淺談建筑工程現(xiàn)場施工管理

汕頭市建安實業(yè)（集團）有限公司 汕頭 515041

摘要：經(jīng)濟科技的迅速發(fā)展推動著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，因此要更加嚴格要求建筑工程施工管理。施工現(xiàn)場管理工作做的好，可以推動工程施工進度，確保施工質(zhì)量，同時也關(guān)系到現(xiàn)場施工人員的生命安全。本文主要分析現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的問題，并闡述了相應(yīng)的管理措施和優(yōu)化管理的方法。

關(guān)鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場施工管理；存在的問題

引言

針對建筑工程的多樣性和繁雜性，重點分析了建筑工程施工時面臨的管理問題，進而提出了現(xiàn)場施工管理需要注意的幾個要點，旨在保證工程的順利實施，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟價值。

1.建筑工程項目現(xiàn)場管理中存在的問題分析

有些施工企業(yè)沒有認真對待施工現(xiàn)場的各種管理工作，認為建筑工程施工就是確保好工程質(zhì)量，忽略了管理施工現(xiàn)場工作，以至于出現(xiàn)整個施工現(xiàn)場缺乏管理、秩序混亂、資源浪費、施工不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象大量存在，甚至出現(xiàn)了人員傷亡、重大事故等問題。

2.做好建筑工程施工項目的現(xiàn)場管理對策分析

2.1加強現(xiàn)場管理，提高管理水平

在施工現(xiàn)場管理中，要形成一定的秩序，秩序是確保效率的前提，沒有效率就沒有效益。建立以項目管理為核心的管理體制，建立以項目經(jīng)理部為主要形式的施工，全面推行項目經(jīng)理負責(zé)制。

2.2提高項目經(jīng)理的科技知識，加強職業(yè)道德教育

2.2.1要胸懷全局

不斷提高項目經(jīng)理素質(zhì)，加強項目經(jīng)理知識更新和培訓(xùn)力度，可以通過組織參觀學(xué)習(xí)其他企業(yè)的先進管理經(jīng)驗，提高他們的專業(yè)知識和管理能力，使其真正成為復(fù)合型人才。嚴格貫徹執(zhí)行各項法律法規(guī)，健全各項規(guī)章制度，是現(xiàn)場管理的保障。

2.2.2要堅持對現(xiàn)場實行“動態(tài)管理”

項目經(jīng)理要認真負責(zé)做好本職工作。要根據(jù)建筑施工現(xiàn)場的人員、設(shè)備、材料的變化情況和施工進度進行“動態(tài)管理”。特別是施工材料，都要根據(jù)工程進度需要，及時調(diào)動調(diào)整。為此，項目經(jīng)理必須熟悉掌握各工序，確保工程質(zhì)量和施工進度，對各工序所需的人力、物力進行準確測算，并根據(jù)場地、環(huán)境、條件指揮調(diào)度，最大限度的提高工作效率。要對進場人員進行規(guī)章制度的培訓(xùn)，提高管理人員和全體職工的法規(guī)意識，熟悉掌握現(xiàn)場管理的要求和方法。對施工現(xiàn)場、生活區(qū)域等方面統(tǒng)一規(guī)劃管理。對施工工序安排要符合生產(chǎn)要求，及時提前做出相應(yīng)安排。在前一工序中要為下一工序創(chuàng)造條件，而不能讓下一工序催等工序。

2.2.3加強企業(yè)成本管理與控制：

根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，安排適當?shù)墓ぷ魅藛T，降低不必要的人員費用。企業(yè)各部門要加強管理，樹立節(jié)約意識，制訂細則管理辦法。開展財務(wù)分析活動，是為了對企業(yè)過去的經(jīng)營業(yè)績進行考核，由此來衡量企業(yè)現(xiàn)在的財務(wù)狀況，同時根據(jù)現(xiàn)有的經(jīng)驗來預(yù)測企業(yè)未來的發(fā)展趨勢。財務(wù)分析原則是：從財務(wù)的角度來看經(jīng)營，從經(jīng)營的觀點看財務(wù)。良好的財務(wù)分析利于領(lǐng)導(dǎo)了解當前企業(yè)的工作財務(wù)分配狀況。這也意味著要求財務(wù)管理工作人員在工作中能如實向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)財務(wù)狀況，并根據(jù)自己日常工作生活經(jīng)驗的積累，向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化的建議，最好能提出具有建設(shè)性的計劃方案，供領(lǐng)導(dǎo)決策和參考。

3.如何進一步改進建筑工程現(xiàn)場管理工作

3.1要解放思想，敢于創(chuàng)新開展工作

要求項目經(jīng)理根據(jù)目前施工的實際情況，不斷優(yōu)化改進，創(chuàng)造新的現(xiàn)場管理模式和方法。搞好現(xiàn)場管理，不單要選好項目經(jīng)理，還必須建設(shè)一個好的項目策劃團隊。項目經(jīng)理只有充分調(diào)動和發(fā)揮各專業(yè)人員的積極性和職能作用，才能使現(xiàn)場管理工作有一個可靠的組織保證。項目領(lǐng)導(dǎo)班子分工要具體，責(zé)任要明確，要處理好分工與協(xié)作的關(guān)系；要搞好班子團結(jié)。改變“管干的不管算、管算的不管干”的局面.要加強各部門之間的聯(lián)系于合作，形成一個整體，親密無間。在工作中注意協(xié)調(diào)協(xié)作互相補充。在整體工作和專業(yè)分工上要有明確的現(xiàn)場管理目標，這樣在規(guī)范現(xiàn)場管理上才能形成合力。

3.2建立和完善競爭、激勵、約束和監(jiān)督四大機制

在建設(shè)承包公司黨政工作、施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理、后勤保障等各個方面，都需要制訂各項規(guī)章制度，使各項管理工作有章可循、有法可依。為了使各項規(guī)章制度切實發(fā)生效力，還應(yīng)該建立各項獎懲制度，嚴格兌現(xiàn)獎懲，促使人們嚴格按照技術(shù)標準和規(guī)范規(guī)程施工作業(yè)，促進工程質(zhì)量和文明施工水平的提高。第三要建立監(jiān)督機制，圍繞提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟效益這一中心，切實建立有效的項目管理監(jiān)督機制。要建立全方位的質(zhì)量監(jiān)督與責(zé)任追溯系統(tǒng)，實行目標管理，責(zé)任到人。加強對勞動和、物資材料及機電設(shè)備的干預(yù)，建立三大市場同時加強對人工費、材料費、設(shè)備費和管理費四大成本的控制。

3.3推行項目管理責(zé)任制

建筑工程項目通常規(guī)模比較大、分項工程或單項工程多，施工管理和合同管理難度大。在精干主體的基礎(chǔ)上。還必須進一步減化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理層次，變金字塔式的管理為扁平式管理。實施工程項目管理有多方面的管理要素，不同的工程項目又有不同的管理重點，但項目管理責(zé)任制和項目成本核算制始終是項目管理的核心。它的落實與否，決定著項目管理的效果與成敗。項目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方，包與分包方、監(jiān)理方、設(shè)計方以及當?shù)卣嘘P(guān)部門等各方面的關(guān)系，保證工程項目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤Ｆ髽I(yè)內(nèi)部要用完善的市場機制、用人機制、分配機制、服務(wù)機制和監(jiān)督機制等有效機制來保證項目經(jīng)理責(zé)任制落實。有效靈活的組織體系是實現(xiàn)工程項目的四控制（進度、質(zhì)量、安全、成本），四管理（合同管理、現(xiàn)場管理、信息管理、生產(chǎn)要素管理），保證工程項目三大目標實現(xiàn)的必要條件。

3.4構(gòu)筑完善的建筑施工安全管理制度

在工程的施工現(xiàn)場還要設(shè)置相應(yīng)的監(jiān)理機構(gòu)，制定完善的現(xiàn)場施工安全管理制度，明確施工過程中出現(xiàn)的安全責(zé)任，以此來促進工程建設(shè)的高效運行。

3.5更新觀念，轉(zhuǎn)換機制

從機構(gòu)上，設(shè)立完善的部門，爭取做到每個部門各司其職，互不干涉。強化合同管理的控制功能，克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端。對于施工管理部，賦予其在合同約束下對現(xiàn)場施工進度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實施與協(xié)調(diào)管理職能，有利于形成現(xiàn)場施工管理與合同管理、成本管理協(xié)調(diào)一致的管理機制，解決現(xiàn)場調(diào)度長期存在的重進度、輕管理，重投入、輕核算的問題，改變“管干的不管算、管算的不管干”的局面.要加強各部門之間的聯(lián)系于合作，形成一個整體，親密無間。

4.總結(jié)

經(jīng)濟科技的迅速發(fā)展推動著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，因此要更加嚴格要求建筑工程施工管理。施工現(xiàn)場管理工作做的好，可以推動工程施工進度，確保施工質(zhì)量，同時也關(guān)系到現(xiàn)場施工人員的生命安全。建筑工程施工現(xiàn)場管理是項具體而細致的工作，現(xiàn)場管理工作是否做的好，決定著工程質(zhì)量極其構(gòu)造。它體現(xiàn)了施工管理人員、監(jiān)理人員以及建筑工人的綜合素質(zhì)。加強工程現(xiàn)場管理，在有效節(jié)省施工資金的同時可以提高施工效益，強化工程質(zhì)量、美化城市環(huán)境做出貢獻 .