水利工程施工管理策略的創(chuàng)新研究

【摘要】近些年來，水利工程發(fā)展越來越迅速，但施工管理方面的問題也隨之而來。在整個水利施工過程中，水利工程管理是一個非常重要的工作，它關(guān)系著水利工程施工管理水平的高低。正因如此，我們必須對其予以高度的重視。筆者認(rèn)為，若想實現(xiàn)水利工程施工的有效開展，施工管理人員必須做到采取多種措施有效保障工程質(zhì)量。本文從水利工程施工管理的策略出發(fā)，系統(tǒng)的闡述了水利工程施工管理的方式方法，旨在為工程質(zhì)量水平的進一步提升奠定理論基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】水利工程；施工管理；策略創(chuàng)新

1、水利工程管理現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，我國絕大多數(shù)水利工程都能夠得到順利展開，且能夠保障較高的質(zhì)量，但是，在水利工程的施工過程中仍然存在很多問題，這些問題的存在不利于我國水利工程質(zhì)量的進一步提升。因此，必須加以改進。具體來說，存在的問題主要包括以下幾個方面：

（1）施工人員素質(zhì)普遍偏低。我國絕大多數(shù)水利工程的設(shè)計和施工人員缺乏必要的綜合素質(zhì)以及專業(yè)技術(shù)水平，雖然在日常的施工中能夠處理一些比較簡單的技術(shù)問題，但是，一旦出現(xiàn)一些復(fù)雜問題，這些設(shè)計和施工人員就會束手無策。換句話說，施工人員的技術(shù)水平已經(jīng)難以滿足施工的需求。這種情況的出現(xiàn)一方面導(dǎo)致各種資源的浪費，另一方面也會給施工單位帶來損失，甚至更加嚴(yán)重的后果。

（2）管理人員統(tǒng)籌能力較低。管理人員在水利工程施工中的作用非常重要，通常情況下，水利施工管理人員在工程開展的過程中，著重注意的就是一些工程的進度、工程的安全以及工程的質(zhì)量等等，也就是說，忽視了對工程資金的核算問題，這種錯誤的管理方式極大的增加了工程建造成本，加重了工程竣工的壓力。

（3）缺乏科學(xué)的管理體制。從一定程度上來說，施工管理體制直接影響工程的進展程度以及工程的質(zhì)量和安全等，然而，由于水利工程的開展缺乏必要的科學(xué)管理體制，導(dǎo)致工程進展后期為了趕工，忽視了對工程質(zhì)量問題的關(guān)注，給水利工程帶來了極其不利的影響。

（4）管理理念滯后。隨著社會的發(fā)展，水利工程管理水平也得到了一定程度的提升，但是，其仍然沿用的是傳統(tǒng)的管理理念，在落后的管理理念引導(dǎo)下，施工人員則難以應(yīng)對隨時出現(xiàn)的新問題，導(dǎo)致施工管理工作停滯不前。

（5）管理方式落后。管理方式的先進與否對水利工程管理具有一定的影響。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，我們迎來了網(wǎng)絡(luò)時代，網(wǎng)絡(luò)的先進性打破了傳統(tǒng)工程管理對時間和空間的限制，極大的提高了管理的效率。但是，現(xiàn)階段，我國絕大多數(shù)水利工程管理工作依舊沿用著傳統(tǒng)的管理方式，既不利于調(diào)動施工人員的積極性，也不利于提高管理的效率。

2、水利工程施工管理的策略創(chuàng)新

筆者認(rèn)為，根據(jù)水利工程施工管理中存在的一些問題，施工管理人員應(yīng)當(dāng)從社會發(fā)展的角度來看，將下列創(chuàng)新舉措應(yīng)用到施工管理工作當(dāng)中去。

（1）切實提高施工管理人員的素質(zhì)。針對現(xiàn)階段，我國施工管理人員綜合素質(zhì)不高的問題，筆者認(rèn)為，可以從兩方面入手，一是切實提高管理人員的準(zhǔn)入門檻，二是加強對施工管理人員的培訓(xùn)。定期或不定期的對管理人員進行培訓(xùn)和考核，督促管理人員學(xué)習(xí)相應(yīng)知識，積累一定的管理經(jīng)驗。施工管理單位還可以邀請相關(guān)行業(yè)的專家到水利施工現(xiàn)場進行指導(dǎo)，幫助管理人員熟練地應(yīng)用管理措施。

（2）提高水利工程管理技術(shù)水平。實現(xiàn)水利工程管理技術(shù)水平的提高應(yīng)當(dāng)從以下幾方面入手。首先，管理人員要在水利工程建成后及時的將工程交付到相關(guān)部門，請求相關(guān)部門給予工程管理，從而確保工程進入良性運行的軌道。其次，做好相應(yīng)的配套設(shè)施工作，將水利工程管理工作的功效充分發(fā)揮出來。最后，從水利工程的實際情況出發(fā)，采取積極有效的措施，加強管理力度，提升管理技術(shù)水平。

（3）創(chuàng)新信息技術(shù)管理工作。在水利工程管理中，信息技術(shù)的應(yīng)用能夠極大的提升管理效率，并有效降低工作的失誤率，因此，管理人員在日常的管理活動中，應(yīng)將信息技術(shù)同管理工作有機結(jié)合在一起，創(chuàng)新管理方式，轉(zhuǎn)變管理理念，例如，可以將計算機應(yīng)用到水利工程數(shù)據(jù)庫的建設(shè)中，這種方式一方面節(jié)約了資源，另一方面也方便了管理人員的有效管理。

（4）創(chuàng)新質(zhì)量保障體系。首先，提高水利工程全體員工的質(zhì)量意識，使施工人員明白，質(zhì)量是工程的生命，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障，只有這樣做，施工人員才能夠在施工過程中將質(zhì)量第一這一理念融入到工程建設(shè)當(dāng)中。其次，要建立科學(xué)合理的質(zhì)量責(zé)任制度，做到權(quán)責(zé)分明。最后，加強監(jiān)督力度，一是做好工程的驗收工作，二是委托專業(yè)機構(gòu)對工程進行檢測。

（5）創(chuàng)新管理制度體系。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)以合同的要求以及水利工程建設(shè)實施計劃為依據(jù)，對施工進行管理。對施工質(zhì)量進行全過程、全方位的監(jiān)督以及調(diào)控。建立重大安全事故的預(yù)警機制，為水利工程的順利施工提供強有力的保障。

結(jié)語

總而言之，水利施工管理工作在水利施工過程中占據(jù)著非常重要的地位，它是一項極其復(fù)雜、極其特殊的工作，因此，管理人員必須盡可能的提升自身的業(yè)務(wù)水平，努力提升自身的管理技能，為水利工程的完工提供保障。

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