建筑工程管理存在的問題與解決方法

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摘要：科學的建筑工程管理能夠提高施工質(zhì)量，提高施工單位經(jīng)濟效益。本文詳細分析了建筑工程管理中存在的問題，提出了建筑工程管理中存在問題的解決方法。

關(guān)鍵詞：建筑；工程管理；問題；解決方法

在建筑工程領域，對建筑工程實施科學有效的管理涉及到多個層面，系統(tǒng)性強、綜合化程度較高，涉及到了建筑工程的各個環(huán)節(jié)，即：施工前的方案設計環(huán)節(jié)、整個施工過程和完成施工后的后期管理環(huán)節(jié)?？茖W有效的建筑工程管理是施工質(zhì)量的保證，也是保證建筑安全、延長建筑使用周期的關(guān)鍵，對提高建筑企業(yè)的市場競爭能力，增加企業(yè)經(jīng)濟效益具有重要意義。因此來講，建筑企業(yè)必須依據(jù)市場經(jīng)濟發(fā)展的客觀規(guī)律，依據(jù)市場變化實際做出客觀調(diào)整，在整個管理過程中不斷探索研究，實施創(chuàng)新。

1、建筑工程管理中存在的問題分析

1.1體制不健全、制度難落實

沒有健全的管理體制是當前建筑工程管理中普遍的問題。健全的管理體制是建筑工程如期竣工的保證，建筑工程中健全的管理體制必須設立專門的管理部門，依據(jù)工作的實際情況安排工作人員，明確部門崗位的崗位職責，依據(jù)工程設計的標準安排施工工作，科學的做好建筑工程管理過程中每個環(huán)節(jié)的施工任務。但當前我國很多的建筑企業(yè)都不具備完善健全的管理體制，導致建筑工程的管理工作無章可循、無據(jù)可依。同時，有許多施工單位為節(jié)約建筑成本，不依據(jù)工程的實際設置較少的管理人員從事工程管理工作，甚至取消工程管理部門，造成管理人員和管理部門分配不足，有時還會出現(xiàn)有些管理人員身兼數(shù)職的問題，難以在開展管理工作的過程中投入更多精力。此外，很多建筑施工企業(yè)爭取更多的經(jīng)濟利益，沒有有效落實管理制度，在開展管理過程中敷衍了事，不能起到真正效果。

1.2管理形式不科學

當前，我國建筑領域的行業(yè)模式是以承包單位為龍頭、施工單位為主體、勞務作業(yè)為依托。但是這種模式并不具備理想的效果。在最近一段時期，在建筑工程行業(yè)，除了專業(yè)性要求較高的施工環(huán)節(jié)外，工程其余很多的環(huán)節(jié)施工都由勞工人員實施，并且在施工的過程中，所采用的施工材料都有其自身完成購買，施工所使用的機械設備也都由其自己提供。由于施工人員的綜合素質(zhì)較低，技術(shù)水平不高，施工使用的機械設備專業(yè)化程度較低，導致在建筑工程的施工中，消耗過多的物力和人力等資源管理工程施工，但也難以實現(xiàn)管理目標，效果不甚理想。同時，因為高度集權(quán)的管理模式一定會降低施工人員工作的積極性，難以及時落實各項管理決策，對市場變化反應不敏感，難以在競爭中取勝。

1.3 管理人員素質(zhì)不一樣

由于建筑行業(yè)快速的發(fā)展，造成建筑工程管理人員需求數(shù)量較多，由于當前還沒有完善的工程管理體制，在建筑領域還不具備權(quán)威性、全國性、專業(yè)性的建筑工程管理組織。更缺乏高層次、高素質(zhì)的復合型工程管理人才，制約了我國建筑行業(yè)的進一步發(fā)展。當前大多數(shù)工程管理人員來自于基層，工作經(jīng)驗豐富，實踐能力強，現(xiàn)場管理經(jīng)驗多，能夠解決實際問題，但是普遍存在文化水平低，管理知識不系統(tǒng)的嚴重問題。

2、建筑工程管理中存在問題的解決方法

2.1 建立完善的管理體系

建筑施工單位必須在工程管理的全過程中構(gòu)建完善的規(guī)章制度，確保管理工作的開展有據(jù)可依、有章可循。相關(guān)的政府部門要組織建筑工程管理的專業(yè)人才對管理內(nèi)容進行研究探索，指導建筑企業(yè)構(gòu)建完善的建筑工程管理體系。在建筑企業(yè)內(nèi)部，應構(gòu)建科學完善的競爭機制，推行競爭上崗制度，通過競聘上崗的方式，促進管理隊伍和施工隊伍水平的提高。競爭機制可以有效轉(zhuǎn)變管理工作的方式，提高管理效率，提高管理人員的工作積極性。為進一步發(fā)揮規(guī)章制度的管理作用，必須有獎懲制度做保證，對管理人員的工作進行規(guī)范和要求。

2.2 樹立正確的管理理念

當前，建筑工程管理所發(fā)揮的作用和帶來的效益已經(jīng)得到社會的廣泛認可，在這種形勢下，建筑施工企業(yè)必須進一步強化工程管理的培訓和教育培訓，加強進一步的宣傳。通過對企業(yè)員工進一步的教育培訓，強化管理意識，提高管理水平。在對建筑工程實施管理的實踐活動中，管理人員也必須持續(xù)學習，不斷充實自己的理論水平，在實踐中提高管理水平，確保工程施工質(zhì)量。

2.3 加大人員培訓力度

建筑工程的施工質(zhì)量和施工進度的主要影響因素是施工人員的綜合素質(zhì)水平，工程管理人員的工作水平對建筑企業(yè)的管理有著直接影響。所以，建筑企業(yè)必須充分重視員工素質(zhì)，加大企業(yè)員工的培訓力度。要進一步充實理論知識，提高管理水平，為建筑企業(yè)的科學管理提供人員保障。假如負責建筑工程的組織人員沒有很高的工作效率，不注重團隊協(xié)作，沒有合作意識，就會導致人員不固定，流動頻繁，難以發(fā)揮管理功能和作用。

一是要嚴格落實持證上崗制度。當前，很多機構(gòu)都存在資質(zhì)掛靠的問題，導致很多建筑工程項目管理人員不具備執(zhí)業(yè)資格。所以，只有不斷提高管理人員的綜合素質(zhì)和管理能力，必須杜絕資格掛靠的問題產(chǎn)生。為保證在崗建筑工程管理人員與資格持有人相同，必須對工程管理人員的資料和資格進行認真嚴格的審查，同時，建筑工程的施工過程中，必須定期或不定期的對管理人員的執(zhí)業(yè)過程進行 抽查。只有做到真正的持證上崗，才能確保建筑工程管理水平的提高。

二是倡導員工終生學習。社會經(jīng)濟在不斷發(fā)展，科學技術(shù)及理論知識在不斷更新，如果建筑工程的管理人員難以適應社會的發(fā)展，就會在社會發(fā)展過程中遭到社會的淘汰。所以，建筑工程的管理人員一定要做到持續(xù)學習，終生學習，更新知識，在管理實踐中提高綜合素質(zhì)和管理水平。

三是制定科學的考核評價體系。建筑企業(yè)要定期或不定期對建筑工程管理人員的執(zhí)業(yè)資格進行審查，對實際管理水平進行考核評價，對管理人員的企業(yè)管理能力和管理效果進行全面評價，如果管理人員的綜合素質(zhì)和管理能力不合格，就要依據(jù)評價指標和要求對其進行處理，問題嚴重的要取消管理人員的執(zhí)業(yè)資格。通過科學的評價，激勵管理人員管理水平的不斷提高，最終取得提高管理能力和管理水平的目的。

3、結(jié)束語

科學的工程管理是確保建筑企業(yè)良性發(fā)展的基礎，樹立正確的工程管理理念，構(gòu)建完善的管理體制，規(guī)范管理工作，強化工程管理人員的培訓，持續(xù)提高管理人員的綜合素質(zhì)，提高管理人員的管理水平，是做好建筑工程管理工作的保證，能夠進一步保證建筑施工質(zhì)量和安全。

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