【摘要】竊電行為給用戶的用電體驗帶來了影響,同時也降低了供電企業(yè)的企業(yè)形象和經(jīng)濟效益,反竊電項目的開展勢在必行,然而用電監(jiān)察人員要工作時打擊竊電行為困難重重,這就需要加強精益生產在供電企業(yè)中的應用。本文對精益生產在反竊電項目中的應用方法進行講述,希望能給供電企業(yè)帶來借鑒意義和參考價值,為用戶提供安全、優(yōu)質的用電服務。
【關鍵詞】反竊電項目;精益生產;供電企業(yè);電力營銷
“精益生產”這一理念最早來源于日本豐田企業(yè),其中“精”是精美,“益”是效益,精益生產要求企業(yè)要做到三方面的要求,第一,資源配置方面,提升資源的利用效率,提高經(jīng)濟效益,杜絕浪費。第二,企業(yè)管理制度方面,做到企業(yè)管理系統(tǒng)化,將整個企業(yè)作為一個系統(tǒng),來進行優(yōu)化管理,具有統(tǒng)一的管理流程和機制。第三,理念與行為方面,這就要求企業(yè)要做好企業(yè)文化建設,讓企業(yè)員工貫徹企業(yè)思想,并將企業(yè)的價值觀落實在行動上。而在,目前我國供電企業(yè)對于反竊電工作的開展很難取得實效,在實際的打擊反竊電工作中,常常出現(xiàn)工作人員被違法分子毆打、報復,企業(yè)管理層與竊電不法分子里應外合、權錢交易,對竊電分子的打擊力度不夠,在反竊電過程中確實法律支持。針對于此,可以將“精益生產”理念引進供電企業(yè)中來,從工作策略、信息管理與溝通、資源配置、工作流程、激勵機制、理念和能力這六個方面出發(fā),提高反竊電項目的效率和質量,對竊電犯罪份子進行嚴厲打擊。
一、工作策略
(一)針對不同客戶指定不同策略
反竊電工作從根本上來說屬于營銷條線的工作任務,反竊電工作屬于稽查班組,但在實際的工作過程中,沒有與營銷條線上的其他班組做好協(xié)調和統(tǒng)一工作,這就給反竊電工作帶來了困難。其他班組應該根據(jù)稽查班組所得到的工作信息做出相應的工作調整,在預防和管理方面并沒有落實到位。盡快的在整個企業(yè)內部實施信息共享,在管理機制上,各部門各班組要有高效的統(tǒng)一,加強聯(lián)系與幫助,共同打擊違法犯罪。另外,其他營銷班組在具體的工作中,由于環(huán)節(jié)的疏忽,極容易造成電量損失,所以在實際工作中,要加強預防,對于違反竊電行為要及及時發(fā)現(xiàn),對稽查工作提供方便,積極配合,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。所以應當根據(jù)不同用戶制定不同的策略。具體如下;第一,根據(jù)居民客戶,要落實好技防為主、宣傳為輔的工作策略,這就要求對于居民用戶,加強在技術上對用戶進行安全指導,適時的宣傳安全用電、合法用電的相關知識。第二,中量客戶,這個用戶群中具有竊電行為與動機的犯罪份子較多,所以要加強對這部分用戶進行重點監(jiān)督,一旦發(fā)現(xiàn)有違法行為,要堅決予以打擊,并采取一定的技術防范讓客戶產生對違法行為的畏懼心理。第三,對于大客戶,對這部分群體的竊電行為難以進行打擊,所以在根本上要進行防范,從流程設計、營銷服務等各個環(huán)節(jié)做好預防工作,加強這一用戶群體的監(jiān)督,對其竊電行為要嚴加杜絕。
(二)提出兩層級的組織構架
供電公司與分公司共同實行預防竊電工作,兩層構架,責任分配,供電公司的客戶服務質量控制中心完成抽查客戶用電情況和監(jiān)督流程運作的質量工作,分公司將稽查班組劃分為高壓用電檢查組、低壓用電檢查組、稽查組,分別對不同的竊電行為進行違章處理,起到企業(yè)內部監(jiān)督制衡的效果。
二、信息管理與溝通
在供電企業(yè)的信息管理中出現(xiàn)了一些問題,給反竊電項目工作帶來了困難。第一,沒有對客戶的信息進行更新,當客戶信息發(fā)生變動時,信息系統(tǒng)并沒有及時的進行記錄,在開展工作中,影響了工作人員對信息分析、判斷的準確性。第二,在整個稽查工作中,個體的稽查人員不具有相關的信息,主要原因是在稽查系統(tǒng)中,信息全部掌握在個人手中,沒有對信息進行反饋與分享,信息綜合處理不及時。第三,基層組織在反竊電工作中,各個班組之間的信息無法共享,加強了工作難度。針對這種情況,可以在企業(yè)中建立閉環(huán)的信息反饋機制,進行現(xiàn)場工作的稽查組、超算組、檢查組要將實地得到的相關信息提交于系統(tǒng)分析員,由分析員將信息進行綜合分析,并提供給需要信息的人員。之后要將信息輸入到電子信息數(shù)據(jù)庫進行信息管理,對不同的用戶要制定不同的信息庫,居民用戶的信息存放在總信息庫,而異常用戶及中量用戶、大用戶等特殊用戶的信息存放在子信息庫中,分別存放,方便管理。
三、資源分配
第一,要做到加派人手和調整回復期,在迎峰度夏期間進行反竊電工作會有巨大的收益,然而在這段時間,由于工作任務大,工作人員還要針對用戶的竊電舉報進行處理,這樣就降低了工作質量,所以供電企業(yè)應該招募臨時工作人員,對這些人員進行培訓,另外為了提升工作質量,可以增加居民舉報的回復時限。第二,增設中班加強稽查力度,餐飲、娛樂等行業(yè)是竊電行為的高發(fā)群體,而這些行業(yè)的營業(yè)高峰期通常在夜晚,事實上,供電企業(yè)的工作人員的工作時間集中在白天,所以可以實行輪班、倒班制度,增設中班人手能夠在夜晚進行稽查工作,對竊電行為進行打擊,不給犯罪份子犯罪的機會。另一方面,工作人員的工作時限不能固定,要根據(jù)實際情況而定,可以突然延后上班延遲下班,給犯罪份子進行突擊稽查,加大稽查力度。第三,統(tǒng)一配置規(guī)范使用工器具,在具體的檢查工作中,工作人員往往沒有齊全的工具配置,在檢查工作中,由于工具不齊全,檢查不到位,導致了稽查工作的質量降低。另外一些工作人員粗心大意,丟三落四,沒有在工作前和工作后對工具進行檢查,所以管理部門要落實獎懲機制,對于工具攜帶不齊全,影響工作的員工進行處罰。
四、工作流程
第一,采取科學、系統(tǒng)的分析方法。稽查人員在對用電異常用戶進行發(fā)現(xiàn)的方法還不具有一定的科學性,全憑個人經(jīng)驗,這就導致了稽查的準確性大幅度降低。所以需要針對客戶裝機的容量、是否安裝負控裝置及用戶的屬性等制定了不同的分析方案,可以通過季節(jié)電量分析法、功率因素分析法、負控數(shù)據(jù)分析法等制作出用戶用電的曲線圖,通過曲線的走勢及數(shù)據(jù)等相關信息判斷用戶是否有竊電行為,并對竊電行為提供證據(jù),。第二,建立規(guī)范的工作流程,在實際的稽查工作中,工作人員常常出現(xiàn)檢查內容不詳盡、檢查方式不科學等情況,導致了檢查的結果不準確。所以要求在檢查之前要制定具體的檢查方案,列出檢查清單,對用戶的用電情況進行了解詳實,在檢查之前對用漏電原因心中要有一個打算。在稽查之后還要采取一定的預防措施防止竊電現(xiàn)象的發(fā)生。第三,捆綁稽查談判人員利益,為了提高整個稽查效果的質量,所以制定了捆綁稽查談判人員的管理方案,將內場處理人員與外場稽查人員的利益捆綁在一起,在利益共享的立足點上,雙方能夠互相協(xié)作、相互幫助,移情處事,提高稽查工作的精確率。第四,獲取社會支持,反竊電工作之所以如此困難,與用電監(jiān)察工作人員缺少社會支持的因素有關,在具體工作中,稽查人員常常受到犯罪份子的報復毆打、威脅恐嚇,另外在逮捕犯罪份子后,由于缺少法律支持,犯罪分子被無罪釋放。這就需要供電企業(yè)加強與政府、司法單位的聯(lián)系,得到國家機關的支持,國家機關應該對稽查工作提供法律支持,對違法犯罪人員予以堅決打擊,公安部門應出警積極配合供電企業(yè)的稽查工作,將違法竊電行為予以沉重打擊,達到威懾恐嚇的作用。
五、考核和激勵機制
第一,要細化稽查班組考核指標,為了提高稽查人員的工作積極性,制定詳細的考核制度具有現(xiàn)實意義。在稽查小組的績效獎勵中,往往沒有將績效獎勵落到實處,所有成員所得的報酬一樣,難以起到激勵作用,所以應該對績效資金拉開差距,針對優(yōu)秀員工進行獎勵,這樣才能真正的起到激勵和刺激作用。在對獎金的頒發(fā)中,供電企業(yè)通常使用的年終獎,獎勵周期太長難以調動與員工的積極性,所以應該改年終獎為季度獎。第二,制定連帶考核激勵機制,為了提高稽查工作的工作效率,就必須要加強與營銷部門其他各班組之間的聯(lián)系與配合,系統(tǒng)性的打擊竊電犯罪,為了調動其他班組與稽查班組配合的積極性,,實行連帶考核制度勢在必行,對于進行舉報、提供信息和證據(jù)、進行協(xié)助的其他班組人員進行連帶激勵,對于提供高價值犯罪線索的居民,也可進行獎勵,提高反竊電項目的效率和質量。
六、理念和能力
第一,加強培訓提高綜合能力,為了提高反竊電工作的效率,對稽查人員的工作能力也要有一定的要求,稽查人員不僅要具有電氣設備檢查操作能力,還要具備一定的偵查能力、交際能力,能從蛛絲馬跡、人物表情變化分析犯罪事實。所以供電企業(yè)要加強對稽查人員的培訓工作。第二,多方配合改變員工理念行為,要提高員工對反竊電工作的重視,要明確反竊電工作非常復雜,需要仔細應對,全方面提高自身素質,要清楚企業(yè)的效益與員工的利益息息相關,對竊電違法進行打擊就是在保護自身的財產。
七、總結
將精益生產理念運用到反竊電項目中,對于打擊竊電違法行為、提高企業(yè)效益具有重大的意義,所以要立足提高資源優(yōu)化配置、加強管理機制、提高員工思想覺悟這三個大方面來進行各項工作,為電力用戶提供優(yōu)質的用電服務。
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