建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施

摘要：隨著科技的進(jìn)步，建筑行業(yè)也得到了快速的發(fā)展。建筑工程的管理工作對整個(gè)建筑工程是至關(guān)重要的，只有保證建筑工程管理工作的質(zhì)量，才能提高整個(gè)建筑工程的效益，確保施工過程的安全，從而促進(jìn)建筑企業(yè)向前發(fā)展。本文對建筑工程管理的目前狀況進(jìn)行了簡要的分析，闡釋了存在的基本問題，并提出了相應(yīng)的控制措施，為建筑工程的順利開展提供了參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理現(xiàn)狀；控制措施

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步推進(jìn)，建筑行業(yè)也在穩(wěn)步向前發(fā)展。但是面對激烈的競爭環(huán)境，建筑工程管理工作也面臨著新的挑戰(zhàn)。在建筑工程管理工作中，它的管理體制、項(xiàng)目制度、管理方法等方面都存在一定的問題，這會嚴(yán)重影響整個(gè)建筑工程的質(zhì)量。因此，為了保證建筑工程的質(zhì)量，我們需要對建筑工程管理工作中存在的問題進(jìn)行改進(jìn)，實(shí)施有效的控制措施，從而保證建筑工程的順利開展。

1 目前建筑工程管理中存在的問題

1.1 建筑工程管理體制不完善

在建筑工程的實(shí)施過程中，需要具有一套完善、科學(xué)的建筑工程管理體制，才能夠?qū)ㄖこ讨械母鱾€(gè)部門進(jìn)行有效的管理，同時(shí)可以構(gòu)建相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，根據(jù)工程項(xiàng)目的具體要求，安排各個(gè)工作人員的具體任務(wù)，從而保證建筑工程管理工作的順利進(jìn)行，提高建筑工程的質(zhì)量。但是，我國目前的建筑工程管理體制都不夠完善，在工程的施工過程中，建筑單位為了減少開支，沒有設(shè)置完善的管理機(jī)構(gòu)，很多建筑工程的工作人員都是身兼數(shù)職，這樣，在實(shí)際的管理中，就會出現(xiàn)很多空缺，使得管理工作不到位，從而就會影響整個(gè)建筑工程的質(zhì)量，同時(shí)也會給建筑行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來不利的影響[1]。

1.2 建筑工程管理模式不合理

目前，建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的過程中，一般是由建筑單位和承包單位進(jìn)行統(tǒng)一負(fù)責(zé)和操作的，而整個(gè)項(xiàng)目的施工過程是由施工單位進(jìn)行監(jiān)控和管理的，在進(jìn)行具體的操作時(shí)，則是由施工單位的施工技術(shù)人員負(fù)責(zé)和完成的。但是隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，建筑工程的施工技術(shù)也在不斷的進(jìn)步，在具體的操作中，是需要使用一些機(jī)械設(shè)備完成的。但是由于施工人員的專業(yè)技術(shù)水平較低，綜合素質(zhì)也不高，就嚴(yán)重影響了施工的進(jìn)度，需要耗費(fèi)大量的人力、物力來對施工過程進(jìn)行監(jiān)督和管理，這樣就造成了很多資源的浪費(fèi)，同時(shí)也影響了整個(gè)工程的質(zhì)量，阻礙了建筑工程管理水平的提高，不利于工程管理工作的進(jìn)行。

1.3 施工人員專業(yè)水平與綜合素質(zhì)較低

目前，建筑工程施工項(xiàng)目中的施工人員大多數(shù)是由農(nóng)民工組成的，他們大多數(shù)人都沒有經(jīng)過正式的培訓(xùn)，這樣，在施工過程中，難免會出現(xiàn)一些違章違紀(jì)的行為，從而影響整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量，另外，也不利于建筑工程管理工作的進(jìn)行。此外，一些施工技術(shù)人員沒有接受過正規(guī)的高等教育，專業(yè)技術(shù)水平與綜合素質(zhì)較低，在實(shí)際的施工過程中，他們忽視了管理的重要性，而只是關(guān)注施工技術(shù)，長此以往，就會降低整個(gè)工程項(xiàng)目的效率，同時(shí)，質(zhì)量也無法得到保障，不利于建筑行業(yè)的快速發(fā)展。

1.4 建筑工程管理制度無法落實(shí)

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展獲得了很好的機(jī)會，國家對于建筑工程項(xiàng)目的監(jiān)管力度也逐步加強(qiáng)，同時(shí)，制定了一系列的工程管理制度，這有利于我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展。但是，在實(shí)際的施工過程中，一些企業(yè)為了個(gè)人的利益，不能夠認(rèn)真的落實(shí)相應(yīng)的建筑工程管理制度，在施工的過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)一些違章違紀(jì)的行為，當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題時(shí)，也不能及時(shí)的采取相應(yīng)的改進(jìn)措施，這樣就嚴(yán)重影響了建筑工程的質(zhì)量，建筑工程的管理制度也形同虛設(shè)。

2 建筑工程管理的控制措施

2.1 完善建筑工程管理體制

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的推進(jìn)，想要保證建筑工程項(xiàng)目的安全與質(zhì)量，必須要建立科學(xué)、完善的建筑工程管理體制，這樣才能保證建筑行業(yè)快速穩(wěn)定的發(fā)展，同時(shí)也能推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與進(jìn)步。首先，要建立相應(yīng)的建筑工程管理的法律、法規(guī)，當(dāng)實(shí)際施工中出現(xiàn)問題時(shí)，能夠有法可依，這樣就能提高建筑工程管理的質(zhì)量與效率，使得施工工作能夠有序的進(jìn)行，從而促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展[2]。其次，要對現(xiàn)有的建筑工程管理體制進(jìn)行詳細(xì)的研究，認(rèn)真分析目前管理體制中存在的問題，提出改進(jìn)與完善的措施，從而提高整體的管理水平。再次，要對工作中一些經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，要學(xué)會借鑒一些先進(jìn)的管理理念與管理工具，利用科學(xué)技術(shù)完善相應(yīng)的管理體制，使建筑工程的管理工作更加專業(yè)化、現(xiàn)代化，從而提高整個(gè)建筑工程的質(zhì)量，提高企業(yè)的效益。

2.2 提高施工過程的安全性

對于建筑工程的施工來說，安全生產(chǎn)是至關(guān)重要的，只有提高建設(shè)的安全性，才能保證整個(gè)施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行。在具體的施工過程中，相關(guān)的技術(shù)人員要對現(xiàn)場的工作進(jìn)行統(tǒng)一的安排，特別要強(qiáng)調(diào)施工過程中的安全問題。在施工中，每一個(gè)小的項(xiàng)目都要有專門的負(fù)責(zé)人，對工作人員的施工過程進(jìn)行監(jiān)管，一旦發(fā)現(xiàn)違章違規(guī)現(xiàn)象，要及時(shí)進(jìn)行糾正，有效的控制施工過程中的安全隱患，保證施工現(xiàn)場的安全，確保每個(gè)工人的人身安全。這樣才能使整個(gè)建筑工程有序的開展，順利的完工。

2.3 對工作人員進(jìn)行正規(guī)的培訓(xùn)

建筑工程的整個(gè)實(shí)施過程，需要的工作人員眾多，每個(gè)工作人員的職責(zé)和任務(wù)都不相同，為了保證整個(gè)項(xiàng)目有序的進(jìn)行，我們需要對相關(guān)的工作人員進(jìn)行正規(guī)的崗前培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，可以提高工作人員的安全意識和管理水平，減少施工過程中意外的發(fā)生，從而保證項(xiàng)目安全、順利的進(jìn)行。

一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)會直接提高建筑工程管理的水平，也能促進(jìn)工程施工效率的提高，因此，為了提高企業(yè)的效益與市場競爭力，我們要做好人員的選用與培訓(xùn)。從人員的招聘開始，就要層層把關(guān)，保證選聘的工作人員具有較高的專業(yè)技術(shù)水品和綜合素質(zhì)。在培訓(xùn)的過程中，要督促工作人員進(jìn)行不斷的學(xué)習(xí)，提高自己的責(zé)任意識。另外，企業(yè)也要不斷改進(jìn)管理的方法，促進(jìn)現(xiàn)代化管理的開展。

2.4 對人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置

整個(gè)建筑工程的施工過程中，需要大量的勞動(dòng)力，為了提高施工項(xiàng)目的效率，需要對人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置。在實(shí)際的工作中，要加強(qiáng)對人力資源的管理與控制，提高每一個(gè)工作人員的作用，使他們的智能充分的發(fā)揮出來，這樣就能夠通過降低人工的成本，達(dá)到提高企業(yè)效益的目的。其次，對于建筑工程中各個(gè)部門的工作人員的需求，要進(jìn)行合理的預(yù)測，這樣才能達(dá)到人力資源的優(yōu)化配置，保證每一個(gè)崗位都具有專業(yè)的人才[3]。當(dāng)然，在人員的管理過程中，要靈活變通，充分的發(fā)揮每一個(gè)人的作用，尤其對于一些特殊的人才，可以進(jìn)行流動(dòng)管理，保證每一項(xiàng)工作都能順利的開展和進(jìn)行。這樣，就能提高整個(gè)建筑工程的管理水平，從而使企業(yè)獲得更大的效益。

3 總結(jié)

建筑工程的管理工作是一個(gè)相對復(fù)雜的過程，在管理的過程中，也存在一些問題，這就需要我們建立一個(gè)科學(xué)、完善的管理體制，不斷的改進(jìn)管理中存在的問題，采取相應(yīng)的控制措施，保證整個(gè)建筑工程的順利進(jìn)行，從而提高企業(yè)的效益，促進(jìn)建筑行業(yè)快速的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙輝.淺析建筑工程管理存在的問題及對策[J].企業(yè)文化（中旬刊），2013，（3）：74-74.

[2]陳卯，潘孝強(qiáng).淺析建筑工程管理存在的問題及對策[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2014，（14）：608-608，606.

[3]范勤學(xué).建筑工程管理存在的問題及對策[J].企業(yè)科技與發(fā)展，2013，（21）：27-28.