

控制煤炭高效監(jiān)管，加強(qiáng)管理和審批數(shù)量，對煤炭堆場管理。重點關(guān)注配煤燃燒，增大機(jī)組容量并改變調(diào)度、優(yōu)化參數(shù)機(jī)組比重，節(jié)約燃料成本，低成本運行機(jī)組。

重點改造運營單位，對運營單位進(jìn)行維修，并提高生產(chǎn)力，提高機(jī)組的運行水平，進(jìn)一步降低單位燃油消耗和煤炭消費。

3　進(jìn)一步控制燃料成本、提高企業(yè)盈利能力的措施

3.1深入研究煤炭行業(yè)政策和市場煤炭市場

第一，當(dāng)從設(shè)備和成本的保護(hù)與節(jié)約等方向出發(fā)，我們應(yīng)選擇燃料市場上最適合使用的“經(jīng)濟(jì)煤種”。第二，要足夠使用到需求淡季九月份，并且充分抓住燃料市場購買大量低成本，高品質(zhì)的煤炭，控制高價煤成煤，將燃料成本節(jié)約至最小化。第三，應(yīng)把重點放在調(diào)整煤炭資源結(jié)構(gòu)上，高質(zhì)量的煤炭，及時采購，高質(zhì)量的煤炭，以獲得最大程度的電力市場機(jī)會。第四，就是要隨時關(guān)注電力需求的實時變化，在高峰期的時候用優(yōu)質(zhì)的煤炭資源抓住客戶，在非高峰期的時候用低價的煤炭降低成本，這樣將優(yōu)質(zhì)煤和低成本煤交替使用以期獲得對電力市場和燃料市場商機(jī)的控制，才能獲得最大利益。

3.2加強(qiáng)對燃料到廠后各個環(huán)節(jié)的控制及管理

第一，加強(qiáng)煤炭稱重，質(zhì)量檢驗合格率，嚴(yán)格的質(zhì)量要求體系，把一個終端到劣質(zhì)煤流到企業(yè)，把電力供應(yīng)結(jié)束的電力泄漏現(xiàn)象。第二，嚴(yán)格管理煤炭堆場，通過混合科學(xué)堆放，定期溫度，縮短了周期，預(yù)防損壞，減少自然的每月堆場煤炭板塊損失。第三，做好工廠和爐熱值差的控制和管理，促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展，更加快速有效的控制和節(jié)約成本。

3.3加速科技的創(chuàng)新并控制降低燃料成本

我們需要使用現(xiàn)代化、高效率的生產(chǎn)及驗收設(shè)備來降低燃料成本。有條件的火電廠需要安裝到工廠，機(jī)械采樣裝置，要使用比較成熟的設(shè)備來安裝，這樣才能保證投資效率。通過科技創(chuàng)新及技術(shù)改造，提高機(jī)組設(shè)備的安全可靠性、可調(diào)性、經(jīng)濟(jì)性和自動化水平，以期有效降低機(jī)組供電的煤耗，來達(dá)到進(jìn)一步控制和降低發(fā)電燃料成本的目的，最終實現(xiàn)低成本運營，也提高了火電企業(yè)的生產(chǎn)力及市場競爭力。

3.4發(fā)展對負(fù)載優(yōu)化的方案

進(jìn)行混煤燃燒，對比例方式進(jìn)行優(yōu)化，將兩種不同媒質(zhì)的燃料混合燃燒，來有效的提高煤炭燃燒效率。同時，進(jìn)行消費差異管理分析，監(jiān)測和分析主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的單位并且及時整理和調(diào)整，并不斷提高單位的效率。

3.5進(jìn)一步加大配煤摻燒力度

配煤摻燒是降低公司燃料成本的重要手段之一。通過開展摻燒摻配、燃燒調(diào)整等機(jī)組性能試驗，確定摻燒方案和摻燒配比，為運行調(diào)整提供有力參考依據(jù)；跟根據(jù)機(jī)組負(fù)荷曲線，制訂優(yōu)化運行方案，合理調(diào)整風(fēng)、粉配比，降低鍋爐飛灰含碳量，最大限度挖潛降耗。倡導(dǎo)全公司一盤棋管理理念，要求各相關(guān)部門加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)和配合，及時溝通信息，做好資源共享，共同實現(xiàn)機(jī)組最優(yōu)運行方式，實現(xiàn)降低燃料成本目標(biāo)。

4　結(jié) 語

電力生產(chǎn)和銷售作為一個系統(tǒng)的價值創(chuàng)造和共享的過程，并通過長期的合作，與上游客戶建立了良好的信任關(guān)系，以期獲得質(zhì)優(yōu)、價廉、可靠的燃料供應(yīng)及具有相對優(yōu)勢的發(fā)電市場份額。目前市場上燃料供大于求，但仍要加強(qiáng)與主要燃料供應(yīng)商的接觸，建立長期的相互信任和互惠互利，避免市場波動，確保燃料供應(yīng)的數(shù)量和質(zhì)量。

主要參考文獻(xiàn)

［1］徐發(fā)海.火力發(fā)電廠燃料管理與成本控制［J］.中國電力教育，2012（8）.

［2］石玉國.火電企業(yè)燃料成本控制問題分析與探討［J］.經(jīng)營管理者，2009（18）.

10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.24.023

F252

A

1673-0194（2015）24-0027-01

2015-11-19