建筑工程施工管理中存在的問題的對策

曹玉紅

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摘要：文章結合筆者工作經(jīng)驗，就建筑工程施工管理中存在的問題進行總結與分析，并從質(zhì)量管理、技術質(zhì)量管理、人員素質(zhì)以及成本控制等方面提出了建筑工程施工管理的有效措施，旨在為同行提供參考和理論指導。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；質(zhì)量控制；問題；對策

一、建筑工程施工管理問題分析

1、質(zhì)量管理體制不完善

在建筑工程施工質(zhì)量管理中，管理體制是保證施工質(zhì)量管理的關鍵。然而，在本工程中所采用的質(zhì)量管理體制卻存在一些問題。例如，在施工中為了能夠盡量降低工程造價，施工單位不但沒有配備齊全的管理人員，而且其管理制度也不規(guī)范。這些體制上的問題對建筑工程的施工質(zhì)量管理水平造成了較大的影響。

2、技術質(zhì)量管理問題

本工程由于施工技術含量高，質(zhì)量指標要求較為嚴格，因此，我們需要加強施工技術質(zhì)量的管理，同時還要求各個施工作業(yè)單位相互協(xié)調(diào)統(tǒng)一。但是，由于各個專業(yè)都有其自身特點，在施工中往往容易忽視相互配合，給整個施工過程管理帶來不便，從而影響到施工的質(zhì)量。同時，當前建筑工程的施工人員多為普通農(nóng)民工，這些人員不但素質(zhì)相對較低，而且本身也沒有掌握非常專業(yè)的操作技能，這對建筑的施工質(zhì)量帶來了一定影響。尤其是在一些關鍵工種施工中，如果施工人員的技術能力較差，且施工操作不當，將嚴重影響到建筑工程的施工質(zhì)量。

3、施工參與人員素質(zhì)普遍偏低

施工單位人員包括管理人員、施工技術人員、現(xiàn)場操作人員等。施工管理人員作為建筑工程施工質(zhì)量管理的重要人員，對工程施工質(zhì)量負全部責任；施工技術人員則是對組織施工和現(xiàn)場施工管理進行指揮，對質(zhì)量問題的忽視會導致事故的產(chǎn)生；現(xiàn)場操作人員是工程最終的實施者。另外，從事建筑施工最底層的人員一般是農(nóng)民工，這些人員在文化素質(zhì)和法律意識方面嚴重缺乏，沒有足夠的自我保護意識，違章、違規(guī)作業(yè)時常發(fā)生。

4、成本控制較差的影響

對于建筑工程而言，在確保利潤最大化的同時，需要將工程的成本進行有效控制。但是現(xiàn)階段我國建筑工程單位由于缺少科學的工程建筑施工體系，其工程管理的成本一直偏高，建筑工程的有效管理更是無從談起。由于科學有效的管理工作很難開展，因此項目的質(zhì)量控制也無法達到預期，在具體施工環(huán)節(jié)中漏洞百出，遠高于實際預算，這些問題都會影響施工進度以及整體的工程質(zhì)量。

5、材料采購的影響

材料采購過程是建筑施工非常重要的一環(huán)，由于材料是建筑的物質(zhì)條件，其質(zhì)量的好壞也決定了工程質(zhì)量優(yōu)劣。在實際施工過程中，由于所需的材料種類頗多且使用量大，所以一般來講對材料的全面檢查是不現(xiàn)實的。如果僅選擇抽樣檢查，又會產(chǎn)生遺漏，所以材料質(zhì)量如果不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標準。除此之外，由于材料費用占建筑工程的投資比例較大，因此在利益的驅使下，一些承包商在拿到工程后，不按工程技術規(guī)范要求的品種、規(guī)格、技術參數(shù)等采購成品等情況也時有發(fā)生。

二、建筑工程施工管理的有效對策

為了有效確保新建項目能夠按時保質(zhì)的完成建筑工程施工建設任務，我們要著重關注影響工程項目施工管理的各種因素。并在工程施工過程中不斷改進施工管理措施，以確保建筑施工能夠達到良好的施工效果。

1、嚴把施工技術質(zhì)量管理關

由于建筑具有投資巨大、結構復雜、技術含量高等特點，其施工質(zhì)量關系到人民生命財產(chǎn)的安全。因此，要注重施工技術質(zhì)量的管理。同時在實際施工過程中，我們應把好建筑材料的質(zhì)量關，所有使用的建筑材料必須保質(zhì)保量，嚴格按照規(guī)范要求進行抽樣送檢，檢測合格后再投入工地使用，杜絕將不合格的建筑材料用于工程施工當中。

2、加強施工過程管理

編制嚴謹?shù)氖┕ゎA案。在建筑施工之前，我們應根據(jù)施工的具體要求制定相應的施工預案，對于施工過程中可能出現(xiàn)的問題做出預測并制定可行的解決措施及方案。制定科學的施工預案可以更好的指導工程的每一道工序施工，其主要內(nèi)容包括：施工的時間、具體的施工步驟、施工質(zhì)量問題、預防措施等等。

加強施工階段的進度控制。由于本建筑施工具有一定的特殊性，所以在制定相應的進度計劃時，我們需要充分考慮到一些影響因素，一旦工程進度計劃制定之后，不論工程是提前還是超期完成，都會對工程的造價產(chǎn)生一定的影響，然而造成整體工程進度的超前或者延后，都很有可能會對工程整體工序的協(xié)調(diào)性造成影響。所以，在施工過程中如果發(fā)現(xiàn)施工進度有超前或者延后的現(xiàn)象，就需要查明超前或者延后的原因，并分析是否會對后續(xù)的工序造成不良影響，同時提出有效的具體調(diào)整措施，以確保工程施工在規(guī)定的工期內(nèi)完成。

嚴格控制工程設計變更。建筑施工工序之間是環(huán)環(huán)相扣的，其中有一個工序發(fā)生了變化，就會對其他的工序產(chǎn)生一定的影響。所以在施工前后盡量避免對工程部分的改動。然而，在建筑工程實際建設過程中，出現(xiàn)了設計施工圖紙和實際工程施工不相符的現(xiàn)象，從而導致需要對工程的設計和施工程序進行改動，這樣直接影響到工程的正常進行，引起施工單位對于工程造價失去控制。這就需要工程的設計部門進行工程設計之前，需要對工程施工的具體要求進行分析，做好實際的勘測工作，保證設計的準確性。

強化工程施工監(jiān)理。為了能夠更好的保證建筑工程的施工質(zhì)量，我們需要加強施工監(jiān)理。在建筑工程施工過程中，監(jiān)理人員需要對每一個施工工序進行嚴格的監(jiān)督，保證下一個工序的順利進行。同時，監(jiān)理人員在發(fā)現(xiàn)工程設計中的問題時可以對其進行合理的更改。此外，監(jiān)理企業(yè)是以第三方的身份介入到建筑工程的建設當中，當施工雙方意見不合時就會對工程施工的進度產(chǎn)生影響，這時就需要監(jiān)理方對發(fā)生矛盾的雙方進行合理調(diào)節(jié)，以保證工程的正常進行，順利完成施工任務。

3、加強培訓，提高人員綜合素質(zhì)

對于現(xiàn)場施工人員來說，企業(yè)要重視對其進行安全教育，讓他們確徹的了解機具設備以及安全防護措施的性能和使用方法，了解本工種相關的安全技術操作規(guī)程，對于容易發(fā)生事故的環(huán)節(jié)要做到了然于胸，并能夠進行有效的預防和重點看護。對于特種作業(yè)人員，除了要進行安全教育之外，還要根據(jù)規(guī)定對特種作業(yè)進行培訓，要取得上崗許可證方可上崗工作。

4、科學的控制成本

在市場競爭不斷加劇的情況下，建筑工程企業(yè)需要通過行之有效的科學管理體系合理運用資金來控制成本。實現(xiàn)成本控制的具體措施如下：一是做好預算工作。在工程項目開工之前，對工程進行精準的預算是工程得以高效開展的前提之一，如果預算報告粗略簡單、不夠嚴謹，在工程施工的過程中就容易造成不知道下一步工作如何開展的迷茫，以及多種工作同時開展的激進做法，無法保證工程質(zhì)量，對資源造成浪費；二是制定明確的成本分析制度，把成本分析制度運用到工程施工的每一個環(huán)節(jié)，盡量減少資源的浪費，提高資金的利用率，真正實現(xiàn)成本的有效控制。

5、注重工程材料的質(zhì)量

工程材料的優(yōu)劣與工程項目的整體質(zhì)量息息相關。在建筑工程開展之前，采購高質(zhì)量的工程材料具有重要的意義。選材可以說是整個項目的最重要的環(huán)節(jié)也是最關鍵的環(huán)節(jié)之一。在進行選材的過程中，建筑工程企業(yè)可以選派經(jīng)驗豐富的工作人員專門負責選材，并且從信得過的工程材料的合作伙伴中進行比較挑選，最后確定本次項目的合作伙伴。高質(zhì)量的工程材料無疑是工程施工質(zhì)量的保護傘，一個好的開始就是成功的一半。因此，工程建筑相關企業(yè)應該重視工程材料的選購

三、結束語

建筑工程管理中所存在的問題，往往是因為施工單位忽視了管理的影響性，因此，在工程施工過程中，需要結合項目的特點，協(xié)調(diào)好各個工種以及各道工序之間的工作，盡可能保證建筑工程施工的進度、質(zhì)量和安全，為施工企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

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