擁護(hù)支持軍隊(duì)改革要知行合一

潘正鋒

擁護(hù)支持軍隊(duì)改革要知行合一

潘正鋒

這次改革推動(dòng)力度之大、觸及利益之深、影響范圍之廣前所未有，具有里程碑意義，功在當(dāng)代，利在千秋。作為黨員干部，就是要知行合一，真正把思想統(tǒng)一到黨中央、中央軍委和習(xí)主席決策部署上來(lái)，統(tǒng)一到實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)、強(qiáng)軍夢(mèng)的使命要求上來(lái)，切實(shí)增強(qiáng)擁護(hù)支持改革的思想自覺(jué)、政治自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)。

擁護(hù)；支持；軍隊(duì)改革

當(dāng)前，新一輪國(guó)防和軍隊(duì)改革已實(shí)質(zhì)性展開(kāi)。這次改革推動(dòng)力度之大、觸及利益之深、影響范圍之廣前所未有，具有里程碑意義，功在當(dāng)代，利在千秋。它不是權(quán)宜之計(jì)，而是事關(guān)民族復(fù)興和軍隊(duì)未來(lái)的改革；它不是簡(jiǎn)單的“縫縫補(bǔ)補(bǔ)”，而是奔著解決問(wèn)題去，到中流擊水，重塑體制、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新形態(tài)的整體性革命性變革；它不是平衡用力的改革，而是把軍隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)管理體制和聯(lián)合作戰(zhàn)指揮體制作為重中之重牽引的改革；它不是改向、不是變色，而是把黨對(duì)軍隊(duì)絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的根本原則和制度進(jìn)一步固化下來(lái)并加以完善，強(qiáng)化軍委集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，確保軍委主席負(fù)責(zé)制有效落實(shí)的改革；它不是哪一個(gè)領(lǐng)域的工作，而是全軍自上而下，全領(lǐng)域、全要素共同參與以及軍民深度融合的改革；它不是遙遙無(wú)期，而是已經(jīng)上升為黨的意志和國(guó)家行為，由習(xí)主席親自領(lǐng)導(dǎo)、親自決策、親自推動(dòng)，明確了目標(biāo)任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，向人民作出莊嚴(yán)承諾，務(wù)求必成的改革。

明代思想家王陽(yáng)明說(shuō)，“知是行之始，行是知之成”。這句話的意思是，知是行的開(kāi)端，行則為知的完成，知與行是密不可分的。作為黨員干部，就是要知行合一，真正把思想統(tǒng)一到黨中央、中央軍委和習(xí)主席決策部署上來(lái)，統(tǒng)一到實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)、強(qiáng)軍夢(mèng)的使命要求上來(lái)，切實(shí)增強(qiáng)擁護(hù)支持改革的思想自覺(jué)、政治自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)。

一、改革沒(méi)有旁觀席，要以“我是改革主人翁”的精神主動(dòng)作為

“大鵬之動(dòng)，非一羽之輕也；騏驥之速，非一足之力也?！蔽臆娫趹?zhàn)爭(zhēng)年代善打大仗，一個(gè)重要原因，就是每次重大戰(zhàn)役前都細(xì)化責(zé)任，主攻與助攻、直插與迂回、圍追與堵截，任務(wù)清晰明確，責(zé)任分解徹底，既分兵把守，又密切配合，形成了強(qiáng)有力鏈條和一個(gè)個(gè)拳頭。改革也是如此。這次改革涉及體制編制、力量編成、政策制度、軍民融合等各個(gè)領(lǐng)域，涉及軍事、政治、后勤、裝備等各項(xiàng)建設(shè)，涉及軍委、總部、軍區(qū)、部隊(duì)、院校等各層級(jí)各單位，既需要軍委搞好頂層設(shè)計(jì)和總體規(guī)劃，又需要各部隊(duì)創(chuàng)造性地抓好落實(shí)，還需要每名官兵積極參與，把改革的任務(wù)真正落到實(shí)處。可以說(shuō)，每個(gè)部門(mén)、每項(xiàng)工作、每個(gè)崗位都有改革的任務(wù)和要求。如果把改革比作一部大機(jī)器，那么我們每個(gè)人所從事的具體工作就是一顆顆螺絲釘。機(jī)器要正常運(yùn)轉(zhuǎn)，哪一顆螺絲釘都要發(fā)揮作用。在改革強(qiáng)軍的征途上，每名官兵都是“夢(mèng)之隊(duì)”的一員。改革方案逐步出臺(tái)后，要特別防止個(gè)別官兵分心走神、心思精力發(fā)生偏移等情況。比如，與己無(wú)關(guān)，認(rèn)為改革主要是解決“脖子以上”的問(wèn)題，是高層機(jī)關(guān)和高級(jí)干部的事；坐等觀望，等改革方案落地，各項(xiàng)工作出現(xiàn)“減速換擋”；敷衍應(yīng)付，不想出事也不想做事，消極保安全，等等。思想上的“馬放南山”，往往比行動(dòng)上的“刀槍入庫(kù)”更可怕。越是當(dāng)前改革傳言多的時(shí)候，越要保持定力，力排干擾，思想上站好崗、嘴巴上把好門(mén)、行動(dòng)上守好規(guī)；越是新舊體制轉(zhuǎn)換和磨合期間，越要振奮精神，恪盡職守，高標(biāo)準(zhǔn)抓好各項(xiàng)工作落實(shí)，多貢獻(xiàn)、不添亂；越是新體制運(yùn)行后工作標(biāo)準(zhǔn)要求高，越要強(qiáng)化“知識(shí)危機(jī)感”“本領(lǐng)恐慌感”，刻苦學(xué)習(xí)實(shí)踐，加壓“充電”，努力提高適應(yīng)形勢(shì)任務(wù)和崗位需要的素質(zhì)能力。

二、改革刷新的是觀念，要高擎解放思想的旗幟

人類社會(huì)的發(fā)展史、我們黨的發(fā)展史、軍隊(duì)的改革史，無(wú)一不證明：每一次進(jìn)步、每一次跨越、每一個(gè)階段的發(fā)展，都有賴于思想解放、觀念更新。解放思想是極其重要的，但又是很難的。所謂“冰凍三尺非一日之寒”，主要是指人們的傳統(tǒng)觀念、習(xí)慣思維、生活方式一旦形成就很難改變。一些貧窮落后的地區(qū)，缺的不是資源、不是人力，最缺的還是腦子里思想那根“筋”。赴蘇丹維和的官兵回國(guó)后，都有這樣的感慨：非洲大地土地肥沃、礦產(chǎn)豐富、人口密集，為什么那里一些國(guó)家的人們至今仍是“吃靠一棵樹(shù)、穿衣一塊布”，就是因?yàn)樗枷腙惻f落后、觀念封閉保守。思想是無(wú)形的，無(wú)形的繩索很可怕，有左的、有右的，有書(shū)本上的、有體制上的。長(zhǎng)期以來(lái)，我們一直在批判卻又不易改的思維定勢(shì)，是解放思想的主要障礙。如果我們的思想觀念停留在單純的和平時(shí)期，停留在機(jī)械化戰(zhàn)爭(zhēng)、傳統(tǒng)安全、單一軍種作戰(zhàn)，停留在狹隘的傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)，全局上就會(huì)阻礙改革的有效推進(jìn)，局部上也會(huì)制約單位的發(fā)展進(jìn)步。如果說(shuō)改革是一場(chǎng)革命，首先應(yīng)是思想深處的革命。思想和思維有很大的慣性，若沒(méi)有打破自我、重新塑造、浴火重生的改變，就沖破不了思想枷鎖。這次改革，是在國(guó)際體系深刻演變的背景下進(jìn)行的，是在國(guó)家全面深化改革的環(huán)境中展開(kāi)的，是在我軍現(xiàn)代化建設(shè)取得階段性成果基礎(chǔ)上推動(dòng)的，本質(zhì)上是對(duì)未來(lái)軍隊(duì)、明天戰(zhàn)爭(zhēng)的認(rèn)知和設(shè)計(jì)，必然以解放和發(fā)展戰(zhàn)斗力為根本旨?xì)w。這一鮮明的時(shí)代特點(diǎn)，要求我們緊跟時(shí)代，拓展視野，促進(jìn)思想觀念的系統(tǒng)更新和升華。推動(dòng)思想解放，就是要在深入學(xué)習(xí)中解放思想，特別要堅(jiān)持用習(xí)主席系列重要講話精神改造思想，真正把頭腦中的陳舊思想、落后觀念、慣性思維置換出去；在廣泛借鑒中解放思想，以海納百川的開(kāi)放胸懷，借鑒吸納軍地的先進(jìn)思想和經(jīng)驗(yàn)做法；在總結(jié)反思中解放思想，對(duì)工作中的成敗得失，善于從思想方法、思維方式角度找原因；在實(shí)踐探索中解放思想，立足本職崗位，打開(kāi)新思路、拿出新對(duì)策、促進(jìn)新發(fā)展。

三、改革沖擊的是利益，要甘做“嫁衣”無(wú)怨無(wú)悔

軍隊(duì)改革對(duì)利益的觸動(dòng)，不遜于流血的戰(zhàn)斗。戰(zhàn)爭(zhēng)的較量來(lái)自對(duì)手，改革的阻力出自內(nèi)部。如果不考慮局部利益，大家都會(huì)舉手贊成；當(dāng)牽涉部門(mén)利益、個(gè)人利益，就往往會(huì)遭到一些人的反對(duì)。在我軍以往的改革實(shí)踐中，往往自覺(jué)不自覺(jué)地把調(diào)整改革等同于業(yè)務(wù)工作，把改革的總體設(shè)計(jì)和整體推進(jìn)任務(wù)，按條塊領(lǐng)域分解到各業(yè)務(wù)職能部門(mén)承擔(dān)。這樣做就導(dǎo)致改革的對(duì)象變成了改革的設(shè)計(jì)者和監(jiān)督者，誰(shuí)也不愿做“被改者”，改革很難推進(jìn)。這次改革，既觸動(dòng)靈魂，更觸動(dòng)利益。所謂“觸動(dòng)利益”，就是通過(guò)強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo)和制度規(guī)范，對(duì)現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)體制、資源配置和工作機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化整合，著力打破權(quán)力和利益固化的藩籬，真正將國(guó)家利益、民族利益和軍隊(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益置于部門(mén)利益和個(gè)人利益之上。改革觸及的利益很多，必然像“十月懷胎、一朝分娩”一樣，有一個(gè)艱難陣痛的過(guò)程，往往表態(tài)容易執(zhí)行難，刀口向外容易向內(nèi)難，做加法容易做減法難。如何對(duì)待利益調(diào)整，不僅是一個(gè)思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題，更是一個(gè)黨性原則問(wèn)題。談?wù)摰檬?，得有把尺子，有個(gè)立場(chǎng)和角度。尺子不同，角度不同，對(duì)待得與失的看法和處理結(jié)果會(huì)截然不同。作為黨員干部，必須講黨性、講大局、講奉獻(xiàn)，聽(tīng)招呼、嚴(yán)紀(jì)律、守規(guī)矩，相信組織，依靠組織，甘愿以個(gè)體之失換整體之得，以局部之失換全局之得，以一時(shí)之失換長(zhǎng)遠(yuǎn)之得，以自己的實(shí)際行動(dòng)為改革作貢獻(xiàn)。

【作者系河南省軍區(qū)政治部轉(zhuǎn)業(yè)辦副主任】

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