大興安嶺發(fā)展綠色產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)劣勢(shì)淺析

吳溪

【提 要】伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化，產(chǎn)業(yè)集群已經(jīng)成為世界上引人矚目的區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要組織形式，很多國(guó)家的地方政府通過(guò)培育地方產(chǎn)業(yè)集群，使本地生產(chǎn)系統(tǒng)的內(nèi)力和國(guó)際資源的外力有效結(jié)合，提高了區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力，取得了不少成功的經(jīng)驗(yàn)。產(chǎn)業(yè)集群也是提升欠發(fā)達(dá)地區(qū)區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，作為欠發(fā)達(dá)地區(qū)的大興安嶺地區(qū)，擁有著豐富的自然資源，符合當(dāng)下人們對(duì)綠色食品的強(qiáng)烈需求，政府更要抓住這一機(jī)遇，在大興安嶺綠色產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展之初，順應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，進(jìn)行有效的集群戰(zhàn)略，做好引導(dǎo)、協(xié)調(diào)工作，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群的成長(zhǎng)，進(jìn)而促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】產(chǎn)業(yè)集群；綠色產(chǎn)業(yè)

一、大興安嶺形成綠色產(chǎn)業(yè)集群的優(yōu)勢(shì)

1.豐富的生態(tài)資源

全區(qū)有林地面積達(dá)678.4萬(wàn)公頃，森林覆蓋率達(dá)81.23%，林木總蓄積 5.38 億立方米。珍禽異獸330多種；名貴水產(chǎn)品 80 多種。生長(zhǎng)著具有較高經(jīng)濟(jì)和營(yíng)養(yǎng)價(jià)值的野生植物諸如山葡萄、紅豆、都柿、稠李子、山丁子、刺玫果等。這里還有純天然無(wú)污染的山野菜和食用真菌。這里共有藥用植物達(dá) 300 余種，其中有全國(guó)重點(diǎn)普查藥材 80 余種。通過(guò)科學(xué)計(jì)算，初步得出大興安嶺森林、濕地和草地三大生態(tài)系統(tǒng)每年分別產(chǎn)生生態(tài)服務(wù)價(jià)值812.91億元、253.48億元和97.12億元。生態(tài)環(huán)境年效益總價(jià)值達(dá)1163.51億元。

2.充滿機(jī)遇的市場(chǎng)環(huán)境

隨著生活水平的提高和社會(huì)的進(jìn)步，人們對(duì)健康的認(rèn)識(shí)越來(lái)越全面，對(duì)無(wú)污染、安全、優(yōu)質(zhì)營(yíng)養(yǎng)綠色食品的需求越來(lái)越大，使綠色有機(jī)食品具備了全球化的市場(chǎng)消費(fèi)基礎(chǔ)。據(jù)了解，發(fā)達(dá)國(guó)家的加工食品消費(fèi)占飲食消費(fèi)總量的 90% 以上，而我國(guó)卻僅占25% 左右；預(yù)計(jì)到 2015年全國(guó)食品消費(fèi)可達(dá)到12萬(wàn)億左右的市場(chǎng)規(guī)模，加工食品比重預(yù)計(jì)達(dá)到 50% 左右，按照黑龍江省食品銷售占全國(guó)市場(chǎng)份額的4%測(cè)算，對(duì)黑龍江省加工食品消費(fèi)的需求將達(dá)到2500億元以上。同時(shí)，日本、俄羅斯和韓國(guó)等周邊國(guó)家對(duì)黑龍江省加工食品需求也有較大空間。食品產(chǎn)業(yè)發(fā)展市場(chǎng)需求巨大，發(fā)展空間廣闊。

3.強(qiáng)而有力的政策支持

從國(guó)家層面上，黑龍江省“東絲路帶”已被國(guó)家納入“一帶一路”中的“中蒙俄經(jīng)濟(jì)走廊”，大興安嶺作為沿邊開發(fā)開放規(guī)劃確定的先導(dǎo)帶，公路、口岸、園區(qū)建設(shè)等都將得到更多的支持；從省級(jí)層面上，省政府從2014年開始每年至少投入2億元重點(diǎn)支持黑龍江省綠色食品市場(chǎng)推廣平臺(tái)建設(shè)，通過(guò)旗艦店、連鎖店、主流超市、電商網(wǎng)絡(luò)等渠道覆蓋全國(guó)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，提升綠色食品的知名度和市場(chǎng)占有率。從地區(qū)層面來(lái)看，2015年地區(qū)兩會(huì)將野生藍(lán)莓撫育、人工藍(lán)莓種植、食用菌養(yǎng)殖、中草藥種植和特色動(dòng)物養(yǎng)殖等設(shè)為重點(diǎn)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，大力發(fā)展電子商務(wù)，加快建立穩(wěn)定的銷售渠道，組織大興安嶺綠色食品入駐香港旗艦店，為大興安嶺綠色食品打入國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)創(chuàng)造了便利條件，發(fā)展前景極為可觀。

4.前期發(fā)展基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)

綠色產(chǎn)業(yè)作為大興安嶺地區(qū)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的接續(xù)產(chǎn)業(yè)之一，經(jīng)過(guò)多年的開發(fā)建設(shè)，初步形成了由分散生產(chǎn)、加工、銷售的自發(fā)階段向政府引導(dǎo)、市場(chǎng)牽龍頭、龍頭帶基地、基地連千家萬(wàn)戶的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展格局。目前，全區(qū)擁有綠色特色食品企業(yè) 86 家，產(chǎn)品10大系列800余個(gè)品種，2013年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值達(dá)31.18 億元，擁有 67個(gè)綠色有機(jī)食品認(rèn)證。其中 5 個(gè)國(guó)家地理標(biāo)志產(chǎn)品，2個(gè)中國(guó)馳名商標(biāo)。2014年大興安嶺被譽(yù)為“馬鈴薯種薯之都”。

5.產(chǎn)業(yè)潛力具有提升空間

近些年，大興安嶺綠色特色食品產(chǎn)業(yè)總量保持了20%以上的增長(zhǎng)水平，占全區(qū)國(guó)民生產(chǎn)總值達(dá)到21.23%。其中各種產(chǎn)品深加工不足，只停留在初級(jí)加工上，可開發(fā)空間較大，產(chǎn)業(yè)提升潛力巨大。

二、大興安嶺綠色產(chǎn)業(yè)集群的不足之處

1.產(chǎn)業(yè)鏈條短，關(guān)聯(lián)度低

產(chǎn)業(yè)集群并不是簡(jiǎn)單的企業(yè)扎堆，必須在企業(yè)之間建立其產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)和分工協(xié)作的關(guān)系，企業(yè)協(xié)同作戰(zhàn)，才能實(shí)現(xiàn)資源整合，提升產(chǎn)業(yè)集群的競(jìng)爭(zhēng)力。完整的產(chǎn)業(yè)鏈具有降低成本、創(chuàng)新技術(shù)、開拓市場(chǎng)、擴(kuò)張規(guī)模、提高效益、可持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)它還是發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟(jì)、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的重要形式。大興安嶺綠色產(chǎn)業(yè)的相關(guān)企業(yè)發(fā)展不足，支柱企業(yè)遍地開花，產(chǎn)品生產(chǎn)雷同，專業(yè)化分工不明確，沒(méi)有形成真正的互相分工、互相合作的產(chǎn)業(yè)鏈條，企業(yè)間的關(guān)聯(lián)與協(xié)作難以展開，區(qū)域整體的優(yōu)勢(shì)無(wú)法形成。

2.企業(yè)規(guī)模小、布局散

產(chǎn)業(yè)集群的核心是在一定空間范圍內(nèi)產(chǎn)業(yè)的高集中度，這有利于降低企業(yè)的制度成本（包括生產(chǎn)成本、交換成本），提高規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益和范圍經(jīng)濟(jì)效益，提高產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。大興安嶺行政區(qū)為3縣4區(qū)10個(gè)局，其中呼瑪為純地方縣，加格達(dá)奇為純地方縣級(jí)區(qū)，塔河、漠河為政企合一縣，松嶺、呼中、新林為政企合一縣級(jí)區(qū)。這些行政區(qū)域內(nèi)都有大小不同的企業(yè)分布，但因大興安嶺地域廣闊，行政縣區(qū)空間距離遠(yuǎn)，企業(yè)各自分散，獨(dú)自經(jīng)營(yíng)，技術(shù)交流不足。基礎(chǔ)設(shè)施、配套設(shè)施或重復(fù)建設(shè)或缺少不足，造成資源浪費(fèi)，成本提高。

3.缺少知名品牌

2014年全球品牌價(jià)值排行榜，電子產(chǎn)品“蘋果”以1188.63億美元名列榜首，“谷歌”以1074.39億美元名列第二，“可口可樂(lè)”以815.63億美元名列第三。蘋果、谷歌和可口可樂(lè)作為各自行業(yè)的翹楚，其品牌的價(jià)值直接體現(xiàn)在消費(fèi)者對(duì)其的信任和忠誠(chéng)，進(jìn)而帶來(lái)可觀的銷售額和巨大的盈利能力。所以，一個(gè)鮮明的、具有代表性的、有口碑的品牌，是產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展道路必需的一步。大興安嶺藍(lán)莓企業(yè)的產(chǎn)品包裝十分相似，不細(xì)看分不清廠家，不知道產(chǎn)地，沒(méi)有突出的品牌形象，消費(fèi)者記不住品牌，無(wú)法發(fā)揮品牌效應(yīng)。

4.運(yùn)輸成本高

產(chǎn)業(yè)集群聚集形成的一大因素就是利潤(rùn)最大化，成本的最小化。大興安嶺雖然有著豐富的自然資源，在原材料獲取上有著獨(dú)天得利的優(yōu)勢(shì)，但是地理位置的偏僻，距離全國(guó)市場(chǎng)較遠(yuǎn)，鐵路，陸路，航空運(yùn)力有限，使得運(yùn)輸成本較高，大大增加了生產(chǎn)成本，利潤(rùn)大幅降低。endprint