用系統(tǒng)工程方法構(gòu)建6+5典型宣傳模式

張鐵柱

用系統(tǒng)工程方法構(gòu)建6+5典型宣傳模式

張鐵柱

在典型宣傳工作中，航天科工二院以系統(tǒng)工程思想方法為指導(dǎo)，經(jīng)過探索實(shí)踐，構(gòu)建了“6+5”典型宣傳工作模式，其中“6”指按處室、廠所、院、集團(tuán)、央企、國家6個層面構(gòu)成的金字塔狀典型庫；“5”指以“信息（Message）、媒體（Media）、管理（M a n a g e）、時(shí)機(jī)（Moment）、隊(duì)伍（Man）”為主要要素的“5M”工作體系。

信息：選人與選事

緊扣兩心選人。第一個心是中心，航天企業(yè)發(fā)展有5個中心：一是科學(xué)發(fā)展，二是科研生產(chǎn)，三是轉(zhuǎn)型升級，四是市場開拓，五是管理提升。第二個心是核心，指核心價(jià)值觀，主要包括社會主義核心價(jià)值觀、航天精神、企業(yè)文化。天宮與神舟交會對接微波雷達(dá)總師“航天戰(zhàn)神”孫武，許下“天神交會之時(shí)，就是我成家生子之日”諾言，10余年來以搭上“半條命”的拼勁，實(shí)現(xiàn)偽碼連續(xù)波技術(shù)等七項(xiàng)創(chuàng)新，解決大量關(guān)鍵技術(shù)和工程難題，研制的微波雷達(dá)一次次為天宮與神舟交會對接牽起“紅線”。

貼近一線選人。一線人員就是直接從事科研生產(chǎn)保障工作的人，院級重要典型原則上從科研生產(chǎn)經(jīng)營管理一線人物團(tuán)隊(duì)中選取，確保典型立得住、推得開。一線人物主要包括技術(shù)、技能、管理、保障。比如，一線數(shù)控車工、全國技術(shù)能手、被譽(yù)為“數(shù)控達(dá)人”的曹彥生，苦心專研數(shù)控加工絕技，23歲成為航天系統(tǒng)最年輕的高級技師，25歲奪得全國數(shù)控技能競賽亞軍；29歲指導(dǎo)徒弟摘得全國數(shù)控技能大賽冠軍和包攬前4名的成績。

普通人中選人。平凡人、平凡事，蘊(yùn)含不平凡的精神。二院有個技術(shù)人員，為了不耽誤單位一個重要投標(biāo)，母親去世了沒有告訴大家，成功中標(biāo)后才回家，這種奉獻(xiàn)精神值得敬佩。

開展“鏡頭對準(zhǔn)一線、筆鋒轉(zhuǎn)向身邊”主題活動，通過“尋找最美二院人”“可親可敬的身邊人”等系列宣傳，發(fā)掘報(bào)道一大批廣大干部職工身邊榜樣，講好普通職工的點(diǎn)滴感人故事，使職工群眾感到榜樣就在身邊。

宣傳航天精神。宣傳典型人物體現(xiàn)出的航天三大精神、黃緯祿精神、新時(shí)期航天精神，用航天精神豐富社會主義核心價(jià)值觀。30年學(xué)雷鋒做好事、11年免費(fèi)搭載路人的“航天活雷鋒”史永樂，被授予全國學(xué)雷鋒先進(jìn)個人、首都精神文明建設(shè)獎、北京榜樣等榮譽(yù)稱號，成為社會主義核心價(jià)值觀、雷鋒精神和航天精神結(jié)合的典型。

宣傳企業(yè)文化。注重用典型人物、團(tuán)隊(duì)的故事和精神詮釋企業(yè)文化。航天的核心價(jià)值觀是“國家利益高于一切”，在研制攻關(guān)團(tuán)隊(duì)中形成了很多生動的詮釋。

典型團(tuán)隊(duì)文化。比如“無膽有雄心，掉頭發(fā)不掉鏈子”的安保建設(shè)團(tuán)隊(duì)文化。安保技術(shù)骨干申雅華，妻子即將分娩不能照看，自己患急性膽囊炎后，做完膽囊切除手術(shù)后又撲到工作中，出色完成關(guān)鍵項(xiàng)目任務(wù)，被稱為“無膽英雄”。安保重要項(xiàng)目負(fù)責(zé)人孫震宇，頂著巨大壓力，統(tǒng)籌所有資源，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，每天奔波于各建設(shè)現(xiàn)場，協(xié)調(diào)、采購、施工、調(diào)試，20個月處于高負(fù)荷工作導(dǎo)致頭發(fā)大量脫落，被譽(yù)為“掉頭發(fā)不掉鏈子”。

宣傳感人事跡。典型人物的突出感人事跡往往將高尚情操濃縮其中，有血有肉、真實(shí)鮮活，給人留下深刻印象，強(qiáng)化了典型宣傳效果。時(shí)代先鋒、全國創(chuàng)先爭優(yōu)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、兩彈一星元勛黃緯祿院士，是我國航天事業(yè)的奠基人之一，開創(chuàng)了國固體戰(zhàn)略導(dǎo)彈的先河，被譽(yù)為“導(dǎo)彈醫(yī)生”，他對導(dǎo)彈出現(xiàn)的任何疑難雜癥和細(xì)微問題都能成功診治，對自己過度操勞落下的一身病痛卻一忍再忍；他是對導(dǎo)彈中每個零部件出現(xiàn)的問題都有解決辦法，還想出用止血藥堅(jiān)持五天強(qiáng)忍胃潰瘍、胃出血引起的劇烈疼痛?！叭绻衼砩疫€要搞導(dǎo)彈”，發(fā)自肺腑的表白讓人對黃緯祿院士記憶深刻。

媒體：創(chuàng)新與拓寬

對內(nèi)不斷創(chuàng)新宣傳形式、對外不斷拓展宣傳陣地，努力擴(kuò)大典型宣傳的影響力。

強(qiáng)化傳統(tǒng)媒體。加強(qiáng)院報(bào)、刊、臺、網(wǎng)、宣傳冊等5類傳統(tǒng)媒體對先進(jìn)典型的宣傳，院報(bào)、刊、臺、網(wǎng)開設(shè)“奮斗的人生最美麗”等專題專欄，有計(jì)劃地推出典型的深度精品報(bào)道。編印了《我們的楷模》、《我們的團(tuán)隊(duì)》等宣傳冊。

發(fā)展多樣媒體。創(chuàng)新拓展9類媒體，使典型宣傳陣地不斷擴(kuò)大。創(chuàng)立涉密宣傳載體《空天防御內(nèi)宣》，大力報(bào)道重點(diǎn)型號典型團(tuán)隊(duì)、先進(jìn)個人，解決在遵守保密規(guī)定前提下宣傳涉密人物、事跡的難題；安裝樓宇電子屏、電梯廣告機(jī)、戶外大型電子屏，利用院內(nèi)建筑圍擋、燈桿刀旗，創(chuàng)建了二院博客、微博和微信。

借助高端媒體。借助人民日報(bào)內(nèi)參和新華社《國內(nèi)動態(tài)清樣》等，將典型人物事跡直接報(bào)送給中央領(lǐng)導(dǎo)參閱，努力獲得領(lǐng)導(dǎo)批示。黃緯祿院士的內(nèi)參得到李長春、劉延?xùn)|等領(lǐng)導(dǎo)批示。借助中央媒體，人民日報(bào)、中央電視臺等中央十大媒體開展了對黃緯祿院士的集中宣傳報(bào)道，黃緯祿院士被推樹為“時(shí)代先鋒”“全國創(chuàng)先爭優(yōu)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等全國重大先進(jìn)典型。

開展豐富活動。綜合運(yùn)用主題演講、事跡報(bào)告、自編歌曲、舞臺劇、專題片、相聲等活動形式，使典型宣傳更加生動和喜聞樂見，使典型人物事跡更易深入人心。比如“用青春唱響航天安保之歌”主題演講，航天安保團(tuán)隊(duì)講述他們一路打拼的青春奮斗故事，感人至深。“現(xiàn)在的工作早已成了我生命、生活中的一部分，我這輩子是不會割舍它的”，一個30歲的小伙子面對總是加班家人不理解的情況時(shí)這樣說道，令大家對安保人肅然起敬。

管理：分層與計(jì)劃

分層分級。對典型宣傳分層管理，構(gòu)建了六層金字塔狀典型庫，并按照層層推進(jìn)方式開展工作。各層設(shè)立重大、重要、一般三個不同級別。六個層面三個級別又構(gòu)成典型人物的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)。對重要典型，統(tǒng)籌媒體集中宣傳；而對為數(shù)不多的重大典型，除集中報(bào)道外還通過報(bào)告會等多種手段強(qiáng)化效果。

計(jì)劃管理。制定“三張表”，嚴(yán)格計(jì)劃管理。第一張表是年度目標(biāo)計(jì)劃表，第二張表是形成年度典型宣傳新聞線索匯總表，第三張表是編制年度固定宣傳事項(xiàng)提示表。

過程管控。每月通過黨辦主任例會對典型宣傳工作進(jìn)行總結(jié)部署；每周收集匯總?cè)盒侣劸€索，做好統(tǒng)籌安排；重大典型宣傳由院統(tǒng)一策劃實(shí)施，確保發(fā)出合音形成合力；嚴(yán)格執(zhí)行“三審”制等各項(xiàng)宣傳保密規(guī)章制度，確保不泄密。

時(shí)機(jī)：適時(shí)與持續(xù)

把控兩個節(jié)奏。在一般典型宣傳上，院報(bào)和電視新聞每周報(bào)道2～3個典型，院網(wǎng)每周報(bào)道5～10個先進(jìn)典型，每月對外宣傳報(bào)道4～8個先進(jìn)典型，使典型宣傳有一定的規(guī)模，保持一定的熱度。而在重大、重要典型宣傳上，根據(jù)中心工作需要堅(jiān)持?jǐn)?shù)量服從質(zhì)量，有計(jì)劃有步驟地適時(shí)推出。

重點(diǎn)把握“前中后”三個時(shí)機(jī)?！扒啊笔窃诘湫腿宋锵蚋邔用嫱茦浠驙幦s譽(yù)稱號前，“中”是任務(wù)推進(jìn)遇到困難和瓶頸時(shí)，“后”則是獲得高級別獎勵表彰后、人物獲得重要榮譽(yù)后、得到高層領(lǐng)導(dǎo)批示后，及重要人物去世后，對典型開展集中宣傳推樹。

掀起多次高潮。典型的持續(xù)宣傳中，提前策劃合理設(shè)置宣傳高潮，像一個個集束炸彈，不斷將典型宣傳引向深入。

隊(duì)伍：能力與激勵

加強(qiáng)人力資源配備。形成兩級通聯(lián)組織，建立了院和廠所宣傳文化管理專崗專職、處室兼職的宣傳管理隊(duì)伍；組建三類宣傳隊(duì)伍，建立了由特約記者、通訊員和撰稿積極分子組成的媒體通聯(lián)隊(duì)伍，形成了覆蓋全院的宣傳文化隊(duì)伍網(wǎng)絡(luò)。

提高隊(duì)伍專業(yè)能力。編印了具有二院自己的培訓(xùn)教材，對通訊員根據(jù)需求開展分層培訓(xùn)；堅(jiān)持“少食多餐”，每次一個主題定期培訓(xùn)；通過成立“寫作小組”“微論壇”等形式開展專題培訓(xùn)。

激勵考核措施并舉。對特約記者和通訊員每兩年進(jìn)行資格認(rèn)證考試并頒發(fā)證書；組織新聞質(zhì)量優(yōu)勝獎月度評選、優(yōu)秀新聞攝影作品季度評選；開展比武，組織新聞技能比武等系列活動；分配指標(biāo)，給院屬單位設(shè)定指標(biāo)，納入年度考核。

通過運(yùn)用“6+5”典型宣傳工作模式，企業(yè)形成了廣大干部職工“以先進(jìn)典型為鏡，用優(yōu)秀模范引路，向身邊榜樣看齊”的良好氛圍，激發(fā)了“深學(xué)、細(xì)照、篤行”的滿腔熱情。