現(xiàn)場管理在電力安裝工程造價管理中的重要性

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摘要：電力安裝工程造價能直接反應(yīng)出電力項目的經(jīng)濟效益，科學(xué)有效的電力安裝工程造價管理是工程建設(shè)項目中的核心內(nèi)容，能提高企業(yè)在電力安裝行業(yè)的整體實力和競爭力，現(xiàn)場管理是工程造價管理體系中最主要的過程，不僅是造價管理的重點內(nèi)容，更是核心內(nèi)容，本文結(jié)合電力安裝工程造價管理中的現(xiàn)場管理實際水平，主要論述了現(xiàn)場管理在造價管理體系中的重要性。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)場管理；電力安裝；造價管理；重要性；方法

前言

進入21世紀后我國經(jīng)濟迅速發(fā)展，給我國電力工程行業(yè)發(fā)展帶來了新的機遇，近幾年我國電力工程行業(yè)發(fā)展相當(dāng)迅猛，但在此基礎(chǔ)上，面對高經(jīng)濟效益和市場份額的情況，電力行業(yè)內(nèi)部存在著較大的競爭壓力，從而導(dǎo)致很多電力企業(yè)為了能夠中標，降低了工程造價，如此一來便對工程造價各方面的控制管理提出了更高的要求，本文具體選取現(xiàn)場管理這一方面進行綜合論述。

一、現(xiàn)場管理在電力工程安裝中的重要性

在簽訂了電力工程安裝合同后，現(xiàn)場管理就成為了整個電力安裝工程造價管理中的主要內(nèi)容和控制管理對象。在整個施工過程中，需要將設(shè)計圖紙全部落實到實際工程當(dāng)中，將工程所涉及到的全部材料實體化，因此，現(xiàn)場管理在這個時間段內(nèi)顯得尤為重要，能體現(xiàn)出整個工程的施工水平和管理能力，科學(xué)有效的現(xiàn)場管理還能實現(xiàn)電力安裝工程的社會作用和經(jīng)濟價值。

現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容是人力資源和物力資源，在這兩項基本管理內(nèi)容當(dāng)中，最主要的管理還是要集中在人力資源管理上，通過充分調(diào)動管理人員和安裝人員的主觀能動性，保證安裝設(shè)備、材料等資源得到合理使用，進一步控制整體工程造價。

二、電力安裝工程現(xiàn)場管理中所存在的問題

我國目前電力企業(yè)在安裝工程現(xiàn)場管理中存在著很多需要解決的問題，具體可分為以下幾個方面：

（一）施工人員缺乏一定的管理意識

從目前電力安裝工程來看，很多安裝施工人員素質(zhì)水平偏低，不重視施工設(shè)備和材料的管理，不具備成本管理和節(jié)約資源的理念，例如在對設(shè)備進行接線作業(yè)時，很多施工人員不考慮到實際長度和使用長度，在實際安裝過程中隨意掐剪，造成了電纜線資源的極大浪費，有的施工人員甚至私藏電纜線以求他用。

從管理角度來看，安裝工程現(xiàn)場的大部分管理人員都將精力放到了工程進度監(jiān)督、工程安全管理等項目上，缺乏對工程材料和安裝人員的監(jiān)管力度，管理人員沒有形成系統(tǒng)性、統(tǒng)一性的管理思想，缺乏統(tǒng)籌大局觀思想，導(dǎo)致電力工程的造價管理和現(xiàn)場管理無法有機結(jié)合。

（二）安裝單位缺乏完善的獎懲機制

首先，工程的項目經(jīng)理缺乏一定的素質(zhì)條件和管理水平，工作能力這一方面也需要進一步提升；其次，安裝施工單位內(nèi)部缺乏完善的獎懲機制，導(dǎo)致項目經(jīng)理缺乏一定的約束力，員工對施工單位的忠誠度也會逐漸消磨殆盡，這一現(xiàn)象會導(dǎo)致在日常工作中，項目經(jīng)理在現(xiàn)場管理方面缺乏一定的力度，安裝施工人員對工作缺乏積極性，安裝單位的成本也會進一步增加；最后，無論是安裝施工人員還是工程項目經(jīng)理，其自身都存在弊端，究其根本原因，可歸納為缺乏總體統(tǒng)籌和工作積極性，因此必須要建立完善的獎懲機制來提高安裝單位的現(xiàn)場管理和成本管理工作水平。

（三）缺乏完整的工程設(shè)計方案

具體表現(xiàn)為：1、項目經(jīng)理的利益沒有與整體工程的質(zhì)量好壞直接掛鉤，導(dǎo)致在現(xiàn)場管理過程中往往心不在焉，敷衍了事；2、缺乏全面的組織、技術(shù)、安全的施工方案；3、工程項目繁多，項目經(jīng)理無法面面俱到。

（四）團隊意識淡薄

管理人員和施工人員團隊意識淡薄會導(dǎo)致整個項目施工過程中缺乏責(zé)任感，施工單位內(nèi)部缺乏成本管理和考評制度，沒有將施工團隊的利益與整體工程的利益掛鉤，造成了整個團隊人心不齊，管理不力。

三、提高電力安裝工程現(xiàn)場管理水平的措施

（一）制定總體責(zé)任機制，提高全體員工素質(zhì)

針對整體工程項目制定總體責(zé)任機制，完善內(nèi)部崗位職責(zé)，提高項目工程和施工人員的經(jīng)濟管理意識，將工程利益與員工利益、項目經(jīng)理利益結(jié)合到一起，實行責(zé)權(quán)結(jié)合的管理制度，在現(xiàn)場管理工作中充分調(diào)動項目經(jīng)理的積極性；加強施工人員的技能培訓(xùn)和職業(yè)道德教育，督促其嚴格按照項目規(guī)劃設(shè)計來進行安裝作業(yè)，嚴格把控工程的安裝質(zhì)量，減少資源消耗。

（二）編寫有效可行的施工方案

要結(jié)合現(xiàn)場安裝施工實際情況，例如施工環(huán)境、技術(shù)復(fù)雜程度、工程規(guī)模、規(guī)定工期等等，編寫組織、技術(shù)、安全三位一體的施工方案，制定出科學(xué)合理的施工內(nèi)容，并要求安裝人員、管理人員和技術(shù)人員都參與到編制工作當(dāng)中，促進工程安裝造價管理的優(yōu)化發(fā)展。

（三）加大施工設(shè)備和材料的管理力度

在電力工程安裝施工中，材料費用大約占了整個工程造價的65%，工程造價取決于對工程材料的管理力度，因此，在進場安裝施工前，安裝單位要充分重視材料和施工設(shè)備的管理，深入市場進行調(diào)查，對需要采購的設(shè)備和材料進行科學(xué)預(yù)算，用合理的價格買到高質(zhì)量的材料設(shè)備，提高資金的使用效果，從而對成本進行有效控制，提升工程造價管理水平。

四、結(jié)束語

綜上所述，要做好現(xiàn)場管理工作，必須要制定總體責(zé)任機制，同時加強施工設(shè)備和材料的管理，提高管理人員和施工人員的素質(zhì)，同時編寫科學(xué)有效的施工方案，針對不同的的施工要求確定出不同的施工內(nèi)容，這樣才能有效管控電力企業(yè)的工程造價，提升企業(yè)的競爭力。

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