房建建筑工程管理中常見問題與對策

廣東佛山

摘要：隨著城市化、城鄉(xiāng)一體化進程的快速發(fā)展，房建工程的發(fā)展速度也日益加快，同時有關(guān)的法律法規(guī)也在日益健全。在社會兗爭越來越激烈的情況下，必須要加僅建筑管理，從而保證建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文主要介紹了房建工程管理的現(xiàn)狀與特點，并重點介紹了房建工程管理中常見問題的問題及解決對策，希望對房屋建設(shè)施工技術(shù)以及工程管理的不斷發(fā)展提供一定幫助。

關(guān)鍵詞：房建工程；建筑管理；常見問題；對策

1 房建工程管理的現(xiàn)狀與特點

1.1目前房建工程管理的狀況

作為一項系統(tǒng)性的工程，房建工程管理比較復(fù)雜，其要求諸多相關(guān)部門的共同合作與參與。必須要創(chuàng)建專業(yè)機構(gòu)對生產(chǎn)給予嚴格管理，創(chuàng)建健全的生產(chǎn)管理體制，保證房建工程的可靠性與安全性等。目前在我國房建工程管理過程中還存在一定的問題，例如沒有充分實施安全生產(chǎn)責任制度以及缺乏健全的房建市場管理體制等等。

1.2房建項目工程存在的特點

在一般狀況下，房建項目工程存在很多特點，例如有著非常大的規(guī)模以及較多的分項工程等，在其合同管理以及施工管理工程中也存在著很大的難度與較大項目等。在保證工程主體具有高能力與高水平的基礎(chǔ)上，還應(yīng)該使得工程生產(chǎn)關(guān)系變得更加簡單，盡可能的簡化工程管理的層次，實現(xiàn)管理的扁平模式，從而促進工程建設(shè)的順利開展。

2 房建管理中的常見問題

2.1房建施工監(jiān)管不力

在房建施工中，樓房質(zhì)量的好壞，監(jiān)理部門有著不可推卸的責任。但在具體工作中，施工單位和監(jiān)理部門往往由于各自利益所在，會形成無形中的結(jié)盟，導(dǎo)致監(jiān)理員無法以公證的立場去解決工程施工中出現(xiàn)的一些問題，給業(yè)主造成一些不應(yīng)有的損失，再者監(jiān)理人員自身業(yè)務(wù)能力不強，綜合素質(zhì)不高，也是造成監(jiān)管不力的主要因素。這就需要業(yè)主在選聘監(jiān)理人員時，嚴格把關(guān)，高度重視。

2.2工程投資難以控制

在房建工程施工中，由于設(shè)計圖紙和文件供應(yīng)時間變更，或拖延時間較長，發(fā)包內(nèi)容及接口界定不清，承包合同不夠嚴密等，都會給利欲熏心的施工單位造就有機可乘的機會，他們投機鉆營，想方設(shè)法撈去合同外的施工內(nèi)容收入，從而造成建筑工程投資難以控制。

2.3權(quán)責分配缺乏協(xié)調(diào)

房建施工是一項龐大的工程，需要各單位，各部門之間密切配合協(xié)同作戰(zhàn)，可由于種種原因，往往會出現(xiàn)各部門，各專業(yè)，各工種之間協(xié)調(diào)配合不夠完善，造成工期延誤，質(zhì)量反彈，直接影響整個建筑工程的進度和質(zhì)量，呈現(xiàn)出建筑工程投資浪費現(xiàn)象。這就需要管理者從中協(xié)調(diào)，酌情處理。

3 管理問題及解決對策

3.1加強監(jiān)管力度，確保工程進度

在實際管理過程中，房建工程管理單位必須要創(chuàng)建健全的監(jiān)督與激勵機制等，創(chuàng)建高素質(zhì)、高水平的施工團隊，創(chuàng)建一流的工程項目。

3.1.1房建工程監(jiān)理工作是一項既復(fù)雜又嚴謹?shù)臉I(yè)務(wù)，具有其自身的獨立性和技術(shù)性，備受法律和有關(guān)經(jīng)濟條款約束，由監(jiān)理部門依據(jù)法律，經(jīng)濟方面的有關(guān)規(guī)定去完成。業(yè)主必須充分信任監(jiān)理人員，對其工作給以肯定，業(yè)主可以對工程建設(shè)進展情況，進行巡視抽查，但切忌過多干預(yù)他們的日常工作，以免產(chǎn)生誤解。對于個別監(jiān)理人員，以權(quán)謀私玩忽職守，或發(fā)現(xiàn)監(jiān)理部門所做的監(jiān)理工作存在有一定問題，有不到位的地方，業(yè)主可直接向主管領(lǐng)導(dǎo)或總監(jiān)理工程師反映，提出自己的看法和建議，然后由監(jiān)理機構(gòu)去妥善處理。

3.1.2房建工程監(jiān)理工作做的到位與否，直接關(guān)系到房建質(zhì)量的高低，業(yè)主的生命財產(chǎn)安全。所以，業(yè)主在選聘監(jiān)理工作人員時，一定要先對有關(guān)監(jiān)理單位的以往信譽進行考證，經(jīng)過多次篩選、對比，從中選出綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強、專業(yè)知識扎實、監(jiān)管經(jīng)驗豐富，具有國家頒發(fā)的專業(yè)資質(zhì)證書的監(jiān)理工程師，來擔任工程監(jiān)理工作。盡量避免由于監(jiān)理工作做的不夠到位，而出現(xiàn)的房屋質(zhì)量問題。

3.1.3房建工程項目從規(guī)劃、設(shè)計到批復(fù)、施工要經(jīng)歷一個漫長的階段，辦理多道繁瑣手段，往往到項目就要開工了，才開始讓監(jiān)理方介入其中，這樣弊端很多，因為建筑工程是一項龐大而復(fù)雜的工作，必須環(huán)環(huán)相扣，哪一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，都會影響到工程質(zhì)量和進度，監(jiān)理人員必須做到對建房的每一道工序（包括設(shè)計方面施工計劃）全面了解，才能做到在工作中有的放矢、游刃有余，這就需要工程監(jiān)理人員，在工程項目初步設(shè)計完成并取得有關(guān)部門批準后，及時介入，以便為后序施工階段的監(jiān)理工作，打下堅實的理論基礎(chǔ)。

3.2嚴把簽訂合同關(guān)，掌控投資

3.2.1在具體施工中，由于甲方在簽訂合同時沒有把細節(jié)問題（交界口，工程配合，公用設(shè)備，水電供應(yīng)，垂直運輸?shù)龋┙淮宄?，施工方為了取得更多的利益，往往會千方百計尋找合同破綻，向甲方或其他分包單位索取額外費用。這就需要甲方在工程招標文件中和工程承包合同中，詳細注明包方應(yīng)承擔的責任和義務(wù)，總承包方能組織施工的項目，盡可能讓總承包方組織施工，盡量減少分包項目。掌控好項目投資。

3.2.2由于業(yè)主方面決策失誤，造成施工設(shè)計圖紙變更多，施工文件供應(yīng)遲緩，工程簽證多，管理混亂，這就給施工方造成了“有機可乘”的索賠機會。因此甲方必須在施工前期制定出詳細的，切實可行的項目管理計劃和施工方案，對于涉及到住宅建筑功能性方面的原則問題，或設(shè)計圖紙要做出重大變更問題，必須慎重考慮，并通過必要的決策程序后，才能修改。

3.2.3對于原材料購進，小工段分包等方面的問題，業(yè)主必須委任綜合素質(zhì)高，具有相應(yīng)專業(yè)知識的專業(yè)人員去監(jiān)管簽證，并要嚴格控制各種計價，以預(yù)防職權(quán)濫用，監(jiān)管失控。

3.2.4對招投文件的擬定，合同的履行，監(jiān)管方必須做出系統(tǒng)的、全面的、量化、細化，大到總承包方，分包方資質(zhì)小到維修責任，以規(guī)避不應(yīng)有的風險產(chǎn)生。

3.3協(xié)調(diào)配合，加強管理

工程施工的主要依據(jù)是圖紙。工程圖紙設(shè)計的好壞，合理與否會直接影響到房屋建筑質(zhì)量，這就需從圖紙設(shè)計、圖紙會審、技術(shù)交底等方面的源頭抓起，盡可能減少因圖紙設(shè)計技術(shù)錯誤帶來的協(xié)調(diào)問題。

在各部門進行圖紙會審、技術(shù)交底圖紙會簽時，監(jiān)管者應(yīng)站在管理者的高度，去組織各專業(yè)、各工種的有關(guān)人員，詳細查看各專業(yè)管線的公用通道，和交叉部位設(shè)計是否滿足安裝時所用空間的規(guī)范要求，在滿足了管線的安裝空間和規(guī)范要求后，是否會影響到樓房建筑的使用凈高度要求，并要進行深入細致的研究，綜合性計算，以杜絕顧此失彼現(xiàn)象發(fā)生。

技術(shù)交底是施工隊班組之間，充分了解設(shè)計意圖、施工各個環(huán)節(jié)的起始點及交接點的關(guān)鍵，也是圖紙會審中，各專業(yè)之間交叉協(xié)調(diào)工作的重點，一旦發(fā)現(xiàn)圖紙設(shè)計中可能出現(xiàn)的問題，就馬上從圖紙上加以解決，以減少交叉施工出現(xiàn)的問題。

4 結(jié)語

在社會經(jīng)濟與科技日益發(fā)展的狀況下，房建管理對策也在日益發(fā)展與完善，管理工作千頭萬緒，大小問題層出不窮，這就需要通過參建各方面的共同努力去解決。因此，必須要充分掌握有關(guān)發(fā)展信息與需求，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，逐步提高自己的專業(yè)知識水平和應(yīng)變能力，才能合理地控制房建工程的質(zhì)量。

參考文獻：

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