民用建筑工程施工管理探析

南寧華輝裝飾工程有限公司 530031

摘要：當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，民用建筑工程得到了快速的建設(shè)與發(fā)展，民用建筑工程的建設(shè)水平也得到了提高。民用建筑工程的施工管理效果在一定程度上反映出施工企業(yè)的整體樹立，也是民用建筑工程進(jìn)行質(zhì)量控制的重點(diǎn)內(nèi)容。民用建筑工程的施工管理效果將直接影響工程建設(shè)的質(zhì)量，因此應(yīng)積極采取措施做好民用建筑工程的施工管理工作。本文就民用建筑工程施工管理進(jìn)行分析和研究。

關(guān)鍵詞：民用建設(shè)工程；施工管理

在民用建筑工程中，工程的施工管理是建筑工程施工中的重要組成部分，對于提高民用建筑工程的質(zhì)量好效果具有積極的意義。當(dāng)前，我國民用建筑工程施工管理中還存在著一定的問題，不利于施工管理效果的實現(xiàn)。因此應(yīng)加強(qiáng)對民用建筑工程施工管理的重視程度，采取科學(xué)的措施提高施工管理的質(zhì)量和效果，使民用建筑工程更好的滿足群眾的需要。

一、民用建筑工程施工管理中存在的問題

1、質(zhì)量安全管理不到位

民用建筑工程就是為了滿足人們的實際需求，因此在民用建筑工程施工管理中應(yīng)加強(qiáng)對工程質(zhì)量以及安全性的關(guān)注和重視程度。但是目前，我國民用建筑工程施工的質(zhì)量安全管理還不到位，缺乏完善的質(zhì)量安全管理制度，工程施工工序之間的交接不到位，工程施工管理的工序不合適[1]，影響工程施工管理的效果。而且在民用建筑工程中，工程的施工缺乏合理的規(guī)劃，都是根據(jù)施工管理者的經(jīng)驗進(jìn)行的，沒有完善的法律法規(guī)，對施工管理缺乏嚴(yán)格的約束，進(jìn)而影響整個工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

2、成本管理意識淡薄

民用建筑工程的建設(shè)規(guī)模比較大、施工的時間也比較長，需要投入大量的資金，做好成本管理工作能夠提高資金的使用效率，實現(xiàn)民用建筑工程的迅速建設(shè)。但是目前民用建筑工程管理人員的成本管理意識比較淡薄，對工程建設(shè)的成本消耗管理不到位。民用建筑工程施工會應(yīng)用多種材料、設(shè)備以及人員，缺乏成本管理意識，在實際的施工管理中，就會出現(xiàn)施工現(xiàn)場材料、設(shè)備隨意堆放，出現(xiàn)材料過期變質(zhì)，為了不影響材料的整體質(zhì)量和建設(shè)效果，還需要重新采購材料，增加民用建筑工程的成本消耗。

二、民用建筑工程施工管理的對策

1、做好民用建筑工程施工的安全管理

在民用建筑工程施工管理中，應(yīng)將安全管理放在工程施工管理的首要位置，堅持安全第一[2]，施工管理工作要以安全生產(chǎn)為主線，減少和避免安全事故的發(fā)生。民用建筑工程施工管理的首要任務(wù)就是要提高安全管理的水平。提高施工管理人員以及施工人員的安全管理意識，掌握安全知識和技能，嚴(yán)格按照安全管理流程開展工作。在施工現(xiàn)場設(shè)立安全警示牌和標(biāo)識，進(jìn)入施工現(xiàn)場要佩戴好安全帽，保證民用建筑工程施工管理的安全性，提高整個民用建筑工程的安全性，為人民群眾提供一個安全、放心的生產(chǎn)、生活環(huán)境。

2、強(qiáng)化質(zhì)量管理

在民用建筑工程管理中，質(zhì)量管理與安全管理是同等重要的，應(yīng)將質(zhì)量管理納入到日常管理工作中的重要位置。民用建筑工程施工建設(shè)中涉及的內(nèi)容比較多，影響質(zhì)量的因素也比較多，而且有些建筑企業(yè)為了追趕工期忽視工程質(zhì)量問題，造成工程建設(shè)存在嚴(yán)重的安全隱患。因此應(yīng)強(qiáng)化民用建筑工程的質(zhì)量管理，建立完善的責(zé)任機(jī)制，將質(zhì)量管理的責(zé)任落實到每一位施工人員身上，樹立質(zhì)量管理的意識，做好民用建筑工程施工材料、設(shè)備、技術(shù)、人員的質(zhì)量管理，為工程建設(shè)提供打下良好的質(zhì)量基礎(chǔ)。同時強(qiáng)化監(jiān)理部門的監(jiān)督和管理，對工程施工各個環(huán)節(jié)和階段的質(zhì)量進(jìn)行細(xì)致的檢查和管理，及時發(fā)現(xiàn)存在的質(zhì)量隱患，并及時采取有效措施加以解決，提高民用建筑工程的質(zhì)量。

3、提高成本管理的重視程度

在民用建筑工程施工管理中，還需要加強(qiáng)成本管理，實現(xiàn)資金的高效利用，做好成本管理工作。在民用工程建設(shè)中，在采購施工材料以及設(shè)備時，在注重材料設(shè)備質(zhì)量的同時，也需要注意價格，采購物美價廉的材料設(shè)備，節(jié)約成本的消耗，同時，做好材料設(shè)備的存放、使用，避免浪費(fèi)現(xiàn)象，造成資金損失。對民用建筑工程的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制，減少工程的實際成本支出，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高

4、做好技術(shù)管理工作

民用建筑工程施工管理中，技術(shù)管理也是十分必要和重要的，應(yīng)根據(jù)民用建筑工程的實際情況進(jìn)行技術(shù)管理，處理好工程施工建設(shè)的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)與施工技術(shù)、工藝等，保證施工建設(shè)水平的提高，設(shè)計高質(zhì)量的施工圖紙，積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的施工技術(shù)和方法，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)系統(tǒng)的建立[3]，促進(jìn)施工技術(shù)的整體提升。

結(jié)束語

民用建筑工程施工中，應(yīng)積極做好工程的施工管理，采取科學(xué)有效地措施實現(xiàn)工程建設(shè)安全和質(zhì)量的提升，強(qiáng)化成本管理意識，提高資金的利用效率，做好技術(shù)管理工作，使民用建筑工程的施工管理科學(xué)、順利的進(jìn)行。

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填土的數(shù)量也計算在其中。

第三，了解施工現(xiàn)場實際情況。由于有些內(nèi)容施工圖上無法具體表示，導(dǎo)致審核不夠完整準(zhǔn)確，需要審核人員進(jìn)入施工現(xiàn)場，及時了解情況，完善預(yù)算，實事求是的調(diào)整預(yù)算。

第四，建設(shè)單位與施工單位協(xié)作完成審核工作。建設(shè)單位企業(yè)內(nèi)部各部門之間相互交流討論，共同完成好審核工作。審核部門和審核人員要做到以下幾點(diǎn)：

1、積極參加相關(guān)會議商議，及時處理變更事宜；

2、展開進(jìn)行工程驗收的具體工作；

3、經(jīng)常與財務(wù)部門溝通聯(lián)系，及時發(fā)現(xiàn)解決問題；

4、與采購專員一起，參與到材料采購中來；

5、加強(qiáng)與施工單位的聯(lián)系，了解施工人員安排、機(jī)械數(shù)量等等。

結(jié)束語

對建筑工程土建施工預(yù)算進(jìn)行審核，是一項細(xì)致的工作，是保證工程項目順利開展的重要條件，也是對工程質(zhì)量的保證。這要求審核部門和審核人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，具有較高專業(yè)水平。選擇科學(xué)合理的審核方法，運(yùn)用審核技巧，做好建筑工程土建施工預(yù)算審核工作，才能促進(jìn)建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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