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      優(yōu)化建筑施工管理提高建筑工程質(zhì)量

      2015-12-31 00:00:00張曉東
      基層建設(shè) 2015年13期

      摘要:建筑工程施工質(zhì)量與人們的日常生活息息相關(guān),建筑工程質(zhì)量的好壞直接影響著社會的發(fā)展,也影響著人們的日常生活,本文分析了工程施工質(zhì)量控制的特征,目前存在問題以及相應(yīng)的解決辦法,其分析結(jié)論對工程實(shí)際有一定的參考意義。

      關(guān)鍵詞:建筑工程;工程施工;質(zhì)量控制

      1引言

      質(zhì)量是建筑工程的核心,同時(shí),質(zhì)量也是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),質(zhì)量不僅能夠確保工程建設(shè)的安全和順利進(jìn)行,同時(shí)也是企業(yè)健的發(fā)展的靈魂。隨著我國城市基礎(chǔ)建設(shè)的不斷推進(jìn),我國的建筑行業(yè)競爭越來越激烈。建筑工程施工進(jìn)行質(zhì)量管理,意義重大。建筑企業(yè)的健康發(fā)展離不開高質(zhì)量的施工水平,建筑企業(yè)要想具有突出的競爭力,就必須充分重視施工質(zhì)量管理。建筑工程的質(zhì)量與人民的生命和國家財(cái)產(chǎn)安全,緊密結(jié)合在一起。建筑工程的質(zhì)量也體現(xiàn)了一個(gè)國家經(jīng)濟(jì)水平和科技水平,縱然我國房地產(chǎn)行業(yè)的質(zhì)量取得了一定成績,但是存在相當(dāng)多的不足之處,不論是工程施工質(zhì)量管理的理論還是實(shí)踐都和國外發(fā)達(dá)國家存在很大的差距,因此工程施工質(zhì)量管理的研究具有重大意義。

      2建筑工程施工質(zhì)量管理的特征

      建筑工程項(xiàng)目的施工工序較為復(fù)雜,影響因素比較多,同時(shí)由于建筑工程施工的周期長,不可移動性,易于受到氣象條件的影響等,因此和常規(guī)工業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量管理與控制相比,工程施工的質(zhì)量管理難度較大。建筑工程施工質(zhì)量管理的特征有以下幾個(gè)方面:(1)建筑工程施工造成影響的可變因素比較多。由于建筑工程產(chǎn)品的特殊性,因此影響工程施工質(zhì)量的因素較多,如原料,地理環(huán)境,氣候條件,施工工藝等都對工程施工的質(zhì)量管理有重大影響。(2)工程施工質(zhì)量具有不穩(wěn)定性。由于建筑工程施工中受到很多因素的影響,各種必然因素以及偶然因素都會可能造成建筑工程質(zhì)量的波動。如建筑工程施工的原材料細(xì)小的變化,機(jī)械出現(xiàn)正常的磨損,環(huán)境發(fā)生細(xì)微的變化等都會造成建筑工程施工質(zhì)量的變化。因此,建筑工程施工過程中,必須要嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量管理與控制,才能將質(zhì)量變化控制在可以承受范圍內(nèi)。(3)建筑工程施工質(zhì)量管理具有隱蔽性。建筑工程存在很多的隱蔽工程,對隱蔽工程如果事前不進(jìn)行嚴(yán)格的檢查,后期就會出現(xiàn)判斷錯(cuò)誤,就很有可能將質(zhì)量不合格的工程當(dāng)作合格進(jìn)行驗(yàn)收。因此,在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格對分項(xiàng)工程進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收。

      3建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的問題

      1、施工人員質(zhì)量和法律意識淡薄

      施工管理人員對質(zhì)量控制的積極性、責(zé)任心和能動性是決定工程施工質(zhì)量的主要因素。我國相關(guān)法律法規(guī)明確了建筑施工人員應(yīng)該怎么做,需要承擔(dān)怎樣的質(zhì)量責(zé)任;規(guī)定了不該做什么,違法、違規(guī)需要承擔(dān)什么責(zé)任;明確施工人員在質(zhì)量管理中應(yīng)該遵循的程序和規(guī)范。目前,我國相關(guān)建筑工程質(zhì)量的法律和法規(guī)正在逐步健全,但施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工技術(shù)人員法律意識淡薄,且不善于學(xué)習(xí),在市場經(jīng)濟(jì)的利益誘惑下法制觀念淡化,在施工過程中違反規(guī)范和操作規(guī)程,不按照施工圖圖施工,不按正確的順序施工,技術(shù)措施采取不當(dāng),甚至有偷工減料的現(xiàn)象,造成工程質(zhì)量較低,嚴(yán)重的甚至引起質(zhì)量事故。

      2、分包單位選擇不當(dāng)

      在市場經(jīng)濟(jì)下,業(yè)主從利潤最大化和方便管理方面考慮,進(jìn)行招投標(biāo)時(shí)通常會首先先確定一家資質(zhì)較高的公司作為總承包單位。在施工中,再由總承包單位把一部分分項(xiàng)過程分包出去,所有分包單位的質(zhì)量、進(jìn)度、投資等均由總承包單位負(fù)責(zé)管理,總承包單位在分包的時(shí)候,往往考慮很多關(guān)系,如工期、人際關(guān)系等,而且不能全面準(zhǔn)確評價(jià)和選擇優(yōu)秀的分包單位。再者,總承包單位對分包單位沒有成熟的管理辦法,這就會出現(xiàn)很多問題,如使得一些資質(zhì)低,沒有施工經(jīng)驗(yàn)的分包單位進(jìn)入施工現(xiàn)場,總承包單位對分包單位的控制難度較大,協(xié)調(diào)難度大。施工中分包商往往以自身利益為中心,忽略項(xiàng)目整體性,進(jìn)而影響整個(gè)項(xiàng)目過程進(jìn)度。

      3、材料質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)

      建筑材料是組成工程實(shí)體的基本單位,材料的好壞直接決定工程的質(zhì)量。很多施工單位往往因?yàn)楣て诰o張和前期準(zhǔn)備不充分,材料供應(yīng)不及時(shí),以及追求利潤等因素驅(qū)動下,從材料的進(jìn)場驗(yàn)收到中間檢測程序有不執(zhí)行現(xiàn)象,在材料質(zhì)量方面不重視,甚至存在偷工減料,以次充好等問題。建設(shè)方和承包商不負(fù)責(zé)任,以最低質(zhì)量換來最大經(jīng)濟(jì)利潤,進(jìn)而把質(zhì)量問題和隱患遺留給了消費(fèi)者,這必然導(dǎo)致很多社會性問題。

      4、質(zhì)量通病屢屢出現(xiàn)

      目前,我國的建筑業(yè)發(fā)展仍處于粗放式的發(fā)展階段,因而一些資質(zhì)水平較低的施工企業(yè),還停留在依靠經(jīng)驗(yàn)管理的低級管理水平。很多施工管理人員很多從學(xué)校剛剛畢業(yè),有一定理論基礎(chǔ),但是工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)較少,思想上對工程質(zhì)量重視不夠,責(zé)任心較低。施工企業(yè)在施工過程中沒有完整的監(jiān)控體系,工程質(zhì)量管理制度不健全而且執(zhí)行力不強(qiáng)。

      4施工質(zhì)量管理問題的對策

      1、提高施工管理技術(shù)人員質(zhì)量意識

      改進(jìn)工程的施工質(zhì)量,首先是樹立正確的工程質(zhì)量意識。質(zhì)量首先是滿足一個(gè)國家和行業(yè)的法律法規(guī)要求是質(zhì)量的必須要達(dá)到的目標(biāo),但最終目標(biāo)應(yīng)該是提高消費(fèi)者滿意的工程質(zhì)量品質(zhì)。質(zhì)量工作要貫穿到施工全過程,每個(gè)人都要參與其中,形成上下自律的質(zhì)量運(yùn)行環(huán)境。工程施工人員的責(zé)任意識不僅可以從正面的引導(dǎo),也可以用工程質(zhì)量事故來施工人員的提高建筑工程施工質(zhì)量意識。工程質(zhì)量事故既有偶然性,又有必然性,但如果重視安全就可以避免。通過圖片、視頻等資料來警醒施工人員對工程質(zhì)量的重視。

      2、對原材料質(zhì)量進(jìn)行系統(tǒng)的控制

      建筑材料直接組成了工程實(shí)體,因此,加強(qiáng)材料質(zhì)量的控制,是保障施工進(jìn)度,保證工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)。但在現(xiàn)實(shí)工程施工中,往往由于工期較短以及利益的驅(qū)使,導(dǎo)致材料供應(yīng)商的選擇不當(dāng),建筑材料質(zhì)量不能保證;再者材料進(jìn)場驗(yàn)收程序執(zhí)行不到位,進(jìn)而導(dǎo)致劣質(zhì)材料被使用。

      3、設(shè)置有效的質(zhì)量控制節(jié)點(diǎn)

      施工過程是一個(gè)漫長的過程,一般在一年甚至更多。由于人力、物力有限,施工質(zhì)量控制要抓住每個(gè)細(xì)節(jié),是不太現(xiàn)實(shí),這就要求對于施工質(zhì)量的控制需要有的放矢,抓住影響施工質(zhì)量的關(guān)鍵點(diǎn),即設(shè)置有效的質(zhì)量控制節(jié)點(diǎn)。對于施工過程中的重點(diǎn),施工過程中的重要部位和薄弱環(huán)節(jié),做到事前和事后加以把控,就能保證工程質(zhì)量。建立質(zhì)量控制小組,加強(qiáng)現(xiàn)場管理,提高工程質(zhì)量,降低成本和能耗,通過運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法來解決現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題。

      5結(jié)語

      建筑工程施工質(zhì)量與人們的日常生活息息相關(guān),建筑工程質(zhì)量的好壞直接影響著社會的發(fā)展,也影響著人們的日常生活,工程質(zhì)量是建筑產(chǎn)品的生命,工程質(zhì)量的好壞,不但關(guān)系到工程的耐久性,而且還關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的安全和社會穩(wěn)定,如果建筑工程質(zhì)量不過關(guān)造成工程質(zhì)量事故或留下隱患,其后果將不堪設(shè)想,因此在工程建設(shè)過程中,時(shí)刻加強(qiáng)質(zhì)量控制,確保國家和人民生命財(cái)產(chǎn)安全是工程施工質(zhì)量管理的頭等大事。

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