土木工程施工項目的質(zhì)量管理

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摘要：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，工業(yè)化城市化進程的日益深化，土木工程建設(shè)項目日益增多。為確保給人類建設(shè)高質(zhì)量的工程項目，需要重視并做好工程項目的質(zhì)量管理。本文主要是對土木工程質(zhì)量管理的重要性、存在的問題及其應(yīng)對措施進行分析論述，希望能夠提供一些參考，從而促進土工工程的順利開展。

關(guān)鍵詞：土木工程；施工項目；質(zhì)量管理

土木工程作為建設(shè)項目中一個重要的組成，對我國經(jīng)濟的發(fā)展起到了積極的促進作用。土木工程的質(zhì)量因此也成為人們最為關(guān)心的問題，在施工過程中，加強土木工程施工項目的質(zhì)量管理也就變得尤為重要。下文將對土木工程施工項目質(zhì)量管理的相關(guān)內(nèi)容進行詳述。

一、土工工程質(zhì)量管理的重要性

土木工程不同于工業(yè)生產(chǎn)有固定的套路，固定的流水線和穩(wěn)定的生產(chǎn)條件，土木工程項目施工涉及的范圍面很廣，是一個極其復(fù)雜的生產(chǎn)過程，而影響其質(zhì)量的因素有很多，如工程的設(shè)計，選用的材料、機械，工人的操作方法、技術(shù)措施、管理制度等，稍有不慎都將直接影響著工程項目的施工質(zhì)量；如若出現(xiàn)了質(zhì)量問題，更不可能象一些其它的工業(yè)產(chǎn)品那樣通過更換配件來解決發(fā)現(xiàn)的問題，在工程的施工過程及質(zhì)量管理中，任何微小的變化、波動，都會危及整個工程的安全，甚至可能會釀成嚴重的工程質(zhì)量事故，因此，工程的施工過程及質(zhì)量管理在整個土木工程項目中，是非常重要的。

二、土工工程施工項目質(zhì)量管理的現(xiàn)狀

1.工程項目質(zhì)量安全責任體系不完善

當前，我國土木工程質(zhì)量管理相關(guān)條例雖已出臺，但工程質(zhì)量管理體系仍未夠完善，導致土木工程項目市場十分混亂，無法對土木工程進行有效的質(zhì)量管理，直接阻礙了建筑行業(yè)的正常發(fā)展。此外，工程質(zhì)量管理體系不完善還體現(xiàn)在施工合同方面，合同中施工責任不明確，一旦項目出現(xiàn)問題，亦無法追究最終責任，為工程質(zhì)量問題的出現(xiàn)提供了機會。另一方面，施工合同違約問題也是經(jīng)常發(fā)生，有的施工負責人為了滿足施工需要，保證施工進度，肆意修改施工合同，造成施工現(xiàn)場混亂不堪。

2.項目施工人員的素質(zhì)不高

人是工程施工的主體，一旦施工技術(shù)人員的施工技術(shù)不過關(guān)，必然會嚴重降低土木工程施工質(zhì)量。目前，土木工程施工人員的質(zhì)量安全意識都普遍低下，他們片面追求施工進度，忽略施工質(zhì)量。部分施工技術(shù)人員的施工經(jīng)驗缺乏，在實際的施工工程中未能做到全面兼顧，經(jīng)常忽略施工細節(jié)。另外，部分監(jiān)理人員監(jiān)理不到位，對工程風險估計與法律合同工作不重視，未能很好地避免質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

3.施工材料設(shè)備不達標

由于施工材料設(shè)備質(zhì)量不過關(guān)導致土木工程安全事故發(fā)生的事情時有發(fā)生，有的施工負責人為了節(jié)約施工成本，采用一些質(zhì)量差的施工材料，導致工程質(zhì)量無法得到保障。一般施工材料問題有混凝土配比不合理、砂石級配不當?shù)?。另外，施工設(shè)備不過關(guān)很可能會拖慢施工進度，嚴重的會影響工程建筑結(jié)構(gòu)的剛度。諸如鋼筋位置不當、板面出現(xiàn)裂縫等問題，極易引起裂縫的出現(xiàn)，影響工程質(zhì)量。

4.招投標階段的質(zhì)量管理不規(guī)范

當前我國的土木工程施工項目在招投標階段，仍然存在較為嚴重的地方保護主義和行業(yè)保護主義，而且在一定程度上還存在弄虛作假、走過場的現(xiàn)象，另外，由于建設(shè)單位的專業(yè)管理深度不到位導致發(fā)包價格不合理的現(xiàn)象也限制了招投標階段的質(zhì)量管理。

三、完善土木工程施工項目質(zhì)量管理的措施

1.建立健全完善的工程項目質(zhì)量安全責任體系

一個完善的工程項目質(zhì)量安全責任體系關(guān)鍵就是對施工過程的質(zhì)量管理。首先要認真落實施工技術(shù)交底責任制度，再對施工過程中的特殊環(huán)節(jié)制定施工技術(shù)指導與計劃，然后設(shè)置質(zhì)量管理點對施工技術(shù)人員、施工設(shè)備、施工材料以及施工方法進行多方面的即時監(jiān)控，將施工責任落實到每一位工作人員。一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，要嚴肅認真對待，并及時糾正處理，再追究人員責任，不偏袒不縱容，以樹立企業(yè)良好的施工責任形象。另外，企業(yè)要充分發(fā)揮施工質(zhì)量監(jiān)理人員的職責，全面監(jiān)理施工過程，務(wù)求打造出質(zhì)量佳、安全性高并讓住戶滿意的土木產(chǎn)品。

2.提高施工人員素質(zhì)

土木工程施工前，主管部門一定要采取有效措施，對施工單位的有關(guān)證件、資質(zhì)、信譽等級等進行嚴格的審查，對沒有施工資質(zhì)、信譽欠佳或資質(zhì)不符合施工方要求的，一律不準參加施工；對于來自各個方面的一線施工人員，要進行崗前培訓和考核，不斷提高一線工人的技術(shù)水平和實際操作能力，并建立健全有效的激勵機制，以提高施工人員學習技術(shù)的積極性和主動性，并要關(guān)心全體員工的身心健康，加強勞動保護措施，實行人性化管理，月月足額發(fā)放工資。再者還要認真組織一線工人，參加技術(shù)研究和施工管理，以提高他們的主人翁意識和責任感，從而充分調(diào)動工人的工作積極性和創(chuàng)造性，使他們技術(shù)水平和操作能力逐步得到提高。經(jīng)濟收入有所增加，勞動情緒高漲，施工隊伍相對穩(wěn)定，以避免由人為因素造成的施工隱患重復(fù)上演。

3.完善土木工程項目施工過程中的質(zhì)量管理

在施工過程中，也經(jīng)常會遇到施工方對設(shè)計要求有疑問的問題。這些問題的產(chǎn)生，有時是因為使用單位的具體要求，有些是因為設(shè)計理念和設(shè)計思路的原因，有些是因為對施工工藝的要求不同而引起的。這些問題都不能被忽視，要及時進行溝通，明確要求，及時調(diào)整。不能盲目施工，使實際結(jié)果與設(shè)計要求相背離，與使用單位的基本要求相背離，造成不必要的爭議與損失。另外在組織施工過程中，要求一定比例的具有一定水平的工人技師，另一部分則可以是具有初步操作技能的基建工人。在施工過程中，要指導施工方合理分配工作，使工人們在實際工作中進一步熟練一些基礎(chǔ)工種的操作規(guī)程和技術(shù)要求，在此基礎(chǔ)上，組織挑選人員進行培訓，使之熟悉新的施工技術(shù)工藝，成為建設(shè)施工過程中的骨干力量。然后讓他們在工作中有計劃地向其他施工人員傳授技術(shù)。這方面，施工單位可以根據(jù)具體的情況安排。有了合理的培訓考核機制，施工人員才能明確自己的實際操作水平，并且有提高自己技術(shù)水平的動力。從長遠來看，這對施工單位整體素質(zhì)的提高也是非常重要的。

4.嚴把施工材料設(shè)備質(zhì)量關(guān)

施工材料、設(shè)備的質(zhì)量會對工程項目的整體質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，因此企業(yè)應(yīng)當重視材料設(shè)備的采購，認真計劃好材料設(shè)備的數(shù)量，若采購數(shù)量不足，則會影響施工進度；若采購數(shù)量過多，則會造成施工成本浪費。因此，應(yīng)當重視材料設(shè)備的采購，避免材料設(shè)備問題影響施工進度與施工質(zhì)量。施工材料設(shè)備采購時，應(yīng)要求商家提供質(zhì)量保證書。在實際施工過程中，還必須注意觀察設(shè)備的運行情況，一旦出現(xiàn)問題，要及時上報解決。平時還要注意對施工設(shè)備進行維護檢查，以保證施工進度與施工質(zhì)量。

四、結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)代土木工程施工項目必須以科學的質(zhì)量控制體系為基礎(chǔ)，把握質(zhì)量控制重點和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立完善的質(zhì)量控制體系，提高施工項目的質(zhì)量控制水平，從而保障土木工程施工質(zhì)量。以此提高企業(yè)綜合市場競爭力，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

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