試析建筑工程項目管理中的成本控制重點

張永青

新疆有色金屬工業(yè)（集團）全鑫建設有限公司 新疆省 830013

摘要：目前，我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，企業(yè)間的競爭日益激烈，建筑施工單位要想在激烈的市場環(huán)境中占有一席之地，就必須加強工程項目的成本控制，降低工程成本，提高經濟效益，贏取最大的利潤。本文就建筑工程項目成本控制重點進行了深入的分析。

關鍵詞：建筑工程；項目管理；成本控制

引言：建筑工程項目涉及范圍廣，成本控制貫穿整個工程項目建設始終。在快速發(fā)展的市場經濟環(huán)境下，成本控制是企業(yè)發(fā)展的重要管理策略，對企業(yè)科學規(guī)劃與目標的實現都具有重要的作用。因此，建筑施工單位必須加大成本控制力度，采取有效措施對影響施工成本的各個因素系統(tǒng)化管理和控制，提高建筑項目的經濟效益。

一、建筑工程項目管理中成本控制的概述

近年來，建筑工程項目管理措施不斷被規(guī)范化，使得建筑工程項目管理已經成為了管理科學中一個重要的分支。經濟的快速發(fā)展也帶來了激烈的市場競爭，建筑工程企業(yè)為了爭奪市場的生存空間，必須創(chuàng)造出企業(yè)自身的優(yōu)勢，為了取得更大的利潤，成本控制是一個重要的環(huán)節(jié)。建筑工程項目管理中的成本控制，是在保證工程進度和質量的前提下，對建筑工程所涉及到的成本因素，項目施工過程中的總費用，運行技術、經濟的管理手段，計算實際投入與計劃投入的差異，嚴格的審查項目中所支出的所有費用，對其進行科學合理的規(guī)范管理，嚴格控制在計劃成本的范圍內。同時嚴厲打擊鋪張浪費的行為，利用工程項目中的有效成本管理，最終實現建筑企業(yè)盈利最大化。

一般來說，建筑工程項目管理中，成本控制由成本預算、實際支配、成本核算、成本報告等組成。在進行建筑工程項目管理成本控制時，應該有計劃、有步驟的進行。首先應該由項目經濟、造價人員等人進行成本預算，然后制定成本，備案成冊，然后各個部門以成本為依據，進行支出規(guī)劃，最后根據實際情況有效地控制成本。成本控制的最終目的是減少建筑企業(yè)的成本投入，實現企業(yè)收益最大化，這樣一來，使得成本控制的重點工作就在于落實。建筑企業(yè)應該建立有效控制成本的監(jiān)督制度，按部就班的進行管理，必須按章程辦事，有效地控制施工現場的每一個環(huán)節(jié)，實施責任制，把責任落實到相關人員身上，嚴守成本控制防線。

二、建筑工程項目管理中成本控制目前存在的問題

目前，越來越多的建筑施工單位對成本控制加強控制管理，但在管理過程中仍然存在一些漏洞，影響成本控制效果，下面我們進行詳細分析：

1、建筑工程項目中對成本控制的管理方面存在問題

成本控制管理上存在分配不均的情況，各個部門配合不到位，管理人員的責任落實不明確，缺乏科學系統(tǒng)的成本管理制度與體系。一些工程項目的成本控制一味參照以往的工程項目措施，缺乏與實際項目情況相結合，導致了成本控制不合理，影響施工質量。

2、建筑工程項目成本控制的主要問題是施工人員自身存在的問題

一些建筑工程施工人員自身的專業(yè)水平較低，成本控制方面的知識認識程度不夠，還有一些管理人員缺乏管理經驗，在這種情況下就很難保證項目成本得到有效地控制，項目成本控制的團隊不具備專業(yè)的成本控制知識水平，這將不利于降低施工企業(yè)的項目成本，倘若由于非專業(yè)施工人員的問題造成工程施工成本的增加，那么對于建筑工程來講則是極大的虧損。

3、建筑工程在管理項目成本控制的技術方面存在問題

由于建筑工程自身資金、人員等方面的不足，在一些先進管理技術的使用方面存在欠缺，傳統(tǒng)的施工理念以及施工技術使得對工程成本控制的管理趨于落后水平，建筑工程的一些管理人員可能是年齡比較大的人，這些人員傳統(tǒng)觀念強烈，在對項目成本控制進行管理的過程中不注重創(chuàng)新意識，不注重創(chuàng)新手段的運用，這會在一定程度上造成施工材料成本的浪費，不利于降低工程項目的成本。這些問題的存在會影響在建筑工程項目管理中有效地控制成本，因此，在這里筆者提出了一些方法策略，以此來降低工程項目的成本。

三、建筑工程項目管理中成本控制重點措施

1、靈活的確定目標成本

從整個項目的高度確定目標的成本，可以從根本上有效的控制成本。建筑施工企業(yè)應該把確定的目標成本細分到每個單項工程的部門中，并簽訂相關的責任合同，實現責任制管理。建筑企業(yè)的相關管理部門應該定期對每個單項項目的成本進行分析，審查目標成本和實際費用有無差異，再根據實際情況，對目標成本進行不斷地調整。

2、加強成本控制的管理

建筑工程項目管理工程是項目成本控制的重要環(huán)節(jié)，成本控制工作的好壞，直接關系著建筑企業(yè)的利益與形象。因此這需要項目管理人員細心的經營，加強建筑工程成本管控。建筑工程施工企業(yè)應該建立一套健全規(guī)范的成本管理系統(tǒng)，使各個部門認真的貫徹落實。同時，建筑工程企業(yè)領導應該引導各級各個部門進行交流溝通，使得各個工作環(huán)節(jié)更好的銜接，從管理上使成本控制工作有序的進行。當然，還應該對建筑工程施工企業(yè)的項目成本管理系統(tǒng)不斷的優(yōu)化，把責任公平的分配到每個員工頭上，宏觀的控制建筑工程的成本費用，實現企業(yè)利益最大化。

3、提高建筑工程技術

科學技術是第一生產力，國際行業(yè)之間的競爭，實質就是技術的競爭。對建筑工程項目技術進行改革，對成本控制具有非常重要的意義。在建筑工程施工中，施工技術人員應該從項目質量、施工進度以及人員的調配等方面進行綜合管理，根據自身的實際特點和市場的需求，建立規(guī)范的技術管理模式。同時，引入新技術和新設備，提高施工效率，監(jiān)督各個項目按時按質的完成工程，使建筑工程技術為工程的成本控制創(chuàng)造更完善便捷的管理之路。

4、培養(yǎng)成本控制高素質人才

人才是提高企業(yè)競爭力的關鍵，建筑企業(yè)要實現自身價值必須加強高素質人才的吸收與管理，切實提高成本控制人員的業(yè)務能力與綜合水平。應定期開展培訓教育工作，加強財務管理人員的理論知識基礎，并定期進行實踐考核，對財務人員的業(yè)務能力進行監(jiān)督，督促工作人員不斷提升財務能力。同時，財務部門應定期對近年來的建筑工程項目進行深入分析與總結，針對其中的問題總結經驗教訓，并形成科學的應對體系，不斷的協(xié)助項目經理降低生產成本，提高經濟效益。

結語：建筑工程項目管理是實現建筑企業(yè)經濟效益的重要途徑，要實現成本管理控制，必須加強各個部門之間的相互配合與協(xié)調，制定科學、系統(tǒng)的成本控制程序，最大限度的降低項目投入資金，提高經濟效益。通過成本管理的有效控制，不僅能夠改善企業(yè)的經營現狀，同時也能夠提高企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻：

[1]劉永鑫.淺談建設工程中的成本控制及其應用[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊）.2013（05）

[2]趙江利.項目施工的管理與成本控制探討[J].科技創(chuàng)業(yè)家.2013