精細化管理在礦山安全方面的應(yīng)用

西部黃金克拉瑪依哈圖金礦有限責(zé)任公司 新疆克拉瑪依 834000

摘要：在當(dāng)今發(fā)展迅速的社會中，礦產(chǎn)開發(fā)行業(yè)的安全問題十分重要，其是我國主要的國民經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)，也是不可或缺的能源資源。然而，由于開采場地的地質(zhì)惡劣與開采技術(shù)的不成熟，導(dǎo)致我國的許多礦山易發(fā)生安全事故，這嚴(yán)重影響到了礦產(chǎn)資源的開發(fā)速度與質(zhì)量。為此，不少學(xué)者全力研究，并推出一種全新的礦產(chǎn)資源管理模式叫精細化管理，本論文就結(jié)合這種全新的管理模式對其基本概念與主要功能、應(yīng)用作深入分析。

關(guān)鍵詞：精細化管理；新型模式；礦產(chǎn)開發(fā)；全新應(yīng)用

引言

相比于國外對于礦山安全現(xiàn)狀的研究情況來說，我國對于礦山安全的重視程度與研究力度正逐步增大，這不僅是礦山企業(yè)追求最大的生產(chǎn)利益所必經(jīng)的路，也是整個社會經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的重要要求。但是，要想全面改進礦山企業(yè)的安全生產(chǎn)問題，就要從兩個方面統(tǒng)籌兼顧：開采技術(shù)與管理模式。筆者主要探討的就是從管理模式方面來改善企業(yè)的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀。只有將精細化管理模式發(fā)揮到實處，并不斷的加以完善，這樣才能促進礦山企業(yè)的安全與可持續(xù)發(fā)展。

一、精細化管理的簡要概述

1.1精細化管理模式的基本含義

精細化管理模式是相比于粗放型管理模式而言的一種全新的在企業(yè)生產(chǎn)管理模式上的突破與創(chuàng)新。精細化管理理念最早源起于日本，其是一種分工明確，精確細致的工作方式，即在一定人力、物力與生產(chǎn)資料的管理之上，將傳統(tǒng)的管理模式深入研究并細化，分割成不同的生產(chǎn)短期目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上盡可能的減少了生產(chǎn)所需的原材料并提高了礦山企業(yè)生產(chǎn)的安全性，從而更快更好的促進企業(yè)生產(chǎn)效益的提高與企業(yè)內(nèi)部管理。尤其是在21世紀(jì)的今天，科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，礦山企業(yè)生產(chǎn)需求的不斷加大，企業(yè)急需一種全新的管理模式，這樣才能擴大生產(chǎn)效益，從而能在市場中提高競爭力。

對于我國而言，最早深入研究并推崇精細化管理模式的學(xué)者是劉先明先生，后來隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，精細化管理模式的基本含義也隨之不斷改變，演變至今，其更多的將這種精細的思想應(yīng)用于企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)中，其中最主要的是生產(chǎn)安全這一環(huán)節(jié)等。

1.2精細化管理模式的基本特征

傳統(tǒng)的粗放型管理模式雖在一定程度上掌握著礦山企業(yè)生產(chǎn)的總體局面，但是在具體的開采環(huán)節(jié)其管理效率低下，管理的形式也只是表面化工程，不夠深入與具體。因此，在市場競爭力激烈的今天，全新的精細化管理模式代替了粗放型管理模式的位置，促進了礦山企業(yè)的安全生產(chǎn)。在實際的礦產(chǎn)資源開采中，精細化管理模式通常具有以下三個基本特征：

1.2.1追求極度細致與全面化

在每一個企業(yè)中精細化管理從生產(chǎn)到經(jīng)營到銷售都要經(jīng)過不同的環(huán)節(jié)，其對企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)機構(gòu)實施管理是為了更好的了解每個環(huán)節(jié)的主要內(nèi)容，而傳統(tǒng)的管理模式只是淺層次的管理模式，并沒有深入分析每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的主要內(nèi)涵，這就會給企業(yè)的生產(chǎn)帶來不少的麻煩與難題。從實施精細化的管理層面上來說，企業(yè)生產(chǎn)的商品與提供的一切服務(wù)都受到內(nèi)部體制的監(jiān)督，生產(chǎn)環(huán)節(jié)也都嚴(yán)格按照生產(chǎn)步驟來進行。在企業(yè)高層實施了精細化模式后其可以通過定期的收集與分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)來得知企業(yè)的生產(chǎn)效益，并根據(jù)這個具體狀況調(diào)整生產(chǎn)方式，從而促進生產(chǎn)的全面發(fā)展。

1.2.2不斷突破不斷創(chuàng)新

精細化的管理模式就是在粗放型管理模式的基礎(chǔ)上結(jié)合當(dāng)今世界經(jīng)濟的發(fā)展潮流與礦山企業(yè)的實際生產(chǎn)狀況發(fā)展而來的一種突破型創(chuàng)新型的管理模式。對于一個企業(yè)來說，創(chuàng)新科技是發(fā)展的重要之路，只有不斷地推陳出新，革故鼎新，不斷地在每一階段重新審視生產(chǎn)狀況，不斷地進行改進與完善，企業(yè)才能抓住核心的市場競爭力，擴大生產(chǎn)的經(jīng)濟效益與安全效益。

1.2.3重視人員力量

一方面，員工組成企業(yè)的一項重要因素，是促進企業(yè)全面發(fā)展的重要力量。因此實施精細化管理模式就必須要企業(yè)高層重視員工的力量，充分調(diào)動起員工的生產(chǎn)積極性，從而才能擴大生產(chǎn)影響力。另一方面，精細化管理模式要充分考慮到每一位員工的真實想法，大至領(lǐng)導(dǎo)階層的員工，小至企業(yè)底部階層的員工，積極的從他們身上吸取經(jīng)驗，若全體員工無法團結(jié)一致，共同為企業(yè)的生產(chǎn)效力，那么企業(yè)就不會得到全面的發(fā)展與提高。

二、應(yīng)如何加強精細化管理在礦山安全方面的應(yīng)用

2.1大力宣揚“安全生產(chǎn)”的理念

任何生產(chǎn)活動都要始終把“安全生產(chǎn)，安全第一”的理念擺在最前面，這是實施企業(yè)生產(chǎn)的必要準(zhǔn)備。要想全方位的對礦山的生產(chǎn)實施安全理念的教育，除了要做好標(biāo)明有關(guān)“安全生產(chǎn)，安全第一”的相關(guān)標(biāo)語外，還需要對開采人員進行有關(guān)安全生產(chǎn)的指導(dǎo)與培訓(xùn)。這就需要礦山企業(yè)首先要對安全教導(dǎo)做出合理科學(xué)的分配計劃，在不同的采礦點，通過不同渠道對采礦員工實施教導(dǎo)，通過召集開會，列舉損失慘痛的安全事故例子，播放相關(guān)的安全生產(chǎn)教育片等形式來促進企業(yè)“安全生產(chǎn)”理念的傳播。

2.2制定安全生產(chǎn)精細化管理方案

要想使得企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展下去，除了要有相應(yīng)的市場影響力與競爭力之外，還需要公司內(nèi)部精湛的管理方案的指導(dǎo)。這些管理方案具有強制性與固定性，對員工與生產(chǎn)環(huán)節(jié)都有著嚴(yán)格的規(guī)章要求。在企業(yè)的安全方面如果嚴(yán)格的實施安全生產(chǎn)的精細化管理方案，那么企業(yè)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)就會變得更加完善。

在2014年的6月20日的上午9時許，某礦山開采處安排兩名員工去800m水平線處實施搭建平臺工作。因運輸班不在崗位，這兩名員工即采取將礦車從地面用電機車?yán)磷鳂I(yè)面的方式。于是二人分工合作，不幸在運輸過程中，因地面軌道與巷道之間的距離太小，致使其中一名員工掉入水溝中，當(dāng)場死亡。這就反應(yīng)了礦山項目組沒有積極制定安全精細化生產(chǎn)管理的方案，在安全管理方面存在著明顯的缺陷。至此，該礦山項目部為了防止此類事情的再次發(fā)生，便對煤礦的生產(chǎn)實施合理安排計劃，加強對施工人員的安全理念的教育培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行師帶徒制度，做好一切安全生產(chǎn)的可行性措施。精細化的安全生產(chǎn)方案需要極強的目的性，極高的細致性與極好的實用性，生產(chǎn)方案需內(nèi)容詳實，并指明安全生產(chǎn)操作的流程。當(dāng)然，礦山企業(yè)要想制定出一套科學(xué)合理的安全生產(chǎn)方案，還需要多積累施工的安全案例與教訓(xùn)，在此基礎(chǔ)上不斷完善不斷發(fā)展。

2.3加大對于安全生產(chǎn)的監(jiān)督力度

監(jiān)督與檢測工作在礦山的安全管理中占據(jù)著重要的地位，其也是促進礦山企業(yè)改善安全生產(chǎn)環(huán)境，防范安全事故發(fā)生的重要措施。因此，只有對礦產(chǎn)開發(fā)的每個環(huán)節(jié)加強監(jiān)督與檢測力度，在生產(chǎn)的調(diào)整中，對易產(chǎn)生安全問題的生產(chǎn)環(huán)節(jié)實施雙重保障管理，對其施工現(xiàn)場實行定期的檢測與排查，將檢測出的數(shù)據(jù)上報給相關(guān)部門，并積極整理從中獲取重要的信息，對開采的每個環(huán)節(jié)實行技術(shù)的檢測與創(chuàng)新，尤其是在重要的開采施工環(huán)節(jié)，全面排查，各級突破，將安全隱患問題扼殺在萌芽的時期。當(dāng)然也要注意其他因素，例如施工方的安排進度、開采地的地形條件與施工人員的專業(yè)技能等。

三、結(jié)語

隨著日后科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，促進礦山安全性能的可行性措施也將會得到不斷提高。目前，礦山企業(yè)所要做的就是積極制定好安全生產(chǎn)的精細化管理方案，對施工員工實行安全教育的培訓(xùn)與指導(dǎo)，加強對礦產(chǎn)開采現(xiàn)場的安全監(jiān)督與檢測力度，只有這樣才能促進礦山產(chǎn)業(yè)獲得更多的生產(chǎn)效益與社會效益，推動我國礦產(chǎn)開采行業(yè)的全面發(fā)展。

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