信息化在房建施工管理過程中的應(yīng)用

廣西賀州市鼎泰建設(shè)工程有限公司 542899

摘要：房建工程是我國基礎(chǔ)性建設(shè)工程之一，加強(qiáng)工程的施工管理對于工程的質(zhì)量控制、成本控制及進(jìn)度控制有重要作用。房建工程施工管理具有管理內(nèi)容復(fù)雜多樣的特點(diǎn)，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)社會發(fā)展的需要，信息化管理技術(shù)作為現(xiàn)代管理模式，具有信息傳輸準(zhǔn)確、及時(shí)的特點(diǎn)，對于工程的進(jìn)度控制及成本控制具有積極作用。

關(guān)鍵詞：信息化；房建工程；施工管理

1前言

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，隨著第三次科技革命在全球范圍內(nèi)的展開，信息技術(shù)在各行各業(yè)的作用也日益突顯。房建工程作為我國基礎(chǔ)性建設(shè)工程之一，必然要走現(xiàn)代化管理的道路，以促進(jìn)其在新形勢下不斷前行。在推動房建施工管理現(xiàn)代化的過程中，信息化施工管理模式的推進(jìn)是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。房建施工管理的信息化就是充分利用現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)，開發(fā)和利用房建施工管理各項(xiàng)信息資源，其中包括對施工管理各項(xiàng)內(nèi)容的信息采集、傳輸、存儲、處理及利用，以提高對房建工程建設(shè)的管理效率。

2房建工程施工信息化管理的必要性

2.1房建工程施工管理特點(diǎn)

房建工程施工管理存在管理內(nèi)容復(fù)雜、信息量大、合作性強(qiáng)的特點(diǎn)。整個(gè)工程的施工涉及多個(gè)部門、多個(gè)專業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)人才，且各部門之間既相互獨(dú)立，又存在一定的聯(lián)系，這就給施工管理工作造成了極大困難。例如，施工管理中的質(zhì)量管理，需要工程設(shè)計(jì)部門、材料選購部門、施工部門等多方面的協(xié)作，而多部門之間的協(xié)作需要大量的信息傳遞和交流。因此，施工管理過程中信息傳輸?shù)募皶r(shí)性、準(zhǔn)確性

2.2房建施工傳統(tǒng)管理模式的弊端

2.2.1傳統(tǒng)管理模式缺乏系統(tǒng)的管理目標(biāo)

我國目前房建工程施工管理中存在多種管理目標(biāo)，其中表現(xiàn)最為突出的是施工質(zhì)量管理、施工進(jìn)度管理以及施工成本管理；以上三種目標(biāo)在實(shí)際施工過程中，常表現(xiàn)為互相制約的關(guān)系，若其中某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)突發(fā)事故，則將影響另外兩個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，如保障工程質(zhì)量的同時(shí)，則可能影響工程的工期，進(jìn)而增加施工成本；若要降低施工成本，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，則可能影響工程質(zhì)量，進(jìn)而影響企業(yè)的信譽(yù)以及長遠(yuǎn)利益。

2.2.2管理體系需進(jìn)一步健全

我國房建工程施工管理中存在的主要問題是管理體系不健全，現(xiàn)有的管理體系責(zé)任分配不清、獎(jiǎng)罰不明，難以激發(fā)管理人員以及施工人員的積極性和責(zé)任心。房建工程施工之前，應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目本身需求制定一套完善的、科學(xué)的、可執(zhí)行的管理體系，以便在施工過程中，能做到工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等幾方面的統(tǒng)籌兼顧。當(dāng)期施工企業(yè)的管理人員缺乏主觀能動性，管理體系的建立流于形式，難以發(fā)揮管理體系的作用，無法保障工程施工中多方面目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.2.3管理方式落后

我國現(xiàn)存的房建工程施工管理的模式較為落后，多采用管理人員手動操作，口頭傳達(dá)等方式，沒有采用現(xiàn)代化的信息管理技術(shù)，這就導(dǎo)致施工期間各種信息的傳輸及交流出現(xiàn)滯后現(xiàn)象，同時(shí)，施工期間各環(huán)節(jié)存在的安全隱患也無法及時(shí)有效的傳輸給相關(guān)部門，這就大大降低了施工管理工作的質(zhì)量與效率，引發(fā)多個(gè)部門的部門，造成施工現(xiàn)場管理混亂的局面。

2.2.4施工及管理人員的專業(yè)能力較弱

房建工程的建設(shè)與管理需要依靠專業(yè)人員的操作，在崗人員的業(yè)務(wù)能力的強(qiáng)弱不僅對工程質(zhì)量本身具有重要的影響，還間接影響了工程項(xiàng)目的管理效果。房建工程項(xiàng)目工作環(huán)境差，從事房建領(lǐng)域的工作人員整體文化水平較為落后，其專業(yè)水平及管理能力均存在極大的不足。部分施工現(xiàn)場的操作人員未經(jīng)過專業(yè)技能培訓(xùn)，更缺乏大量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，這就容易導(dǎo)致在實(shí)際工作過程中對關(guān)鍵部位的施工缺乏合格的技術(shù)，導(dǎo)致整個(gè)工程的質(zhì)量及進(jìn)度受到影響；另一方面，我國房建工程的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人并沒有對工程的施工進(jìn)行全程監(jiān)測及指導(dǎo)，部分隱蔽性工程的安全隱患沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除，同樣也為工程本身埋下了質(zhì)量隱患。

2.3房建工程施工信息化管理優(yōu)勢

2.3.1 信息化技術(shù)能提高施工管理的準(zhǔn)確性

房建工程施工管理易出現(xiàn)計(jì)劃可執(zhí)行力較低的主要原因是信息傳輸?shù)臏?zhǔn)確度或及時(shí)性不高。將各種施工計(jì)劃通過信息管理系統(tǒng)進(jìn)行集中管理后，可實(shí)現(xiàn)各部門的信息資源共享，提高施工計(jì)劃的準(zhǔn)確度。工程的起始計(jì)劃編制準(zhǔn)確，能帶動并促進(jìn)后續(xù)相關(guān)計(jì)劃編制的準(zhǔn)確度，從而促進(jìn)工程的順利進(jìn)行；另一方面，若某一階段施工計(jì)劃進(jìn)行變更時(shí)，可通過信息系統(tǒng)通知相關(guān)人員做好準(zhǔn)備，避免因施工計(jì)劃變更出現(xiàn)等工的現(xiàn)象，造成人力、設(shè)備的閑置與浪費(fèi)。

2.3.2 信息化管理可提高對工程進(jìn)度的控制力

計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)對數(shù)據(jù)的快速傳遞、共享，能為工作人員提供比傳統(tǒng)方法快速方便的信息服務(wù)。采用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)前，由于項(xiàng)目和公司本部距離遠(yuǎn)，短期內(nèi)不可能獲取詳細(xì)、集中的數(shù)據(jù)；使用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)后公司可以將管理點(diǎn)提前，做到周密的事前控制、實(shí)時(shí)的施工控制，和完備的事后控制，從而有效提升管理的效率，加強(qiáng)對工程的控制力。

2.3.3.信息化管理能有效控制工程成本

通過計(jì)算機(jī)軟件的使用，將計(jì)算軟件與管理軟件相結(jié)合，可以提高做預(yù)算的速度和精準(zhǔn)度，以便計(jì)算施工成本及實(shí)際成本，并將計(jì)劃成本與實(shí)際成本進(jìn)行比較，比較后就能反映項(xiàng)目成本預(yù)控的成果，即項(xiàng)目施工計(jì)劃的盈利，以此來指導(dǎo)和制約項(xiàng)目施工全過程的成本和開支。

3信息化在房建施工管理中應(yīng)用

3.1計(jì)算機(jī)軟件在施工中的應(yīng)用

3.1.1施工管理軟件（PKPM）

施工管理軟件的應(yīng)用，使得微觀決策宏觀化，宏觀決策微觀化。例如PKPM軟件可以持續(xù)提供項(xiàng)目施工范圍、進(jìn)度以及成本信息，這些信息完整可靠并且完全協(xié)調(diào)。PKPM能在綜合數(shù)字環(huán)境中保持信息不斷更新并可提供訪問，使施工員，材料員，經(jīng)濟(jì)員可以清楚全面地了解項(xiàng)目。這些信息在建筑施工和管理的過程中能使項(xiàng)目質(zhì)量提高，收益增加。

3.2.2 施工繪圖軟件（CAD）

隨著建筑業(yè)十項(xiàng)新技術(shù)的推廣運(yùn)用，Auto CAD技術(shù)已不再是單純的繪圖工具，而是可以深入到工程施工管理中的技術(shù)工具。Auto CAD技術(shù)的運(yùn)用，能將傳統(tǒng)施工技術(shù)存在的問題迎刃而解，并且可以達(dá)到事半功倍的效果。例如利用CAD技術(shù)自動統(tǒng)計(jì)各種材料的工程量，避免傳統(tǒng)的人工統(tǒng)計(jì)方式不精確的問題，避免材料的浪費(fèi)從而節(jié)約成本；CAD技術(shù)的自動計(jì)算功能的運(yùn)用，在應(yīng)用中還可指導(dǎo)材料的開料，提高材料的利用率，減少材料損耗。根據(jù)材料價(jià)格直接計(jì)算出各個(gè)分部、分項(xiàng)工程所需的成本，能有效地控制工程造價(jià)。在處理現(xiàn)場管線碰撞過程中，CAD軟件能更精確地對管線進(jìn)行定位，使施工員也能具備一定的深化能力，加快施工進(jìn)度。

3.2.互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用

在設(shè)計(jì)過程中，建設(shè)單位可以隨時(shí)通過互聯(lián)網(wǎng)了解設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)現(xiàn)狀，并即時(shí)提出修改意見，避免傳統(tǒng)的等待設(shè)計(jì)單位圖紙完成后再提出修改意見而造成大量的返工；而施工單位又可隨時(shí)將施工中碰到的問題及時(shí)反饋給設(shè)計(jì)單位，不用施工單位頻繁地到設(shè)計(jì)單位或要設(shè)計(jì)人員頻繁下工地，一切問題均可在網(wǎng)上商討解決。在施工過程中項(xiàng)目組通過局域網(wǎng)建立共享文件夾，將項(xiàng)目內(nèi)的工作聯(lián)系單及資料進(jìn)行共享，在第一時(shí)間收集、了解施工過程中的各項(xiàng)信息，減少由于信息傳遞障礙造成的管理失誤和決策失誤，提高項(xiàng)目組整體經(jīng)濟(jì)效益和工作效率。

4總結(jié)

房建工程施工管理內(nèi)容復(fù)雜多樣，傳統(tǒng)管理方法存在信息傳輸準(zhǔn)確度差、及時(shí)性差等多種弊端，造成了在施工過程中出現(xiàn)管理混亂的局面，信息化技術(shù)在房建工程施工管理中的應(yīng)用，不僅可提高信息的準(zhǔn)確度及傳輸速度，還能有效控制工程進(jìn)度及成本，從而為工程的順利進(jìn)行提供可靠保障。

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