淺談園林綠化施工管理存在的問題及對策

棕櫚園林股份有限公司 廣東廣州 510665

摘要：隨著我國城市園林綠化建設(shè)體制的改革和相關(guān)配套措施的實施，城市園林綠化水平有了顯著提高。但是，綜合全國城市的園林綠化發(fā)展情況來分析，目前我國城市園林綠化建設(shè)發(fā)展仍存在很多問題，影響園林綠化的效果。文章針對園林綠化施工管理存在的問題進行分析，并提出有效策略。

關(guān)鍵詞：園林綠化；施工管理；問題；策略

引言

隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)程度不斷的加深，我國的城市園林建設(shè)工程不斷地增多，而且在園林綠化施工管理中，要掌握人和資源全面結(jié)合的方式，將更多的園林工程施工建設(shè)的重點進行及時的劃分，解決園林綠化施工中的主要問題，因此在園林綠化工程的施工中要制定好全方位的施工組織設(shè)計、施工程序的安排、施工祖師設(shè)計、施工組織設(shè)計要開展編制和施工程序的安排，而且在工程項目的施工組織中才能將施工項目順利的實施，所以在園林景觀的設(shè)計中要注重對于施工工序的安排，并將施工步驟進行計劃性的落實，從而推進園林綠化工程的施工管理有序進行。

1.園林綠化施工管理存在的問題

1.1 施工管理意識薄弱

目前，建筑工程施工規(guī)模不斷擴大，施工管理人員一般都將注意力集中在建筑物施工中，對于同時施工的綠化工程并沒有給予重視。如在小區(qū)建設(shè)中，建筑物所占比重較大，而綠化設(shè)施所占比重相對較低，這時管理人員便會將大部分注意力投放到建筑施工中。另外，我國目前使用的園林綠化施工管理理念基本上都是借鑒國外的成功經(jīng)驗，在使用時并沒有和我國建筑環(huán)境相結(jié)合，而是生硬地應用，造成管理效率低下等弊端。此外，在我國園林建設(shè)中，投資方眾多，呈現(xiàn)出多元化特點，使得政府不能有效管理，進而導致綠化建設(shè)不符合施工標準。

1.2 管理制度有待完善

我國園林綠化施工發(fā)展歷史較短，所以，施工管理制度也不夠完善。由于管理制度具有指導性能，如果不完善，便不能給予管理人員合理指導，從而不能發(fā)揮應有的作用。另外，園林工程具有自身的特殊性，在管理方面，對人員素質(zhì)要求較高，這時候必須要有全面的管理制度，才能彌補管理人員因為缺乏園林知識而造成的管理失誤。此外，在園林工程施工中，有些施工企業(yè)雖然制訂了施工制度，但在實施過程中，由于缺乏監(jiān)督，并沒有使其發(fā)揮出應有的效能。施工制度不完善直接導致的后果是，園林植物得不到及時栽培，出現(xiàn)死亡現(xiàn)象，從而影響了施工質(zhì)量。

1.3 管理人員管理技能有待提高

和其它建筑工程不同之處在于，園林建設(shè)施工除了涉及到建筑學方面的知識之外，還包含了園藝學方面的知識，所以對管理人員具有較高的要求，要他們對這2方面的知識都有深入認識。但目前園林綠化施工企業(yè)并不注重這方面的人才培養(yǎng)及引進，導致管理水平上不去，直接影響施工質(zhì)量。另外，園林施工項目具有施工工期長，如果管理人員專業(yè)知識不夠扎實，將不能對栽培的園藝植物進行合理管理，使它們大量死亡，將會直接造成人力、財力浪費。此外，我國城市化進程不斷推進，人們的生活水平及審美觀念也不斷增加，這也要求園林綠化施工管理必須提高，才能提高施工質(zhì)量，滿足現(xiàn)階段人們的生活質(zhì)量。

2.提高園林綠化施工管理的有效策略

2.1 提高施工監(jiān)督管理

園林綠化建設(shè)工程直接關(guān)系到城市的整體面貌，施工好壞還直接關(guān)系到市民的生活質(zhì)量好壞，所以在施工之前，需要在綠化機構(gòu)申報。在申報期間不得施工，只有批準之后，才能展開綠化施工工作。如某城市需要建造園林景觀綠化工程，必須在綠化機構(gòu)提前申報，得到批準之后，再進行施工。在施工之前，施工單位要專門制訂詳細的管理制度，在施工過程中，嚴格按照施工程序，并就施工中出現(xiàn)的問題及時糾正，使得施工質(zhì)量得到全面提高。

2.2 完善管理制度

園林綠化工程即涉及到建筑學知識，又包含園藝及園林學方面的知識，所以完善的管理制度對于提高施工質(zhì)量具有至關(guān)重要的作用。如果管理制度不夠完善，即使管理人員同時具備建筑學方面知識，園林、園藝方面的技能，也不能將施工管理工作到位。另外，由于園林綠化工作涉及面廣，施工內(nèi)容較多，就更加需要完善的管理制度，才能使復雜的內(nèi)容有序化。在制訂管理制度時，主要注意以下幾個方面：首先，全面了解施工企業(yè)的現(xiàn)狀，同時結(jié)合國家有關(guān)園林建筑的管理規(guī)定，制訂出一套適合于企業(yè)自身的管理制度。其次，將施工進行細分，對每個部分的施工內(nèi)容全面分析，根據(jù)分析結(jié)果，制訂出合理的施工制度。再次，做好管理制度的審核工作，在管理制度制訂好之后，必須上交給審批部門，批準之后，才能投入到施工中執(zhí)行。需要指出的是，管理內(nèi)容在審批時，需要依照相關(guān)法律，力求做到科學審核，使管理工作從本質(zhì)上得到提高。由此可知，園林綠化工程在施工前，必須根據(jù)自身施工需要，同時結(jié)合國家相關(guān)規(guī)定，制訂一套符合自身的管理制度。

2.3 提高管理人員的專業(yè)技能

園林綠化工程涉及到較多的管理內(nèi)容，所以，質(zhì)量完善的管理制度，是確保施工質(zhì)量的有效措施之一。另外，還需要提高管理人員的管理技能。首先，要加強管理人員業(yè)務(wù)知識培訓。由于管理人員是施工中的核心人物，在施工質(zhì)量控制方面發(fā)揮著重要作用，所以，應對他們進行全面培訓，這對于提高施工質(zhì)量具有重要意義。其次，目前，隨著市民審美觀念增加，對園林綠化工作也提出更高要求，所以，在提高他們專業(yè)技能的同時，還需要注意提高他們的創(chuàng)新能力。通過他們的創(chuàng)新理念，使園林植物的多樣性充分表現(xiàn)在綠化施工中。所以，在管理人員培訓方面，除了專業(yè)知識指導之外，還需要加強創(chuàng)新型理念的貫穿，只有將這2個方面有機的組合在一起，才能從根本上提高園林綠化施工質(zhì)量。

2.4 加強施工成本管理力度

目前，隨著園林綠化工程被城市規(guī)劃人員所重視，其施工規(guī)模也日益擴大。于是園林施工單位之間的競爭也日趨激烈，為了達到中標的目的，有些施工企業(yè)隨意調(diào)整造價，嚴重影響了招投標過程的公平性。所以，施工管理人員，應當做好招標前工作，嚴厲杜絕在招投標過程中弄虛作假的行為。此外，管理人員需要做好施工過程中的監(jiān)管工作，對于具有損害工程適量的行為，應嚴厲懲處。另外，在施工之前，還需要做好工程成本預算工作，將施工成本嚴格控制在可以接受的范圍之內(nèi)，同時處理好施工設(shè)備、施工人員之間的關(guān)系，在提高施工質(zhì)量的同時，也控制好施工進度。

2.5 加強施工后期護養(yǎng)力度

相對于其它建筑工程，園林綠化施工更加注重施工后期的護養(yǎng)工作。園林綠化工程的重點內(nèi)容是園藝植物種植，在工程竣工到移交的2 年里，需要保證種植的植物具有較高的成活率，才能確保施工達到預期目標。園林綠化工程的前期工作主要是園藝建筑建造、園林植物栽植，后期工作主要是栽植植物的養(yǎng)護工作。該工作的好壞，直接關(guān)系到植物的成活率，進而影響到工程施工質(zhì)量。如果對栽植的植物不進行后期管理或者管理力度不夠，它們便會大面積死亡，前期的種植工作將會前功盡棄。所以，在施工之后，需要制訂完善的園林植物養(yǎng)護管理制度，使栽培植物具有高的成活率。

3.結(jié)語

做好園林工程施工管理，對園林綠化工程而言非常重要。要做好園林工程施工管理，從工程前的準備到施工過程中，再到后期維護，每個環(huán)節(jié)都必不可少。施工者要熟練掌握各方面的技能，積極學習現(xiàn)有的工藝和技術(shù)，為我國綠化建設(shè)事業(yè)做出更大的貢獻。

參考文獻：

[1]鐘仁武.淺析優(yōu)化園林綠化施工管理的有效策略[J].現(xiàn)代園藝，2012（20）

[2]呂曉欽.優(yōu)化園林綠化施工管理的有效策略探究[J].低碳世界，2014（7）