關(guān)于人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用研究

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摘要：企業(yè)在發(fā)展階段面臨多項(xiàng)挑戰(zhàn)，其中企業(yè)管理的首要任務(wù)就是引導(dǎo)與督促員工盡最大努力實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。為了將員工個(gè)人需求與組織需求有機(jī)的結(jié)合起來，企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理活動(dòng)中要大力開展激勵(lì)機(jī)制，已達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；激勵(lì)機(jī)制；運(yùn)用

管理中的激勵(lì)機(jī)制就是要從人們的需求出發(fā)，刺激人們?cè)诠ぷ髦械姆e極性。在企業(yè)中通過合理使用人力資源，最大化獲取人力資源的使用效益，保證企業(yè)的各要素有機(jī)結(jié)合與進(jìn)一步發(fā)展，從而達(dá)到相應(yīng)目的。人力資源管理是企業(yè)發(fā)展中至關(guān)重要的一環(huán)，我們應(yīng)該考慮如何將每個(gè)人的能力有效地發(fā)揮出來，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。這就需要我們運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，鼓舞士氣、團(tuán)結(jié)一致，實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)。同時(shí)，在對(duì)員工進(jìn)行日常管理時(shí)，要適當(dāng)?shù)膶?duì)員工予以認(rèn)可與鼓勵(lì)，解決員工的個(gè)人問題以提高其工作積極性。為將激勵(lì)機(jī)制充分應(yīng)用于人力資源管理中，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

1.合理運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，人是重要因素

人是復(fù)雜的高級(jí)生物，只有充分了解人的心理活動(dòng)與行為規(guī)律才能明確其真正需求。人力資源管理所做的工作就是要把員工的能動(dòng)性與自主性充分挖掘出來，并將其進(jìn)行開發(fā)與利用，將員工當(dāng)作企業(yè)的主體，這樣才能提高員工的工作效率。除此之外，還要深入了解員工的想法，試著分析員工的心理與行為變化，了解每個(gè)員工不同的個(gè)性，在此基礎(chǔ)上建立的制度才是符合企業(yè)發(fā)展需要的。將員工的內(nèi)在潛能挖掘出來還能夠增強(qiáng)企業(yè)活力，使其不斷在市場(chǎng)浪潮中保持穩(wěn)固地位。綜上所述，管理企業(yè)的根本就是如何激發(fā)與挖掘職工的潛能。每個(gè)人都具有自我肯定、爭(zhēng)取榮譽(yù)以及滿足自尊的需求，通過運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制鼓勵(lì)在工作中具有代表性的員工，激發(fā)他們不斷前進(jìn)，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的市場(chǎng)價(jià)值，這也是人力資源管理的首要手段。

2.運(yùn)用有效的激勵(lì)機(jī)制是提高工作效率保障

按照心理學(xué)家的學(xué)說，“人的一切行為都是由動(dòng)機(jī)支配的，動(dòng)機(jī)是由需要引起的，行為的方向是尋求目標(biāo)、滿足需要。動(dòng)機(jī)是人們付出努力或精力去滿足某一需求或達(dá)到某一目的的心理活動(dòng)。動(dòng)機(jī)的根源是人內(nèi)心的緊張感，這種緊張感是因?yàn)槿说囊环N或多項(xiàng)需求沒有得到滿足而引起的”。因此，積極工作是員工一種能動(dòng)的自覺的心理和行為狀態(tài)，如：提高勞動(dòng)效率、超額完成任務(wù)、良好的服務(wù)態(tài)度等等。也就是了解別人，希望得到什么或害怕失去什么。利用人的內(nèi)心特點(diǎn)，讓其完成某項(xiàng)工作。獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰都是激勵(lì)，前者是積極的激勵(lì)，后者是負(fù)面的激勵(lì)，都是激發(fā)企業(yè)員工士氣、實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的手段。但是以鼓勵(lì)代替懲罰，懲罰固然能糾正員工行為的偏差，但是以鼓勵(lì)的手段去激發(fā)出員工的工作熱情和激情，這不是更好嗎？企業(yè)人力資源管理在健全管理制度的同時(shí)。要對(duì)職工的實(shí)效進(jìn)行考核和監(jiān)控、減少違規(guī)行為，這樣要比懲處的效果更好，也是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理工作不可忽略的環(huán)節(jié)。有利于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，促進(jìn)內(nèi)部工作的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。任何組織都是由各自工作群體及各種非正式群體組成的有機(jī)結(jié)構(gòu)。為保證企業(yè)整體能夠有效、協(xié)調(diào)地運(yùn)轉(zhuǎn)，除了必需的良好的組織結(jié)構(gòu)和嚴(yán)格的規(guī)章制度外，還需運(yùn)用激勵(lì)的方法，分別滿足他們的物質(zhì)、精神、尊重、社交等多方面的需要，促使各部門之間的密切協(xié)作，來完成組織目標(biāo)的目的。

3.實(shí)施有效的培訓(xùn)激勵(lì)，是對(duì)企業(yè)人才的儲(chǔ)備

當(dāng)今世界日趨信息化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化，知識(shí)更新速度迅猛加快，員工知識(shí)結(jié)構(gòu)老化現(xiàn)象日益突出。他們雖然在實(shí)踐中不斷的豐富和積累大量的知識(shí)。但是，仍需要渴求不斷的充實(shí)自己，完善自己，使自己的潛力充分發(fā)掘出來。越是高層次的人才，這種需求更為迫切。它是激發(fā)職工的工作興趣，提高員工素質(zhì)，規(guī)劃員工的職業(yè)生涯，以便達(dá)到成為職業(yè)行家能手的過程。因此，企業(yè)應(yīng)滿足員工的這種自尊和自我實(shí)現(xiàn)需要。這樣才能激發(fā)員工深刻而又持久的工作動(dòng)力，人力資源管理者應(yīng)要結(jié)合員工的崗位需求，以切實(shí)幫助和提高員工工作技能的出發(fā)為目的，推薦參加學(xué)歷的提升、等級(jí)證書的考試學(xué)習(xí)、到高校進(jìn)修深造、到先進(jìn)單位脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、出國(guó)培訓(xùn)等激勵(lì)措施。給員工提供一些優(yōu)惠的政策和進(jìn)步的機(jī)會(huì)，以達(dá)到滿足自我實(shí)現(xiàn)的需要。讓其學(xué)習(xí)知識(shí)，激發(fā)其主動(dòng)性和創(chuàng)造性，促進(jìn)職工健康地發(fā)揮其才能和智慧。將學(xué)到的知識(shí)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，不斷的創(chuàng)造新成果，為企業(yè)的科技發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)也為企業(yè)儲(chǔ)備了大量可用的知識(shí)型人才。

4.利用激勵(lì)手段吸引人才，留住人才

管理學(xué)家彼得德魯克認(rèn)為：“每一個(gè)組織都需要三個(gè)方面的績(jī)效：直接的成果、價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和未來的人力發(fā)展，缺少任何一方面的績(jī)效，組織注定非垮不可”。因此，作為企業(yè)人力資源管理者，必須牢牢把握好這三個(gè)方面的工作。尤其對(duì)“未來的人力的發(fā)展”，也就是說來自組織內(nèi)部的管理。怎樣做到識(shí)才、育才、用才、留才是企業(yè)人力資源管理者的關(guān)鍵。對(duì)員工來說，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)，一個(gè)好的工作氛圍與工作條件是留人的重要因素。而對(duì)企業(yè)來說，通過各種激勵(lì)措施的制定與約束機(jī)制的完善，對(duì)預(yù)防人才的外流，保留一支優(yōu)秀的員工隊(duì)伍則是更為重要。因此，要以北宋大詩人蘇軾所說“士有一言中于道，不遠(yuǎn)千里而求之的”的求才若渴、愛才如命的精神去做好人力開發(fā)工作。通過各種手段和優(yōu)惠政策、豐厚的福利等待遇、快捷的晉升途徑來吸引、留住企業(yè)需要的人才，以滿足企業(yè)的需要，從而提高其經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)在行業(yè)領(lǐng)域中的地位和競(jìng)爭(zhēng)力。

5.激發(fā)職工參政議政的激勵(lì)機(jī)制

通過現(xiàn)代人力資源獲取的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與研究我們可以知道，企業(yè)職工都具有參與管理的期望。認(rèn)同感、歸屬感是員工在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中最渴望獲得的感受。提供機(jī)會(huì)讓員工真正參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，不僅能夠讓員工感受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的信任與賞識(shí)，員工個(gè)人還擁有了一種歸屬感，使其認(rèn)識(shí)到個(gè)人的利益需求與組織的利益是一致的，因此也就更加努力的去工作，創(chuàng)造價(jià)值。與此同時(shí)，通過激勵(lì)機(jī)制，也調(diào)動(dòng)了員工在工作中的積極性與責(zé)任感，尊重員工提出的意見，而不是重復(fù)性的命令，員工就會(huì)有一種滿足感，在企業(yè)管理中更需要一種民主化的管理并非強(qiáng)制性的執(zhí)行。此外，適當(dāng)征求員工意見既能夠完善方案，還方便了方案的落實(shí)。滿足員工的自尊與自我實(shí)現(xiàn)的需求。

6、結(jié)束語

總之，人不是機(jī)器而是一種活的資源，適當(dāng)?shù)膶⑵溥M(jìn)行開發(fā)與利用就能使企業(yè)獲得成功。也就是說企業(yè)的成功取決于這個(gè)企業(yè)管理人力資源的能力。人力資本是一個(gè)企業(yè)中個(gè)人價(jià)值、技巧與能力的總和，企業(yè)的發(fā)展離不開職工的努力，同樣職工想要充分發(fā)揮其個(gè)人價(jià)值，就需要企業(yè)這個(gè)平臺(tái)，二者相互依托，相互影響。職工絕不僅僅是獲取效益的工具，其主動(dòng)性與積極創(chuàng)造性能夠促進(jìn)企業(yè)在未來的發(fā)展，起著巨大的促進(jìn)作用。如果二者背道而馳，無論個(gè)人或是集體都無法實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。所以根據(jù)激勵(lì)理論，依據(jù)個(gè)人目標(biāo)的需求，將職工的個(gè)人目標(biāo)與組織的整體目標(biāo)相靠攏，同時(shí)實(shí)現(xiàn)這一大一小兩個(gè)目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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