淺析施工企業(yè)發(fā)展策略與管理

【摘要】在當(dāng)前我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)逐步建立起來(lái)并且正在迅速發(fā)展，施工企業(yè)迎來(lái)了更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，要承攬施工任務(wù)就要到工程交易中心去細(xì)心的收集信息、去大膽的展示自己的企業(yè)形象、去勇敢的參與投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)。企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會(huì)提供質(zhì)量高、工期短、造價(jià)低的工程，由此可見(jiàn)項(xiàng)目的成本成了項(xiàng)目施工管理的核心內(nèi)容。項(xiàng)目的成本控制是貫穿在工程建設(shè)自招投標(biāo)階段直到竣工驗(yàn)收的全過(guò)程，它是企業(yè)全面成本重要環(huán)節(jié)，必須在組織和控制措施上給予高度的重視，以期達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

【關(guān)鍵詞】市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；施工管理；企業(yè)管理

在新形勢(shì)下，施工企業(yè)迎來(lái)了更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，而企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中抓住機(jī)遇，防范風(fēng)險(xiǎn)，從而得以生存和發(fā)展，，就必須從思想理念上重視、從人力配置上重視、從經(jīng)營(yíng)方法上重視等加強(qiáng)企業(yè)管理工作。

1、企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是加強(qiáng)企業(yè)管理工作的前提。企業(yè)要想真正

步入市場(chǎng)，走出一條提升快、效益好、實(shí)力強(qiáng)、素質(zhì)高的發(fā)展之路，就必須大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

1.1 制定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)

1.1.1 施工企業(yè)應(yīng)認(rèn)清當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境，理清企業(yè)的發(fā)展思路，制定明確的企

業(yè)發(fā)展總體目標(biāo)，規(guī)劃清晰的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，引進(jìn)先進(jìn)的管理模式，采用有效的管理手段，做好企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

1.1.2 施工企業(yè)應(yīng)制定健全完善的企業(yè)規(guī)章制度，并在日常工作中加以嚴(yán)格執(zhí)行，有效落實(shí)。只有這樣，才能保證施工企業(yè)的各項(xiàng)管理工作能夠順利開(kāi)展，企業(yè)的管理目標(biāo)能夠真正實(shí)現(xiàn)。

1.2 形成良好的形象

1.2.1 施工企業(yè)應(yīng)樹(shù)立企業(yè)與社會(huì)互利的價(jià)值觀念，即在追求經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)，重視企業(yè)對(duì)社會(huì)的責(zé)任，樹(shù)立有社會(huì)公德的企業(yè)形象，從而使企業(yè)發(fā)展與社會(huì)發(fā)展同步進(jìn)行，企業(yè)利益與社會(huì)利益協(xié)調(diào)一致。

1.2.2 施工企業(yè)應(yīng)以優(yōu)秀的工程質(zhì)量和服務(wù)來(lái)回報(bào)業(yè)主單位的信任，在工程施工過(guò)程中應(yīng)重視企業(yè)的法律責(zé)任，認(rèn)真履行合同，形成良好的企業(yè)聲譽(yù)，樹(shù)立誠(chéng)實(shí)守信的企業(yè)形象，從而才能得到市場(chǎng)的認(rèn)可和信賴。

1.3 形成團(tuán)結(jié)協(xié)作、創(chuàng)新進(jìn)取的企業(yè)精神

1.3.1 施工企業(yè)應(yīng)采取手段，使企業(yè)內(nèi)部形成團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極進(jìn)取的企業(yè)精神，從而增強(qiáng)企業(yè)全體成員的凝聚力，使全體成員將自己的切身利益同企業(yè)的生存和發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，自覺(jué)維護(hù)企業(yè)的聲譽(yù)和形象，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而共同奮斗。

1.3.2 施工企業(yè)應(yīng)加大科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)，提高員工的創(chuàng)新意識(shí)，鼓勵(lì)員工在對(duì)工程中的技術(shù)難題進(jìn)行研究攻克，對(duì)降低生產(chǎn)成本、提高施工效率的新技術(shù)、新工藝、新方法加以利用推廣。

2、堅(jiān)持遵約守信，強(qiáng)化合同管理

企業(yè)要面向市場(chǎng)，就要通過(guò)嚴(yán)格履行工程承包合同，按期按質(zhì)交工和良好的售后服務(wù)來(lái)提高企業(yè)知名度。要提高編制合同的水平，確保合同的完整性，認(rèn)真遵守國(guó)家工商行政管理局和建設(shè)部制度頒發(fā)的《建設(shè)工程施工合同示范文本》；項(xiàng)目的管理要以工程項(xiàng)目合同條款規(guī)定的工期、質(zhì)量為目標(biāo)，科學(xué)有效地組織施工生產(chǎn)；總承包企業(yè)要與各分包單位簽訂總分包合同，總包企業(yè)要對(duì)工程全面負(fù)責(zé)，分包單位對(duì)總包單位負(fù)責(zé)，切實(shí)糾正某些企業(yè)中存在的轉(zhuǎn)包工程從中漁利、分包工程“以包代管”，出賣證照“吃費(fèi)用差”等擾亂市場(chǎng)秩序和損害企業(yè)形象的行為。此外，還要學(xué)會(huì)工程索賠的方法和技巧，用合同約束發(fā)包方，依靠合同保護(hù)自身的合法權(quán)益，努力在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中建立承包商自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者的地位，實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)向承包商的轉(zhuǎn)變。

3、強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理

3.1 突出質(zhì)量管理

企業(yè)要樹(shù)立工程質(zhì)量是企業(yè)生命的觀念，強(qiáng)化職工的質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)施工，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)自檢，建立健全質(zhì)量保障體系。要把住材料送驗(yàn)關(guān)，施工操作關(guān)，質(zhì)量認(rèn)證關(guān)和質(zhì)量事故處理關(guān)，努力消除質(zhì)量通病，并做好分包隊(duì)伍的資格管理，以及分包工程技術(shù)、質(zhì)量安全的檢查監(jiān)督工作，提高工程的一次合格率。要認(rèn)真學(xué)習(xí)GB/T19000《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證》系列標(biāo)準(zhǔn)，掌握現(xiàn)代化的管理方法，有效地控制工程質(zhì)量，切實(shí)使工程質(zhì)量，特別是量大面廣的住宅工程質(zhì)量有明顯提高。要建立內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程提高市場(chǎng)信譽(yù)。

3.2 增強(qiáng)核算意識(shí)，提高成本管理水平

企業(yè)要加強(qiáng)材料采購(gòu)、人工費(fèi)支出以及項(xiàng)目預(yù)算等幾個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作，使項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)、控制落到實(shí)處，解決項(xiàng)目管理體制中“包盈不包虧”的問(wèn)題。要加強(qiáng)定額管理，做到用定額編制計(jì)劃，用定額組織生產(chǎn)，用定額核算，使定額真正成為提高經(jīng)濟(jì)效益的科學(xué)工具。還要認(rèn)真貫徹實(shí)施《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》和《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，強(qiáng)化財(cái)務(wù)約束和審計(jì)監(jiān)督，壓縮不合理的資金占用和開(kāi)支，降低管理費(fèi)用，提高資金運(yùn)作效率；要制定企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法，扭轉(zhuǎn)賬物不符、財(cái)產(chǎn)不準(zhǔn)、成本不實(shí)、虛盈實(shí)虧等問(wèn)題；要培養(yǎng)利潤(rùn)動(dòng)機(jī)，構(gòu)造積累機(jī)制，控制消費(fèi)基金的過(guò)快增長(zhǎng)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁；要用好和用活國(guó)家給予的經(jīng)濟(jì)政策，能動(dòng)地盤活資產(chǎn)存量，謀求企業(yè)的發(fā)展。虧損企業(yè)要采取切實(shí)措施，增收節(jié)支，做到扭虧為盈。

3.3 及時(shí)把握機(jī)遇

即及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程發(fā)包的信息來(lái)源、及時(shí)報(bào)名參加投標(biāo)活動(dòng)、及時(shí)利用一切條件宣傳自己企業(yè)的實(shí)力形象、及時(shí)總結(jié)自己的以及別人的中標(biāo)和參與開(kāi)標(biāo)活動(dòng)的資料、從中找出可以借鑒的東西。不能放過(guò)一切可以利用的機(jī)遇。

4、技術(shù)管理

4.1 施工企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作。首先施工單位注意檢查施工人員是否按施工技術(shù)要求進(jìn)行施工，是否采用安全技術(shù)措施，是否存在質(zhì)量問(wèn)題及安全問(wèn)題，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)糾正；其次施工單位應(yīng)注意檢查安全應(yīng)急預(yù)案所列內(nèi)容的準(zhǔn)備及落實(shí)情況，從而做到有備無(wú)患。

4.2 施工企業(yè)應(yīng)注重質(zhì)量管理工作，首先施工單位應(yīng)配備必要的檢測(cè)測(cè)量?jī)x器，妄排專業(yè)負(fù)責(zé)的質(zhì)檢及測(cè)量人員及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)工作；其次施工單位應(yīng)自覺(jué)接受業(yè)主及監(jiān)理單位的檢驗(yàn)監(jiān)督工作。

4.3 施工企業(yè)應(yīng)注重施工技術(shù)資料的管理工作。首先施工企業(yè)應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)地及時(shí)完成原始資料的編制和收集工作；其次施工企業(yè)應(yīng)按照材料歸檔要求和資料整理規(guī)范，做好施工技術(shù)資料的保存管理及立卷裝訂工作。