淺析建筑工程管理中高層建筑施工管理需要注意的問題1

海陽市政務(wù)服務(wù)中心管理辦公室 山東煙臺(tái) 265100

摘要：在建筑項(xiàng)目的施工管理建設(shè)工程中，往往會(huì)遇到各種各樣的困難，對(duì)建筑的建設(shè)與施工有著巨大的影響。工程管理是高層建筑在施工過程中，處理應(yīng)用各種新技術(shù)的重要指標(biāo)，也是施工建設(shè)過程中各項(xiàng)準(zhǔn)則的依據(jù)，更是工程順利完工建成的基礎(chǔ)。如果管理不好各項(xiàng)工作的開展，勢(shì)必會(huì)影響建筑項(xiàng)目的施工和質(zhì)量問題，最后對(duì)經(jīng)濟(jì)問題造成重大損害。在高層建筑施工的工程中，工程管理依據(jù)客觀的經(jīng)濟(jì)規(guī)律，以施工管理為前提，確保規(guī)范，有效的進(jìn)行工程的建設(shè)和實(shí)施。本文結(jié)合高層建筑在施工管理過程中遇到的各種問題，以及根據(jù)施工管理的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)在高層建筑施工管理需要注意的問題進(jìn)行了一一分解，望對(duì)工程建筑行業(yè)有一定的幫助。

關(guān)鍵詞：高層建筑；工程管理；問題

1高層建筑的施工特點(diǎn)

高層建筑廣義上講是指高度達(dá)到24米及以上的建筑物都可稱為高層建筑。高層建筑是一個(gè)綜合性的建筑物，它涵蓋的樓層多，范圍廣，是將結(jié)構(gòu)和功能完美榮符合在一起的建筑物，是有建設(shè)、安裝、裝修等部分組成。高層建筑的施工對(duì)各項(xiàng)工作都有嚴(yán)格的要求，因此造就了各項(xiàng)施工工作的復(fù)雜和難度，配合復(fù)雜、技術(shù)難度、同時(shí)也要考慮工程的周期問題，不能延誤工程的工期。例如，在安裝工程中，專業(yè)較多，技術(shù)繁雜，要求較高，涵蓋：電力系統(tǒng)、水暖系統(tǒng)以及智能和環(huán)保的應(yīng)用結(jié)合工程等。此外，高層建筑工程量大、工序多，因此施工前要做大量的準(zhǔn)備。工期比較長(zhǎng)，因此，建筑的基坑和地基要打牢，做到雙保險(xiǎn)。此外，高層建筑的施工也是機(jī)械化程度高低的體現(xiàn)，對(duì)各個(gè)方面的機(jī)械要求都相當(dāng)高。

2施工管理過程中遇到的問題

2.1重視建設(shè)不注重管理：在工程項(xiàng)目中，管理人員缺乏足夠的管理意識(shí)，致使所有工作者未按照正規(guī)的規(guī)章制度與操作流程進(jìn)行作業(yè)。對(duì)技術(shù)規(guī)范或規(guī)章制度，僅僅拿它當(dāng)口號(hào)或標(biāo)語，注重形式不注重實(shí)際操作。管理人員不盡職盡責(zé)，致使所有操作人員在違章的情況下操作，許多可以認(rèn)為避免的事故常有發(fā)生，為所欲為，最終嚴(yán)重影響工程的質(zhì)量問題。

2.2安全措施管理混亂：安全負(fù)責(zé)人僅僅響口號(hào)，有名無實(shí)，操作人員缺乏安全保護(hù)的意識(shí)，經(jīng)常在施工過程中違章操作。組織管理人員極少對(duì)操作人員進(jìn)行相應(yīng)的安全知識(shí)教育與必要的安全技術(shù)培訓(xùn)。腳手架及必要的防護(hù)措施未定時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，消防設(shè)備形同虛設(shè)，在施工過程中留下許多隱患。組織人員水平低下，加上周圍環(huán)境的落后，嚴(yán)重影響工程的質(zhì)量。

2.3手工作業(yè)不合理：操作人員大部分都是在外務(wù)工的農(nóng)民工，嚴(yán)重缺乏理論知識(shí)，施工過程中大多大多都是傳統(tǒng)作業(yè)。許多作業(yè)需在現(xiàn)近的設(shè)備下進(jìn)行才能得到質(zhì)量保障，而由于操作人員缺乏技術(shù)，并未采用大型的先進(jìn)的現(xiàn)代化設(shè)備，致使在管理人員監(jiān)管下的工程質(zhì)量不合理、大量返工，最終導(dǎo)致原材料因缺乏科學(xué)的管理而極大的浪費(fèi)。監(jiān)管人員在堆放及貯存方面管理不到位，對(duì)原材料的合格率不進(jìn)行嚴(yán)格的控制，使工程的質(zhì)量受到影響。不僅給公司的經(jīng)濟(jì)造成不必要的損失，而且嚴(yán)重影響施工的進(jìn)度，致使工期延誤。

2.4缺乏建筑施工多方面的溝通：建筑工程管理中最重要的一部分就是整個(gè)工程施工與設(shè)計(jì)，且目標(biāo)應(yīng)與各個(gè)相關(guān)的單位保持一致。質(zhì)量管理涉及到各方的利益問題，因此各方應(yīng)加強(qiáng)談判，對(duì)施工過程中遇到的任何問題進(jìn)行合理有效地協(xié)商，及時(shí)溝通與解決問題，避免盲目建筑施工現(xiàn)象的發(fā)生。

3加強(qiáng)施工管理的建議

3.1加強(qiáng)建筑質(zhì)量的控制：（1）設(shè)置工程質(zhì)量的控制點(diǎn)：根據(jù)工程的復(fù)雜程度，對(duì)質(zhì)量控制進(jìn)行確定。由于高層建筑施工工程大且難度較大，要對(duì)監(jiān)控點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，保證工期與建筑質(zhì)量同步進(jìn)行；（2）全時(shí)段、分階段地進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，必要時(shí)對(duì)施工計(jì)劃給予優(yōu)化調(diào)節(jié)；加強(qiáng)材料的控制，嚴(yán)格掌控材料管，保證施工裝飾的質(zhì)量與工程的主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量；（3）做好基坑圍護(hù)及基礎(chǔ)深挖的維護(hù)工作，根據(jù)實(shí)際情況確定相應(yīng)的措施；做好防護(hù)及腳手架等安全措施，根據(jù)施工的時(shí)間及相應(yīng)要求進(jìn)行相應(yīng)的腳手架設(shè)計(jì)，并做好季節(jié)性的防護(hù)措施，保證施工質(zhì)量的同時(shí)，確保施工過程中人員的安全。

3.2加強(qiáng)施工過程的監(jiān)督：管理人員落實(shí)自己的責(zé)任，持續(xù)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，確保設(shè)計(jì)的合理安排，及時(shí)糾正施工過程中不合理的施工操作。對(duì)所有員工進(jìn)行及時(shí)有效的培訓(xùn)，對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行及時(shí)有效的更新，并定時(shí)檢查施工是否滿足施工要求，對(duì)施工人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)目己耍_保其有能力達(dá)到施工的要求；若施工過程中出現(xiàn)特殊操作要求的技術(shù)環(huán)節(jié)且施工人員不能完成，可邀請(qǐng)相應(yīng)級(jí)別的技術(shù)人員指導(dǎo)參加。同時(shí)也要注意加強(qiáng)法律意識(shí)，對(duì)施工單位的法律建設(shè)健全做到相應(yīng)的保障，從基礎(chǔ)方面提高施工人員的基本法律法規(guī)的相應(yīng)意識(shí)。

3.3完善施工各方面間的溝通，加強(qiáng)人員素質(zhì)建設(shè)

高層建筑施工管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)就是，工程的管理和施工，最終的目的都是協(xié)助各個(gè)相關(guān)單位，完成最終的建設(shè)。對(duì)于設(shè)計(jì)到的各方利益，各個(gè)單位應(yīng)加強(qiáng)合作，多加談判，在施工過程中遇到問題時(shí)要多多協(xié)商，及時(shí)溝通，盡量避免盲目建設(shè)，相互孤立。建設(shè)人員的素質(zhì)，在一定程度上對(duì)工程的質(zhì)量有重大影響。通常，施工建設(shè)人員的流動(dòng)性比較大，素質(zhì)相對(duì)較低，因此對(duì)工程的質(zhì)量不能全不保證。為此，加強(qiáng)施工人員的素質(zhì)建設(shè)就有為重要。施工單位要定期對(duì)施工 人員進(jìn)行不同的專業(yè)素質(zhì)水平進(jìn)行訓(xùn)練，并進(jìn)行考核，從基礎(chǔ)方面加強(qiáng)施工人員的素質(zhì)建設(shè)，從而進(jìn)一步提高施工的操作水平。

4施工過程中做好工程管理的措施

4.1增加安全意識(shí)，提高安全保障

安全生產(chǎn)間接的影響著工程的質(zhì)量問題，工程管理者要以《安全生產(chǎn)條例》為準(zhǔn)則，時(shí)刻對(duì)施工人員進(jìn)行安全思想培訓(xùn)教育，樹立“安全生產(chǎn)，安全第一”的主導(dǎo)思想，時(shí)刻監(jiān)督施工過程中的安全問題，糾正違章行為，確保施工設(shè)備的正常運(yùn)行和工程的正常建設(shè)。

4.2加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)設(shè)備的應(yīng)用，增加機(jī)械化程度

手工操作的施工建設(shè)，容易對(duì)工程造成滯后不前的影響，不利于工程質(zhì)量的建設(shè)，再好的組織施工也無法與先進(jìn)的技術(shù)相比。例如：對(duì)混凝土進(jìn)行振搗時(shí)，人工操作容易造成振搗不實(shí)的現(xiàn)象，從而影響工程 的質(zhì)量，自動(dòng)化高拋振搗法，時(shí)間快、效率高，使得振搗效果更好，更符合建設(shè)的需要。在工程管理過程中，合理運(yùn)用先進(jìn)施工技術(shù)，再結(jié)合先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，會(huì)對(duì)工程建設(shè)提供巨大的便利和幫助，不僅節(jié)省人力無力，同時(shí)又能降低成本，節(jié)約投資，對(duì)整個(gè)高層的建設(shè)有巨大作用。

5結(jié)束語

依靠我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，高層建筑市場(chǎng)也突飛猛進(jìn)，在建筑工程不斷發(fā)展和進(jìn)步的同時(shí)，各方面 的問題也呈現(xiàn)出來，如：各個(gè)項(xiàng)目之間的不協(xié)調(diào)等，這時(shí)做好工程管理就有為重要。工程管理在一定程度上決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益甚至企業(yè)存亡的關(guān)鍵。高層建筑施工過程中的工程管理不僅在安全上作出保障，同時(shí)對(duì)工程建設(shè)的質(zhì)量也具有穩(wěn)固的作用。詳細(xì)闡述了高層建筑工程管理中的問題，以及控制措施進(jìn)行了分析，結(jié)合現(xiàn)實(shí)的施工管理措施提出合理建議，給工程管理的工作提供一定幫助。

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