【摘要】隨著我國經濟的迅速發(fā)展,礦建機電工程安裝工程數量越來越多,同時受到各方面因素的影響,存在很多的質量問題。因此,本文就如何做好礦建機電安裝工程展開論述,同時提出合理化意見和建議。
【關鍵詞】礦建機電工程;施工質量;控制要點
為了保證礦建能夠安全高效的生產,要針對存在的問題采取有效措施進行合理管理,避免出現一些必要的安全隱患或者質量問題,影響礦業(yè)的正常運行發(fā)展。在進行機電安裝工程施工過程中,采用以往的管理理念和思路,經常在設備出現故障或者問題后,再進行維修和維護工作,在很大程度上影響了礦建的正常生產和作業(yè),對于機電設備施工安裝標準化管理的重要性認識不足。與此同時,有的礦建企業(yè)認為機電設備管理只是輔助作用,導致相應的管理和維護職責不明確,責任意識不強;雖然制定一些安全生產管理制度,但是沒有落實到位,使得進機電設備施工人員不能真正履行其職責,不能發(fā)揮應用的作用和權力,導致很多的管理措施流于形式,不能滿足礦建安全生產的需要。因此,本文就如何做好礦建機電安裝工程展開論述。
1、提高礦建設備安裝施工管理人員的素質
在實際施工安裝過程中,要加強對施工安裝管理人員培訓,提升施工人員的素質,不斷提高他們的施工安裝的業(yè)務水平當和安全意識,做好施工安全和標準工作,因此,對于機電設備安裝施工管理人員來說,要提高自身的專業(yè)技術水平,能夠熟練掌握先進的技術和設備,增加一些設備安裝施工的經驗。施工人員要不斷加強自我學習,不斷學習先進的施工安裝技術,從根本建做好礦建設備安裝施工工作。
2、提高工作人員機電設備的施工安裝水平
在實際的管理過程中,管理人員要充分發(fā)揮機電設備的生產作用,不斷提高生產效率,與礦建企業(yè)管理相互配合,還要做好檢查和監(jiān)督工作。因此,礦建單位要根據國家有關礦建安全生產標準和要求,制定機電設備管理制度和相關的管理人員跟班上崗、維修維護、相關防爆設備入井檢驗等制度,保證全體的人員人身安全;還要不斷加大對管理的監(jiān)督力度,最大限度的發(fā)揮生產和管理部門的職能,對涉及生產的機電設備進行全面詳細的檢查,確保機電設備效益、效率、負荷都能達到最高標準;另外,要對礦建單位內部所有的機電設備進行定期嚴格的檢查,記錄好每次設備檢查的日期和時間,從而最大限度的消除機電設備存在的安全隱患或者質量問題。
3、要有效提高礦建機電設備性能
礦建機電設備是否先進可靠,關系到礦建企業(yè)的安全生產、生產效率、管理水平以及安全事故發(fā)生。為了保證礦建企業(yè)的效益,要不斷加大資金投入,采購先進的、穩(wěn)定性強和科技水平高的機電設備。另一當面,礦建企業(yè)要不斷改進存在缺陷的機電設備,最大限度提高機電設備的安全性。同時,礦建企業(yè)還要注重流動設備的升級換代,采用安全性能高、低消耗、效率改的工藝設備;不能盲目的降低成本,出現運用改裝、拼裝設備情況,因此,在生產過程中,不能不使用系統(tǒng)老化、零件生銹的機電設備。只有良好的機電設備性能,才能保證礦建生產工作能夠順利進行,保護好施工和生產人員的人身安全,有效的提高礦建單位的經濟效益。
4、礦建企業(yè)要加強對機電設備管理人員的培訓
管理人員的素質在很大程度上影響著礦建機電設備的性能。因此,在管理和使用礦建機電設備過程中,要保證管理人員的專業(yè)性、技術水平,才能有效保證機電設備的安全性、穩(wěn)定性和可靠性。為了保證礦建聲場的效益,要加強礦建機電設備管理人員的培訓,重點加強對設備基礎知識、管理知識、使用知識以及維修知識等方面進行嚴格的培訓,有效提升他們的管理的展業(yè)技能。與此同時,礦建單位要制定嚴謹的獎懲制度,對于管理不善的人員,要進行適當的懲罰,同時還要提高他們的工資待遇,從而有效調動機電設備管理人員的學習和工作積極性。同時還要根據礦建的實際情況,加強施工安裝人員進行培訓,要采取有效措施充分調動施工人員的主動性以及創(chuàng)造性,在實際安裝施工過程中不斷進行積極探索,采用多種形式進行培訓,做好內部培訓和外部培訓的結合。
5、做好礦建機電設備的維修工作
首先,維修人員要努力學習最新礦建機電設備的維修知識和科學知識,具體包括機械、液壓以及電子等方面;其次,要提高維修管理人員的應變能力。由于礦建機電設備發(fā)生的種類繁多,破壞程度也不一樣,同時出現突發(fā)事故比較多。因此為了降低不必要的經濟損失,管理維修人員必須要有應變突發(fā)事件的能力。最后,要做好礦建企業(yè)內部的協調工作,因為采礦設備管理涉及很多專業(yè),比如技術、經濟以及管理等方面,
綜上所述,礦建單位要根據機電設備安裝過程中存在的質量問題,采取有效措施,必要做好各個部門之間的協調管理工作,保證在突發(fā)事故發(fā)生后,能夠進行及時有效的處理。另外,要提高全體工作人員的維護和管理意識,強化他們的責任感和歸屬感,制定相應的獎懲措施。
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