企業(yè)財務(wù)管理工作創(chuàng)新管理策略探究

摘 要：隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，以及各項政策的不斷健全，我國企業(yè)也獲得了迅速的成長，尤其是在當(dāng)前國家鼓勵創(chuàng)業(yè)的背景下，對于企業(yè)發(fā)展來說更是難得的機遇。對于企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)來說，財務(wù)工作是重中之重，它在增加企業(yè)的利潤以及維持企業(yè)正常運轉(zhuǎn)方面都有不可代替的作用。我國的各個類型的企業(yè)雖然都在發(fā)展中積累了相當(dāng)多的財務(wù)管理經(jīng)驗，但當(dāng)前企業(yè)所面臨的形勢已經(jīng)發(fā)生了變化，這就需要在財務(wù)管理工作上要與時俱進，不斷推進財務(wù)管理工作向前發(fā)展，以利于企業(yè)的良好運轉(zhuǎn)。文章對當(dāng)前財務(wù)管理工作在企業(yè)運行中的重要性進行比較深入的探討，進而探討所存在的問題，最后提出切實可行的創(chuàng)新舉措。

關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展；財務(wù)管理；創(chuàng)新舉措

對于一個企業(yè)來說，財務(wù)管理工作的重要性是不言而喻的。財務(wù)管理就是在一定的目標下，企業(yè)對公司流動的資金等進行合理的配置，從而確保企業(yè)的盈利以及良好的運轉(zhuǎn)。如果將企業(yè)比喻成一艘船的話，那么規(guī)范的財務(wù)管理就是船舶正常行駛的保障。雖然財務(wù)管理工作的重要性已經(jīng)被各個企業(yè)所知曉，但隨著經(jīng)濟形勢的不斷變化，在實際的財務(wù)管理中仍舊存在一些問題。因此，加強新形勢下的財務(wù)管理工作創(chuàng)新是企業(yè)在未來確保競爭力的關(guān)鍵。

1 企業(yè)財務(wù)管理工作強化創(chuàng)新的重要性分析

1.1 規(guī)范的財務(wù)管理是企業(yè)走向現(xiàn)代化的基礎(chǔ)

財務(wù)管理工作是企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)，它依照一定的法律規(guī)范，并通過某些特定的方式來對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)進行管理的一項工作。在現(xiàn)代企業(yè)制度中，規(guī)范的財務(wù)管理工作是非常重要的。因此，對于企業(yè)來說，不斷加強創(chuàng)新來規(guī)范企業(yè)的財務(wù)管理工作，是企業(yè)邁向現(xiàn)代化的重要基礎(chǔ)。例如對于某企業(yè)而言，該企業(yè)在制度建設(shè)方面相對較為落后，不能充分與當(dāng)前時代接軌，因而使企業(yè)市場競爭力難以得到保障。與此同時，該企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)不高，在專業(yè)人才引進方面存在不足。為此，企業(yè)只有依靠自己，加強對財務(wù)工作的管理，使其走向現(xiàn)代化，才能奠定企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。

1.2 規(guī)范的財務(wù)管理是確保企業(yè)正常生產(chǎn)的必要條件

在企業(yè)的財務(wù)管理中，經(jīng)常出現(xiàn)的問題主要是賬目比較混亂、作假帳以及吃回扣等，這些問題的出現(xiàn)如果持續(xù)發(fā)展下去，就會給公司帶來很嚴重的隱患。在現(xiàn)實中，一些企業(yè)的確存在這些問題，它使得企業(yè)的財務(wù)管理混亂，同時還增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本。與此同時，創(chuàng)新財務(wù)管理工作能夠大大的節(jié)省資金，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤，有助于企業(yè)實現(xiàn)良好經(jīng)濟效益。除此之外，通過科學(xué)有效財務(wù)管理，能切實促進企業(yè)實現(xiàn)各項生產(chǎn)，并保障企業(yè)得以實現(xiàn)良好運行，有助于企業(yè)充分創(chuàng)造出自身的價值，從而獲取更多的利潤。

1.3 規(guī)范財務(wù)管理工作是新形勢下企業(yè)迫在眉睫的工作

當(dāng)前我國許多企業(yè)在運行的過程中，其財務(wù)管理方面并不規(guī)范。一些工作人員為了自己的私利，專門鉆制度的空子，通過各種方式和渠道來作假帳、拿回扣。這些行為對企業(yè)的運行帶來了嚴重的傷害。不規(guī)范的財務(wù)管理使得企業(yè)的生產(chǎn)成本增加、利潤減少，無形中給企業(yè)的形象帶來了一定的損壞。因此，這就需要企業(yè)在面對未來的競爭時，要重視財務(wù)管理中作的創(chuàng)新，從而不斷增強競爭力。尤其是對于當(dāng)前市場而言，企業(yè)一旦競爭力不足，加上沒有形成一套先進的同時適合企業(yè)本身特點的財務(wù)管理制度，將更加難以促進企業(yè)順利發(fā)展。

2 當(dāng)前我國企業(yè)財務(wù)管理工作中出現(xiàn)的問題

2.1 財務(wù)管理體制落后，不符合時代的要求

當(dāng)下的經(jīng)濟時代，都需要企業(yè)對自己的企業(yè)負責(zé)，自負盈虧，但由于受市場的影響，如果企業(yè)不能夠建立有效的管理體系，不斷加強企業(yè)自身的實力，就會在市場的影響下面臨破產(chǎn)以及重組的風(fēng)險。而財務(wù)管理工作是一個企業(yè)健康成長的靈魂與根基，沒有良好的財務(wù)管理，企業(yè)離開資金就會運轉(zhuǎn)不靈。除此之外，一些企業(yè)在財務(wù)管理中，缺乏一定的主動性，沒有考慮企業(yè)的發(fā)展要求，這就使得預(yù)算編制管理過于形式化，無法深入到企業(yè)內(nèi)部管理工作中去。另外，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)也對財務(wù)管理工作的重要性認識的不夠，同時一些企業(yè)中負責(zé)編制的人員沒有責(zé)任心，對待財務(wù)工作馬馬虎虎，對于預(yù)算缺乏科學(xué)有效的監(jiān)督管理，這就導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部占用、挪用款項的問題出現(xiàn)，影響了企業(yè)的健康發(fā)展。

2.2 信息化建設(shè)比較落后

當(dāng)前隨著時代的發(fā)展，已經(jīng)進入了信息化時代，信息化時代最大的特點是效率高。對于企業(yè)的財務(wù)管理工作來說，要求工作人員必須具備相應(yīng)的專業(yè)知識，提升綜合能力。但縱觀當(dāng)前我國的企業(yè)界，許多企業(yè)因為各種原因，導(dǎo)致缺乏高級財務(wù)人才，同時教育培訓(xùn)體系也不健全，因此，這種現(xiàn)狀導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理工作很難實現(xiàn)信息化，大大降低了財務(wù)管理的工作效率。與此同時，一些企業(yè)中財務(wù)控制不夠嚴格，管理不善，致使一些企業(yè)的會計信息真實度大大的降低，各種作假帳、吃回扣的問題不斷出現(xiàn)，嚴重影響了企業(yè)的良好健康發(fā)展。

2.3 經(jīng)營存在風(fēng)險，資源配置不科學(xué)

對于企業(yè)的發(fā)展來說，資金的籌措是非常重要的。雖然許多企業(yè)已經(jīng)認識到籌資所存在的財務(wù)風(fēng)險，但卻沒有認識到在企業(yè)經(jīng)營管理中所存在的風(fēng)險，比如貨幣風(fēng)險、決策風(fēng)險、投資風(fēng)險以及存貨風(fēng)險等。由于企業(yè)的各個環(huán)節(jié)是相互聯(lián)系的，一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會波及到整個環(huán)節(jié)，給企業(yè)的生產(chǎn)造成很大的風(fēng)險。除此以外，在企業(yè)的發(fā)展中，財務(wù)管理會受到產(chǎn)權(quán)制度的影響以及相應(yīng)的制約。對于當(dāng)前一些企業(yè)來說，財務(wù)管理理比較落后，沒有跟上形勢的發(fā)展，在分配資源的時候，分配不科學(xué)，對人力資源給企業(yè)帶來的影響估計不足。這就會給企業(yè)的發(fā)展帶來很大的負面影響。

2.4 財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)不過硬

相對來說，財務(wù)人員直接參與企業(yè)的財務(wù)管理工作。因此，一旦財務(wù)人員綜合素質(zhì)不高，專業(yè)技能不過硬，將極有可能導(dǎo)致財務(wù)管理的過程中出現(xiàn)問題，不利于財務(wù)管理工作有效開展進行。例如，很多企業(yè)缺乏對于財務(wù)人員的引進和培訓(xùn)，財務(wù)人員自身專業(yè)素質(zhì)水平不高，因而在實際工作的過程中容易出現(xiàn)一系列錯誤，一旦財務(wù)運算方面出現(xiàn)問題，同時也不利于企業(yè)科學(xué)的戰(zhàn)略決策，不利于企業(yè)實現(xiàn)良好發(fā)展。由此可見，企業(yè)財務(wù)人員自身素質(zhì)問題也是影響企業(yè)發(fā)展的一大關(guān)鍵。

3 當(dāng)前創(chuàng)新財務(wù)管理工作的舉措

3.1 不斷健全企業(yè)財務(wù)管理工作體制機制

健全的制度是確保企業(yè)良好運行的保障。隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，行業(yè)之間的競爭越來越激烈。企業(yè)要想獲得發(fā)展，就必須有充足的資金支持。在這種情況下，就要求企業(yè)務(wù)必要搞好財務(wù)管理工作，不斷推動建立健全財務(wù)管理工作體制機制。對于企業(yè)來說，強化財務(wù)管理體制機制的建立，就是要加強對資金的管理力度，從而使得資金能夠得到高效合理的利用。因此，首先要做的是，建立有效的監(jiān)督制度。對于企業(yè)財務(wù)管理來說，只要是涉及到核算、管理以及款項等級的，在工作的時候，要兩名或者以上人員共同進行工作，這樣的制度能夠使得人員之間形成相互牽制的關(guān)系，有利于提升財務(wù)結(jié)算和管理的準確性，避免各種暗箱操作的出現(xiàn)；其次要做的是，為了進一步提升企業(yè)的財務(wù)管理水平，可以對技術(shù)進行必要的革新，以提升工作效率。當(dāng)前各行各業(yè)的信息化程度不斷提升，那么對于財務(wù)管理工作來說，要逐漸的推進財務(wù)管理信息化，不斷實現(xiàn)財務(wù)的信息化管理。這就需要企業(yè)高層要提高認識，加大投入，制作先進的財務(wù)管理軟件，提升管理效率；最后，要制定完善的資金預(yù)算方案，在加強對市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，對企業(yè)的資金進行合理的評估與使用，不斷增強企業(yè)資金預(yù)算的科學(xué)性；在使用資金的同時，要加強監(jiān)督工作，防止資金被挪用或者占用，確保資金的安全。

3.2 建立完善財務(wù)信息管理系統(tǒng)

目前來說，財務(wù)信息系統(tǒng)仍然存在一定不足，系統(tǒng)完善性難以得到有效保障。為此，應(yīng)根據(jù)企業(yè)實際情況，加強財務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)，將財務(wù)信息管理真正得以貫徹落實實施。一方面，有助于及時發(fā)布企業(yè)相關(guān)財務(wù)信息，便于企業(yè)高層和財務(wù)人員根據(jù)財務(wù)狀況，及時制定相應(yīng)戰(zhàn)略決策。另一方面，將財務(wù)數(shù)據(jù)進行有效存儲，便于實時查詢，從而將財務(wù)工作真正落實到位。此外，財務(wù)信息系統(tǒng)應(yīng)定期維護，保障系統(tǒng)始終保持良好穩(wěn)定運行。

3.3 優(yōu)化資金配置，加強資金風(fēng)險防范

資金的安全與高效使用決定了企業(yè)的發(fā)展能力與面對危機的掌控力，因此，這就需要對資金進行優(yōu)化管理，對風(fēng)險進行防控，不斷提升資金保障能力。要保證資金的安全，應(yīng)根據(jù)資金周轉(zhuǎn)的實際情況，加強流動資金及固定資產(chǎn)的管理，隨時應(yīng)對潛在的風(fēng)險。企業(yè)高層及管理人員應(yīng)學(xué)會對資金風(fēng)險的預(yù)測及識別，并能將風(fēng)險進行有效轉(zhuǎn)移，這樣才能真正將風(fēng)險得以有效控制。為此，這就要求財務(wù)管理的過程中，相關(guān)人員不僅應(yīng)具備一定財務(wù)管理知識，而且應(yīng)根據(jù)企業(yè)實際情況，做好市場化分析及預(yù)測，并對風(fēng)險加以實時分析，力爭防患于未然。由此可見，為切實保障企業(yè)財務(wù)管理工作貫徹落實，及時有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險也是一大戰(zhàn)略措施。

3.4 強化培訓(xùn)力度，提升財務(wù)管理人員的素質(zhì)水平

對于企業(yè)來說，財務(wù)管理水平的高低最主要的因素在于財務(wù)工作人員身上，所以，企業(yè)要想不斷提升財務(wù)管理工作的水平，就務(wù)必得對財務(wù)從業(yè)人員進行培訓(xùn)，不斷提升他們的素質(zhì)。首先，在招聘財務(wù)人員的時候，應(yīng)該嚴格的考察，重點考察應(yīng)聘人員的專業(yè)技能以及人品，確保所招到的人員的知識結(jié)構(gòu)符合未來企業(yè)財務(wù)工作的實際；其次，對于在崗的財務(wù)工作人員，要定期的進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并附帶考核，培訓(xùn)結(jié)束并順利通過考核的人員可以繼續(xù)留用，不合格者予以解聘。這樣的措施能夠有利于促進企業(yè)財務(wù)人員知識更新?lián)Q代的速度，使其符合財務(wù)管理信息化發(fā)展的趨勢；最后，就是要不斷提升從業(yè)人員的道德素質(zhì)，使其能夠踏實的從事財務(wù)管理工作，確保企業(yè)資金的正常流動與運轉(zhuǎn)。

4 結(jié)束語

綜上所述，對于企業(yè)來說，財務(wù)管理工作是非常重要的，它是企業(yè)走向現(xiàn)代化的基礎(chǔ)，是確保企業(yè)良好運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。因此，這就要求企業(yè)不斷強化對財務(wù)管理工作的重視程度，不斷創(chuàng)新財務(wù)管理工作新方式。文章先闡述了加強財務(wù)管理工作的重要性，進而分析了財務(wù)管理工作中存在的問題，最后提出了幾條創(chuàng)新舉措，期待文章的論述能夠有助于提升我國企業(yè)財務(wù)管理工作的質(zhì)量。

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