水利水電企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及優(yōu)化對策

摘要：隨著社會(huì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，我國的水利水電行業(yè)蓬勃發(fā)展起來，財(cái)務(wù)管理是水利水電企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，直接影響企業(yè)的經(jīng)營效益。文章主要對水利水電企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及優(yōu)化對策進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：水利水電企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；現(xiàn)狀；優(yōu)化對策

引言

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，對企業(yè)發(fā)展有著極其重要的影響，所以現(xiàn)階段必須做好財(cái)務(wù)管理工作，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。通常情況下，將財(cái)務(wù)管理定義為一個(gè)企業(yè)在基于法律法規(guī)的前提下，可以根據(jù)實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀制定一個(gè)合理的整合目標(biāo)，然后對其資產(chǎn)投資、籌資、現(xiàn)金使用情況等進(jìn)行很好的掌控，從而有效的分配企業(yè)資金，財(cái)務(wù)管理的有效運(yùn)行不僅僅可以提升整個(gè)企業(yè)的核心競爭力，更加能有效的推動(dòng)其長久發(fā)展。下面就水利水電企業(yè)財(cái)務(wù)管理做出分析與探討。

1水利水電企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

1.1企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平低

目前，水利水電企業(yè)發(fā)展受限的主要原因之一便是財(cái)務(wù)控制環(huán)節(jié)薄弱，管理水平較低，未充分意識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的地位，財(cái)務(wù)管理觀念比較陳舊。例如，企業(yè)的資金管理制度不完善，管理要求不嚴(yán)格，導(dǎo)致了部分資金閑置、應(yīng)收款項(xiàng)形成死賬；企業(yè)的存貨控制環(huán)節(jié)薄弱，部分產(chǎn)品聯(lián)系不到供貨商家，造成存貨積壓；企業(yè)的財(cái)務(wù)工作流程不嚴(yán)謹(jǐn)，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有限，直接影響了企業(yè)的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，弱化了財(cái)務(wù)管理能力。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)觀念淡薄、處理手段不先進(jìn)也是導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理水平較低的主要因素。企業(yè)管理者比較注重生產(chǎn)與銷售，而忽視財(cái)務(wù)管理，沒有充分意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的核心地位。另外，很多水利水電企業(yè)企業(yè)的經(jīng)營者沒有經(jīng)過良好的培訓(xùn)，管理者沒有充裕時(shí)間改進(jìn)財(cái)務(wù)的分析工具，絕大多數(shù)企業(yè)將電腦當(dāng)成擺設(shè)，不能充分利用財(cái)務(wù)軟件建立賬套，這十分不利于企業(yè)的長期發(fā)展。

1.2財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)較差

在水利水電企業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，一些相關(guān)的技術(shù)人員并沒有全面的了解會(huì)計(jì)的相關(guān)制度以及法律法規(guī)，在人才選拔的過程中更是沒有建立健全制度，導(dǎo)致相關(guān)的從業(yè)人員缺乏專業(yè)化的素養(yǎng)，如果要在這種環(huán)境下優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理，會(huì)在一定程度上產(chǎn)生一定的難度。所以，在企業(yè)的發(fā)展過程中，要實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)化的發(fā)展模式，就應(yīng)該提高專業(yè)人員的素質(zhì)，從而為企業(yè)的發(fā)展提供良好的保障。此外，企業(yè)的管理者缺失一定的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，財(cái)務(wù)管理缺乏必要的考核與監(jiān)督，無法滿足目前財(cái)務(wù)管理信息化、高效化的要求，這些都會(huì)在一定程度上影響會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，致使財(cái)務(wù)信息的及時(shí)性與反饋性大大降低，無法為企業(yè)提供可靠有效的決策支持。

1.3內(nèi)部監(jiān)督問題

部分水利水電企業(yè)已經(jīng)建立起內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，然而這些機(jī)構(gòu)普遍在職能上是與財(cái)務(wù)管理重合的，財(cái)務(wù)人員與內(nèi)審人員是同一單位，兼任的現(xiàn)象也較為嚴(yán)重。雖然，企業(yè)在目前已經(jīng)形成了較為完善的內(nèi)外部監(jiān)督體系，但是這種體系的監(jiān)督效果卻不理想，各種的監(jiān)督功能存在著交叉問題，在管理上十分分散，監(jiān)督主體之間缺少溝通，很難形成監(jiān)督合力，在很多時(shí)候監(jiān)督機(jī)制基本上只能夠流于形式。此外，目前，很多企業(yè)是領(lǐng)導(dǎo)集權(quán)制，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一，致使企業(yè)缺少資金調(diào)度的能力，超額支出、坐支現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也較高。

2水利水電企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化對策

2.1建立健全財(cái)務(wù)控制制度

健全的控制制度和完善的管理體系能夠?yàn)槠髽I(yè)實(shí)施和考核財(cái)務(wù)管理工作提供明確的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。因此，各企業(yè)應(yīng)當(dāng)在遵守國家的相關(guān)法律法規(guī)的前提下，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，建立健全企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，具體內(nèi)容包括：（1）建立崗位責(zé)任制。按照不相容職務(wù)相分離的原則，科學(xué)合理地劃分各部門（崗位）職責(zé)，明確責(zé)權(quán)利關(guān)系，使各部門（崗位）加強(qiáng)配合，同時(shí)又相互監(jiān)督制約，比如相關(guān)法律規(guī)定出納人員不得兼任審核；明細(xì)賬與總賬要由不同職位的人的登記等。（2）建立收支審批制度。企業(yè)要明確財(cái)務(wù)部門各項(xiàng)工作的授權(quán)范圍及其具體職責(zé)，包括財(cái)務(wù)重大事項(xiàng)報(bào)告審批制度、財(cái)務(wù)收支審批管理辦法等。（3）建立財(cái)產(chǎn)清查制度，對企業(yè)的財(cái)產(chǎn)物質(zhì)實(shí)施定期和不定期清查，盤點(diǎn)物資實(shí)際數(shù)量，清點(diǎn)庫存現(xiàn)金，檢查企業(yè)是否賬實(shí)相符，從而確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和財(cái)產(chǎn)物資的完整性。（4）建立財(cái)務(wù)檢查分析制度。一方面，企業(yè)應(yīng)該定期檢查財(cái)務(wù)管理工作，對違反相關(guān)規(guī)章制度的行為進(jìn)行登記作為其評價(jià)參考依據(jù)；另一方面要對財(cái)務(wù)部門出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，明確事故發(fā)生的原因，并制定相應(yīng)的解決方案，改進(jìn)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作。另外，可靠的憑證制度、科學(xué)的預(yù)算制度等也是必不可少的。企業(yè)完善內(nèi)部控制制度，能有效促進(jìn)各部門明確責(zé)權(quán)利的劃分，嚴(yán)格控制成本，提高工作效率。

2.2提高財(cái)務(wù)部門人員素質(zhì)

首先，要對財(cái)會(huì)工作人員的上崗就職嚴(yán)格把關(guān)，具備會(huì)計(jì)從業(yè)資格證以及其它相關(guān)從業(yè)證書的人員才有機(jī)會(huì)被錄用，從而確保企業(yè)內(nèi)部的財(cái)會(huì)人員有著較高的知識(shí)水平和整體素質(zhì)。其次，要重視財(cái)會(huì)人員的再教育，通過相關(guān)培訓(xùn)提高員工的知識(shí)水平，使其適應(yīng)新的知識(shí)結(jié)構(gòu)變化，對財(cái)務(wù)內(nèi)部控制有全面的認(rèn)識(shí)，還要促使員工樹立起良好的職業(yè)道德素質(zhì)。此外，企業(yè)應(yīng)不斷加強(qiáng)信息化建設(shè)，適時(shí)引進(jìn)EPR系統(tǒng)，提高財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的信息化程度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部信息交流的同步性和溝通性，這既有利于企業(yè)管理有效性的進(jìn)一步提升，又可更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

2.3發(fā)揮財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)督作用

首先，組建企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)督體系隊(duì)伍，構(gòu)建以財(cái)務(wù)檢查和內(nèi)部審計(jì)為主的財(cái)務(wù)監(jiān)督控制體系，對相關(guān)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作實(shí)行監(jiān)督和管理十分重要。需要注意的是，財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)督隊(duì)伍應(yīng)具有一定的獨(dú)立性和實(shí)權(quán)，并且還要明確各內(nèi)部控制監(jiān)督人員的工作職責(zé)和權(quán)限，且他們之間是互相協(xié)調(diào)和互相監(jiān)督的關(guān)系。這不僅能夠科學(xué)有效地監(jiān)督、制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)或資金活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，而且能夠及時(shí)、有效地防止各種風(fēng)險(xiǎn)和損失的發(fā)生，從而確保企業(yè)資產(chǎn)的完整和安全，規(guī)避企業(yè)資產(chǎn)的流失，防止各種舞弊現(xiàn)象的滋生，保證企業(yè)按照既定目標(biāo)平穩(wěn)和健康發(fā)展。其次，要不斷完善企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督制度，尤其加強(qiáng)對企業(yè)重大財(cái)務(wù)的監(jiān)督，并聯(lián)合其它政府執(zhí)法部門嚴(yán)厲打擊企業(yè)出現(xiàn)的任何違法違規(guī)問題，形成全面的內(nèi)部監(jiān)督體系。再次，要建立內(nèi)部約束機(jī)制，制定詳細(xì)可行的管理操作流程，并嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，保證監(jiān)督工作有法可依。最后，要做到財(cái)務(wù)職責(zé)分離，財(cái)產(chǎn)管理與記錄分別交于不同的會(huì)計(jì)人員處理，形成相互監(jiān)督的體系。

2.4建立財(cái)務(wù)信息平臺(tái)

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，財(cái)務(wù)管理工作所涉及的范圍也越來越廣，這無疑給財(cái)務(wù)管理工作的開展帶來的困難。為此，企業(yè)如果想要從根本上提高財(cái)務(wù)管理工作的整體質(zhì)量，就必須建立集中管理系統(tǒng)，通過財(cái)務(wù)信息平臺(tái)，將企業(yè)發(fā)展過程中所涉及的財(cái)務(wù)活動(dòng)數(shù)據(jù)進(jìn)行集中化管理，進(jìn)而確保財(cái)務(wù)管理工作的全面性和系統(tǒng)性。這樣一來，才能夠疏通企業(yè)與所屬單位信息溝通渠道，從而最大限度的保障企業(yè)隱性成本和顯性成本、全局成本和局部成本的準(zhǔn)確性。此外，將集中管理模式引入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，

結(jié)束語

加強(qiáng)水利水電企財(cái)務(wù)管理控制，既是提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的需要，同時(shí)也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的需要。因此，水利水電企業(yè)必須要正視財(cái)務(wù)管理中存在的問題，企業(yè)只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，建立更有效的財(cái)務(wù)管控制度和監(jiān)督體系，同時(shí)不斷加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的再教育，才能夠切實(shí)提高企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控工作效率，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)部條件。

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