探究建筑施工組織設(shè)計編制方法的改進策略

佛山市三水區(qū)代建項目管理中心 528100

摘要：本文章從施工組織建設(shè)設(shè)計編制方法的重要性入手，就其改進策略進行了探討，建議各施工企業(yè)運用并發(fā)展信息技術(shù)、提高高新技術(shù)利用的重視程度，將傳統(tǒng)的編制方法進行全面改革，逐步完成施工作業(yè)的機器化、施工信息的自動化，充分發(fā)揮資源傳播渠道，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，努力提高各建筑企業(yè)之間的競爭力。

關(guān)鍵詞：施工組織設(shè)計；編制方法；改進策略

施工組織設(shè)計指的是對工程承包合同、施工準備、施工投標過程進行指導的經(jīng)濟技術(shù)全局性文件，根據(jù)不同的工程施工組織設(shè)計編制的階段，工程施工設(shè)計組織也可以分為投標前編制的施工組織計劃和工程承包后編制施工組織計劃，不管是哪一種，都必須符合國家相關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)監(jiān)理單位的要求，重點起到對施工過程的指導和控制作用。施工組織設(shè)計是指導施工過程中每個環(huán)節(jié)的技術(shù)經(jīng)濟性綱領(lǐng)性文件，是有機結(jié)合施工技術(shù)與施工項目管理有的產(chǎn)物，在整個施工過程中，施工組織設(shè)計對經(jīng)濟、技術(shù)等一系列活動綜合文件都具有指導作用，它將施工項目和施工技術(shù)高度統(tǒng)一，以保證整個施工工程在高效、有序、合理、科學的環(huán)境下進行。

一、當前施工組織設(shè)計編制的現(xiàn)狀

（一）編審人員掉以輕心

在施工組織設(shè)計的審核和編制過程中，由于審核人員和編制人員的不重視經(jīng)常會導致一些問題的嚴重化，例如審查人員在進行審查的過程中沒有了解清楚具體工程，沒按照要求審查就批準使用，或者編制人員在進行編制時沒有認真查找資料，東拼西湊，只追求速度而不注重質(zhì)量，沒有結(jié)合相應的實際情況。這樣的施工組織設(shè)計對于整個施工工程來說，并沒有起到指導監(jiān)督的作用，形同虛設(shè)。

（二）施工經(jīng)驗得不到借鑒

目前施工單位之間的聯(lián)系較少，很少得到溝通，在施工工程中企業(yè)所摸索出的成功經(jīng)驗不能很好的進行交流和傳播，所以導致先進的經(jīng)驗和杰出成果不能得到借鑒和推廣，新技術(shù)和新經(jīng)驗得不到分享，這就無法創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

（三）受編制人員技術(shù)的限制

根據(jù)我國目前的現(xiàn)狀，編制人員的知識水平都不是很高，施工經(jīng)驗也不是很足，導致了施工組織設(shè)計的編制內(nèi)容幾乎一致，這些內(nèi)容的雷同是由于各編制隊之間相互抄襲，這種不結(jié)合建筑實際情況盲目使用相同編制的的做法沒有經(jīng)過計劃和規(guī)劃，不可能起到創(chuàng)造經(jīng)濟效益額和指導施工的作用。

（四）實施與設(shè)計分離

目前大部分的企業(yè)基本上都是由設(shè)計部門負責編制施工組織的設(shè)計，現(xiàn)場職工由施工部門負責，這種各負其責的明確分工由于缺少溝通，經(jīng)常會發(fā)生實施與設(shè)計分離的現(xiàn)象，施工組織設(shè)計完全起不到指導實際施工作用。

二、建筑施工組織設(shè)計編制方法的改進策略

（一）改進編制依據(jù)

在施工水平不斷提高和科學技術(shù)不斷提升的同時，建筑工程的規(guī)模也日益擴大，市場上不斷涌現(xiàn)出新的材料和工藝，這使得傳統(tǒng)的施工組織設(shè)計的編制方法已經(jīng)不能適應當代社會的要求，我國在2001年正式加入了WTO組織，面對激烈的市場競爭，施工企業(yè)要不斷加強施工水平來適應新型施工管理體制的要求。

（二）運用先進經(jīng)驗

為實現(xiàn)代化施工技術(shù)，就必須對我國現(xiàn)有的施工組織設(shè)計編制方法進行改革。要借鑒多方面的施工經(jīng)驗，根據(jù)具體的施工要求和情況將經(jīng)驗運到實際工程中，不僅要達到創(chuàng)收節(jié)支的目的更要保證勞動效率的不斷提高。對最先運用新技術(shù)和材料的單位、個人予以獎勵，以此推動施工行業(yè)的發(fā)展

（三）施工隊伍素質(zhì)的要求

在選擇施工隊伍的時候，要重視施工隊伍的素質(zhì)，施工隊伍的素質(zhì)直接影響到了工程的質(zhì)量、進度、成本。所以指揮者、操作者的素質(zhì)都是完成工程的其中一個要素。難度同樣大的工程，由專業(yè)性強的施工隊伍來做可以一次性將任務(wù)完成并且在省時省力的情況下保證工程質(zhì)量，但如果是疏于管理、缺乏經(jīng)驗的施工隊伍來做不僅要花費很多時間完成的質(zhì)量也不一定符合要求，存在返工的可能性。

（四）選擇施工組織設(shè)計編制人員

過去的的施工中，由設(shè)計技術(shù)部門全權(quán)負責施工組織設(shè)計編制，在現(xiàn)在的施工過程中應該擯棄這種從傳統(tǒng)的方式，實行責任制，即由誰負責項目實施就由誰進行編制施工組織設(shè)計，這種做法可以有效地避免由于設(shè)計人員不熟悉現(xiàn)場施工環(huán)境或者缺乏具體經(jīng)驗而影響工程進度、質(zhì)量的問題。充分發(fā)揮編制的施工組織設(shè)計指導現(xiàn)場的作用。

（五）設(shè)立施工組織設(shè)計編制的標準

在設(shè)立施工組織設(shè)計編制的標準的時候，要運用系統(tǒng)全面的方法和觀念，對于建筑工程中的大項目進行施工組織設(shè)計，有關(guān)行業(yè)部門要對其進行收集，在分析、歸納、整理之后方可發(fā)布，這樣的做法能夠有效發(fā)揮先進施工組織設(shè)計的效益，避免編制人員勞動重復，還可以進行有效的經(jīng)驗推廣。

三、建筑施工組織設(shè)計編制內(nèi)容的改進策略

（一）選擇正確施工方案

每一個施工公工程都有一種以上的施工方案，一個正確合理的施工方案可以直接對整個工程的質(zhì)量、效率、效果產(chǎn)生良好的影響，所以編制人員在選擇施工方案的時候要結(jié)合實際工程的施工經(jīng)驗在多方借鑒之后選擇先進、合理、科學的施工方案，通過技術(shù)和經(jīng)濟的綜合分析，選擇一個可以將經(jīng)濟和可行性基本統(tǒng)一的方案。

（二）對施工組織設(shè)計的內(nèi)容進行逐一分析

根據(jù)不同工程的不同特點要求進行施工組織設(shè)計，尊重事實，結(jié)合現(xiàn)有的和可行的施工條件以及各種生產(chǎn)要素進行施工方案的設(shè)計。要時刻牢記施工組織設(shè)計的核心是合理科學的施工方案，在進行施工組織設(shè)計的過程中將積累的建筑施工技術(shù)資源和國外的先進施工技術(shù)相結(jié)合，運用現(xiàn)代管理的科學方法，在經(jīng)濟和技術(shù)上做一個綜合的比較，從中選出最為經(jīng)濟、合理、高效的方案進行編制施工組織建設(shè)。

（三）設(shè)計內(nèi)容簡單明了

在施工組織設(shè)計內(nèi)容方面要簡明扼要，與施工實際相結(jié)合，突出施工重點，在設(shè)計方案中不出現(xiàn)與施工內(nèi)容不相關(guān)的圖片和文字，在滿足招標文件需要的同時一定牢記將企業(yè)實際結(jié)合在設(shè)計方案中，充分展現(xiàn)企業(yè)的信譽和實力，將競爭優(yōu)勢擴大化。

（四）信息技術(shù)的推廣

施工組織設(shè)計的模塊化編制在整個建筑施工中起到的作用不容小覷，在設(shè)計模塊時應當充分應用現(xiàn)代化信息技術(shù)，這有利于分組、積累、交流及重復應用，使用技術(shù)模塊的整合優(yōu)化有效地減小了無效勞動力，大大提升了效率。

（四）保證國家質(zhì)量要求標準

建筑施工組織設(shè)計編制過程中，要努力貫徹落實國家的各項質(zhì)量管理標準，在發(fā)展過程中保持穩(wěn)定效率，建立并完善有規(guī)范的、科學的質(zhì)量保證體系，按項目進行有質(zhì)量的編制計劃，在施工組織設(shè)計的同時，努力將每一項任務(wù)都做到最好。

結(jié)束語

對各類工程在施工時要結(jié)合具體特點進行施工組織的設(shè)計，按照國家的各項具體政策和基本建設(shè)方針來實現(xiàn)建筑工程的每一項設(shè)計要求。施工前期做好充分的準備工作以確保整個施工過程可以根據(jù)客觀的技術(shù)和經(jīng)濟規(guī)律做出正確、科學的安排，為指導施工最優(yōu)化奠定基礎(chǔ)。對于施工組織建設(shè)的重要性，主管領(lǐng)導和各級部門要給予高度的重視，科學安排、嚴格監(jiān)督、合理組織并大力發(fā)展信息技術(shù)，提高高科技技術(shù)利用率，加大傳播智力資源的力度，對傳統(tǒng)的編制方法進行全面改革，走信息化發(fā)展的道路，不僅創(chuàng)造經(jīng)濟利益，也增強企業(yè)的自主更新力，成功推動施工企業(yè)的良好發(fā)展。

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