我國(guó)管理會(huì)計(jì)人才能力框架構(gòu)建模式探析

文/劉冬霞

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我國(guó)管理會(huì)計(jì)人才能力框架構(gòu)建模式探析

文/劉冬霞

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型，管理會(huì)計(jì)人才在企業(yè)中扮演者越來(lái)越重要的角色，提高管理會(huì)計(jì)能力和業(yè)務(wù)水平已經(jīng)成為企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。本文在已有管理會(huì)計(jì)人才能力框架研究的基礎(chǔ)上，對(duì)管理會(huì)計(jì)人才能力框架構(gòu)建需考慮的因素、構(gòu)建過(guò)程和構(gòu)建內(nèi)容進(jìn)行了相應(yīng)的探討。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；人才能力框架；企業(yè)財(cái)務(wù)

一、管理會(huì)計(jì)人才能力框架的研究現(xiàn)狀

目前，國(guó)內(nèi)外管理會(huì)計(jì)人才能力框架都處于一個(gè)探索研究的階段，尚未形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。國(guó)外關(guān)于管理會(huì)計(jì)人才能力框架的研究相對(duì)較早。上世紀(jì)六十年代，美國(guó)的會(huì)計(jì)組織就對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師的知識(shí)能力進(jìn)行了規(guī)定。估計(jì)會(huì)計(jì)組織也在上世紀(jì)末對(duì)會(huì)計(jì)人員的職能范圍進(jìn)行了規(guī)范。后來(lái)，國(guó)外對(duì)會(huì)計(jì)師的職能范圍的規(guī)范也就越來(lái)越具體。而我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)人才能力的框架研究則比較晚，2002年，我國(guó)財(cái)政部才開(kāi)水組織相關(guān)學(xué)者就會(huì)計(jì)人才能力相關(guān)的課題展開(kāi)研究。隨后我國(guó)學(xué)者就會(huì)計(jì)從業(yè)資格、會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)等不同層面進(jìn)行了研究。

二、構(gòu)建管理會(huì)計(jì)人才能力框架的考慮要素

(一)提高會(huì)計(jì)人才能力

二十一世紀(jì)，知識(shí)是推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的核心動(dòng)力。在會(huì)計(jì)行業(yè)，知識(shí)的重要性也同等重要，會(huì)計(jì)人才需要把知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)踐才能真正發(fā)揮會(huì)計(jì)人才的作用。在會(huì)計(jì)人才評(píng)價(jià)過(guò)程中，能力是最核心的考慮因素，所以在構(gòu)建管理會(huì)計(jì)人才能力框架的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)把會(huì)計(jì)人才的能力作為一個(gè)最基本的要素來(lái)考慮。從我國(guó)目前的現(xiàn)狀來(lái)看，由于歷史的原因我國(guó)會(huì)計(jì)人才比較注重財(cái)務(wù)管理，而會(huì)計(jì)人能的職能未得到充分發(fā)揮。只有注重會(huì)計(jì)人才能力，才能讓會(huì)計(jì)人才更好地發(fā)揮會(huì)計(jì)職能。

(二)構(gòu)建方法

常見(jiàn)的構(gòu)建管理會(huì)計(jì)人才能力框架的構(gòu)建方法主要有三類,即能力要素法、功能分析法以及勝任能力法。要素法是按照知識(shí)、技能和職業(yè)價(jià)值三個(gè)要素來(lái)構(gòu)建管理會(huì)計(jì)人才能力框架的，這三個(gè)要素決定了會(huì)計(jì)人才的能力。功能分析法主要是根據(jù)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的工作效果來(lái)進(jìn)行能力評(píng)估。而勝任能力法是將要素法與功能分析相結(jié)合的一種方法，它是根據(jù)從業(yè)人員的層次分類來(lái)評(píng)價(jià)其職能的。

(三)環(huán)境因素

構(gòu)架管理會(huì)計(jì)人才能力框架時(shí)，既需要考慮到微觀環(huán)境也需要考慮到宏觀環(huán)境。首先從宏觀層面上講，經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、法律以及會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r都是重要的影響因素。上世紀(jì)末會(huì)計(jì)行業(yè)就有責(zé)任會(huì)計(jì)體系和經(jīng)營(yíng)決策經(jīng)濟(jì)效益等評(píng)價(jià)體系，到本世紀(jì)平衡記分卡、全面預(yù)算管理等會(huì)計(jì)工具也相繼出現(xiàn)。不同的管理和評(píng)價(jià)體系對(duì)會(huì)計(jì)人員的要求也不盡相同，所以宏觀因素只管重要。微觀方面主要是企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)政策和財(cái)務(wù)狀況。例如，不同的企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)人才提出不同的能力要求。

(四)國(guó)際經(jīng)驗(yàn)

由于國(guó)外對(duì)于構(gòu)建管理會(huì)計(jì)人才能力框架相關(guān)的研究比較早，而且研究?jī)?nèi)容也相對(duì)全面。而且國(guó)外的政府機(jī)關(guān)，會(huì)計(jì)組織在相關(guān)的理論和實(shí)踐方面也有較為豐富的經(jīng)驗(yàn)。我過(guò)可以參考甚至用過(guò)國(guó)外已構(gòu)建的框架。

三、管理會(huì)計(jì)人才能力框架的構(gòu)建

(一)研究對(duì)象的確定

本文研究的會(huì)計(jì)人才主要是指企業(yè)和行政單位的管理會(huì)計(jì)人才。選此作為研究的對(duì)象主要有以下原因。首先，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才在我國(guó)整體管理會(huì)計(jì)人才中占有很大的比例，代表性強(qiáng)。其次是我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才在不同企業(yè)中的能力和職稱相對(duì)復(fù)雜，具有較強(qiáng)的連續(xù)性。

(二)構(gòu)建流程

本文的構(gòu)建步驟大致如下：首先是對(duì)會(huì)計(jì)人才的進(jìn)行層次分類。將會(huì)計(jì)人才分成三個(gè)層次并分別定位為助理型管理會(huì)計(jì)人才、實(shí)務(wù)型管理會(huì)計(jì)人才以及管理型管理會(huì)計(jì)人才。其次是分別對(duì)三類會(huì)計(jì)人才的之恩個(gè)進(jìn)行劃分，然后根據(jù)不同層次的會(huì)計(jì)人才工作效果和職能履行效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。

(三)貫穿四大能力

管理會(huì)計(jì)人才在企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)方面的作用至關(guān)重要，其涉及到企業(yè)的劃分、決策、控制、評(píng)估等方面的工作。所以在構(gòu)架管理會(huì)計(jì)人才能力框架時(shí)應(yīng)該注意貫穿會(huì)計(jì)的四種能力，分別是信息分析能力、決策支撐能力、風(fēng)險(xiǎn)管理控制能力以及統(tǒng)籌協(xié)同能力。當(dāng)今社會(huì)，會(huì)計(jì)信息化迅速發(fā)展，各種財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息報(bào)告可以由計(jì)算機(jī)系統(tǒng)迅速完成，而會(huì)計(jì)不再需要對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行人工計(jì)算，這就需要會(huì)計(jì)人員把更多的精力放在對(duì)已有財(cái)務(wù)信息的分析方面。會(huì)計(jì)人員通過(guò)對(duì)已有財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析，可以找到企業(yè)在財(cái)務(wù)方面的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，而會(huì)計(jì)將分析的結(jié)果上交企業(yè)的管理決策層供決策參考，為企業(yè)的決策起到支撐的作用。此外，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才需要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況中存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理和控制，這也企業(yè)才能健康發(fā)展。最后，為了提高企業(yè)不同部門(mén)和子機(jī)構(gòu)之間的協(xié)同能力，企業(yè)還應(yīng)該積極參與到企業(yè)的統(tǒng)籌和協(xié)同工作中去，這也企業(yè)才可以高效運(yùn)行，管理會(huì)計(jì)人才也為企業(yè)提供了有價(jià)值的服務(wù)。

四、管理會(huì)計(jì)人才能力框架的內(nèi)容

(一)建立管理會(huì)計(jì)師職業(yè)準(zhǔn)入制度

西方發(fā)到國(guó)家推行的是管理會(huì)計(jì)師的等級(jí)考試認(rèn)證制度，不得不承認(rèn)這種認(rèn)證制度為選擇和培養(yǎng)大批優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人才提供了一個(gè)范例，而且也對(duì)推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐做出了非常大的貢獻(xiàn)。其中特許管理會(huì)計(jì)師公會(huì)(CIMA)為例，它不僅實(shí)行公開(kāi)管理會(huì)計(jì)師認(rèn)證，而且也對(duì)管理會(huì)計(jì)師進(jìn)行監(jiān)督和掛你了。目前該機(jī)構(gòu)在全世界超過(guò)170國(guó)家和地區(qū)擁有20多萬(wàn)的學(xué)員和會(huì)員。我國(guó)的注會(huì)協(xié)會(huì)也和該公會(huì)進(jìn)行了合作，該公會(huì)為我國(guó)注會(huì)申請(qǐng)CIMA

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