淺析建筑工程項目管理中的管理措施與質(zhì)量控制

佛山市中南恒展房地產(chǎn)有限公司 528225

摘要：建筑工程管理和施工質(zhì)量控制受到了人們普遍的重視，在時代飛速發(fā)展的今天尤為突出。同時建筑工程質(zhì)量的好壞，在一定程度上體現(xiàn)了工程項目管理的水平。建筑工程管理及施工質(zhì)量控制是一項系統(tǒng)動態(tài)的過程，相關(guān)部門和工作人員需要結(jié)合具體情況，分析存在的問題，將先進(jìn)的管理理念和技術(shù)給積極引入進(jìn)來，取針對性的策略，促使建筑工程的管理水平和施工質(zhì)量得到較大程度的提升，對施工過程進(jìn)行規(guī)范，對企業(yè)的發(fā)展起到推動作用。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；質(zhì)量控制

1、建筑工程項目質(zhì)量控制的意義

建筑行業(yè)隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，迎來了新的發(fā)展機(jī)遇，建筑工程的質(zhì)量就更為引起關(guān)注。質(zhì)量是建筑的真正生命，關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民群眾的財產(chǎn)安全。質(zhì)量差的建筑工程往往比其他產(chǎn)品帶來的后果更為嚴(yán)重。在建筑施工過程中，任何一個環(huán)節(jié)、任何一個部位出現(xiàn)問題，都會給工程的整體質(zhì)量帶來負(fù)面的影響，甚至是嚴(yán)重的后果。建筑工程質(zhì)量也一直被看作工程建設(shè)中最突出的問題，許多建筑施工企業(yè)經(jīng)常強(qiáng)調(diào)“以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展”“百年大計，質(zhì)量第一”。由此可見，加強(qiáng)建筑工程項目管理和質(zhì)量控制有著極其重要的意義。

2、建筑工程項目管理中質(zhì)量控制與管理存在的問題

2.1、從管理方面來講

在現(xiàn)行的管理體制下，普遍存在著一份保險箱，分包單位無法明確的界定工作范圍。為了擴(kuò)大利益，很多單位都希望擴(kuò)大自己的工作范圍；這樣就會遺漏一些工序，帶來諸多的問題，協(xié)調(diào)管理的難度得到了增加。此外，沒有健全的施工組織管理制度，施工人員和管理人員有著差異化的技術(shù)水平，也會帶來諸多的問題。

2.2、從施工技術(shù)的角度上來講

在科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的今天，很大程度上推動了建筑施工技術(shù)的進(jìn)步，涉及到了更為廣泛的專業(yè)，那么就要求工程具有更高的施工質(zhì)量。如今，建筑工程施工技術(shù)的不同方面，對空間和時間有著差異化的要求，那么也會促使施工技術(shù)的工作難度得到加大。在如今的建筑項目中，傳統(tǒng)的作業(yè)模式依然存在，施工人員都是沒有較高技術(shù)水平的農(nóng)民工，理論知識較為缺乏，并且設(shè)備較為落后，這樣技術(shù)質(zhì)量就會出現(xiàn)問題。

2.3、在技術(shù)質(zhì)量方面

如今建筑有著越來越高的科技含量，涉及到了更多的專業(yè)，那么就有著更高的質(zhì)量技術(shù)要求。每一個專業(yè)的位置空間和技術(shù)要求都是特定的，但是又需要與其他專業(yè)施工的要求所符合。如果在技術(shù)方面，沒有做好考慮工作，沒有充分考慮一些交叉部位的細(xì)節(jié)，就容易有質(zhì)量問題出現(xiàn)。另外，如今人們越來越強(qiáng)調(diào)建筑產(chǎn)品的個性化，每一棟建筑的產(chǎn)品都是獨(dú)特的，不同的管線和設(shè)備有著差異化的要求，那么技術(shù)工作難度就得到了增大，這樣就容易有矛盾出現(xiàn)于各個專業(yè)之間。

3、建筑工程項目的管理

3.1、轉(zhuǎn)變政府職能，改進(jìn)工程項目管理模式

現(xiàn)階段，我國政府建筑工程項目管理部門在履行職責(zé)和職能上還存在一定的缺陷，這樣不利于建筑工程項目管理工作的有效進(jìn)行，而且容易出現(xiàn)腐敗的現(xiàn)象。因此，要針對現(xiàn)代建筑工程實(shí)際情況，轉(zhuǎn)變政府職能，提高建筑工程項目管理的社會地位，將相關(guān)工程項目管理工作事項從政府中分離出來，并由建筑市場和社會去處理和解決。新時期，建筑行業(yè)發(fā)展不斷加快，必須構(gòu)建一套科學(xué)合理的建筑工程項目管理體系，改進(jìn)以往項目管理模式，為建筑工程項目管理提供一個公平、公正、公開的發(fā)展平臺，積極引進(jìn)建筑工程項目管理評價中介組織結(jié)構(gòu)。

3.2、提高項目管理人員的專業(yè)素質(zhì)

建筑項目管理從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)對于加強(qiáng)項目工程管理水平有著較為直接的影響。我國工程項目管理人員的職業(yè)培訓(xùn)起步較晚，方式落后。因此，為了能夠有效提高相關(guān)從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)，可以有效的引進(jìn)國外先進(jìn)管理技術(shù)，并派出相應(yīng)的從業(yè)人員去學(xué)習(xí)國外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，并在我國高校設(shè)置有關(guān)管理課程。

3.3、嚴(yán)格建筑工程管理制度的實(shí)行

現(xiàn)階段建筑工程項目一定要嚴(yán)格相應(yīng)的管理制度，并保證相應(yīng)制度的實(shí)行。根據(jù)建筑工程項目的實(shí)際特點(diǎn)，建立相應(yīng)的負(fù)責(zé)制度，將建筑工程項目管理分解為不同的環(huán)節(jié)，做到分步驟管理，使工程項目管理能夠有效覆蓋建筑項目的全部內(nèi)容。建筑工程項目在建設(shè)過程中，一定要嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的管理制度，使工程管理有理可依，提高工程項目管理的有效性，防止因?yàn)楣こ添椖抗芾硌诱`致使工程效益降低。

3.4 嚴(yán)格建筑工程現(xiàn)場管理

工程質(zhì)量是通過一道道施工工序形成的，只有控制每道工序的質(zhì)量，才能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。為了保證施工質(zhì)量，建立了全面質(zhì)量保證體系，對施工人員進(jìn)行施工。組織專人進(jìn)行監(jiān)督、復(fù)查和跟進(jìn)，保證每一工序順利銜接，隨時根據(jù)進(jìn)度調(diào)整施工方案，保證及做好各原材料的地場簽證、送檢和各隱蔽工程驗(yàn)收簽證等。所有生產(chǎn)班組必須對本班組的操作質(zhì)量負(fù)責(zé)，完成或部分完成施工任務(wù)時，要及時進(jìn)行自檢，如有不合格的項目要及時進(jìn)行返工處理，確認(rèn)質(zhì)量合格后，方可進(jìn)行下道工序施工。

4、建筑工程質(zhì)量控制

4.1、要對工程項目各方的協(xié)調(diào)工作進(jìn)行強(qiáng)化

如今的建筑工程中因?yàn)榇嬖诜职F(xiàn)象，因此，就需要科學(xué)銜接項目建設(shè)的各個階段，對各自的權(quán)責(zé)和工作范圍進(jìn)行明確，對材料供應(yīng)、工序交叉等問題進(jìn)行協(xié)調(diào)。需要對項目管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行構(gòu)建，在項目分包的過程中，不能對工程過度的肢解，否則就會增加協(xié)調(diào)工作的難度。

4.2、要對工程的成本控制進(jìn)行強(qiáng)化

要最大限度的擴(kuò)大建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就要做好工程成本控制工作，才可以在激烈的市場競爭中，促使企業(yè)的綜合競爭力得到增強(qiáng)。首先，施工單位要對成本觀念牢固的樹立，在工程項目的每一個環(huán)節(jié)中都滲透成本控制工作。其次，要對成本分析制度進(jìn)行構(gòu)建，對單位工程的成本和預(yù)算成本進(jìn)行定時歸集，然后對比和分析，保證虧損因素沒有脫離控制。最后，在對企業(yè)定額進(jìn)行構(gòu)建時，需要嚴(yán)格依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來進(jìn)行，以便促使企業(yè)能夠順利開展項目管理和施工質(zhì)量控制工作。

4.3、要對進(jìn)度控制進(jìn)行強(qiáng)化

只有對一個科學(xué)的進(jìn)度計劃進(jìn)行制定。使實(shí)施編制的工程進(jìn)度計劃改好的進(jìn)行，堅持前瞻性和預(yù)見性的原則來制定工程進(jìn)度計劃，保證進(jìn)度計劃與變化后的實(shí)施條件所符合。對圖紙充分了解和熟悉，結(jié)合合同要求，來對工程進(jìn)度計劃合理編制。為了更好的配合土建和安裝，就需要讓安裝人員參與到進(jìn)度計劃的編制過程中。結(jié)合進(jìn)度計劃，來對人數(shù)、機(jī)械設(shè)備以及周轉(zhuǎn)材料等進(jìn)行合理配置，保證人力、設(shè)備以及周轉(zhuǎn)材料等滿足工程需求，這樣工程進(jìn)度方可以得到保證。

4.4、要對管理和監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行科學(xué)的構(gòu)建

在進(jìn)行協(xié)調(diào)工作和成本控制工作的基礎(chǔ)上，要想提升建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的水平，就需要對管理和監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行科學(xué)的構(gòu)建。施工單位首先要對工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制進(jìn)行構(gòu)建和完善，要按照誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，來將工程質(zhì)量責(zé)任給落實(shí)下去。

4.5、對質(zhì)量控制進(jìn)行強(qiáng)化

結(jié)合公司的質(zhì)量目標(biāo)，對工程質(zhì)量目標(biāo)項目進(jìn)行明確，相關(guān)部門需要對質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行科學(xué)的制定，并且企業(yè)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要比國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)更高。要對材料質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，不管材料是甲方采購還是乙方采購，都需要與國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求所符合，將材料驗(yàn)收制度給嚴(yán)格執(zhí)行下去，促使主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量得到保證。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量對整體工程質(zhì)量和安全有著直接的影響，并且會對職工的生命安全造成影響，因此，就需要對其產(chǎn)生足夠的重視。在施工裝飾階段，要對各個細(xì)節(jié)產(chǎn)生重視，提升裝飾水平。

5.結(jié)束語

綜上所述：為將建筑工程項目質(zhì)量的管理與控制提高到一個全新的水平。我們要在項目管理和質(zhì)量控制中，要結(jié)合目標(biāo)管理的方法，突出對質(zhì)量計劃的預(yù)先控制，編制質(zhì)量計劃及實(shí)施方案，設(shè)置質(zhì)量控制要點(diǎn)，認(rèn)真做好每一道工序中的質(zhì)量控制細(xì)節(jié)，將工序控制作為質(zhì)量控制的重點(diǎn)，完善質(zhì)量保證的制度和措施，加強(qiáng)質(zhì)量意識。

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作者簡介：

黃中秋，男1983年6月出生。畢業(yè)于廣東科學(xué)技術(shù)職業(yè)學(xué)院建筑工程專業(yè)，主要從事建筑工程房地產(chǎn)項目管理工作。