加強施工企業(yè)機械設(shè)備管理的有效策略

中交路橋華南工程有限公司 云南省 679111

摘要：機械設(shè)備是施工中常用的工具，機械設(shè)備的使用可以有效縮短工期，提高施工質(zhì)量。機械設(shè)備的管理工作對機械設(shè)備在工程中作用的發(fā)揮有著直接的影響。本文從施工企業(yè)機械設(shè)備管理中的問題入手，探討分析了加強施工企業(yè)機械設(shè)備管理的有效策略，以供參考。

關(guān)鍵詞：工程；機械設(shè)備；問題；對策

一、施工企業(yè)機械設(shè)備管理中存在的問題

1、工程機械管理制度不夠完善，規(guī)章制度執(zhí)行不夠嚴格

工程機械管理制度不夠完善，規(guī)章制度執(zhí)行不夠嚴格對于企業(yè)所使用的機械設(shè)備，一定要有嚴格的登記管理，但事實上，在施工企業(yè)中還沒有建立起對機械維護、管理的記錄，技術(shù)檔案不全，機械設(shè)備臺賬混亂的情況相當(dāng)嚴重，各種管理制度比較落后。個別施工企業(yè)在機械設(shè)備的管理中沒有科學(xué)有效的保養(yǎng)，更沒有保養(yǎng)制度約束，使一些機械設(shè)備過早老化，在使用中經(jīng)常出現(xiàn)問題，影響了工程進度。

2、租賃設(shè)備的使用與管理相脫節(jié)

當(dāng)前，企業(yè)施工設(shè)備的來源主要分為三種：①企業(yè)自帶設(shè)備；②施工隊自帶設(shè)備；③從相關(guān)公司租賃的設(shè)備。受經(jīng)濟條件、施工環(huán)境等因素的影響，從相關(guān)公司租賃設(shè)備成為箭鏃企業(yè)施工設(shè)備的主要來源。但現(xiàn)階段的租賃市場，不同地區(qū)間的質(zhì)量控制標準參差不齊，在大型施工設(shè)備管理中，承租企業(yè)對其的重視程度較高，相應(yīng)的配套管理設(shè)施也比較完善；但對于一些小型或成本較低的租賃設(shè)備，由于這些設(shè)備的使用周期短、設(shè)備的使用權(quán)與所有權(quán)相分離，就導(dǎo)致企業(yè)對其的重視程度較低，認為只要能“湊合”即可。這種錯誤的思想容易造成設(shè)備管理中出現(xiàn)真空地帶，最終演化為設(shè)備管理風(fēng)險。

3、機械設(shè)備缺少專業(yè)性管理，力量薄弱

尖端的高科技設(shè)備對配件、液壓油、軟化油、燃料等要求較高，在使用中必須要嚴格使用規(guī)定材料，但往往一些企業(yè)采購員缺少必要的專業(yè)知識，或者受到利益誘惑，購進了劣質(zhì)價高的油料和配件，造成工程機械損壞或者效率低下。施工企業(yè)在經(jīng)濟效益驅(qū)動下，為了趕坡度和工期，節(jié)省人員開支，在機械管理部門人員配備不足，人手不夠，造成機構(gòu)設(shè)置不合理，重視程度不夠，導(dǎo)致機械設(shè)備管理力量薄弱，還有施工企業(yè)對機械管理人員缺少必要的培訓(xùn)與業(yè)務(wù)能力，對機械的管理知識匱乏，不能從本質(zhì)上充分認識到保養(yǎng)的作用，責(zé)任心不強，導(dǎo)致機械過早損壞。

4、施工機械設(shè)備的維修與保養(yǎng)技術(shù)落后

在工程項目機械設(shè)備管理工作中，落后的保養(yǎng)與維修技術(shù)，與現(xiàn)代化的機械設(shè)備管理要求所不相符，限制了現(xiàn)代化機械設(shè)備在工程項目生產(chǎn)中的應(yīng)用。工程項目機械設(shè)備的保養(yǎng)和維修工在，作為機械設(shè)備管理的主要環(huán)節(jié)，在工程項目這種惡劣的使用環(huán)境中，良好的機械設(shè)備保養(yǎng)與維修技術(shù)，是延長機械設(shè)備使用壽命的基礎(chǔ)工作。

二、機械設(shè)備管理工作強化的措施

1、加強臨時設(shè)備的租賃管理

由于施工企業(yè)自有設(shè)備不可能適用于各種施工要求，因此，在施工過程中不可避免的需要進行設(shè)備的外租或外借，如臨時租借管束抽裝機或施工工裝等大型設(shè)備。對于臨時租賃設(shè)備的管理，施工企業(yè)也應(yīng)構(gòu)建完善的協(xié)調(diào)租借網(wǎng)絡(luò)體系，并與租賃方制定嚴格的合同，規(guī)定雙方現(xiàn)場管理和安全管理職責(zé)，規(guī)定操作人員的職責(zé)與權(quán)限，從而保障施工過程中機械設(shè)備的完好、保障施工企業(yè)的經(jīng)濟利益。避免在出現(xiàn)設(shè)備故障或出現(xiàn)操作問題時，由于合同制定不嚴格造成的推諉現(xiàn)象。通過制定科學(xué)的、嚴格的臨時設(shè)備租賃管理體系，以及在施工過程中對臨時租賃設(shè)備的管理，才能有效保障臨時設(shè)備的正常運行狀態(tài)及操作管理質(zhì)量，為工程的順利施工奠定良好的基礎(chǔ)。

2、加大對機械設(shè)備信息化管理

工程項目機械設(shè)備信息化管理的目標：提升工程項目機械設(shè)備的使用效率和安全使用狀況，通過先進的計算機技術(shù)、系統(tǒng)管理方法等，對工程項目的機械設(shè)備進行定期的保養(yǎng)、檢查、維護等跟蹤管理，以更好地保證工程項目機械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。工程項目機械設(shè)備管理的信息化水平隨著計算機技術(shù)的發(fā)展而不斷的發(fā)展，信息化對工程項目機械設(shè)備的管理提出了更高的要求，設(shè)備信息化管理能夠提升工程項目機械設(shè)備的運轉(zhuǎn)、使用效果，對提高工程項目機械設(shè)備的管理效率，有著重要的作用。

3、優(yōu)化施工機械設(shè)備故障事先預(yù)防體系

工程項目固定機械的事先預(yù)防管理模式，對保證工程項目機械設(shè)備的低故障，正常運轉(zhuǎn)的水平，有著重要的意義。預(yù)防維修是在工程項目的生產(chǎn)空閑時段，對機械設(shè)備進行計劃性的維修，預(yù)防維修能夠有效降低機械設(shè)備的在線故障率。流動機械設(shè)備的維修模式，為了有效降低維修的成本，工程項目流動機械維修模式，使用狀態(tài)監(jiān)測、主動養(yǎng)護等方式，主動維護能夠及時查找導(dǎo)致故障的成因，提升預(yù)防的效果。

4、強化施工現(xiàn)場管理

在施工設(shè)備管理中，施工現(xiàn)場管理是整個管理環(huán)節(jié)的重點環(huán)節(jié)，通過早期管理，將設(shè)備故障隱患降到最低是施工現(xiàn)場管理的主要目標。在施工現(xiàn)場管理中，可以從以下幾方面做起：①應(yīng)適當(dāng)提高深入施工現(xiàn)場的頻次，監(jiān)督相關(guān)施工人員的遵章守紀情況；②嚴格檢查施工設(shè)備的使用情況，對于使用過程中的問題要及時提出，并指派專業(yè)人員開展設(shè)備維護、檢查工作；③及時整改檢查過程中出現(xiàn)的問題，并制定相應(yīng)的圖表，記錄設(shè)備出現(xiàn)故障的原因、時間、現(xiàn)象、檢修人員與維修方法，避免相同的故障二次發(fā)生；④ 應(yīng)加強施工設(shè)備配件管理?？蛇m當(dāng)?shù)膬Υ嬖O(shè)備配件，以降低維修成本。

5、強化機械設(shè)備使用人員與維護人員在崗培訓(xùn)

科技發(fā)展推動技術(shù)進步，在工程機械設(shè)備中也應(yīng)用了許多高科技產(chǎn)品，工程機械技術(shù)含量越來越高。只有合格的管理人員、操作人員才能掌握好機械設(shè)備操作規(guī)范，所以，企業(yè)在工程項目建設(shè)中，不但要更新機械設(shè)備，還要隨時進行知識更新，業(yè)務(wù)培訓(xùn)，從根本上解決技術(shù)人員、維修人員以及機械管理人員的專業(yè)能力不足的問題，從整體上把握提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，通過培訓(xùn)一批懂技術(shù)的專業(yè)人才，全面帶動企業(yè)整體技術(shù)業(yè)務(wù)能力。

6、實行彈性的工程機械保養(yǎng)制度

工程機械保養(yǎng)好壞，是影響工程整體質(zhì)量的關(guān)鍵，要想保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，就需要有一整套好的保養(yǎng)制度。不同的機械設(shè)備有著不同的制造工藝、機械產(chǎn)地、復(fù)雜機型、種類特性，在對機械進行維修時，就會遇到許多不同的故障，不同的故障就有了不同的維修方法，一定要有多種維修方式，不能千篇一律。認真掌握每一臺機械保養(yǎng)技術(shù)，研究透徹使用說明書，以說明書為標準制定切實有效的機械保養(yǎng)獨立計劃，加強落實情況檢查監(jiān)督，通過合理的獎懲機制，把機械設(shè)備維護使用的消耗費用、維修保養(yǎng)、安全運行、技術(shù)狀況等列入考核范圍，以此強化各級人員責(zé)任心。

5、設(shè)立機械安全維修基金，加強機械設(shè)備的成本核算

設(shè)立機械安全維修基金，實行?？顚Ｓ?，能夠有效解決安全隱患。成本核算應(yīng)對燃油、潤滑油和維修費等執(zhí)行單機登記，隨時掌握設(shè)備完成單位產(chǎn)量，所需動力配件消耗等雜費開支情況。健全機械設(shè)備使用記錄對運轉(zhuǎn)臺班、臺時完成產(chǎn)量、油耗等做好基礎(chǔ)資料的收集，按月匯總和對使用效果安全性能進行分析評價。以便對機械使用技術(shù)指標的比較和調(diào)整減少不必要的安全隱患。

結(jié)束語

機械設(shè)備的管理和強制保養(yǎng)維護一個復(fù)雜的綜合性課題，除了把好管、用、養(yǎng)、修關(guān)之外，還必須做到領(lǐng)導(dǎo)重視，各級機械管理人員、機械操作人員、維修人員及相關(guān)配合人員之間責(zé)任明確，只有持之以恒，常抓不懈，保持居安思危的憂患意識，真正做到“預(yù)防為主”，就一定能夠杜絕重大機械設(shè)備事故的發(fā)生，保障機械設(shè)備安全優(yōu)質(zhì)高效地為我們的施工生產(chǎn)服務(wù)。

參考文獻：

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