道路橋梁施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制

黃冬芬

（云南陽光道橋股份有限公司，昆明 655200）

道路橋梁施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制

黃冬芬

（云南陽光道橋股份有限公司，昆明 655200）

財(cái)務(wù)管理與成本控制是企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑，對(duì)于道路橋梁施工企業(yè)來說，做好財(cái)務(wù)管理與成本控制工作，能為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來經(jīng)濟(jì)支持。本文先對(duì)道路橋梁施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制的內(nèi)容及作用進(jìn)行了簡要闡述，之后對(duì)道路橋梁施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與成本控制方法進(jìn)行探討。

道橋施工企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；成本控制

在我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展背景下，社會(huì)生活對(duì)交通事業(yè)的需求越來越大，道路橋梁的建設(shè)也越來越多，這為道路橋梁施工企業(yè)帶來了良好的發(fā)展契機(jī)。然而，由于市場競爭壓力過大，道路橋梁建設(shè)企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)中標(biāo)，就必須要控制好投標(biāo)價(jià)格，建設(shè)效益只能從施工行為中的有效控制來予以獲取。為了能獲取最大施工效益，道路橋梁施工企業(yè)必須要加大對(duì)財(cái)務(wù)管理與成本控制工作的研究，本文以此為基點(diǎn)展開探討。

1　道橋企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制內(nèi)容及作用

1.1財(cái)務(wù)管理與成本控制內(nèi)容

財(cái)務(wù)管理是在一定目標(biāo)下，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)購置、資產(chǎn)通融、現(xiàn)金流量管理和利潤分配管理的整合型管理工作。財(cái)務(wù)管理的最基本目的就是確保道路橋梁施工企業(yè)的正常運(yùn)行，避免出現(xiàn)現(xiàn)金流斷裂的情況，影響企業(yè)的正常運(yùn)營。財(cái)務(wù)管理內(nèi)容非常廣泛，成本控制就是其管理內(nèi)容之一。從道路橋梁施工企業(yè)的工作性質(zhì)角度來看，其成本控制工作主要包括直接成本和間接成本，其中直接成本包括原料費(fèi)、人工費(fèi)、耗材費(fèi)等一切直接工作行為的成本支出。間接成本則是道路橋梁施工企業(yè)管理工作中所產(chǎn)生的各類費(fèi)用。

1.2財(cái)務(wù)管理與成本控制作用

財(cái)務(wù)管理與成本控制作為控制道路橋梁施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)命脈的主要工作行為，其對(duì)于道路橋梁施工企業(yè)所起到的積極作用主要可以歸納為以下幾個(gè)方面。

1.2.1實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化

道路橋梁施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與成本控制工作，一方面能做好對(duì)企業(yè)日常管理工作的成本，另一方面能控制企業(yè)道路橋梁施工行為的成本支出。對(duì)于道路橋梁施工企業(yè)而言，道路橋梁施工行為就是其獲取生產(chǎn)效益的主要途徑。如果能在保證道路橋梁工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工成本的有效控制，那么所有剩余資金都將是企業(yè)的施工效益。

1.2.2提高企業(yè)市場競爭力

目前，我國道路橋梁施工市場競爭異常激烈，在這種情況下企業(yè)的核心競爭力會(huì)直接影響到其是否能獲取施工項(xiàng)目的施工權(quán)。而在道路橋梁市場競爭過程中，核心競爭力的直接表現(xiàn)就是在符合業(yè)主建設(shè)要求下的科學(xué)低報(bào)價(jià)行為。實(shí)際上，同一個(gè)道路橋梁工程，每一個(gè)施工企業(yè)的基礎(chǔ)施工成本都相差無幾，在這種情況下相對(duì)較低的報(bào)價(jià)能獲得更大的中標(biāo)概率，而這一切都要依賴于道路橋梁施工企業(yè)高水平的財(cái)務(wù)管理與成本控制。

2　道橋企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制方法

2.1建立規(guī)范財(cái)務(wù)管理與成本控制制度

道路橋梁施工企業(yè)想要確保財(cái)務(wù)管理與成本控制制度的有效性，就必須要先建立起規(guī)范的財(cái)務(wù)管理與成本控制制度，以制度為基本準(zhǔn)則來實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制行為的指導(dǎo)與約束。在制定財(cái)務(wù)管理與成本控制制度時(shí)，為確保制度的科學(xué)性、規(guī)范性與有效性，道路橋梁施工企業(yè)必須要注意以下3方面內(nèi)容。①以國家法規(guī)為準(zhǔn)則。對(duì)于道路橋梁施工企業(yè)來說，其制度必須要保持與國家法規(guī)相一致，才能保證科學(xué)性。為此道路橋梁施工企業(yè)應(yīng)以國家法規(guī)為準(zhǔn)則，進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制制度的制定。②符合企業(yè)實(shí)際情況。財(cái)務(wù)管理與成本控制制度作為為企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制工作提供支持的規(guī)劃性內(nèi)容，其必須要符合道路橋梁施工企業(yè)的實(shí)際情況，才能確保其指導(dǎo)與約束作用得以發(fā)揮。③符合企業(yè)未來發(fā)展要求。對(duì)于道路橋梁施工企業(yè)來說，財(cái)務(wù)管理與成本控制的最終目的就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，財(cái)務(wù)管理與成本控制制度作為指導(dǎo)性規(guī)范，其只有符合企業(yè)的未來發(fā)展需求，才能確保財(cái)務(wù)管理與成本控制工作與企業(yè)的未來發(fā)展目標(biāo)保持一致。

2.2加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與成本控制環(huán)境建設(shè)

對(duì)于道路橋梁施工企業(yè)來說，財(cái)務(wù)管理與成本控制是一項(xiàng)工作，想要確保這項(xiàng)工作的有效性，就必須要為此項(xiàng)工作構(gòu)建一個(gè)良好的工作環(huán)境。在實(shí)際財(cái)務(wù)管理與成本控制工作中，任何一項(xiàng)因素都有可能影響財(cái)務(wù)管理與成本控制工作的效果。為了確保財(cái)務(wù)管理與成本控制工作的有效性，道路橋梁施工企業(yè)必須要加大其環(huán)境建設(shè)效果。一方面，道路橋梁施工企業(yè)要樹立起全員財(cái)務(wù)管理意識(shí)，使企業(yè)員工都能樹立起財(cái)務(wù)管理工作意識(shí)，為財(cái)務(wù)管理與成本控制工作的有效展開提供基礎(chǔ)保障。另一方面，要提高各部門對(duì)財(cái)務(wù)管理部門的配合度，給予財(cái)務(wù)管理部門一定的權(quán)力，讓其能根據(jù)財(cái)務(wù)管理與成本控制工作的需求要求企業(yè)各部門配合工作。

2.3提升財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)水平

財(cái)務(wù)管理人員作為財(cái)務(wù)管理與成本控制工作的直接行為者，他們的專業(yè)素質(zhì)與技術(shù)水平會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理與成本控制工作的效果產(chǎn)生直接影響，道路橋梁施工企業(yè)必須要做好對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的引進(jìn)與培養(yǎng)。在財(cái)務(wù)管理人員引進(jìn)方面，要根據(jù)財(cái)務(wù)管理專業(yè)能力的考核以及專業(yè)資格證書的查看，來確保所引進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員的基本資質(zhì)與技術(shù)水平。在財(cái)務(wù)管理人員培養(yǎng)方面，要定期對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技能進(jìn)行考核，保證他們具有較高的專業(yè)素質(zhì)。對(duì)于一些新型財(cái)務(wù)管理與成本控制理念與技術(shù)，要及時(shí)組織學(xué)習(xí)，使財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平能始終處于專業(yè)尖端狀態(tài)，為企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理與成本控制工作提供基礎(chǔ)保障。

3　結(jié) 語

面對(duì)激烈的市場競爭，道路橋梁施工企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須要在財(cái)務(wù)管理與成本控制工作上下功夫。在實(shí)際工作中，為了確保財(cái)務(wù)管理與成本控制工作的有效性，施工企業(yè)必須要加大對(duì)財(cái)務(wù)管理與成本控制工作的人員、精力投入，為財(cái)務(wù)管理與成本控制工作提供一個(gè)良好的環(huán)境，發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理與成本控制工作的作用，為提高道路橋梁施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提供基礎(chǔ)保障。

10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.24.007

F285；F542

A

1673-0194（2015）24-0011-01

2015-10-19