建筑施工管理中的一些看法

樂業(yè)縣建筑工程公司 廣西百色市樂業(yè)縣 533200

摘要：建筑施工管理對(duì)于建筑施工企業(yè)有著十分重要的作用，而很多現(xiàn)代施工單位忽視了其重要性。由于施工管理不當(dāng)導(dǎo)致施工資源的浪費(fèi)甚至是出現(xiàn)質(zhì)量安全問題，嚴(yán)重制約著建筑企業(yè)自身的發(fā)展。針對(duì)這一現(xiàn)象本文闡述了對(duì)建筑施工管理的一些看法，提出現(xiàn)階段施工管理中常見的問題并提出解決措施，以期對(duì)建筑施工管理有所幫助。

關(guān)鍵詞：建筑；施工；管理

引言

改革開放以來，隨著經(jīng)濟(jì)水平的飛速發(fā)展，城市基礎(chǔ)設(shè)計(jì)建設(shè)加快，國(guó)人對(duì)居所的期望值也不斷提升，建筑施工相關(guān)的管理問題在住宅建筑過程中是應(yīng)該被人們高度重視的。建筑施工管理指的是為保證建筑工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行而對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行規(guī)劃。現(xiàn)實(shí)的建筑工程項(xiàng)目整個(gè)施工流程比較復(fù)雜，只有將管理標(biāo)準(zhǔn)形象具體化才可能實(shí)現(xiàn)施工的準(zhǔn)確、高效。但是現(xiàn)在很多建筑企業(yè)對(duì)建筑施工管理并沒有足夠的重視，建筑施工管理不當(dāng)?shù)那闆r時(shí)有發(fā)生。同時(shí)，建筑工程施工的管理關(guān)系著建筑工程的質(zhì)量和企業(yè)的發(fā)展。

1.建筑施工管理簡(jiǎn)介

簡(jiǎn)單來說，建筑施工管理就是從一個(gè)項(xiàng)目的開始到結(jié)束，通過對(duì)項(xiàng)目的控制來使項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量以及費(fèi)用等符合預(yù)期目標(biāo)。但是隨著建筑業(yè)的飛速發(fā)展，工程施工管理的一系列問題逐漸成為阻礙企業(yè)發(fā)展的最大障礙。建筑施工管理中的資源管理過程中，主要包含人力資源和設(shè)備材料的管理。

2.建筑施工管理的意義

建筑工程施工只有具備合理的管理方式才能最大限度發(fā)揮技術(shù)和裝備的效益。隨著現(xiàn)代建筑業(yè)的發(fā)展，建筑物的風(fēng)格樣式更加多樣化，建筑技術(shù)、建筑工藝和建筑材料不斷更新改進(jìn)，每個(gè)建筑項(xiàng)目的施工要求都不相同。施工過程受不確定因素影響較大，不同工種的施工隊(duì)流水施工以及工序的搭接都不盡相同。為了保證施工進(jìn)程正常有序的進(jìn)行，就要對(duì)建筑施工的過程加強(qiáng)管理。建筑施工管理是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)。同時(shí)，管理不當(dāng)還會(huì)導(dǎo)致安全質(zhì)量事故的發(fā)生。建筑業(yè)在施工過程中安全問題很多情況下被忽視，為了減少和避免安全事故的發(fā)生，保證工程質(zhì)量，提升企業(yè)施工管理水平，建筑施工管理顯得尤為重要，建筑施工管理可以保證工程施工的正常進(jìn)行。

3.建筑施工管理現(xiàn)狀

3.1缺乏施工管理標(biāo)準(zhǔn)約束

建筑工程施工中沒有有效地施工管理標(biāo)準(zhǔn)以及相應(yīng)的施工管理監(jiān)管機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致一系列管理漏洞。比如，選定的項(xiàng)目經(jīng)理本身專業(yè)素養(yǎng)較低，難以勝任管理工作；施工員在面對(duì)一些工藝復(fù)雜的施工工序時(shí)不能熟練操作設(shè)備或者偷工減料，沒有嚴(yán)格遵守施工規(guī)范，從而導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量問題時(shí)有發(fā)生。建筑工程中每個(gè)施工過程的要求不同，這就需要有不同的監(jiān)督管理機(jī)制。但是我國(guó)現(xiàn)有的監(jiān)督管理機(jī)制并不全面，無法針對(duì)每一項(xiàng)具體的施工過程進(jìn)行有效地監(jiān)督管理。

3.2管理人員管理、創(chuàng)新意識(shí)薄弱

建筑工程中還存在由于建筑材料不合格、機(jī)器設(shè)備沒有及時(shí)維修等引起的安全事故。這些都與建筑施工管理息息相關(guān)。很多施工單位缺乏專業(yè)管理人員或者管理人員的思想意識(shí)薄弱，基層員工缺乏最基本的管理常識(shí)。建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任制在企業(yè)中也并未落實(shí)。管理監(jiān)控人員的工作不到位，對(duì)監(jiān)控工作不夠重視，特別是在對(duì)施工人員的現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)，沒有進(jìn)行有效的監(jiān)督管理。

3.3企業(yè)對(duì)施工管理重要性認(rèn)識(shí)不足

建筑施工企業(yè)沒有足夠重視施工管理，對(duì)安全管理的投入不足，安全監(jiān)管不嚴(yán)密，審查力度薄弱，導(dǎo)致施工的質(zhì)量問題時(shí)有發(fā)生。同時(shí)，由于施工過程中的各工種經(jīng)常同時(shí)施工，如果搭接時(shí)間不合理很容易造成安全事故?，F(xiàn)階段的施工管理辦法受傳統(tǒng)管理辦法的影響較大，很多建筑施工企業(yè)還在延用以往的管理模式，但其實(shí)這種貫通的管理模式并不適用于現(xiàn)在的建筑工程管理需求，傳統(tǒng)的管理模式亟需創(chuàng)新改革。

4.建筑施工管理中存在問題解決措施的有關(guān)建議

4.1 編制施工管理規(guī)范和加強(qiáng)監(jiān)督工作

組織建筑行業(yè)專業(yè)人員編制建筑施工管理規(guī)范，全面的考慮，出更具參考價(jià)值的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)監(jiān)督檢查是建筑施工管理的重要環(huán)節(jié)，僅僅靠管理規(guī)范的制定是不夠的，還需要嚴(yán)格的監(jiān)督檢查才能保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行，建筑施工企業(yè)同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工資料的管理、存檔。

4.2建立建筑施工管理體系

建筑施工企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，建立健全建筑施工管理體系并讓其發(fā)揮應(yīng)有的作用。嚴(yán)格制定企業(yè)自身的各項(xiàng)施工標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)工程進(jìn)度管理，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的問題，并采取適當(dāng)措施進(jìn)行調(diào)整。建立完善的工程管理和監(jiān)督機(jī)制。完整的施工管理體系要包含審核、評(píng)審、運(yùn)行以及調(diào)整等步驟，可以保障整個(gè)建筑施工項(xiàng)目管理的正常運(yùn)行。落實(shí)建筑施工責(zé)任制，強(qiáng)化員工的責(zé)任制意識(shí)并提升員工主動(dòng)性。建筑施工管理需要及時(shí)檢查，對(duì)于每一個(gè)項(xiàng)目都要嚴(yán)格控制建筑質(zhì)量。

4.3加強(qiáng)安全質(zhì)量管理

安全問題貫穿整個(gè)建筑工程的始終，任何情況下，安全問題應(yīng)該放在首位。施工建筑企業(yè)要建立完善的施工安全保障體系，保證其安全性和可行性。而安全問題最佳的解決辦法就是未雨綢繆，做好防范工作。建筑施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)職工的安全教育工作，定期舉行安全教育培訓(xùn)，普及安全知識(shí)，使員工樹立良好的安全意識(shí)。建立相應(yīng)的安全管理責(zé)任制、施工質(zhì)量責(zé)任制。企業(yè)要加大對(duì)安全管理的投資，只有保證安全施工才能保證建筑工程項(xiàng)目的收益。企業(yè)嚴(yán)禁不合理壓縮工期，使施工人員疲勞工作。企業(yè)還要有應(yīng)對(duì)事故的緊急預(yù)案，在事故發(fā)生時(shí)能夠及時(shí)進(jìn)行有效處理，避免更大的損失發(fā)生。國(guó)家監(jiān)管部門認(rèn)真對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)展安全問題要馬上要求施工方整修。企業(yè)應(yīng)預(yù)防各種安全事故的發(fā)生以保證施工安全文明的進(jìn)行。

4.4提高企業(yè)管理、創(chuàng)新意識(shí)

建筑施工企業(yè)要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，汲取國(guó)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，取其精華棄其糟粕，明確各個(gè)部門的管理職責(zé)和范圍，做到分工明確。創(chuàng)新是建筑施工企業(yè)發(fā)展的靈魂，企業(yè)要加強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，總結(jié)建筑施工管理中的規(guī)律，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的特點(diǎn)不斷研發(fā)更可靠合理的管理辦法，以此增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力。建筑施工企業(yè)要足夠重視管理模式的創(chuàng)新，加大管理創(chuàng)新投入，組織創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，與時(shí)俱進(jìn)，將創(chuàng)新意識(shí)貫穿于整個(gè)建筑施工管理過程。建筑施工企業(yè)要培養(yǎng)專業(yè)的施工管理人才，定期培訓(xùn)其項(xiàng)目管理能力，企業(yè)員工在對(duì)可用資源進(jìn)行充分了解之后，可以優(yōu)化配置結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)效益最大化，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

4.5加強(qiáng)施工技術(shù)管理

建筑施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工人員專業(yè)技能的培訓(xùn)，同時(shí)提升管理人員的專業(yè)水平。管理人員要熟練掌握新型技術(shù)，以此來加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理。管理人員要對(duì)重點(diǎn)部分的施工技術(shù)要進(jìn)行嚴(yán)密審查，對(duì)普通施工項(xiàng)目進(jìn)行定期檢查。對(duì)于極易出現(xiàn)問題的工序，企業(yè)要雙管齊下，一是提高施工人員的技術(shù)水平，端正其工作態(tài)度，二是加強(qiáng)管理人員的監(jiān)督管理。管理人員要加大對(duì)先進(jìn)的施工技術(shù)、設(shè)備的使用次數(shù)，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。

5.結(jié)束語

建筑工程的施工管理并不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作，要做好這項(xiàng)工作，建筑施工企業(yè)就要認(rèn)清自身的實(shí)際情況，采用現(xiàn)代建筑施工管理辦法來提高施工管理能力。優(yōu)化建筑施工管理對(duì)于建筑工程質(zhì)量的提升十分重要，但是我國(guó)目前的施工管理問題還十分嚴(yán)峻。建筑施工企業(yè)要從施工員、施工材料和設(shè)備以及設(shè)備技術(shù)等多方面來加強(qiáng)管理，以確保建筑施工的有序進(jìn)行。

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