國有施工企業(yè)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變分析

【摘要】隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)國有施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，要結(jié)合自身實(shí)際情況，進(jìn)行自我改革，由傳統(tǒng)型核算會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，從而滿足實(shí)際工作的需要。因此，本文結(jié)合國有使用企業(yè)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變展開論述。

【關(guān)鍵詞】國有施工企業(yè)；傳統(tǒng)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)

1、傳統(tǒng)會(huì)計(jì)存在的問題和弊端

隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各個(gè)行業(yè)在發(fā)展過程中，建立多元化的管理體制，尤其在財(cái)務(wù)管理上，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)很難適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，如果只發(fā)揮核算作用，很難完成企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理和信息管理的任務(wù)。在國有施工企業(yè)中，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理模式在實(shí)際應(yīng)用過程中，非常繁瑣，工作量很大，需要對(duì)企業(yè)中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行集中的管理，無法為施工企業(yè)提供重要的決策；同時(shí)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理信息處理效率較低，無法有效實(shí)現(xiàn)信息的共享，數(shù)據(jù)更新不及時(shí)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生極為不利的影響。從根本上講，傳統(tǒng)型的會(huì)計(jì)僅僅屬于商務(wù)一類的工作，不能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的重要作用，很難實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的信息化，已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。因此，針對(duì)國有使用企業(yè)，要結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)，科學(xué)合理在理論上進(jìn)行構(gòu)建設(shè)計(jì)，滿足實(shí)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，促進(jìn)傳統(tǒng)型的會(huì)計(jì)朝著現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)發(fā)展的要求。

2、新形勢(shì)下管理會(huì)計(jì)的作用

為了促進(jìn)國有施工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，獲得新的動(dòng)力，在實(shí)際發(fā)展過程中，要對(duì)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際需要，進(jìn)行整體，做好采取工作調(diào)研工作，針對(duì)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行分析，通過施工企業(yè)內(nèi)部和外部財(cái)務(wù)信息確定企業(yè)發(fā)揮在那的方向，為管理會(huì)計(jì)發(fā)展提供重要的保證。對(duì)于國有施工企業(yè)而言，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，對(duì)財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求和標(biāo)準(zhǔn)，需要提高財(cái)務(wù)信息的技術(shù)含量，提升企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，提高管理能力。就目前而言，與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。第一，管理會(huì)計(jì)可以提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率，做好企業(yè)的市場(chǎng)營銷工作，為企業(yè)管理者和經(jīng)營者制定決策提供重要的參考依據(jù)。第二，在國有施工企業(yè)發(fā)展過程中國，管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)提供重要的市場(chǎng)發(fā)展信息，分析企業(yè)自身的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化資源配置，提高資源的利用率。第三，隨著信息化的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)可以為切提供重要的生產(chǎn)技術(shù)保障，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的多元化經(jīng)營。因此，對(duì)于國有施工企業(yè)而言，要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就要促進(jìn)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，提升自身的綜合實(shí)力。

3、管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)之間的關(guān)系

管理會(huì)計(jì)最初起源于上個(gè)世紀(jì)初期，在當(dāng)時(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平低下，商品出現(xiàn)供不應(yīng)求，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分積累的前提下，需要對(duì)企業(yè)成本和預(yù)算進(jìn)行科學(xué)的控制，從而降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)最根本的差異就是整體結(jié)構(gòu)不一樣。第一，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)在結(jié)構(gòu)上，主要利用科學(xué)的生產(chǎn)規(guī)模理論，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展壯大。而管理會(huì)計(jì)具有很強(qiáng)的戰(zhàn)略意義，在企業(yè)發(fā)展到一定程度以后，需要傳統(tǒng)會(huì)計(jì)提高自身的預(yù)算能力，為企業(yè)制定未來發(fā)展計(jì)劃提供重要決策。第二，從本質(zhì)上來講，管理會(huì)計(jì)和傳統(tǒng)會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)形式和側(cè)重點(diǎn)有所不同，因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要作用就是做好數(shù)據(jù)管理，工作十分繁瑣，不能出現(xiàn)任何的紕漏。對(duì)于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)而言，主要以處理經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)為主，為企業(yè)發(fā)展提供必要的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，在發(fā)展過程中促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，增加了經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)發(fā)展提供必要的依據(jù)。而管理會(huì)計(jì)主要建立在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上，建立的一種新型會(huì)計(jì)管理模式，主要針對(duì)企業(yè)的發(fā)展和管理進(jìn)行會(huì)研究，涵蓋了企業(yè)管理、企業(yè)決策、企業(yè)經(jīng)營等理論，管理范圍不斷擴(kuò)大，能夠促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

4、傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型分析

在國有施工企業(yè)經(jīng)營過程中，為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，就要結(jié)合自身情況，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，為了企業(yè)提供更多的財(cái)務(wù)信息，完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。第一，在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算過程中，要從管理者的角度出發(fā)，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)事務(wù)的預(yù)案進(jìn)行科學(xué)合理的分析，重點(diǎn)分析經(jīng)濟(jì)效益帶來的市場(chǎng)經(jīng)營效益。第二，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)存貨批量管理過程中，要重點(diǎn)分析經(jīng)營的決策和資本支出方面，從管理的角度進(jìn)行最終的考核，建立完善的會(huì)計(jì)管理體系。第三，在制定目標(biāo)方案決策過程中，要對(duì)方案擬定和計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督和管理，在充分發(fā)揮傳統(tǒng)會(huì)計(jì)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，對(duì)當(dāng)前的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)決策進(jìn)行總結(jié)、歸納匯總，為企業(yè)財(cái)務(wù)工作核算提供重要保障。第四，對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)而言，業(yè)務(wù)審核方式單一，不能發(fā)揮監(jiān)督作用，需要其他部門進(jìn)行補(bǔ)充，在一定程度上增加了企業(yè)的成本投入。而采用管理會(huì)計(jì)，可以有效規(guī)避潛在的投資風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的現(xiàn)代化和規(guī)范化發(fā)展，為企業(yè)以后的發(fā)展提供重要的信息保障。采用管理會(huì)計(jì)模式，可以對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)和步驟進(jìn)行有效的監(jiān)督。

5、做好國有施工企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理

針對(duì)國有施工企業(yè)的特點(diǎn)，工程量很大，對(duì)施工技術(shù)水平很高，需要實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。第一，要做好財(cái)務(wù)核算工作，對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金進(jìn)行統(tǒng)一的管理，做好企業(yè)投資的預(yù)算管理，保證績(jī)效考核的公平性，通過內(nèi)部控制實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的信息化。第二，要進(jìn)行財(cái)務(wù)核算的信息化，充分了解單位的具體的收支情況和財(cái)務(wù)情況，保證資金集中統(tǒng)一，提高資金分配和使用的效率，做好提前預(yù)算管理工作，保證企業(yè)能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。第三，要加快財(cái)務(wù)管理由靜態(tài)向動(dòng)態(tài)的轉(zhuǎn)變，改變以往封閉式的管理模式，摒棄傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作方式，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化、智能化、透明化，加快信息化的進(jìn)程。第四，為了做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化和系統(tǒng)化建設(shè)，既要做好企業(yè)財(cái)務(wù)信息化硬件建設(shè)，建立完善的財(cái)務(wù)管理信息的處理平臺(tái)，引進(jìn)信息處理能力強(qiáng)的計(jì)算機(jī)，建立透明的信息資源共享網(wǎng)絡(luò)。

綜上所述，為了促進(jìn)國有施工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就要結(jié)合自身財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理存在的問題，做好企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化，從而適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

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