探討企業(yè)思政工作與企業(yè)文化建設(shè)間的關(guān)系

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摘要：企業(yè)思政工作對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)尤為重要，尤其是對(duì)于當(dāng)今環(huán)境下的企業(yè)，強(qiáng)大的國(guó)內(nèi)壓力使得企業(yè)面臨著一道道難題，想要克服難題，提升企業(yè)對(duì)這些壓力的抵抗力，不斷完善企業(yè)的思想政治工作是非常必要的。企業(yè)思政工作的工作對(duì)象是人，而企業(yè)文化建設(shè)也離不開人，而“人”是企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)思政工作之間的使者。企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)思想政治工作之間有著密不可分的聯(lián)系。

關(guān)鍵詞：企業(yè)思政工作；企業(yè)文化；關(guān)系

企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)有著相同的基本目標(biāo)，兩者都是以激發(fā)員工的創(chuàng)造性、主動(dòng)性為目標(biāo)，不斷提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使得經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，推動(dòng)社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展。但是企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)在目標(biāo)追求上的側(cè)重點(diǎn)又有所不同，企業(yè)思政工作側(cè)重于提高員工的思想政治覺悟，而企業(yè)文化側(cè)重于對(duì)員工的管理引導(dǎo)。

一、企業(yè)文化的內(nèi)容

我們將企業(yè)內(nèi)部的獨(dú)特文化理念和企業(yè)精神稱為企業(yè)文化，它們是現(xiàn)今企業(yè)管理活動(dòng)中必不可少的內(nèi)容。我們可以從物質(zhì)方面文化、制度方面文化和思想意識(shí)方面文化對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行分析，而物質(zhì)文化最好理解，它是表現(xiàn)在外而且可以被感知到的，是企業(yè)中最基礎(chǔ)性的文化形態(tài)，比如企業(yè)硬件設(shè)施、工作環(huán)境等。制度方面文化包括企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度，這對(duì)于企業(yè)開展工作、管理員工是很有幫助的，使得工作能夠安全有序的進(jìn)行。思想意識(shí)方面的文化是最不好理解的，但是它又是最具文化代表性，它強(qiáng)調(diào)了企業(yè)員工在思想意識(shí)中的價(jià)值取向及對(duì)企業(yè)精神的理解，從而更好的為企業(yè)服務(wù)。而思政工作的范圍相對(duì)來(lái)說(shuō)較窄，它是企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行的有意識(shí)的思想政治教育，用理論指導(dǎo)結(jié)合實(shí)際的辦法，讓員工深入了解馬克思主義基本理論，從而提高企業(yè)內(nèi)部員工的思想意識(shí)，樹立正確的價(jià)值取向，進(jìn)而發(fā)揮員工的工作積極性。

二、思政工作和企業(yè)文化在企業(yè)實(shí)踐中的相關(guān)作用關(guān)系

激烈的國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展來(lái)說(shuō)是不可多得的機(jī)會(huì)，但同時(shí)，也是企業(yè)發(fā)展中的挑戰(zhàn)，企業(yè)要取得長(zhǎng)足發(fā)展，需要不斷完善企業(yè)自身的組織結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。在企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)的思政工作之間是相互聯(lián)系的，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和做好企業(yè)思政工作十分重要，企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)思政工作可以說(shuō)互為前提，互相依存，互幫互助的關(guān)系。企業(yè)思政工作決定了企業(yè)文化的社會(huì)主義性質(zhì)和方向，所以，企業(yè)文化必須置于思政工作的統(tǒng)率之下。企業(yè)文化具有意識(shí)指導(dǎo)性和物質(zhì)生產(chǎn)性，這種雙重性質(zhì)能防止企業(yè)思政工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相分離，實(shí)際中，但是在一些企業(yè)中并不能夠把兩者有效地相結(jié)合在一起，這樣企業(yè)文化就變得貧乏和欠缺，而思政工作則缺乏堅(jiān)實(shí)生動(dòng)的物質(zhì)基礎(chǔ)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中就缺少了精神動(dòng)力。

三、企業(yè)思政工作和企業(yè)文化建設(shè)工作之間的融合性關(guān)系

（一）企業(yè)思政工作和企業(yè)文化建設(shè)工作之間的合作關(guān)系

企業(yè)的內(nèi)部管理工作是繁雜的，在眾多部門工作人員的通力合作下才能夠完成某項(xiàng)工作，所以，在具體的工作過(guò)程中更需要考慮團(tuán)隊(duì)整體能力和各項(xiàng)工作之間的聯(lián)系，用有限的資源投入獲得具有較高價(jià)值的產(chǎn)出。促進(jìn)思政工作和企業(yè)文化建設(shè)工作之間合作的原因?qū)嶋H上是有很多方面的，因?yàn)閮烧咧g在某些方面是相輔相成的，它們并沒有被字面上的意思明確的劃分為兩個(gè)領(lǐng)域，它們還有很多共同點(diǎn)，如工作形式相似，工作內(nèi)容以精神層面為主，工作對(duì)象仍然以企業(yè)內(nèi)部員工為主等等，這些都進(jìn)一步加強(qiáng)了兩者之間的聯(lián)系，而且也為這兩者的相互融合與滲透打下了良好的基礎(chǔ)。并且，這兩者之間的主題思想理念還有相互交義和覆蓋的部分，“以人為本”就是其中最顯著的代表，它在一定程度上也體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)思想精神意識(shí)層面的先進(jìn)性，貫徹落實(shí)這個(gè)理念，除了能同時(shí)滿足思政上作和企業(yè)文化建設(shè)兩者的要求，還能幫助企業(yè)擺正管理運(yùn)營(yíng)心態(tài)以及經(jīng)營(yíng)規(guī)劃方向，讓企業(yè)能穩(wěn)健發(fā)展。管理者對(duì)兩者進(jìn)行有效結(jié)合還能夠降低管理成本和人力資源成本，合理的對(duì)企業(yè)管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整與改進(jìn)，還能夠提高整個(gè)企運(yùn)營(yíng)效率與水平。

（二）文化建設(shè)和思政工作的服務(wù)對(duì)象是統(tǒng)一的

文化建設(shè)和思政兩者的服務(wù)對(duì)象是統(tǒng)一的，兩者之間的工作互相促進(jìn)、互相影響，它們都是企業(yè)長(zhǎng)足穩(wěn)健發(fā)展的有力保障，它們都能夠給企業(yè)的生存發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力，文化建設(shè)和思政工作都是企業(yè)軟件條件，它們和硬件設(shè)施是一樣的，都是企業(yè)生存發(fā)展的需要和動(dòng)力。企業(yè)改革不僅需要強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，同時(shí)也需要強(qiáng)大的精神力量，所以文化建設(shè)和思政工作是同等重要的。普通員工之間、員工和管理者之間的關(guān)系會(huì)影響到企業(yè)發(fā)展，而加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作是企業(yè)人員關(guān)系穩(wěn)固的保障，所以這兩者是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，很多企業(yè)可以在復(fù)雜而激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中發(fā)展壯大，是和這兩項(xiàng)工作的有效結(jié)合有密切關(guān)系的。

（三）充分發(fā)揮思政工作在企業(yè)文化建設(shè)中的積極作用

在企業(yè)管理中，思政工作于企業(yè)文化之間的互動(dòng)關(guān)系是其中關(guān)鍵的組成部分之一。隨著國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況越發(fā)激烈，這時(shí)候需要企業(yè)思政工作發(fā)揮其作用，幫助企業(yè)樹立正確的價(jià)值觀。例如，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)于環(huán)境與資源的保護(hù)，履行好社會(huì)的責(zé)任與義務(wù)等。在民營(yíng)企業(yè)管理與現(xiàn)代企業(yè)管理模式相互融合的過(guò)程中，思政工作要完善企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)，形成思政工作于企業(yè)文化之間的互補(bǔ)互滲，增加企業(yè)應(yīng)對(duì)管理中一些通過(guò)以往手段不能解決的問(wèn)題的本領(lǐng)。

思政工作能夠?yàn)槠髽I(yè)做好文化建設(shè)，豐富企業(yè)管理的內(nèi)容，同時(shí)提高思政工作轉(zhuǎn)化為物質(zhì)力量以及提高企業(yè)生產(chǎn)的效率。

（四）文化建設(shè)和思政工作結(jié)合的弊端

企業(yè)對(duì)兩者進(jìn)行結(jié)合之后，一些問(wèn)題卻不能夠被忽視，比如過(guò)度合作造成的責(zé)任不清、程序脫節(jié)，以及合作過(guò)程中出現(xiàn)的人員相處不合、獎(jiǎng)懲不清、越權(quán)越級(jí)等現(xiàn)象，這些都需要在不斷的磨合之中得到解決與優(yōu)化。因?yàn)樗颊ぷ骱推髽I(yè)文化建設(shè)工作之間的共性和特性的客觀存在，它們之間的工作人員在結(jié)合中，管理者不能夠深入的了解每個(gè)工作細(xì)節(jié)，因此也不能夠妄下定奪哪一方作為領(lǐng)導(dǎo)、哪一方優(yōu)先發(fā)展等問(wèn)題，所以，像這種矛盾隱患則需要管理人員進(jìn)行合理的結(jié)構(gòu)調(diào)整，并制定出一系列的明文規(guī)定和應(yīng)對(duì)措施來(lái)解決實(shí)際工作中的問(wèn)題。比如，規(guī)定雙方工作人員的共同工作時(shí)間以及項(xiàng)目任務(wù)，以防止合作過(guò)程中造成的成本浪費(fèi)和工作效率低下；兩者之間可以在合作項(xiàng)目進(jìn)行之前達(dá)成某種約定，明確規(guī)范過(guò)程中雙方的行為、責(zé)任和權(quán)力；企業(yè)中高層管理者還可以求雙方工作人員在一定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行階段性的工作匯報(bào)，時(shí)刻監(jiān)督和控制合作項(xiàng)目的進(jìn)程。文化建設(shè)和思政工作在企業(yè)整體的管理工作的控制中才能夠均衡和穩(wěn)健的發(fā)揮最佳效果。

四、結(jié)論

企業(yè)文化是企業(yè)思想政治工作的重要內(nèi)容之一，應(yīng)該重點(diǎn)展開對(duì)企業(yè)思想政治工作的分析，正確看待和處理企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作的關(guān)系，探索兩者之間的異同并且處理好兩者的關(guān)系，在展開企業(yè)文化建設(shè)剖析的基礎(chǔ)上，找到文化建設(shè)和思政工作結(jié)合于實(shí)際的相交點(diǎn)和融合面，為促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展形成助力，激發(fā)企業(yè)取得跨越式進(jìn)步，進(jìn)而滿足企業(yè)增值、不斷發(fā)展的目標(biāo)。

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