探討市政工程施工各階段技術(shù)管理

【摘要】隨著我國城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快，市政工程施工項目也在不斷增多，而市政工程項目與普通工程項目還是有所區(qū)別的，對于施工技術(shù)的要求較高，必須要做好施工各階段的技術(shù)管理。接下來在本文中將主要針對市政工程施工項目展開分析，對各個施工階段的技術(shù)和方法進(jìn)行管理，從而提高市政工程項目的施工質(zhì)量。

【關(guān)鍵詞】市政工程；施工；階段；技術(shù)管理

在市政工程項目中所涉及到的施工環(huán)節(jié)較多，對于施工技術(shù)的應(yīng)用較為復(fù)雜，而且市政工程項目施工周期較短，想要確保市政工程項目順利進(jìn)行，那就必須要加強(qiáng)施工各階段的技術(shù)管理工作，要將責(zé)任落實到位，穩(wěn)步進(jìn)行。

1、市政工程施工技術(shù)管理內(nèi)容分析

通常在市政工程施工技術(shù)管理中，需要對整個施工過程進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)工作，要將其所有技術(shù)進(jìn)行科學(xué)化管理，不僅要確保施工質(zhì)量，還要提高施工效率和降低施工成本。市政工程施工技術(shù)管理涉及的內(nèi)容較為復(fù)雜，主要分為兩類：第一，技術(shù)交底工作管理。施工技術(shù)人員要嚴(yán)格按照國家相關(guān)施工工藝流程和標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行，要結(jié)合工程項目的實際情況，制定合理的施工方案，并要將工作分配給各個部門，同時還要建立工程技術(shù)檔案，對施工過程實行動態(tài)監(jiān)測，消除施工隱患問題。第二，加強(qiáng)科技情報與信息系統(tǒng)的健全。施工單位要建立科技情報與信息系統(tǒng)，要定期對技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，要掌握最近技術(shù)發(fā)展情況，時刻關(guān)注工程施工進(jìn)度，要不斷引入新工藝、新技術(shù)。

2、市政工程施工各階段的技術(shù)管理

2.1 工程項目施工的初始階段

2.1.1 施工技術(shù)管理要分層次進(jìn)行

在施工技術(shù)管理方面還是以項目工程總工程師的決策指揮為核心指揮內(nèi)容，各部門一律服從統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的指令要求，對處于工程師以下級別的各部門實行分層次的管理工作。對于不同的施工階段以及不同的責(zé)任部門應(yīng)當(dāng)分別設(shè)置相關(guān)的負(fù)責(zé)人，工作落實到每個細(xì)節(jié)；譬如，對總工程師所承擔(dān)的職權(quán)給出一定的限制，對專項工程師以及主任工程師的職責(zé)范圍也給出一定的限制，將每個的職責(zé)進(jìn)行詳細(xì)的分工和明確，而且擔(dān)任技術(shù)處理的相關(guān)技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)對工程中的施工技術(shù)進(jìn)行職責(zé)承擔(dān)，只有將每個崗位的職責(zé)落實到個人，才能實現(xiàn)項目工程中明確的分層次分工的技術(shù)施工體系。

2.1.2 施工技術(shù)管理制度要完善

在市政工程的施工過程中，不同的施工階段會出現(xiàn)不同的施工問題以及施工以外狀況，而且此類狀況大多不可預(yù)測，因此，施工過程中制定全面而完善的施工技術(shù)管理制度是一項必須的事項，只有完善而全面的管理工作才能夠確保施工過程的順利進(jìn)行，明確每個階段的施工目標(biāo)也是促進(jìn)施工工作更加完善的必要措施之一。

2.2 施工現(xiàn)場技術(shù)管理

所謂的施工過程中的技術(shù)管理就是指在施工現(xiàn)場的技術(shù)管理，而整個工程的施工技術(shù)管理的核心內(nèi)容就是指施工現(xiàn)場的技術(shù)管理。

（一）對施工圖紙進(jìn)行綜合審核。始終將對圖紙的綜合審核作為施工技術(shù)管理的一項重要內(nèi)容，并且在施工的過程中始終以施工圖為標(biāo)準(zhǔn)，不可私自進(jìn)行改動。

（二）對施工方案進(jìn)行優(yōu)化改良。對施工方案中的不足之處以及相關(guān)的施工方式進(jìn)行整改和升級，其中改進(jìn)的內(nèi)容包括對技術(shù)的組織、成本的節(jié)省以及其他比較合理的改進(jìn)建議等。

（三）將相關(guān)的制度規(guī)則進(jìn)行落實。在施工的整個過程中嚴(yán)格執(zhí)行和遵循相關(guān)的規(guī)范以及制度，不得私自修改施工計劃以及相關(guān)的施工方式，確保施工的安全性與質(zhì)量的可靠性。

（四）將檢查制度落到實處。對施工進(jìn)度以及施工計劃進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和檢查，從實際狀況出發(fā)對資源的運(yùn)用進(jìn)行靈活的調(diào)整。

（五）及時做好記錄。在施工的過程中給出詳細(xì)的施工日記，在進(jìn)行施工檢查的過程中要秉承實事求是的態(tài)度。

（六）對相關(guān)資料進(jìn)行匯總整理。在施工過程中做好技術(shù)資料總結(jié)記錄，確保匯總工作與施工進(jìn)度相當(dāng)。

2.3 竣工驗收階段的技術(shù)管理

（一）對施工結(jié)果進(jìn)行檢驗。組織相關(guān)的實驗人員對施工結(jié)果進(jìn)行全面而詳細(xì)的檢核。

（二）開展預(yù)期驗收工作。對施工結(jié)果進(jìn)行預(yù)期驗收，并給出相關(guān)的竣工報告手冊。

（三）總結(jié)匯報工作。給出相關(guān)的交工報告以及施工過程中的技術(shù)總結(jié)報告。

（四）交工。向客戶以及相關(guān)的監(jiān)管工程師給出施工技術(shù)總結(jié)報告，并將其存檔；作為項目的作業(yè)層以及相關(guān)的部門經(jīng)理務(wù)必要在工程竣工的一個月內(nèi)完善好后期工作，即向監(jiān)理工程師給出項目的竣工圖以及交工技術(shù)資料，通過監(jiān)理工程師的檢核，同時與客戶完成相關(guān)手續(xù)的辦理。

3、市政工程施工技術(shù)管理優(yōu)化策略

3.1 工程進(jìn)行中的技術(shù)優(yōu)化策略

在市政工程項目的施工過程中，只有在項目施工開始前提前對項目可能遇到的問題進(jìn)行估計，并做好預(yù)防措施才能夠從根本上確保施工過程的順利開展，具體的準(zhǔn)備工作可有將施工方案進(jìn)行詳細(xì)的制定與審核，組織策劃好施工過程中的工作安排，明確項目所要達(dá)到的最終目標(biāo)等。對施工技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)的核心內(nèi)容就是完善的施工組織設(shè)計，提前做好策劃工作，通過硬性的計算以及靈活的調(diào)解方案是施工配置工作達(dá)到最好，使各方面協(xié)調(diào)有序，確保施工過程的順利開展。

3.2 提高企業(yè)施工技術(shù)優(yōu)化管理認(rèn)識

過去的施工管理存在著較大的不足，這主要是由于國內(nèi)的施工管理發(fā)展的并不成熟，過去的施工管理工作主要是缺乏比較明確的施工管理目標(biāo)。在社會經(jīng)濟(jì)的背景下，人們往往只看到了施工管理的表面工作而忽視了其內(nèi)在的含義，這也就導(dǎo)致了相關(guān)企業(yè)在開展施工管理工作是只注重表面的現(xiàn)象，從根本上影響經(jīng)濟(jì)市場體制的完善構(gòu)建。針對這一弊端，相關(guān)企業(yè)應(yīng)該更加注重企業(yè)對施工管理工作內(nèi)在含義的解讀與學(xué)習(xí)。通過更進(jìn)一步的認(rèn)識加強(qiáng)企業(yè)的技術(shù)改進(jìn)能力以及技術(shù)管理能力。

4、結(jié)束語

總之，在市政工程項目施工中，想要確保工程項目的順利開展，就必須要加強(qiáng)每個施工環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，要實行分層管理，不斷引入新工藝、新技術(shù)，要做好工程驗收工作，確保市政工程項目的質(zhì)量。

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